吳俊清

【摘要】隨著人們生活水平的提升，也刺激了我國的建筑行業(yè)發(fā)展。近年來建筑行業(yè)的競爭在不斷加劇，企業(yè)也面臨著嚴峻考驗，急需提升自身競爭力。造價預結算審核和施工成本管理是建筑工程控制造價成本的有效方法，可以提升建筑企業(yè)的利潤，避免資金核算錯誤及造價超出預算等情況，因此需要企業(yè)重視。本文主要闡述建筑工程造價預結算與施工成本管理的重要作用及具體優(yōu)化措施方法，以期參考。

【關鍵詞】 建筑工程;工程造價;造價預算;施工成本;成本管理

建筑工程管理涉及到很多內容，工程造價作為其中的重要部分，包含建筑的全過程，工程造價管理工作會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營利潤。因此工程建設時要合理進行預結算，做好成本管理工作，合理分配資金，使工期按預算如期完成，同時保證工程質量。我們要結合相關經(jīng)驗和資料，科學分析有效的造價預結算和成本管理措施，做好造價成本管控。

1、施工成本管理中工程造價預結算審核的作用

1.1控制成本支出

在施工成本管理中工程造價預結算占有重要地位，且不可或缺。施工前我們對于整個施工過程所需費用要合理計算，按照統(tǒng)一標準要求，從材料到人工費用等，并進行造價預結算審核，包括工程量計算、清單組價等內容的審核，通過審核來控制成本支出，減少不必要浪費，從而達到節(jié)約成本目的[1]。

1.2提高成本支出精準性

通過工程造價預結算審核可以實現(xiàn)預算的精準度，也同時提高了施工成本的精確度。預結算審核中對各環(huán)節(jié)報價進行調整，從而降低了成本支出，節(jié)省開支。做好成本管理，要做到以下幾點：在施工過程中嚴格執(zhí)行預結算制度，施工中的資金使用情況要實時跟蹤并進行分析管理;施工中所有花費都要有預算，并結合實際情況進行調整，這樣實現(xiàn)成本的有效管控，減少資金支出，提高企業(yè)效益。

1.3有效監(jiān)督施工成本

隨著施工規(guī)模的增大，施工管理的項目和內容也增多，不可避免地會發(fā)生很多虛報造價、偷工減料等行為。這些都需要借助于工程造價預結算審核來有效進行監(jiān)督管理，使工程項目順利完工，同時提升企業(yè)的效益。預結算工作要貫穿項目全過程管理，在進行成本監(jiān)督時主要從以下三個方面入手：結合工程實際建立合理完善的預結算制度;在進行預算時要涉及到所有施工項目，從而把控所有資金需求，進行可行性分析，實現(xiàn)精準估算，在執(zhí)行過程中結合實際進行調整，減少資源浪費;對施工所有資金支出都要嚴格進行檢查，對于發(fā)現(xiàn)的資金浪費問題要及時上報，合理控制施工成本，有效監(jiān)督施工過程。

2、工程造價預結算控制的有效措施

2.1做好動態(tài)控制

在工程設計前，要求設計人員進行實地勘驗和調查，對采集的現(xiàn)場資料要認真進行整理和分析。設計過程中要綜合考慮經(jīng)濟性、合理性，施工方案設計完成后要組織人員進行探討，擇優(yōu)選取最佳方案，保障工程造價預結算的實用性[2];要了解市場動向，建立信息管理平臺，或采取動態(tài)化采集的方式，對各類資源價格調研，及時了解價格變化情況，發(fā)現(xiàn)施工方案的不適宜處及時調整;在預結算管理時，要編寫預算表，表中要詳細標出各類資金支出情況，從而對后面預結算管理時提供可靠依據(jù)。

2.2加強預結算審核

在工程造價預結算審核時，審核人員要對施工方案圖紙交底，并詳細分析招投標內容，對于施工各個環(huán)節(jié)的資金支出都要進行了解，還要具備一定的評估能力。在進行造價核算時，還要與參建各個單位溝通交流，對于額外的費用要及時進行核對確認。在審核預結算時可以采用全面、重點、分析對比等審核方法，要選擇適宜的審核方法，審核過程注重質量，，以此來提高預結算的準確性。

2.3健全預結算管理體系

要結合工程實際情況，健全工程造價預結算管理體系，實現(xiàn)預結算規(guī)范性和合理性。建設單位要在合同條款基礎上，按照工程造價相關規(guī)范標準，對于施工各項目，制定預結算人員管理制度，包括監(jiān)督和審核制度。建設單位要配備預結算管理人員，在工程建設中對預結算有效管控，做好工程預結算控制工作。

3、施工成本管理措施

3.1加強施工精細化管理

施工成本支出內容較多，在進行施工造價控制時要對成本支出精細化管理。對于人工成本支出，管理人員要根據(jù)不同施工期間內人員類型的區(qū)別，并結合市場最新價格，來確定需要的人工數(shù)量，還需要制定相應的預防措施，合理控制人工成本支出[3]。在施工過程中會使用大量的材料和設備，這也是主要支出，因此要結合實際施工要求，在材料和設備的選擇上擇優(yōu)選取，確保材料和設備質量，并做好倉庫管理，防止材料、設備受損，避免再次回購。在施工過程中，要全程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的地方及時監(jiān)督改進，避免留下質量隱患再進行返工。

3.2提升成本控制意識

施工成本管理人員的素質會影響到施工成本，但很多管理人員由于對成本管理意識性不強，專業(yè)能力不強，已經(jīng)影響到成本管理工作。因此需要配置專業(yè)施工成本人員，確保人員水平和素質，選擇責任心強的專業(yè)化人才。要建立相應的管理和獎懲制度，提高人員責任心和積極性，投入到成本管理工作中。在進行施工成本工作前，要結合對于施工成本管理內容，進行規(guī)范和標準培訓，并明確管理人員職責，以實現(xiàn)施工成本管控。施工單位要認識到成本控制的重要作用，嚴格按相關標準和規(guī)范操作，確保施工質量合格。

結語：

綜上所述，建筑工程能夠按期完成，并合理使用資金離不開工程預結算和施工成本管理。在工程建設管理中，我們要結合相關施工規(guī)范及工程建筑具體要求，科學合理分析施工各個環(huán)節(jié)，合理分配好資金支出。要進行嚴格的預結算審核，及時發(fā)現(xiàn)不合理的費用支出，減少資金浪費，對資金使用的各個環(huán)節(jié)都要進行監(jiān)督管理，并結合工程實際情況進行調整，實現(xiàn)有效管控，確保完工的工程項目造價成本在工程預結算范圍內。從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]張艾龍.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系研究[J].住宅與房地產，2019（25）：16-18.

[2]魏運國.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系研究[J].建材與裝飾，2020（3）：82-89.

[3]胡曉飛.建筑工程造價預結算的審核重點及注意事項的相關分析[J].居業(yè)，2019（2）：67-68.