丁維國

摘 要：我國國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境因為主觀和客觀條件的變化而產(chǎn)生了改變，針對這項問題，國內(nèi)企業(yè)對其自身的經(jīng)營管理模式進行了適當?shù)恼{(diào)整。企業(yè)財務會計傳統(tǒng)的工作方法使會計參與企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容較為局限，無法充分發(fā)揮現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)整合技術存在的優(yōu)勢。需要盡快實現(xiàn)企業(yè)財務會計向管理會計轉型，本文將分析這一過程會產(chǎn)生的問題，并提出相應的解決辦法。

關鍵詞：企業(yè)財務會計;管理會計轉型;問題分析;解決辦法

引言：國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營大環(huán)境背景下的信息透明公開，信息情報資源共享的趨勢不可逆轉，現(xiàn)代企業(yè)對此進行了商業(yè)模式調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結構升級。隨著企業(yè)經(jīng)營模式的集團化、規(guī)?；?，企業(yè)開展業(yè)務范圍廣泛、運營模式國際化、管理模式更加細致等改革的出現(xiàn)，需要相配套地轉變企業(yè)財務會計的工作模式。配合企業(yè)管理模式的集約化轉型，更需要加強管理型會計的建設。伴隨著大數(shù)據(jù)以及云計算等新興技術的不斷發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟時代儼然已經(jīng)到來了。信息技術的使用已經(jīng)徹底地改變了過去的財務工作者所熟悉的一些傳統(tǒng)工作方式，這對于財務工作的轉型來說也有著非常大的促進作用，2014年以及2016年，財政部都先后出臺了相關的指導意見，主要的目的就是為了能夠把會計工作上升到國家標準，為了管理會計的不斷發(fā)展，需要對其進行國家層面的引導。除此之外，財政部在2016年時也印發(fā)了會計改革與發(fā)展十三五規(guī)劃綱要，已經(jīng)直接將管理會計納為了行業(yè)的緊缺人才，并且也明確到了2020年需要培養(yǎng)出3萬名精于管理的相關的會計人才。這些政策的不斷出臺可以發(fā)現(xiàn)從國家層面上已經(jīng)將財務會計轉向管理會計進行了落實，為此，企業(yè)也需要依據(jù)自己的實際經(jīng)營情況，探討如何將財務會計轉為管理會計，這樣才能夠更好地發(fā)揮出會計體系的作用。

一、財務會計與管理會計之間的相關概述

1.財務會計與管理會計之間的區(qū)別

財務會計在使用貨幣的時候，一般是將貨幣作為一般的計量單位，財會人員會使用專業(yè)的會計知識以及理論手段計算以及核算好企業(yè)的經(jīng)營成果，其中包括詳細的成本核算以及相關的時間記錄，并且財會人員在記錄完畢之后是需要企業(yè)的監(jiān)督的，選擇相關專業(yè)的人員，這樣能夠有效地確保整體會計核算的精準度，企業(yè)也可以使用更加科學的辦法向普通的投資者提供更加準確的信息，可以使企業(yè)自身有效地改良經(jīng)營方式，并且有利于增加企業(yè)的收益。

管理會計和財務會計是不一樣的，管理會計是進行經(jīng)濟信息的收集，然后把這些信息進行分類以及總結，從而對企業(yè)的未來戰(zhàn)略展開詳細的分析以及預測。跟財務會計相比來看，財務會計的側重點在于那些外部的調(diào)查報告，使用者需要更多的信息，比方說債權人、企業(yè)的股東以及監(jiān)管機構等等，企業(yè)會為他們提供許多會計信息。管理會計的側重點在于利用數(shù)據(jù)進行預測以及決策。管理會計會為企業(yè)的高層提供一定的信息支持，企業(yè)可以使用管理會計所做出來的相關數(shù)據(jù)來完成企業(yè)的決策。這些決策決定著企業(yè)是否會在未來的發(fā)展當中擁有一個良好的態(tài)勢，因為企業(yè)的發(fā)展具有一定的不確定性，所以說管理會計也不能保證所提供信息是相對準確的。

2.財務會計以及管理會計之間的內(nèi)在聯(lián)系

不管是管理會計還是財務會計都屬于企業(yè)的會計范疇當中，這二者之間是有著一定的聯(lián)系的，具體主要可以從以下角度進行分析。第一，管理會計跟財務會計都是源自于我國的傳統(tǒng)會計，傳統(tǒng)的會計在不斷發(fā)展的過程當中，由于需求不同導致逐漸開始出現(xiàn)了分離，最終變成了企業(yè)的財務會計以及管理會計。雖然說財務會計提供的是外部的服務，管理會計所提供的是一些內(nèi)部的數(shù)據(jù)，但是管理會計的信息也可以使用在外部服務當中。第二，財務會計的信息當然也可以為內(nèi)部人員提供一定的研究基礎，管理會計以及財務會計的主要發(fā)展的目的都是為了能夠幫助企業(yè)提供更好的經(jīng)濟效益，這樣就能夠獲得更高的利潤，并且也可以促進企業(yè)更好地發(fā)展。

3.財務會計轉型為管理會計的現(xiàn)實意義

會計類型在轉換之前，企業(yè)的財會人員的核心工作主要就是結合企業(yè)的經(jīng)營情況來對財務狀況進行一個總結，并且反饋出相關的信息，記錄好企業(yè)的核算的一些內(nèi)容，不管企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前景是否合適，大多數(shù)的財會人員都會按照相關的要求展開工作，不去發(fā)表意見，這給企業(yè)的自身進步造成了非常不利的影響。但是自從財務會計轉型之后，管理會計可以有效地依據(jù)核算出來的企業(yè)的自身財務狀況，對于企業(yè)的未來發(fā)展做出相關的預測。財會人員也可以依據(jù)企業(yè)的財務狀況為其做出相關的策略獻言獻策，使企業(yè)能夠在發(fā)展時及時地應對可能會出現(xiàn)的一些財務風險，保證自身經(jīng)營的穩(wěn)定性，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

二、財務會計向管理會計轉型的必要性

1.信息技術發(fā)展促進了財務會計向管理會計的轉型

現(xiàn)如今，信息技術發(fā)展得越來越快，有越來越多的企業(yè)開始通過信息管理系統(tǒng)來完成企業(yè)內(nèi)部的工作，在一定程度上有效地提升了企業(yè)的各個部門的工作效率。信息系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)的使用降低了企業(yè)各個模塊之間的壁壘，可以為企業(yè)獲取更多的數(shù)據(jù)，這就需要財會人員在工作的時候充分地了解企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務，基于各種各樣的數(shù)據(jù)來對企業(yè)的發(fā)展進行相關的分析，對可能會出現(xiàn)的問題增長點進行提示，這樣有利于企業(yè)制定出一個更加優(yōu)質的解決方案。

2.企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展需要加快財會向管理會計的轉型

企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展的過程當中，不僅需要對業(yè)務數(shù)據(jù)進行相關的記錄以及核算，更需要從財務的角度出發(fā)給予企業(yè)一定的支持，讓企業(yè)的利益變得最大化，財務會計向管理會計的轉型需要從多種角度出發(fā)，比方說項目的預測以及建議的分析等等，這樣才能夠真正地為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展提供更多的幫助。同時管理會計也需要注重好內(nèi)部的控制以及相關的風險管理模式。幫助企業(yè)在發(fā)展的時候規(guī)避一些不必要的風險，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)成本，從企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的角度來看，財務會計轉向管理會計，這是一個必然的趨勢。

三、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的任務目標

1.會計職能工作思路轉變

在進行思考會計職能轉變工作的時候最需要注意的就是拓寬整個工作的思路，這樣既能提高財務會計核算的工作效率，又能提高整個工作的思考力度。如果在工作的時候沒有做好以上兩個工作步驟就會直接影響到整個企業(yè)財務會計的轉型效果。通過實踐還能夠發(fā)現(xiàn)在會計數(shù)字化管理工作進行的時候引入數(shù)據(jù)發(fā)掘技術，既能讓數(shù)據(jù)發(fā)掘和會計工作的內(nèi)容結合在一起，又可以提高整個工作的效率。目前數(shù)據(jù)挖掘工作在進行的時候會涉及到以下內(nèi)容：對策、描述、預測。只有把這些內(nèi)容和技術完美地融合在一起就可以達到預測未來數(shù)據(jù)的目的。現(xiàn)在這種新型的會計職能已經(jīng)成為會計領域中最常見的一種技術分析方法。在轉型的過程中能夠發(fā)現(xiàn)要想更好地達到轉型的目的，就需要借助到數(shù)字技術的幫助，例如：PRA技術，在使用該技術的時候能夠達到提高報告質量的目的。PRA技術的出現(xiàn)既給會計工作者提供一個新的思路，又推動了會計職能的轉型。同時還不會觸及到一些根本問題。在研究的時候還發(fā)現(xiàn)管理會計和實踐工作在進行的時候還需要考慮到人為因素的影響，這樣才能更好地達到會計專業(yè)行為的效果和目的，也能更好地達到預期設定的目標。在工作的時候需要注意不管是哪種身份都需要建立在企業(yè)發(fā)展的理念上，作為會計工作者也需要注意認清自己的工作地位，通過服務化的理念來完成企業(yè)會計數(shù)字化管理的轉型工作，在工作的時候還需要借助相關技術的幫助，這樣也能夠更好地幫助企業(yè)完成財務規(guī)劃工作和投資工作。另外，會計自身也需要在平時工作的時候收集一些相關的實時信息，然后把有價值的信息挑選出來，最終更好地體現(xiàn)一個會計職能的轉移工作，幫助企業(yè)快速地朝著財務管理數(shù)字化的方向發(fā)展。

2.重新定位會計的角色

現(xiàn)在企業(yè)平臺開始逐漸從內(nèi)外邊界中消失，為了更好地彌補這個過失，在工作的時候需要認真地平衡好企業(yè)內(nèi)部和客戶還有供應商之間的關系，在平衡的過程中需要注意會計雖然是企業(yè)中的一個小部門，但是需要和所有的商業(yè)合作伙伴進行工作，這樣才能達到共贏的目的。所以企業(yè)在進行發(fā)展的時候一定要想辦法對自己內(nèi)部會計的服務職能進行轉變，這樣才能更好地達到內(nèi)部管理的要求，也能更好地體現(xiàn)出會計的職業(yè)價值。會計在工作的時候還需要改變傳統(tǒng)的工作方式和工作理念，這樣也能達到轉型的目的。企業(yè)財務管理工作在進行的時候還需要注意重點分析每天的財務報告，積極地投身到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，讓會計工作者更好地融入到企業(yè)的運營管理工作中。企業(yè)自身也需要借助會計工作的力量幫助企業(yè)規(guī)避掉發(fā)展過程中可能存在的風險，幫助企業(yè)管理者更好地完成決策工作，最終提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。不僅如此還可以通過建立信息共享數(shù)據(jù)庫的方式創(chuàng)新出更多共享的服務功能，最終在改革的過程中提高會計快速發(fā)展的力度，同時為新時代的創(chuàng)新奠定一個扎實的基礎，提高技術環(huán)境變化和會計職能之間的聯(lián)系，最終完成會計職能轉型工作。

四、企業(yè)財務會計向管理會計轉型暴露的問題

1.財務核算隊伍過于臃腫

企業(yè)集約化經(jīng)營模式下，要求企業(yè)財務管理能夠科學整合企業(yè)的財務資源，結合市場的經(jīng)濟運行情況、企業(yè)實際經(jīng)營情況、財務部門的人員配置等情況制定能夠促進企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。目前企業(yè)將會計財務管理人員大部分都投放于內(nèi)部成本核算上來，使得財務會計人員沒有精力進行其他的企業(yè)管理性工作。雖然部分企業(yè)引用了會計電算化技術，但是并未徹底實現(xiàn)將人力從財務核算的工作解放出來，這就使得企業(yè)財務會計向管理會計轉型的工作無法順利開展。

2.企業(yè)管理層戰(zhàn)略規(guī)劃意識淡薄

在進行會計財務轉型期間會發(fā)現(xiàn)企業(yè)高層管理人員的認識不清晰，而且從環(huán)境因素、心理因素、生理因素等要件，使得企業(yè)在推行新的政策中會受到私人原因和企業(yè)文化制約。為了掃清這些障礙，需要企業(yè)高層管理人員支持其相關工作。但是目前還存在部分管理層人員沒有充分地、系統(tǒng)化地認識到財務轉型，對企業(yè)未來發(fā)展以及為企業(yè)自身服務的意義。企業(yè)要完成從財務會計到管理會計的轉變離不開相關部門的支持，且轉型過程中還會涉及到大量的資本投入與其他費用的產(chǎn)生。倘若領導層思想理念沒有進行轉變，未形成共識，將會使轉型過程變得艱難。

3.財務人員自身知識儲備及業(yè)財一體化程度不夠

目前企業(yè)財務人員自身的知識儲備不足，存在對業(yè)財一體化認知的空白，這樣就會給完成財務管理方式的轉型工作造成困擾。面對出現(xiàn)的這種情況企業(yè)一定要先提高自己風險評估的力度和財務管理工作的質量，在工作進行的時候認真做好信息收集工作，保證信息的準確性和真實性，同時在信息匯總工作進行的時候保證信息的有效性，這樣才能發(fā)揮出信息真正的價值，減少信息停滯出現(xiàn)的幾率?，F(xiàn)在時代已經(jīng)是數(shù)字經(jīng)濟背景時代，在這個時代中企業(yè)要想順利的發(fā)展就必須要做好和社會同步，同時達到會計信息質量工作的標準，這樣就能夠更好負荷數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的水平。在工作的過程中要想提高大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的成本和效益，也需要注意發(fā)生的邏輯關系，這樣也能夠從側面達到業(yè)財融合的目的。最后在發(fā)展的過程中還需要綜合業(yè)務數(shù)據(jù)信息的幫助，這樣也能夠及時地做好信息補充工作，讓整個信息工作變得更加的順暢。但現(xiàn)有的日常財務管理等模塊還不夠完善，企業(yè)自身業(yè)財活動積極性嚴重不足，存儲信息量的系統(tǒng)接口不一致等問題還大量存在。大多企業(yè)內(nèi)部對這件事情的理解容易停留在“系統(tǒng)整合”的層面，即將業(yè)務發(fā)生、業(yè)務核算、財務核算放在一個大的ERP整合中就能得以解決，缺乏從業(yè)務流程到系統(tǒng)建設的貫穿改造，組織龐雜臃腫、工作效率低下的問題依然存在。

4.企業(yè)缺乏基本的架構

現(xiàn)如今有大部分企業(yè)在經(jīng)營以及管理的過程當中，都沒有在企業(yè)管理框架當中設置相應的轉型管理制度，也沒有完成人才的流動制度架構。所以說在財務會計轉型的問題上面，缺乏相應的基礎以及技術的支持，導致財務會計以及管理會計的工作職責并沒有真正地劃分清楚，彼此之間在工作的時候仍然存在著一些模糊的交叉點，在企業(yè)財務部門發(fā)展過程當中，往往會存在著一種滯后的狀況。財務會計很少參與到企業(yè)的各種管理及決策的工作當中，這就在一定程度上導致了財務管理跟生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了不同步的情況，彼此之間只存在著一些數(shù)據(jù)上的交流，這是不能夠真正地發(fā)揮出財務管理工作作用的。

五、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的對策

1.管理層和財務人員思維觀念的轉變

在傳統(tǒng)的觀念中一直認為財務會計只負責記賬的工作，沒有經(jīng)營管理和決策的權利，長時間的情況下，會讓人認為會計職業(yè)是任何人都可以完成的工作。其實這種想法是非常錯誤的，會計工作是一項專業(yè)性非常強的工作，如果工作者缺乏自信心和責任感，就會影響到整個財務管理工作的質量，不僅如此還會和市場營銷形勢脫軌，另外在調(diào)查的時候還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多企業(yè)的領導者也沒有意識到財務管理工作的重要性，也影響著財務管理工作的質量。企業(yè)管理意識滯后，先進國家的財務官不但管記賬，更重要的是進行納稅籌劃、利潤策劃和企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，而我國的企業(yè)不能正確認識到這點，也造成財務人員觀念落后，缺乏優(yōu)秀的財務管理人才，制約企業(yè)的長足發(fā)展。

2.建設會計信息分析平臺

在建設會計信息分析平臺的時候需要注意借鑒好曾經(jīng)的會計指數(shù)編制的經(jīng)驗，然后參考相關的理論知識，最終組建成符合實際情況的企業(yè)會計信息指數(shù)的研究框架。企業(yè)在發(fā)展的過程中要想更好地分析行業(yè)的運營情況還可以結束會計指數(shù)的幫助，會計指數(shù)能夠更好地分析出企業(yè)內(nèi)部的股票投資價值的變化，然后找出企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。會計指數(shù)能夠明確地反映出企業(yè)經(jīng)濟運行的情況。現(xiàn)在企業(yè)價值創(chuàng)造會計指數(shù)由價值創(chuàng)造額和價值創(chuàng)造率組成。會計投資價值指數(shù)能夠更好地體現(xiàn)出一個企業(yè)參與的實際情況和在企業(yè)過程中發(fā)揮的價值，最終達到企業(yè)投資預期的目的。在實際工作的時候會計指數(shù)還能夠體現(xiàn)出未來企業(yè)的潛在收益情況和未來投資的相關信息，通過數(shù)據(jù)分析出企業(yè)在行業(yè)中的變化情況和企業(yè)在特定期間經(jīng)營和財務的情況。

3.加強員工培訓

企業(yè)在進行會計財務管理轉型期間需要注意先讓會計工作者學習相關的知識和理論，同時注意熟悉好工作的改革方式，在學習完成之后進行幾次試驗工作，這樣既能提高團隊的合作能力，又能減少實際操作出現(xiàn)的幾率，最終達到提高員工配合度的目的。在進行工作的時候要想提高整個工作的素質也需要加強企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在進行工作的時候還需要注意加強部門和部門之間的配合，然后從中收集相關的財務數(shù)據(jù)信息，這樣就可以讓指數(shù)編制的信息不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還可以延伸到外部。最后還可以通過參加培訓的方式學習到最新的會計指數(shù)知識，幫助會計工作人員更好地分析出時代潮流的形式，最終做出科學、合理的判斷。

4.創(chuàng)建新的財會人員的管理制度

管理會計需要通過對于財務會計所提供的一些企業(yè)的財務數(shù)據(jù)來進行分析以及挖掘，才能夠真正地將所有的數(shù)據(jù)使用在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營工作當中。這就要求我們必須要首先轉變傳統(tǒng)的會計制度，對于現(xiàn)有的管理制度進行一定的修改，為財務會計的轉型提供制度上面的支持，從而有效地增加管理會計的工作力量，這樣將二者進行分工可以開展跟各部門之間的積極對接，提升財務數(shù)據(jù)的傳輸速度。財會制度的創(chuàng)新應該從企業(yè)的整體架構上面入手，明確財會與管理會計之間的具體的職責劃分，依據(jù)不同的規(guī)則制度制定不同的工作要求。讓他們能夠明確自身的工作職責，提升工作的效率，也有利于財務部門建立跟其他部門之間的有機聯(lián)系，現(xiàn)在我們已經(jīng)進入了一個大數(shù)據(jù)的時代，在這樣的時代當中發(fā)展，勢必會給各行各業(yè)帶來很多的機遇及挑戰(zhàn)，這對于企業(yè)來說，有效地去提升財務會計發(fā)展是更為重要的一個要求，只有有效的轉型才能夠真正地讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下得到更好的發(fā)展。財會人員的管理制度在建設的過程當中，應該將互聯(lián)網(wǎng)新技術納入到相關的考慮范圍之內(nèi)，這樣做的目的是為了能夠讓財務管理變得更加的信息化以及現(xiàn)代化。

六、結語

為了實現(xiàn)企業(yè)財務會計向管理會計轉型任務，企業(yè)需要完成對會計職能的重新定位，轉變會計工作思路。重點是為了解決企業(yè)將大部分的人力資源應用于財務核算，加強高層管理人員對會計工作轉型的認識，培養(yǎng)優(yōu)秀的具有業(yè)財融合意識的工作人員。為此需要企業(yè)搭建會計信息分析平臺，重視會計信息數(shù)據(jù)的分析問題，整合多方的信息資源，加強企業(yè)財務工作人員的培訓和配合，實現(xiàn)企業(yè)在新時期的發(fā)展進步。

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