王琳科

近年來，長慶油田水電廠（以下簡稱“水電廠”）為加強(qiáng)班組管理、提升運(yùn)營質(zhì)量，堅(jiān)持開展“一帶二三”（以1個優(yōu)秀班站帶動2～3個普通班站）的班站創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力讓“一盞燈”點(diǎn)亮“滿天星”，取得了一定效果。

實(shí)施三級聯(lián)動，明確幫帶內(nèi)容

水電廠通過加強(qiáng)頂層設(shè)計、分級制定方案、梯次落實(shí)責(zé)任的三級聯(lián)動，以“五帶”推進(jìn)“一帶二三”活動。“五帶”包括：帶標(biāo)準(zhǔn)。在互帶班組中大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，養(yǎng)成尊崇標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。帶學(xué)習(xí)。為幫帶班組制定有針對性、可操作性的學(xué)習(xí)計劃，形成互相學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)共享的氛圍。帶安全。大力開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全風(fēng)險識別、親情文化建設(shè)、安全作品征集等活動，促使員工轉(zhuǎn)變安全觀念，養(yǎng)成良好安全習(xí)慣，提高安全行為能力。帶服務(wù)。帶動班站大力開展用戶滿意工程，拉近與用戶的距離，構(gòu)建雙方合作共贏的良好關(guān)系。帶執(zhí)行。通過互幫互帶、互學(xué)互建、觀摩交流、跟班指導(dǎo)等方式，創(chuàng)建誠信合作的班組小單元，形成“心通行同”、凝心聚力的好作風(fēng)。

突出典型選樹，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿

拓寬典型選拔路徑。水電廠將自下而上的評選推薦與自上而下的調(diào)查考核結(jié)合起來，多渠道地發(fā)現(xiàn)選拔典型，近年來先后選樹了集團(tuán)公司千隊(duì)示范工程馬嶺110KV變電所、線路維護(hù)一隊(duì)等基層先進(jìn)典型，使他們成為引領(lǐng)基層工作的龍頭和標(biāo)桿。

加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣。在日常工作中，水電廠注重對示范班組典型做法和亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)完善，使之成為可以復(fù)制推廣的有效方法，真正達(dá)到讓典型變?yōu)槭痉?、讓示范成為普遍、?shí)現(xiàn)整體提升的目的。目前，廠里總結(jié)形成了 “3451”學(xué)習(xí)法、“八字標(biāo)準(zhǔn)管理法”“三化一色”標(biāo)準(zhǔn)化等一批立得住、叫得響、學(xué)得會、推得開的管理方法，通過推廣和應(yīng)用，生動地展現(xiàn)了基層班組建設(shè)的生機(jī)與活力。

抓好分級示范，提升幫帶效果

水電廠堅(jiān)持分級示范，明確了“帶什么、怎么帶、帶到什么程度”，推動“一帶二三”活動班組全覆蓋。一抓伙伴幫帶。廠里采取班組與班組結(jié)對、班組長與班組長結(jié)對、骨干與普通員工結(jié)對等方式，進(jìn)行“一對一”幫帶。二抓對口觀摩。圍繞配電、檢修、外線、施工等不同性質(zhì)的崗位，實(shí)施同類班組“互結(jié)對子”，加大對口班站觀摩、研討、交流力度。三抓經(jīng)驗(yàn)分享。以精細(xì)管理為抓手，在全廠廣泛開展“我說我崗”實(shí)踐活動，由最初的一個人講延伸至全員講，由說崗知崗向愛崗熟崗?fù)七M(jìn)。四抓崗位輪換。通過相互學(xué)習(xí)、相互提升，促使崗位員工能熟知本單位所屬站所設(shè)備、運(yùn)行方式。五抓深度融合。將班組建設(shè)工作融入生產(chǎn)實(shí)際，通過實(shí)踐、檢驗(yàn)、再實(shí)踐的循環(huán)遞進(jìn)，總結(jié)提煉出吳起水電大隊(duì)“45432”工作法、水電安裝大隊(duì)“四化”管理、定邊水電大隊(duì)“我說我崗”等有價值的基層建設(shè)案例5個，切實(shí)提升了幫帶效果。

緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全幫帶機(jī)制

健全的工作機(jī)制是推動“一帶二三”工作有效落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)的保證。水電廠主要采取了：

一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。廠主要領(lǐng)導(dǎo)每月堅(jiān)持把“一帶二三”活動列入督辦工作，明確重點(diǎn)、提出要求，確?！耙粠Ф惫ぷ骷饶苷w推進(jìn)，又能突出重點(diǎn)。

二是堅(jiān)持上下聯(lián)動。廠機(jī)關(guān)主管部門人員每季度深入現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，幫助創(chuàng)建單位查找工作中的盲點(diǎn)和弱點(diǎn)；基層大隊(duì)干部堅(jiān)持每月深入示范隊(duì)站，有針對性地解決一些難點(diǎn)問題。

三是強(qiáng)化橫向交流。廠組織班站長和崗位員工到示范班站對標(biāo)學(xué)習(xí)、取經(jīng)交流，營造“學(xué)習(xí)示范、帶動一般”的良好氛圍。

四是嚴(yán)格檢查評估?；鶎訂挝幻吭轮痦?xiàng)檢查幫帶任務(wù)落實(shí)情況，做到了有安排、有督辦、有落實(shí)、有檢查、有考核。

通過“一帶二三”活動，水電廠將一批成熟規(guī)范的典型做法嫁接移植、復(fù)制推廣，實(shí)現(xiàn)了“示范變規(guī)范、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)變制度”的工作目標(biāo)，總結(jié)形成典型案例成果28個，20個班組獲油田公司優(yōu)秀“五型”班組，154個班組達(dá)到了“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建率達(dá)100%。