摘要：在新的時代背景下，新的發(fā)展形勢下，在先進技術的助力下，企業(yè)的技術水平、管理水平都有了顯著的提升。同時，也改變了企業(yè)傳統(tǒng)的經營管理模式，使得企業(yè)管理更趨于現代化、智慧化特征。變幻莫測的市場形勢對企業(yè)的考驗是多方面的，尤其是對企業(yè)的經濟管理提出了更高的要求，經濟管理是企業(yè)的命脈所在。企業(yè)各部門、各崗位，各個生產活動最終都會與經濟效益有著直接的聯系。所以，在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，經濟管理創(chuàng)新的重要性不言而喻。為了更好的提升企業(yè)經濟管理水平，更好的預防和應對經濟風險，在經濟管理理念與模式上就需要打開新思路，拓寬新渠道。通過將行政管理理論與經濟管理相結合，以更加精細化的經濟管理水平，來筑牢企業(yè)經濟風險墻，以高質量的經濟管理水平為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

關鍵詞：行政管理理念;企業(yè)經濟管理;運用策略

前言：經濟效益是企業(yè)經營中的最主要目標，也是促進企業(yè)健康發(fā)展的源動力。毫不夸張的說，當下時代是一個巨變的時代，社會在無時無刻的變化之中，企業(yè)的生產經營，業(yè)務拓展也會受到時代的變化，社會發(fā)展的趨勢所影響[1]。在激烈的市場競爭之下，企業(yè)發(fā)展的所面臨的壓力與阻力越來越大。從外部來看，是變化莫測的市場形勢，企業(yè)需要承擔市場風險。從內部來看，是日益復雜的干部職工的思想與思維，會給企業(yè)帶來管理風險。而這些風險因素，無一例外的都會對企業(yè)的經濟管理活動產生影響，甚至給企業(yè)造成不同程度的經濟風險?；诖耍托枰Y合市場發(fā)展形勢，企業(yè)發(fā)展目標，應用行政管理理論來對經濟管理活動進行持續(xù)的改革與創(chuàng)新，使得企業(yè)經濟管理更好地與發(fā)展實際，發(fā)展形勢相適應，確保企業(yè)經濟活動健康、有序的進行。本文就當前是企業(yè)經濟管理中存在的不足進行深入分析，并就行政管理理論在企業(yè)經濟管理中運用方法進行簡單介紹，以供參考。

1 企業(yè)經濟管理中存在的問題

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力更大，風險因素更多，尤其是經濟管理的模式與路徑由于先進技術的參與與推動下，發(fā)生了根本性的變化[2]。如果不積極適應時代變化，市場形勢，就會在具體的生產經營以及管理工作中處于被動狀態(tài)，從而置企業(yè)發(fā)展于不利環(huán)境下。從當前企業(yè)經濟管理的質量與現狀來看，離理想的目標還有很大的一段距離，影響企業(yè)經濟管理質量的原因是多方面的。主要表現在幾個方面。

一是企業(yè)經濟管理體系上存在漏洞，沒有結合時代發(fā)展與市場變化而進行及時的完善與創(chuàng)新，尤其是在經濟管理模式發(fā)生巨大變化的前提下，企業(yè)經濟管理體系還是沿用原有的框架，而不是對體系內容進行完善與細化。

二是對經濟管理不到位，企業(yè)在生產、經營以及日常的運作中，需要大量的經濟參與，或是技術經濟，或是人力經濟，物力經濟等等。尤其是生產過程中，會應用到不同種類、不同功能、不同型號的物資經濟，除了生產所需的直接物資之外，還包括一些間接物資。毫無疑問，在生產經營中對于經濟管理的有效性直接決定了企業(yè)良好經濟收益的實現。由于對經濟的使用缺乏科學的規(guī)劃，以及經濟使用過程中的嚴格監(jiān)管，導致經濟的應用不合理，導致浪費等一系列的問題，這些問題最終都會影響經濟管理質量的實現。

三是企業(yè)經濟管理隊伍的綜合能力水平參差不齊，影響了經濟管理質量的提升與管理模式的創(chuàng)新，具體表現在部分管理人員對于先進管理理念，管理技術的了解與應用不足，尤其是信息化能力水平存在很大的進步空間。在當前的新環(huán)境下，信息技術已經成為企業(yè)經濟管理中的最主要手段，但由于部分管理人員的信息化技能不足，從而影響了經濟管理質量的提升。

2 行政管理理論在企業(yè)經濟管理中的運用方法

2.1 結合行政管理理念，完善經濟管理體系建設

在新的時代背景下，先進技術以及互聯網為企業(yè)的發(fā)展開辟了新路徑，提供了新思路，同時也帶來了發(fā)展新機遇。但與這相應的，技術的先進性，互聯網的便捷性，也使得市場的透明度更高，企業(yè)所面臨的競爭更加激烈。并且隨著社會發(fā)展環(huán)境的持續(xù)變化，原本的經濟管理模式已經不適用于當前企業(yè)發(fā)展的現實情況。所以，要結合當前企業(yè)經濟管理活動中存在的問題，對經濟管理形式進行持續(xù)的改革與創(chuàng)新[3]。將行政管理理念與經濟管理模式相結合，形成完善的經濟管理體系，以精細化、科學化、全面化的理念為經濟管理的出發(fā)點，結合企業(yè)的實際情況，制定詳細、有針對性和可操作性的經濟管理體系。將行政管理理論中的評估與考核理論與經濟管理相結合，對原有的經濟管理體系進行全面的評估，對于原有制度中存在的不足一一提出。結合國家財政政策的變化，比如新收入準則下的稅收變化，以及經濟管理模式的變化，比如從過去傳統(tǒng)的經濟管理模式，手工模式到數字化、智能化管理模式的轉變，對經濟管理中的一些常見性的問題，共性問題，以及影響經濟管理質量的主觀、客觀因素等進行一一的分析，尋求解決的路徑。從制度到路徑，與時俱進更新。

2.2 結合行政管理理論，加強經濟管理模式的創(chuàng)新

市場形勢是不斷變化的，相應的，企業(yè)的生產經營與經濟管理也要結合市場形勢來與時俱進的進行管理創(chuàng)新。所以，在經濟管理的理念、路徑與模式上，雖然要提倡和落實標準化、規(guī)范化管理，但并不意味著，路徑與模式是一成不變的。而是要時刻與市場形勢同步，與最新的管理理念與方法同步。所以，經濟管理模式的創(chuàng)新需要貫穿企業(yè)經濟管理的全過程。尤其在新的經濟模式下，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的發(fā)展機遇，這就需要將行政管理的方法與經濟管理相結合，以行政管理中的監(jiān)督理論，來構建現代企業(yè)風險管理系統(tǒng)，對企業(yè)經營中的各個過程，比如投資、信用、產量、銷量、交易、代理等進行實時的監(jiān)測與風險防控。同時，建立起經濟風險防范預案，包括但不限于做好相應的納稅籌劃，以及做好企業(yè)融資路徑、方式，以及風險防控預案等。確保企業(yè)的各項生產經營活動安全、有序進行，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間，實現企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 結合行政管理模式，加強經濟管理隊伍建設

無論是行政管理的有效性，還是經濟管理質量的提升，都是依靠每一個崗位人員來實現的。從當前企業(yè)經濟管理中所暴露出來的問題原因來看，與管理隊伍綜合能力水平參差不齊不無關系。所以要從隊伍建設上著手，結合行政管理中的培訓教育理論與方法，來加強經濟管理隊伍建設。一是通過不一定期的培訓活動來加強經濟管理人員的理論培訓，結合企業(yè)當前的經濟管理現狀，以及經濟管理的新理念與新技術，來對經濟管理隊伍進行系統(tǒng)性的理論培訓，提升經濟管理人員理論水平。二是，通過不定期的內部總結、評價，來交流管理經驗，發(fā)現管理漏洞，并集中隊伍的智慧來進行調整與完善，在總結與完善的過程中，也是理論水平得到印證和檢驗的過程，并且經驗的交流能夠避免后續(xù)發(fā)生類似的現象。三是，加強思想政治教育，經濟管理是十分敏感的崗位，也是極易滋生不良行為的崗位，要通過思政教育來夯實工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，營造廉潔的管理氛圍。從職業(yè)素養(yǎng)的角度來提升參與經濟管理人員的思想意識與廉潔意識，比如一些與經濟活動密切相關的崗位，比如，采購，財務，倉儲等部門或是重要的崗位，要聲明崗位的特殊性與風險性，以相關的法律法規(guī)為教育藍本，以具體的事實案例為教育的依據，切實提升相關經濟管理人員的風險意識與職業(yè)素養(yǎng)。避免腐化思想影響職工的思想，從而對企業(yè)的經濟管理造成風險。最后，要強化經濟管理人員的實操能力，熟練掌握經濟信息的獲取、分類、存儲等等，以及經濟管理、安全管理等全面培訓，切實提高經濟管理水平。通過技能與意識的培訓，全面打造一支專業(yè)水平過硬，思想品質突出的管理隊伍。通過高素質的經濟管理團隊，來促進企業(yè)經濟管理質量的提升，唯有如此，才能從內而外的提升抗風險能力。

2.4 運用行政管理資源，提升經濟管理水平

在經濟管理中，需要依靠良好的管理體系，有效的管理方法，高質量的管理團隊，通力協作，共同實現高質量的經濟管理目標。所以，在經濟管理過程中，除了利用經濟管理自身的管理職能之外，還可以利用行政管理的資源來強化經濟管理。比如，行政管理方法中有著十分豐富的信息資源，平臺資源，通過有效的利用這些資源，可以使得經濟管理形成全方位，多角度的管理格局。比如說，行政管理系統(tǒng)資源可以共享給經濟管理系統(tǒng)，使得經濟管理系統(tǒng)的數據更加多元化，尤其能夠很好的提升人力資源方面的數據，包括但不限于，人力數據，考核數據，績效數據等。可以為經濟管理中的薪酬管理，薪酬改革提升有效的參考。而且有利于提升經濟管理軟件系統(tǒng)的兼容能力與可操作性。通過經濟管理系統(tǒng)信息化水平的不斷提升，來切實提升經濟管理的有效性。

2.5 結合行政管理的監(jiān)督職能，確保經濟管理安全

企業(yè)的經濟管理形勢復雜多變，經濟管理至關重要，除了從制度、隊伍、風險體系上加強之外，還可以切實利用行政管理中的監(jiān)督職能來促進經濟管理質量的提升。通過充分發(fā)揮出行政管理的紀檢監(jiān)察作用，內部審計作用等。全面筑牢風險墻，通過有效的內部控制對企業(yè)生產、經營、管理的各個部門進行有效的監(jiān)督，明確資金、經濟的有效利用。從企業(yè)長遠的角度出發(fā)，以風險控制防范為落腳點，構建起清晰的內部控制框架，推進經濟管理風險預防與財務管理的完善與進步。其次，要利用內部審計來的總結評價功能來發(fā)揮經濟管理報警器作用，在新形勢下，企業(yè)生產項目逐漸增多，資金、資產的交易與應用十分頻繁，再加上信息的高度流通，企業(yè)的經濟風險越來越大。這就需要對經濟管理的成果進行及時的回顧與總結，并在總結過程中發(fā)現管理的優(yōu)劣勢，扎緊管理的籬笆。內部審計就是控制企業(yè)經濟風險的有效手段，內部審計可以從經濟管理的方方面面來加強監(jiān)管，對企業(yè)資金的流動與使用進行溯源，對企業(yè)的交易過程進行監(jiān)管審查，防止不良行為現象發(fā)生，杜絕內部腐敗的可能性。通過全方位，細致，全面，深入的審計工作，對企業(yè)各項經濟的流動、去向，使用的必要性與合理性進行一個全面的分析與審查，防范經濟風險發(fā)生，同時對企業(yè)的經濟管理體系進行全面的檢驗。

3 結束語

綜上所述，在新的發(fā)展時代背景下，現代企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，除了集中力量不斷擴大業(yè)務范圍之中，還要將經濟管理作為日常管理中的重中之重，要充分發(fā)揮出行政管理理論的優(yōu)勢性作用，將行政管理理論與經濟管理相結合，以思路上的創(chuàng)新，方法上的創(chuàng)新，切實提升企業(yè)的經濟管理質量和經濟管理效率。通過找準經濟管理與行政管理工作的對接點，完善和規(guī)范各項管理制度，進一步優(yōu)化企業(yè)經濟管理模式和管理流程，維護企業(yè)的正常經濟秩序;不斷提升企業(yè)經濟管理人員的綜合能力，將行政管理理論中的應急管理理論做好風險應急防范響應，從而更好地規(guī)避經濟風險。

參考文獻

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[2] 尹潔.行政管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應用及其相關分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（13）：94-95.

[3] 郝帥.解析行政管理理論在企業(yè)經濟管理中的應用[J].湖南稅務高等?？茖W校學報，2016，29（06）：50-52.

作者簡介：張麗麗，（1982.12.31），女，山東煙臺，研究生在讀，從事政府職能履行方向的研究。