顧建鋒

摘 要：在當(dāng)前時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在管理模式方面?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以滿足實際需求，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)在新形勢下的必然選擇，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)及長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍疚脑趯ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的意義進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并提出解決與應(yīng)對的措施，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的有序開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;問題;策略

在當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、完善的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要組成，對企業(yè)的市場競爭能力、經(jīng)濟(jì)效益等均會產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的近期目標(biāo)是提升企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入;遠(yuǎn)期目標(biāo)則是實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。為保證新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成效的實現(xiàn)，管理人員就需要認(rèn)識到該項工作的重要性，對工作中出現(xiàn)的問題及時解決，保證該項工作順利實施。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

眾所周知，企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理是重要的管理環(huán)節(jié)及管理內(nèi)容，直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種管理模式，是針對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營開展的管理活動，目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，同時也是新形勢下企業(yè)管理工作中的重點，具有重要意義。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新工作有效開展，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時可使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本降低，實現(xiàn)最低的投入獲得最高的收益;其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展，對企業(yè)資金流動速度有提升作用，對企業(yè)自身成本控制流程有完善作用;最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，同時對企業(yè)人力資源管理也有了更高的要求，有利于企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。所以，對于企業(yè)管理模式創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新均具有重要意義。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的問題

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開展中，隨著管理人員對管理模式研究的不斷深入，雖然已經(jīng)取得了一定的成效，但隨著時代發(fā)展變遷速度的加快，從實際落實角度來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開展的成效并不理想，在實際工作中還存在諸多問題，對管理創(chuàng)新成效的實現(xiàn)產(chǎn)生阻礙作用，最終對企業(yè)競爭能力的提升以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展均產(chǎn)生不利影響。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

現(xiàn)階段，雖然諸多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理中，已經(jīng)認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，也相應(yīng)地開展了多種類型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動，但由于該項工作開展中，并未制定針對性的管理制度，管理體系也不完善，而缺乏制度支撐的經(jīng)濟(jì)管理活動在開展中，工作成效也就難以保證，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作在開展中遇到諸多困難。主要問題表現(xiàn)在責(zé)任追究管理制度缺乏，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時沒有直接責(zé)任人，改進(jìn)措施難以落實;監(jiān)督管理制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作在開展中缺少監(jiān)督管理，工作開展隨意性強(qiáng)，甚至出現(xiàn)違規(guī)操作的行為;風(fēng)險管理制度缺失，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，風(fēng)險問題較多，對潛在風(fēng)險難以預(yù)防，且風(fēng)險發(fā)生后，缺少有效的應(yīng)對，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、持續(xù)發(fā)展帶來影響。因管理制度的缺失，管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開展中，缺少可靠的依據(jù)，工作隨意性強(qiáng)，工作不規(guī)范，難以實現(xiàn)創(chuàng)新管理工作持續(xù)、有效、規(guī)范地開展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式單一

在企業(yè)管理中，因經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作屬于新的管理工作，為保證該項工作的有效開展，就需要在管理方式方面也要進(jìn)行創(chuàng)新。但在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，所用的管理方式相對簡單、單一，沒有針對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的管理方式，導(dǎo)致該項工作開展中，沿用傳統(tǒng)管理模式，缺乏現(xiàn)代化、人性化的管理理念，在企業(yè)文化建設(shè)中，也沒有融入經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展遇到極大困難。盡管部分企業(yè)也針對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作在管理方式方面進(jìn)行了研究與創(chuàng)新，但所采用的管理方式仍然存在片面性，如管理方式在選擇中沒有與企業(yè)自身的特點結(jié)合，管理工作中僅僅采用一種管理方式，管理模式缺乏多元化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時效性不強(qiáng)、管理成效不高。因此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員需重視的工作。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)落后

在當(dāng)前信息化、智能化技術(shù)不斷出現(xiàn)的背景下，諸多先進(jìn)的管理技術(shù)、管理系統(tǒng)已經(jīng)在企業(yè)管理中得到應(yīng)用，使得企業(yè)管理的水平及效率均得到提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，為提高管理效率與管理質(zhì)量，自然也需要借助信息化的管理技術(shù)、管理系統(tǒng)來支撐。但目前，諸多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，仍然存在管理技術(shù)落后的問題，對信息化管理技術(shù)的優(yōu)勢功能沒有有效的開發(fā)與利用，從根源上來看，出現(xiàn)這一問題的原因與經(jīng)濟(jì)管理人員自身對信息化管理技術(shù)的重視程度不足有關(guān)，在具體工作中，沒有充分認(rèn)識到信息化管理的優(yōu)勢，仍然采用傳統(tǒng)的人工管理模式，不管是從管理工作開展的效率，還是開展的水平等方面，均難以提升，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作起點雖好，但工作效率不高，甚至流于形式，難以發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中的優(yōu)勢。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待提升

當(dāng)前，經(jīng)多次調(diào)查，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開展中，因經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新意識不足、綜合工作能力不足等，導(dǎo)致創(chuàng)新管理工作在開展中的實際需求難以得到滿足。因管理人員缺乏創(chuàng)新意識，所以在該項工作的創(chuàng)新研究中重視不足，投入也不足。進(jìn)入工作崗位的管理人員在入崗前也未經(jīng)專業(yè)的知識、技能培訓(xùn)等工作，同時管理人員自身在日常工作中也沒有學(xué)習(xí)的習(xí)慣，對先進(jìn)的管理知識、管理理念、管理計劃缺乏學(xué)習(xí)的途徑，導(dǎo)致管理人員的思想意識始終處于保守的階段，其綜合能力、綜合素質(zhì)難以提升。所以，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作而言，如果沒有人才的支撐，該項工作開展的難度就非常大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的目標(biāo)也就難以實現(xiàn)。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對策

1.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

對于任何企業(yè)而言，在管理中各項管理都離不開制度的支撐，可見管理制度是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康運行的關(guān)鍵。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，只有具備完全的經(jīng)濟(jì)管理制度及體系，該項工作才能穩(wěn)健地開展，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量才能提升，且有序的經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中開展，對企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，樹立良好的社會形象也具有重要意義?；诖耍鳛槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員而言，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、體系的構(gòu)建與完善中需加大關(guān)注力度。首先，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，落實連帶責(zé)任追究管理制度，并且將責(zé)任細(xì)分為不同模塊，對應(yīng)不同的管理人員，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中相關(guān)工作人員的工作職責(zé)、管理范圍及管理權(quán)限等明確進(jìn)行界定，對其權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任進(jìn)行劃分，以便在問題出現(xiàn)時，能夠在最短的時間內(nèi)找到第一責(zé)任人，追求其相關(guān)責(zé)任，以保證對所出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行解決。其次，在監(jiān)察管理制度方面須全面落實，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革計劃提前制定好，同時在制度與改革措施執(zhí)行的全過程中，由專門的監(jiān)督管理人員進(jìn)行全面監(jiān)督管理，同時監(jiān)督管理人員在工作過程中，必須保證其獨立開展工作，防止受其他主觀因素的影響，導(dǎo)致監(jiān)管工作水平降低，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的有序開展。監(jiān)督管理人員在工作中對發(fā)現(xiàn)的問題，需向相關(guān)部門及時反饋，并將直接責(zé)任人交由主管人員進(jìn)行處理，保證各部門管理人員都能根據(jù)制度、規(guī)范開展工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。最后，對風(fēng)險管理制度須有效落實。在企業(yè)管理中，任何制度的改革、創(chuàng)新及落實過程，都屬于探索的過程，不可避免地會存在風(fēng)險問題。所以，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，管理人員對風(fēng)險管理制度應(yīng)有效的落實，具體工作開展中需要相關(guān)管理人員、負(fù)責(zé)人等，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的每一環(huán)節(jié)、每一階段中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，在此基礎(chǔ)上，有目的、針對性的對風(fēng)險問題提出預(yù)防與應(yīng)對的措施。此外，對風(fēng)險問題的權(quán)重還需進(jìn)行分析，以確保在多種風(fēng)險問題出現(xiàn)時，對不同風(fēng)險能夠有重點、有順序地進(jìn)行處理，提高風(fēng)險防范工作的質(zhì)量，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的順利開展及創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作成效的實現(xiàn)，對管理方式進(jìn)行優(yōu)化、選擇與應(yīng)用是關(guān)鍵，原因在于管理方式是否科學(xué)與合理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新功能能否順利、有效的開展有直接決定作用，同時科學(xué)合理的管理方式的應(yīng)用，也是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中競爭核心提升的關(guān)鍵，企業(yè)競爭力的提升對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既定成效的實現(xiàn)不僅是一種保障，甚至管理目標(biāo)可能超額完成，最終對企業(yè)的整體發(fā)展起到推動作用?；诖耍瑢芾矸绞竭M(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的重點，對于企業(yè)而言，需結(jié)合自身的發(fā)展特點，對經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行合理選擇，同時管理方式也不能局限于某一種模式，而應(yīng)該是多種管理方式綜合應(yīng)用，實現(xiàn)多元化的管理。首先，人性化管理的落實。在企業(yè)管理中通過獎懲制度的合理運用，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在工作開展中有突出貢獻(xiàn)者，從精神、物質(zhì)等方面給予相應(yīng)的獎勵，以發(fā)揮激勵作用;同時，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在違規(guī)行為的人員，也相應(yīng)的需通過懲處措施的應(yīng)用，發(fā)揮以儆效尤的作用，做到獎罰分明。此外，對員工的福利待遇在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)盡量給予提升，特別是員工在遇到問題后，企業(yè)要盡可能地幫助員工解決問題、渡過難關(guān)，使員工對企業(yè)的歸屬感增強(qiáng)，有利于企業(yè)凝聚力的提升，只有這樣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開展中，企業(yè)中的每一位員工才能積極的配合，有利于該項工作的順利實施。其次，民主化管理模式的落實。企業(yè)在內(nèi)部各項管理工作制度的制定中，為體現(xiàn)出服務(wù)于企業(yè)、員工的目的，對企業(yè)內(nèi)員工、基層管理人員的意見及建議應(yīng)該廣泛收集，并從收集到的意見中對有價值的信息進(jìn)行提取，這樣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，有基層員工的參與，員工的配合度也會顯著提升，企業(yè)民主化管理模式也能有效體現(xiàn)。最后，多元化管理方式的綜合應(yīng)用。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的多元化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開展中，管理人員需和企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況結(jié)合，對品牌戰(zhàn)略、互補(bǔ)型發(fā)展戰(zhàn)略、差異化發(fā)展戰(zhàn)略有效落實，在企業(yè)整體良好、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)市場競爭能力不斷提升。

3.引入信息化管理技術(shù)

對于企業(yè)管理工作而言，不管是管理的精準(zhǔn)性，還是管理的時效性，對管理水平、管理質(zhì)量均會產(chǎn)生直接的影響。而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，諸多先進(jìn)的管理技術(shù)在企業(yè)管理中得到應(yīng)用，也使企業(yè)管理水平得到提升。而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開展中，為保證該項管理工作的有效開展及管理成效的實現(xiàn)，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用也必不可少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢?；诖?，對信息化管理技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須重視的工作。首先，借助信息化管理技術(shù)，對信息交流機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建與完善，確保企業(yè)內(nèi)不同機(jī)構(gòu)、不同部門之間能夠通過統(tǒng)一的平臺進(jìn)行信息交流，不同部門管理人員在信息傳遞中均能借助該平臺進(jìn)行，有效地打破信息傳遞的空間與時間限制，信息傳遞的準(zhǔn)確性與時效性大幅提升。其次，對先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)有效引入，現(xiàn)階段用于企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)類型比較多，不同系統(tǒng)各自具有自身的優(yōu)勢與不足，如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專家系統(tǒng)、信息搜集系統(tǒng)、合理預(yù)算系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理全面改革與創(chuàng)新的背景下，企業(yè)內(nèi)各項工作的復(fù)雜程度不斷提升，而信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用則能使工作的復(fù)雜性降低，同時使工作開展的效率及質(zhì)量得到提升。此外，在遠(yuǎn)程查賬、保障、發(fā)展戰(zhàn)略計劃評估、遠(yuǎn)程審計等方面，信息化管理系統(tǒng)也具有自身的優(yōu)勢功能，利用這些功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)在市場發(fā)展中的工作動態(tài)進(jìn)行模擬，預(yù)測工作目標(biāo)。最后，將信息化元素融入到企業(yè)文化體系中。對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化是其思想根基，是企業(yè)中各崗位人員在工作開展中的精神支撐。為提升信息化管理技術(shù)的落實與覆蓋，在企業(yè)文化建設(shè)中，將信息化元素作為重要內(nèi)容融入其中，以便企業(yè)員工能夠通過企業(yè)文化學(xué)習(xí)，對信息化技術(shù)進(jìn)行覆蓋，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開展中，不僅管理人員的重視程度能得到提升，同時企業(yè)中所有員工也都能認(rèn)識到信息化管理的重要性，更有利于信息化管理系統(tǒng)、管理技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的落實與應(yīng)用。

4.組建專業(yè)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展而言，該項工作能否順利開展與管理人員的素質(zhì)、工作技能等存在直接關(guān)系。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的第一執(zhí)行者，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作能力對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開展中，就需要依托于一支綜合能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的管理隊伍來實現(xiàn)，在高水平的管理團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等途徑，使每一個管理人員的綜合工作能力均能得到全面提升。首先，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員自身而言，在日常工作中，對先進(jìn)的管理知識、管理技術(shù)等，要能夠自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身的管理能力。通過自我學(xué)習(xí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開展中，管理人員都能對相關(guān)管理技術(shù)、管理要點進(jìn)行明確，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在新形勢下的發(fā)展需求、發(fā)展方向等更加關(guān)注，配合先進(jìn)管理理念、管理技巧的學(xué)習(xí)，通過自我總結(jié)、反思等，對自身在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題以及遇到的問題能夠深入分析，尋找原因，有目的、有針對性地進(jìn)行解決與提升，使自身工作能力不斷提高，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗在實際工作中進(jìn)行總結(jié)與積累，并在實踐中進(jìn)行落實，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的有序、有效開展。其次，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時對管理人員培訓(xùn)的力度也需要加強(qiáng)，在企業(yè)制度制定中，制定與完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)機(jī)制。在有了企業(yè)的支持與制度的保障后，將專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會提供給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，對先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)等通過培訓(xùn)途徑讓管理人員學(xué)習(xí)和掌握，主要培訓(xùn)內(nèi)容包含企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要點、原則及創(chuàng)新原則，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念與模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展方向及工作責(zé)任意識等，只有管理人員的管理能力、綜合素質(zhì)得到提升，才能從人才支持的角度保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的有效開展。最后，定期通過研討會議對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)。在總結(jié)會議開展中，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性、必要性要不斷強(qiáng)調(diào)，增強(qiáng)管理人員的重視程度，并對創(chuàng)新工作計劃根據(jù)不同工作階段進(jìn)行制定，同時對上一階段創(chuàng)新計劃在實施過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，分析問題產(chǎn)生的原因，并通過集體討論對解決問題的措施進(jìn)行制定，在后續(xù)管理中進(jìn)行落實與改進(jìn)。只有對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不斷進(jìn)行培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)與能力，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作更好地開展。

四、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善、綜合國力不斷提升，為順應(yīng)市場變化的需求，企業(yè)在管理中應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，是一項復(fù)雜性與綜合性均比較強(qiáng)的工作，但該項工作在實際開展中仍然存在諸多問題，影響了管理創(chuàng)新成效的實現(xiàn)，所以為對現(xiàn)存問題進(jìn)行有效解決，企業(yè)應(yīng)從完善管理體制、創(chuàng)新管理方法、引入信息化管理技術(shù)及提升管理人員綜合能力等措施方面入手，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的有效開展，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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