摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入與發(fā)展，油田企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模也在日益增長(zhǎng)。隨著當(dāng)前各項(xiàng)新科技的不斷引入，油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是得到了迅猛地提升。為此，文章分析了當(dāng)前油田企業(yè)在人力資源管理方面所存在的不足之處，指出提升管理水平對(duì)于增加企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);人力資源管理;提升策略

引言：眾所周知，企業(yè)管理是決定一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展的靈魂所在。擁有一個(gè)完善的管理體系，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的每一名員工都能夠充分發(fā)揮其自身的作用，使企業(yè)的運(yùn)作效率得到大幅度提升。還能夠有效保障企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不會(huì)傾斜，合理分配人力及物資資源，保證財(cái)務(wù)收支平衡，明確企業(yè)的發(fā)展方向[1]。尤其是對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各種新技術(shù)、新設(shè)備如同雨后春筍般地層出不窮。此時(shí)，如果能夠擁有一套科學(xué)的人才管理策略，使企業(yè)人力資源能夠得到合理的分配，保證每一名員工都能夠待在最適合自己的崗位上，發(fā)揮出自己最大的工作潛力，就能夠讓這些新設(shè)備和新科技得到更有效地利用，從而最大限度地節(jié)省企業(yè)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效提高企業(yè)效益。因此，做好人力資源管理是提高企業(yè)管理效果的重點(diǎn)，是現(xiàn)代化油田企業(yè)管理工作中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1 油田人力資源管理工作現(xiàn)存問(wèn)題分析

1.1 管理理念不足以匹配企業(yè)發(fā)展

一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，首先取決于企業(yè)管理者的管理理念。因?yàn)楣芾碚呃砟畈煌?，他們?duì)企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)定位就會(huì)不同，所制定出來(lái)的管理制度也就會(huì)隨之而各不相同。而不同的管理制度又會(huì)反過(guò)來(lái)決定企業(yè)的市場(chǎng)定位，最終決定企業(yè)的發(fā)展方向。因此，擁有先進(jìn)科學(xué)的管理理念，是一名合格的企業(yè)管理者所必備的職業(yè)素養(yǎng)之一。然而，由于受我國(guó)國(guó)有體制制度影響，大多數(shù)油田企業(yè)管理者的管理理念仍然停留在以往的公有制中，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)造成的影響認(rèn)識(shí)不夠充分，導(dǎo)致企業(yè)管理跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，從而制約了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)能力的擴(kuò)大。不僅影響了企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也嚴(yán)重影響了油田企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 忽視企業(yè)內(nèi)部人才的挖掘和提升

近年來(lái)，隨著油田企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求量也在日益增加。和其他有形的資本相比，人力資本在企業(yè)資本中更具主觀能動(dòng)性，目前許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到人人力資源管理和企業(yè)人才發(fā)展的重要作用，并將人才工作放到企業(yè)健康發(fā)展的重要位置上，希望通過(guò)人力資源管理的方式達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人性化管理。為了滿(mǎn)足現(xiàn)代科技對(duì)于高素質(zhì)人才的需求，油田企業(yè)每年都會(huì)招聘大量的高校畢業(yè)生，以擴(kuò)充企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍。這些被高薪聘用的高級(jí)人才雖然有著高學(xué)歷、高素養(yǎng)，但是由于缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，往往很難發(fā)揮出其應(yīng)有的工作價(jià)值。而部分企業(yè)由于人力資源管理制度不夠完善，沒(méi)有設(shè)定科學(xué)合理的員工培訓(xùn)制度，導(dǎo)致這些員工往往因?yàn)槿狈?shí)際經(jīng)驗(yàn)而影響工作效果，甚至?xí)霈F(xiàn)頻繁的工作失誤，給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，由于企業(yè)人力資源管理的缺失，無(wú)法做到充分了解每一名員工的工作特長(zhǎng)和性格特點(diǎn)，不能結(jié)合職工的自身特點(diǎn)安排合適的工作崗位，導(dǎo)致部分員工因?yàn)槿笔Чぷ髋d趣或者因才華被埋沒(méi)而喪失了工作主動(dòng)性，從而形成工作情緒消極、工作效率低下的工作狀態(tài)，給企業(yè)人力資源造成了極大的浪費(fèi)。

1.3 管理方式不能夠與時(shí)俱進(jìn)

工欲善其事，必先利其器。想要取得良好的管理效果，則必須先要具備先進(jìn)的管理模式。而目前導(dǎo)致油田企業(yè)管理水平低下的一個(gè)主要原因就是管理方式陳舊落后，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息科技正在以前所未有的速度突飛猛進(jìn)。數(shù)字化辦公已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)辦公的主要手段，其優(yōu)勢(shì)在于數(shù)據(jù)信息完整，更新及時(shí)，能夠有效提升企業(yè)的辦公效率[2]。這樣高效的辦公效率自然就需要能夠與之匹配的管理方式來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)資源的分配與管理，才能夠保持各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效鏈接，繼而才能夠保證企業(yè)整個(gè)辦公體系的正常運(yùn)行。但是，由于油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受體制觀念影響，往往只是重視企業(yè)的技術(shù)與生產(chǎn)管理，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，導(dǎo)致企業(yè)人才沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，從而影響了現(xiàn)代化辦公的發(fā)展進(jìn)程，制約了油田企業(yè)的發(fā)展效率。

2 人力資源浪費(fèi)所產(chǎn)生的巨大影響

2.1 嚴(yán)重影響了員工的工作熱情

人力資源工作中的一項(xiàng)主要內(nèi)容就是充分發(fā)掘企業(yè)人才潛力，合理組建高效率的工作團(tuán)隊(duì)，從而能夠確保每一名員工的個(gè)人能力都得到最大限度地發(fā)揮。如果企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制，就不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的內(nèi)在潛力，也不能夠掌握員工的性格特征。這樣往往就會(huì)出現(xiàn)工作崗位安排不合理的現(xiàn)象，使那些沒(méi)有能力勝任現(xiàn)崗位的員工，由于力不從心而對(duì)工作喪失信心。而那些自身能力得到不到機(jī)會(huì)發(fā)揮的員工，又會(huì)因?yàn)槭懿坏街匾暥麡O怠工。長(zhǎng)此以往，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成消極散漫的工作作風(fēng)，從而拉低整體團(tuán)隊(duì)的合作效果，給企業(yè)造成隱形的經(jīng)濟(jì)損失。因此，現(xiàn)代化人力資源管理應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通效率，及時(shí)掌握員工工作動(dòng)態(tài)，注重發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，根據(jù)個(gè)體能力來(lái)合理安排工作崗位和工作任務(wù)，爭(zhēng)取使每一名員工都能夠各顯其能，在各自的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。

2.2 嚴(yán)重影響了企業(yè)文化形象

樹(shù)立良好的企業(yè)文化形象，是鼓舞員工工作熱情、提升企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)在同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。而優(yōu)質(zhì)的人力資源管理，正是激發(fā)員工個(gè)人潛力、增強(qiáng)企業(yè)活力、打造企業(yè)文化的主要方式之一。企業(yè)通過(guò)人力資源管理，加強(qiáng)與員工的緊密聯(lián)系，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為員工提供展示個(gè)人才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，能夠使員工深深感受到來(lái)自企業(yè)的人文關(guān)懷。促使員工能夠在工作中投入更大的熱情，這種工作熱情凝聚在一起，就會(huì)形成一種蓬勃向上的企業(yè)文化氛圍，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。使員工更加愿意為企業(yè)付出自己的心力和智力，進(jìn)而形成一種良性循環(huán)，達(dá)到以最小的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的管理目的。反之，如果人力資源管理水平不足，則會(huì)造成人才資源的極大浪費(fèi)。企業(yè)員工空有一腔熱情和才華，卻找不到展示自我能力的舞臺(tái)。長(zhǎng)此以往，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部負(fù)面情緒爆棚，使員工缺乏上進(jìn)心和進(jìn)取精神，形成“混吃混喝混工資”的混日子心態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)文化形象，降低了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

2.3 嚴(yán)重阻礙了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)需要各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)推動(dòng)，因此，無(wú)論是個(gè)人經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)抑或是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)都是在為國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。尤其是在我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)壓力都在無(wú)形中迅速擴(kuò)大，亟需各行各業(yè)的高素養(yǎng)人才，來(lái)提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展速度，進(jìn)而提升我國(guó)在世界上的經(jīng)濟(jì)地位。然而，目前我國(guó)對(duì)于人力資源管理的水平還有待提高，各單位和部門(mén)也沒(méi)有給予足夠的重視。導(dǎo)致優(yōu)秀的人才的個(gè)人發(fā)展空間相對(duì)欠缺，從而形成社會(huì)資源的浪費(fèi)。這種浪費(fèi)不僅制約了企業(yè)自身的技術(shù)發(fā)展，也阻礙了國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展受到一定影響，生產(chǎn)水平需要得到相應(yīng)的提高。

3 人力資源管理水平的提升策略

3.1 引入先進(jìn)的管理理念

以往傳統(tǒng)的人力資源管理工作內(nèi)容通常僅限于企業(yè)員工的招聘、錄用、檔案保管、考勤記錄及工資獎(jiǎng)金的發(fā)放等瑣碎的工作。這種管理方式已經(jīng)明顯無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度，不但不能幫助企業(yè)做好管理工作，反而還會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展速度。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極改變傳統(tǒng)的管理理念，引入世界先進(jìn)的管理技術(shù)，擴(kuò)大人力資源管理權(quán)限和管理范圍，使人力資源管理從之前的行政類(lèi)型逐漸地轉(zhuǎn)變職能，成為一個(gè)集人力資源開(kāi)發(fā)、技能培訓(xùn)和崗位分配為一體的綜合性職能體系，用以分擔(dān)企業(yè)內(nèi)部日益增多的管理工作。應(yīng)積極組織單位管理層開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，舉辦相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，以提升領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理水平。應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門(mén)的建設(shè)工作，增設(shè)先進(jìn)的管理設(shè)備，建立科學(xué)的信息管理與交流平臺(tái)，以提高人力資源部門(mén)的工作能力。

3.2 建立科學(xué)完善的資源管理體系

人力資源只是企業(yè)眾多資源中的一小部分，其管理水平的提升，還需要借助其他管理部門(mén)的配合，才能夠達(dá)到最佳的管理效果。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，完整的人力資源體系應(yīng)該包括人力資源規(guī)劃、企業(yè)當(dāng)前定位、企業(yè)發(fā)展方向預(yù)測(cè)、企業(yè)員工錄用制度、企業(yè)人才開(kāi)發(fā)管理、 員工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、員工績(jī)效考核、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、勞動(dòng)關(guān)系管理、工資獎(jiǎng)金統(tǒng)籌、社保體系完善和企業(yè)文化宣傳等諸多內(nèi)容[3]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有結(jié)合本單位的實(shí)際情況，綜合各方面因素制定出完整的資源管理體系，才能夠有效提高本單位的資源管理水平。

3.3 層層落實(shí)管理責(zé)任制

再好的管理策略如果不能夠落地開(kāi)花那也只能是一紙空談。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于以往國(guó)有體制的影響過(guò)于深厚，企業(yè)管理制定的改革往往很難得到確切的執(zhí)行。因此，制定一套行之有效的管理責(zé)任制，使企業(yè)內(nèi)部各利益主體能夠?qū)崿F(xiàn)互相制衡和約束，是當(dāng)前完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)管理制度的一種有效措施。

3.4 幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃

任何一件事情的成功都離不開(kāi)合理的制定規(guī)劃。學(xué)生要有學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)校要有教學(xué)計(jì)劃、工廠(chǎng)要有生產(chǎn)計(jì)劃、行軍要有作戰(zhàn)計(jì)劃。因此，一個(gè)人要想獲得職業(yè)成功，也必須要有一個(gè)合理的職業(yè)計(jì)劃。優(yōu)秀的人力資源管理就應(yīng)該具備幫助企業(yè)內(nèi)部員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯的作用。管理者通過(guò)與員工的有效溝通，在充分了解了員工的現(xiàn)有能力之后，即可根據(jù)職工的個(gè)人素質(zhì)和理想愿望，與職工一起制定出一個(gè)切實(shí)可行的職業(yè)提升計(jì)劃。并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容，適當(dāng)為職工提供與之相匹配的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，真正將計(jì)劃內(nèi)容落到實(shí)處。使員工能夠切實(shí)感受到來(lái)自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與鼓勵(lì)，從而努力提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，挖掘自身潛力，朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步前行。這樣不僅有利于職工個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，也可為企業(yè)儲(chǔ)備可發(fā)展的人力資源，提高企業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。還有利于在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使企業(yè)能夠始終保持一種蓬勃發(fā)展的精神態(tài)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展極為有利。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作環(huán)節(jié)，對(duì)于提升企業(yè)的整體管理水平具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)代化的人力資源管理更有利于提升員工的個(gè)人能力，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作效果得到有效提升，從而避免企業(yè)資源浪費(fèi)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我國(guó)油田企業(yè)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)跳出體制框架的思想束縛，以高瞻遠(yuǎn)矚的目光來(lái)重新看待人力資源管理工作。應(yīng)引入先進(jìn)的管理理念和管理模式，以提升企業(yè)形象、為服務(wù)群體提供高品質(zhì)服務(wù)為宗旨，培養(yǎng)出更多符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的有用人才。以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，來(lái)促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：盧津（1983.10-）女，漢族，河北衡水，大學(xué)本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源專(zhuān)業(yè)）。研究方向：人力資源薪酬績(jī)效管理。