許德恒

Discussion on the Strategy of Improving Quality and Increasing Efficiency of

Human Resources Management in State-Owned Enterprises

XU De-heng

（China Power Construction Hubei Electric Power Construction Co.， Ltd.， Wuhan 443000， China）

【摘? 要】我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代，正處于攻關(guān)階段。在目前快速發(fā)展的時(shí)期，國(guó)有企業(yè)作為主力軍，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的支撐和推動(dòng)作用。怎樣在讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)又能夠保證經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益，是國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地所面臨的重要問(wèn)題。論文從提質(zhì)增效方面出發(fā)分析人力資源的發(fā)展情況。

【Abstract】China's economic development has entered a new era and is in the stage of tackling key problems. In the current period of rapid development， state-owned enterprises， as the main force， play an irreplaceable role in supporting and promoting economic development. How to ensure the quality and efficiency of operation while making enterprises develop sustainably is an important problem faced by state-owned enterprises in the market competition. This paper analyzes the development of human resources from the aspects of improving quality and increasing efficiency.

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);人力資源管理;提質(zhì)增效;策略

【Keywords】state-owned enterprises; human resources management; improve quality and increase efficiency; strategy

【中圖分類號(hào)】F276.1;F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）05-0001-02

1 引言

共享經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略被提出之后，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有了各種新的要求。在新時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)之下，國(guó)有企業(yè)要把現(xiàn)階段對(duì)自身的轉(zhuǎn)型作為重要環(huán)節(jié)，建立集約型的增長(zhǎng)模式，達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展的目的。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理在新形勢(shì)下出現(xiàn)了很多突出的問(wèn)題，怎樣控制人力成本和資源的配置，成為國(guó)有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)。

2 國(guó)有企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 人才結(jié)構(gòu)缺乏合理性

國(guó)有企業(yè)人力資源出現(xiàn)的管理問(wèn)題有人才結(jié)構(gòu)缺乏合理性，結(jié)構(gòu)性人才已經(jīng)變得少之又少，特別是創(chuàng)新方面的人才往往都屬于鳳毛麟角，這就導(dǎo)致一些進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的國(guó)企面臨著巨大的挑戰(zhàn)。隨著業(yè)務(wù)需求的直線上升，對(duì)新型人才的要求也開(kāi)始越來(lái)越多，同時(shí)原有業(yè)務(wù)逐漸衰落，人才供給過(guò)剩的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致當(dāng)前國(guó)有企業(yè)所面臨的重大問(wèn)題就是人才結(jié)構(gòu)性短缺與重復(fù)的問(wèn)題共同存在。

2.2 缺乏合理的管理機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步創(chuàng)新變革，國(guó)企改革也逐漸深入。國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)布了法律法規(guī)，該文件提出了十分具體的方法來(lái)調(diào)整企業(yè)工資的總額，即水平調(diào)控和效率調(diào)整，并且要在工資總額的預(yù)算沒(méi)有發(fā)生改變的條件下，依照增加人數(shù)不增加工資、減少人數(shù)不減少工資的原則。所以，國(guó)有企業(yè)在分配總工資時(shí)，要把效益放在第一位，保證在投入人工成本后產(chǎn)出率會(huì)有效上升，國(guó)有企業(yè)收入與經(jīng)濟(jì)效益共增減。然而，隨著當(dāng)前國(guó)有企業(yè)開(kāi)始把重心放在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，對(duì)人力的要求明顯增加，使工資總額上升的同時(shí)，人資趨于停滯。這種管控方式的利弊無(wú)法被妥善平衡，人力資源管理體系不夠合理，就會(huì)導(dǎo)致人才的大量流失。

2.3 缺乏創(chuàng)新管理手段

從現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)而言，信息化已經(jīng)勢(shì)不可擋。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)也要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)相符合。從現(xiàn)階段的人力資源管理情況來(lái)看，傳統(tǒng)的管理方式仍然存在，且應(yīng)用范圍廣，信息化技術(shù)得不到大范圍的應(yīng)用和掌握，也沒(méi)有通過(guò)與共享經(jīng)濟(jì)特征相結(jié)合的方法來(lái)構(gòu)建人力資源管理平臺(tái)，使人力資源管理的質(zhì)量大大降低。

3 提質(zhì)增效視角下國(guó)有企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)

3.1 選人科學(xué)化

在管理人力資源的過(guò)程中，選人科學(xué)化是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，能夠讓人力資源的效益盡可能地全部發(fā)揮出來(lái)。國(guó)有企業(yè)在人力資源管理時(shí)，要把科學(xué)選人作為基本要求，建立統(tǒng)一選人體系，從提質(zhì)增效的角度出發(fā)，保證所選人才的專業(yè)性，員工可以做好自己所在崗位的工作，其職業(yè)道德素養(yǎng)條件也全面具備。除此之外，共享經(jīng)濟(jì)模式的推廣，使國(guó)有企業(yè)對(duì)共享發(fā)展平臺(tái)給予足夠的重視，在該平臺(tái)下，國(guó)有企業(yè)的工作人員要先做好注冊(cè)登記記錄，如出租車(chē)司機(jī)的注冊(cè)等。然后員工不斷完善自己的資料，如手機(jī)號(hào)、證件號(hào)等，國(guó)有企業(yè)資源管理人員就可以按照這些信息來(lái)獲取數(shù)據(jù)，為后期引進(jìn)人才做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 全面育人

對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源效益要想全面得到發(fā)揮，就必須要有有效的人才培訓(xùn)體系。根據(jù)提質(zhì)增效的具體要求，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，把重點(diǎn)全部放在全面育人上面。所以，在開(kāi)展教育培訓(xùn)的過(guò)程中，要提高對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式的重視程度，進(jìn)一步完善培訓(xùn)的過(guò)程，特別是要在培訓(xùn)時(shí)加入創(chuàng)新手段，如方法和內(nèi)容方面的創(chuàng)新等，可以利用多媒體軟件推行“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)的模式進(jìn)行在線教育，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，在達(dá)到要求之后才可以開(kāi)展下一階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容，把對(duì)人才的需求作為培訓(xùn)的目標(biāo)，這樣就會(huì)使培訓(xùn)效率大大增強(qiáng)，同時(shí)培訓(xùn)的質(zhì)量也會(huì)顯著提升。

3.3 合理用人

人力資源管理主要目標(biāo)就是合理用人。國(guó)有企業(yè)重視合理用人的原則，制定并執(zhí)行提質(zhì)增效策略，要求國(guó)有企業(yè)人力資源的管理人員建設(shè)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，使用分級(jí)的方式對(duì)人才進(jìn)行管理，其中有核心技術(shù)層和管理層等。除此之外，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理人員還要提高自身對(duì)人力資源需求的重視程度，在發(fā)展平衡的條件下對(duì)人才進(jìn)行管理，并且根據(jù)企業(yè)的需求來(lái)匹配人才，保證服務(wù)和服務(wù)者之間做到有效的連接。

4 國(guó)有企業(yè)人力資源管理提質(zhì)增效的策略

4.1 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)要把未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)方向和調(diào)整人才結(jié)構(gòu)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。具體可以從以下這幾點(diǎn)進(jìn)行控制：一是要調(diào)整選拔工作，以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主要的內(nèi)容，外部引進(jìn)作為輔助工作。把招聘的范圍不斷進(jìn)行拓寬，加大與招聘網(wǎng)站之間的交流溝通與合作，同時(shí)舉辦招聘會(huì)等，重視引進(jìn)招聘優(yōu)秀技術(shù)人才，使用應(yīng)用招聘的新手段，形成鯰魚(yú)效應(yīng)，讓團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量得到有效的提升。二是重視對(duì)人才的調(diào)配，推廣人才輪崗的制度，保證人才不斷完善自我，讓其向復(fù)合型人才發(fā)展靠攏。三是整改用工方式，把中高層和骨干層做強(qiáng)，加大對(duì)人才的資金扶持，持續(xù)輸出，保證發(fā)揮出人才最大的作用。

4.2 創(chuàng)新管理方法

信息技術(shù)和人力資源管理在結(jié)合之后，要把重點(diǎn)放在對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用上，可以建立信息化人力資源管理平臺(tái)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法。具體而言就是讓信息技術(shù)與績(jī)效管理相互配合，建立健全績(jī)效管理體系，節(jié)省核算績(jī)效的成本。而且在當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上，人力資源的管理要把大數(shù)據(jù)作為重要的條件，保證人力資源管理有較高的開(kāi)放程度，使人力資源管理的效率大幅度上升。

4.3 重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)不但要學(xué)會(huì)激勵(lì)員工，同時(shí)也要關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃方面。職業(yè)生涯規(guī)劃是員工未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，也是員工和企業(yè)共同發(fā)展的戰(zhàn)略。國(guó)有企業(yè)要把員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，按照員工的實(shí)際情況和能力，將其安排在合適的工作崗位，尤其是一些擁有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，國(guó)有企業(yè)要滿足員工的個(gè)人需要，讓員工在更大的空間中盡可能發(fā)揮出自己的作用。職業(yè)生涯規(guī)劃能夠使員工對(duì)企業(yè)充滿歸屬感，讓優(yōu)秀的人才隊(duì)伍變得更加穩(wěn)定，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。

4.4 建立健全人才培訓(xùn)和激勵(lì)體系

在人才培訓(xùn)的過(guò)程中，要按照有效性和系統(tǒng)性的原則進(jìn)行，即從確定培訓(xùn)的對(duì)象到培訓(xùn)的方法、內(nèi)容等整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程都要達(dá)成一致，培訓(xùn)流程要規(guī)范化，培訓(xùn)的內(nèi)容數(shù)據(jù)要做到真實(shí)可靠，培訓(xùn)的工作也要保證創(chuàng)新，加快人力資源的有效轉(zhuǎn)化。不僅如此，還可以使用薪資激勵(lì)的手段讓企業(yè)的發(fā)展和在人工成本方面的支出成正比，保證員工的酬勞與工作相符合，建立健全有效的薪資激勵(lì)體系，把人工成本總額和營(yíng)業(yè)的效益等進(jìn)行連接，建立管控體系。同時(shí)，保證薪酬分配制度和員工的工作能力和業(yè)績(jī)績(jī)效是相關(guān)聯(lián)的，利用薪資激勵(lì)體系對(duì)用工結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。

5 結(jié)語(yǔ)

要想進(jìn)一步加快中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民族的復(fù)興，就要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)人才的培養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)要緊跟社會(huì)的發(fā)展，努力培養(yǎng)人才，做到人才強(qiáng)國(guó)。從提質(zhì)增效方面而言，企業(yè)人力資源管理人員要明確自身的管理目標(biāo)，在管理的過(guò)程中，對(duì)人才結(jié)構(gòu)和管理體系的改進(jìn)給予足夠的重視，重視人力資源管理的特征，達(dá)到在提質(zhì)增效的前提下人才技術(shù)和資源共享的最終目的。

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