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        高職百萬擴招視域下人才培養(yǎng)模式探索

        2021-06-21 08:06:00邵曉
        贏未來 2021年1期
        關(guān)鍵詞:生源學習動機教師隊伍

        邵曉

        滁州城市職業(yè)學院,安徽滁州 239000

        在2019年李克強總理在政府工作報告中提出“改革完善高職院??荚囌猩k法,鼓勵更多應(yīng)屆高中畢業(yè)生和退伍軍人、下崗職工、農(nóng)民工等報考,今年大規(guī)模擴招100 萬人”[1]緊接著在同年六部委聯(lián)合制定了《高職擴招專項工作實施方案》,自此,高職百萬擴招工作拉開序幕,引領(lǐng)高職院校走內(nèi)涵式發(fā)展道路。百萬擴招背景下,高職院校招生生源發(fā)生了巨大變化,想要實現(xiàn)高職院校高質(zhì)量發(fā)展,必須改革與完善目前的人才培養(yǎng)模式。

        1 高職擴招生生源結(jié)構(gòu)特點

        高職院校擴招之后,改變了原有單一的學生生源模式,擴招后的學生生源類型更為多樣化,擴招生的生源結(jié)構(gòu)也更為復(fù)雜,如有文化層次相對較低的農(nóng)民工、具有文化知識但實踐能力欠缺的高中畢業(yè)生,以及退伍軍人等。這些人員的生活環(huán)境、家庭狀況、教育經(jīng)歷等存在這很大的差異,這也使得他們的學習需求有所差異,在學習能力、學習方法等方面存在很多差異。

        1.1 學習動機的差異性

        高中畢業(yè)的擴招生處于適齡階段的高職生,他們主要的學習動機主要是為了繼續(xù)升學,提升學歷順利工作等。而年齡較大一些的擴招生,如下崗工人,農(nóng)民工等,他們主要的學習動機主要是體現(xiàn)在提高工資待遇謀求生活,更為務(wù)實,當然另一層面也是要提升自身的職業(yè)競爭力,通過學習進行專業(yè)技能的學習。

        1.2 學習方式的差異性

        對于畢業(yè)的高中、中職畢業(yè)生、年齡較小的退伍軍人,學習接受能力比較強,能夠很快適應(yīng)現(xiàn)代化的學習方式,家庭壓力比較小,能夠有條件接受全日制的脫產(chǎn)學習方式。但對于年齡稍大的農(nóng)民工、下崗工人,本身要承擔照顧家庭的責任,能夠分配到學習上的時間和經(jīng)歷比較有限,很難接受全日制的脫產(chǎn)學習方式,同時對現(xiàn)代信息化的學習方式適應(yīng)的也相對較慢。

        2 高職百萬擴招面臨的困境

        百萬擴招戰(zhàn)略的實施,一定程度上為高職院校的發(fā)展提供了很大的機遇,同時也為高職教育的人才培養(yǎng)帶來了現(xiàn)實挑戰(zhàn)。多元類型的擴招生涌入學校,對高職學院的師資隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)模式提出了挑戰(zhàn)。

        2.1 師資隊伍整體結(jié)構(gòu)不足

        擴招生人數(shù)急劇擴大,原有的師生比例不能夠適應(yīng)現(xiàn)有的教學任務(wù),高職學院教師隊伍數(shù)量不足,現(xiàn)有的教師人數(shù)難以滿足擴招生的教學需求。另外事業(yè)單位類的學校,招聘教師人員的編制數(shù)比較有限,不能很好的與聘任后教師的人數(shù)相匹配。與此同時,教師采用傳統(tǒng)的傳授知識的教學模式對多元類型的學生進行教學,教學的有效性受到了很大的限制,為此,高職院校構(gòu)建一支為擴招生高質(zhì)量教學,理論知識扎實,實踐經(jīng)驗豐富,數(shù)量合理的雙師型教師隊伍就尤為重要且艱巨。

        2.2 人才培養(yǎng)模式缺乏針對性

        高職擴招生的生源類型有著極大的差異性,涵蓋的人員范圍較為廣泛,不僅涉及應(yīng)屆高中和中職畢業(yè)生,還涉及往屆高中和中職畢業(yè)生、下崗人員、退役軍人、農(nóng)民工等,體現(xiàn)生源結(jié)構(gòu)的差異性和負載型,以往的高職院校人才培養(yǎng)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢下高職擴招生的教學需求,需要制定有針對性,考慮差異性的人才培養(yǎng)模式。目前,高職院校人才培養(yǎng)模式主要是參考自身的辦學特色,極少考慮應(yīng)屆和往屆高中和中職畢業(yè)生、下崗人員、退役軍人、農(nóng)民工等擴招生的學習動機、需求。

        3 高職百萬擴招人才培養(yǎng)模式變革

        3.1 構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍

        結(jié)構(gòu)合理、精銳的教師隊伍是保障高職擴招生教學質(zhì)量的關(guān)鍵,首先,要從數(shù)量上保障,建構(gòu)合理的師生比例,廣泛吸收人才,可以采用多種方式,如引進、招聘等。對引進或招聘的人才,還要關(guān)注其中的新青年教師,加強對新青年教師的培訓(xùn)和鍛煉。另外針對多元化的學生類型,也要與之對應(yīng)培養(yǎng)高素質(zhì)、多元類型的教師,以滿足學生的差異化需求。

        3.2 制定體現(xiàn)差異性的人才培養(yǎng)方案

        高職擴招生在學習需求、學習能力、學習方式、知識基礎(chǔ)等都存在很大的差異性,為此高職院校需要制定滿足多元化需求的人才培養(yǎng)方案。而制定滿足多元化需求的人才培養(yǎng)方案,需要深入了解多元類型擴招生的實際狀況。

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