甘巧蓮

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。長(zhǎng)慶油田公司水電廠機(jī)關(guān)黨總支（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“機(jī)關(guān)黨總支”）始終堅(jiān)持以“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出“四個(gè)聚焦”，即聚焦思想建設(shè)、組織建設(shè)、黨建融合、作風(fēng)建設(shè)，狠抓機(jī)關(guān)黨建工作，全力提高機(jī)關(guān)黨建工作科學(xué)化水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦思想建設(shè)筑牢政治建設(shè)“生命線(xiàn)”

機(jī)關(guān)黨總支把強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，不斷增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，凝聚眾志成城、共克時(shí)艱的精神力量。一是加強(qiáng)科學(xué)理論武裝。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷，發(fā)揮黨總支導(dǎo)學(xué)、議學(xué)、促學(xué)作用，組織開(kāi)展研討交流活動(dòng)，加深認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)黨員干部的實(shí)踐運(yùn)用能力。二是深入推進(jìn)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育。重點(diǎn)抓好提質(zhì)增效主題勞動(dòng)競(jìng)賽、青年崗位建功主題活動(dòng)等工作，大力選樹(shù)一批在降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，加大宣傳力度，營(yíng)造全員、全方位的主題教育濃厚氛圍。三是樹(shù)立正確的價(jià)值取向。大力宣傳企業(yè)發(fā)展中的先進(jìn)典型，讓忠誠(chéng)履職、擔(dān)當(dāng)作為、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的風(fēng)氣成為主流，不能讓老實(shí)人吃虧，不能讓埋頭苦干的人吃虧。

聚焦組織建設(shè)增強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘 “凝聚力”

機(jī)關(guān)黨總支堅(jiān)持把黨支部建設(shè)作為重中之重，推動(dòng)基層黨支部全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。一是嚴(yán)格落實(shí)黨建主體責(zé)任。黨總支書(shū)記認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部日常行為的常態(tài)化管理和監(jiān)督，立足做好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的引領(lǐng)者和示范者。二是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真落實(shí) “三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等制度，嚴(yán)格按程序決策、按流程操作、按規(guī)矩辦事。三是豐富黨員教育形式。開(kāi)展線(xiàn)上教育，分階段、選重點(diǎn)上傳黨的十九大精神、黨建業(yè)務(wù)知識(shí)、黨建知識(shí)題目等供黨員學(xué)習(xí)。線(xiàn)下組織黨員、預(yù)備黨員及入黨積極分子赴延安、梁家河等紅色教育基地開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，感悟黨的初心和使命，堅(jiān)定新時(shí)代共產(chǎn)黨人的理想信念。四是創(chuàng)新黨員管理模式。開(kāi)展重溫入黨誓詞活動(dòng)，舉行升國(guó)旗儀式、精品黨課比賽等，振奮了黨員士氣，凝聚了黨員力量。

聚焦黨建融合做好融合發(fā)展“大文章”

機(jī)關(guān)黨總支緊密?chē)@水電發(fā)展大局，突出服務(wù)基層、提升效率，突出大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)為水電發(fā)展、廠領(lǐng)導(dǎo)決策出實(shí)招、辦實(shí)事，為基層一線(xiàn)減負(fù)擔(dān)、解難事。一是推進(jìn)黨建工作融入中心。牢固樹(shù)立“供電保油”的思想，堅(jiān)持把黨建工作融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等重點(diǎn)工作，服務(wù)保障能力持續(xù)提升。健全完善局域內(nèi) “數(shù)字化替人理、可視化替人監(jiān)、自動(dòng)化替人干、智能化替人管”的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系，使電網(wǎng)調(diào)度由“人工分析”逐步向“自動(dòng)智能”轉(zhuǎn)變，提高了生產(chǎn)組織效率和應(yīng)急處置能力。二是創(chuàng)新管理方式。推行電子審批、無(wú)紙化辦公、視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程培訓(xùn)和新冠肺炎疫情防控期間居家網(wǎng)絡(luò)辦公，提高了管理和辦事效率。三是用情關(guān)愛(ài)員工。持續(xù)改善一線(xiàn)站所、基地生活條件，實(shí)施慶城一線(xiàn)員工食堂建設(shè)、馬嶺110kV變電所宿舍樓建設(shè)等生活后勤類(lèi)項(xiàng)目69項(xiàng)，用情關(guān)懷老員工看病、子女上學(xué)、員工成長(zhǎng)成才、思想困惑等問(wèn)題，讓員工有了更多的幸福感和自豪感。

聚焦作風(fēng)建設(shè)筑牢廉政風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”

加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)是全面從嚴(yán)治黨的治本之策。維護(hù)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保持黨員的先進(jìn)性、純潔性，必須以嚴(yán)明的紀(jì)律作保證。一是落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。機(jī)關(guān)黨總支抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)持“一月一警示”“一季一談話(huà)”等常態(tài)化紀(jì)律教育和約束制度，探索實(shí)施“情景+互動(dòng)”教育新模式，促進(jìn)紀(jì)律教育接地氣、求實(shí)效。二是發(fā)揮“大監(jiān)督”體系作用，機(jī)關(guān)黨總支召開(kāi)大監(jiān)督聯(lián)席會(huì)3次，共享監(jiān)督資源，推進(jìn)15個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理和合規(guī)監(jiān)督項(xiàng)目落地，將問(wèn)題提早發(fā)現(xiàn)在部門(mén)內(nèi)部，解決在萌芽階段。三是有效遏制“四風(fēng)”問(wèn)題。各黨支部、黨小組扎實(shí)推進(jìn)“不作為、不愿為、不敢為”三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真配合油田公司巡視工作，并督促做好相關(guān)問(wèn)題的整改，積極開(kāi)展治理公務(wù)用車(chē)、辦公用房、公務(wù)接待“三超”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，樹(shù)立了機(jī)關(guān)工作人員清正廉潔、遵紀(jì)守法的良好形象。