李明洙

【摘? 要】隨著我國現(xiàn)代化發(fā)展速度的進一步加快，各行各業(yè)的市場競爭也越來越激烈。企業(yè)想要長期保持自身的競爭力，除了需要提升自身的技術水平，也需要完善企業(yè)內部管理模式。成本管理決定企業(yè)資金投入，對后續(xù)生產(chǎn)發(fā)展有很大的影響，是企業(yè)管理工作的重中之重?，F(xiàn)階段，物流企業(yè)在管理方面都存在一些漏洞，這些漏洞或多或少都帶來了一些消極影響。因此，論文正是從管理方面創(chuàng)新角度進行分析，進一步幫助企業(yè)完善相關工作。

【Abstract】With the further acceleration of China's modernization development， the market competition in all walks of life is becoming more and more intense. If an enterprise wants to maintain its competitiveness for a long time， it needs to improve its own technical level and improve its internal management mode. Cost management determines the enterprise capital investment， has a great impact on the follow-up production development， is the top priority of enterprise management work. At present， there are some loopholes existing in the management of logistics enterprises. All of these loopholes have some negative effects. Therefore， the paper analyzes from the perspective of management innovation， further helps enterprises to improve the related work.

【關鍵詞】現(xiàn)代物流企業(yè);成本管控;創(chuàng)新發(fā)展

【Keywords】modern logistics enterprises; cost management and control; innovative development

【中圖分類號】F253.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0067-02

1 引言

現(xiàn)如今，越來越多的公司在發(fā)展的過程中一味地追求速度，卻不重視自身的硬性條件，很容易在競爭過程中出現(xiàn)內部問題，從而給公司造成打擊。成本的投入決定了公司之后的一切經(jīng)營活動，可以說在公司的發(fā)展中起到了決定性的作用。但是，就目前來看，大多數(shù)公司依舊采用過去的管理方式，隨著他們的規(guī)模不斷擴大，過去的方式已經(jīng)不足以滿足公司的要求。如何用創(chuàng)新的模式提高相關管理工作的實效性，是我們現(xiàn)在最需要考慮的問題。

2 成本管理對公司發(fā)展的重要意義

現(xiàn)代化建設進程的加快給各行各業(yè)的市場帶來了巨大的發(fā)展空間，各個公司也在時代的驅使下，不斷地進行轉型升級。成本投入作為公司發(fā)展經(jīng)驗中需要進行的第一步，很大程度上決定了公司未來的發(fā)展方向。對于公司來說，市場規(guī)模的擴大意味著自己在發(fā)展的過程中將要面臨更多的挑戰(zhàn)，如果沒有公司內部穩(wěn)定的支持，很難長期地保持自身的競爭力。因此，在公司加快發(fā)展速度的同時，我們也應該回過頭來重新審視一下自身的管理模式是不是符合當前的市場要求。從另一個角度來說，公司發(fā)展的方向也在很大程度上受到成本管理的影響，做好事前的管理工作，能夠讓公司之后的經(jīng)營活動變得更加清晰，在工作人員的分配方面也會變得更加合理，更重要的一點是，做好成本管理工作，還能夠進一步減少公司在發(fā)展中產(chǎn)生的不必要損失，從而間接地提高公司的經(jīng)濟效益，這點也是公司最愿意看到的一個方面。另外，成本的合理管控也能夠讓各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及各個部門之間的資金使用更加合理，分配均勻，很大程度上也減輕了各部門相關工作人員的工作量，讓他們在交流的過程中變得更加融洽，可謂是一舉多得。

3 當前管理模式中存在的漏洞

3.1 相關工作人員管理意識不足

成本管理是一個很模糊的概念，對于大部分公司來說，他們在日常的工作中沒有直接地進行成本管控，大部分都是由經(jīng)營活動直接分配，這導致相關管理工作人員對成本管理方面的意識比較薄弱，工作質量也不會太高。雖然這種現(xiàn)象普遍存在于各個公司內部，但是，我們需要明白，這種成本管理方式是十分危險的。意識的薄弱導致整個工作環(huán)節(jié)十分不清晰，一旦出現(xiàn)問題，公司很難發(fā)現(xiàn)問題的源頭，從而錯失補救的最好時機。另外，管理人員意識的薄弱也會讓公司在發(fā)展的過程中忽略成本的管理，從而導致管理模式的滯后，將會極大地限制公司在之后的發(fā)展空間。

3.2 多數(shù)物流公司的管理模式較落后

對于物流行業(yè)來說，隨著科技的不斷進步，該行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。當前的物流公司大多數(shù)發(fā)展時間較短，在很多方面還不完善，尤其是管理方面缺乏很多經(jīng)驗，成本管理模式的落后也在情理之中。但是，隨著該行業(yè)發(fā)展到一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，公司管理模式的落后問題就凸顯出來了，如果公司不能很好地解決管理的滯后性，他們工作的效率便會受到很大的影響，不僅浪費人力物力，而且也極大地限制了他們之后的前進空間，這也正是大多數(shù)公司面臨的問題。另外，管理的落后也會導致公司在投入成本時耗費許多不必要的資源，這些資源的浪費又會反過來限制公司的發(fā)展，管理模式又會再次受限，二者會形成一個惡性循環(huán)，對公司之后的進步十分不利。

4 創(chuàng)新提高管理工作實效性的方法

創(chuàng)新永遠是發(fā)展的最佳動力。對物流公司來說，成本管理的更新升級是他們當前最需要進行的工作，而創(chuàng)新的方法不僅可以給予管理者更多的選擇空間，而且也可以給企業(yè)注入新的活力，增加相關工作人員的工作熱情。具體可以從以下幾個方面入手。

4.1 宏觀管理方面

宏觀管理方面主要從公司的發(fā)展角度出發(fā)，以成本管理為入手點，提前制定合理的長期發(fā)展規(guī)劃。合理的規(guī)劃有助于幫助公司明確發(fā)展的方向，在擴大規(guī)模的過程中保持思路清晰，不但可以有效地減少公司前進過程中可能遇到的彎路，而且還能夠進一步提高工作效率。另外，成本管理是一個很模糊的概念，如果沒有整體的規(guī)劃，很容易導致相關工作人員在投入工作時不知道自己應該做什么、怎么做，前期的規(guī)劃可以很好地解決這個問題。需要注意的是，對于物流行業(yè)來說，大部分公司都是中小型企業(yè)，這些公司的資金儲備并沒有很多，成本的投入很大程度上會決定他們的進步空間，如果宏觀的管理做不好，本來為數(shù)不多的可以調動的資金便會產(chǎn)生不必要的損失，他們的生產(chǎn)環(huán)境會受到很大的限制。因此，對中小型企業(yè)來說，宏觀的管理更為重要。管理者可以利用模擬的方式，把自己的公司看成一個大企業(yè)，將公司中的所有部門放大，就很容易看到一些平時注意不到的問題，站在較高的高度也有助于管理者看得更加長遠，制定的方針也有更強的生命力，這樣更能夠發(fā)揮宏觀調理的作用。

4.2 各部門的合作方面

公司由大大小小的部門組成，各個部門的通力合作才能夠造就公司的發(fā)展。部門作為公司決策的執(zhí)行者，是公司管理工作的直接參與者，對成本管理方面也有著很重要的影響。管理者加強各部門之間的交流合作，可以很好地培養(yǎng)他們之間的默契，在資源的分配上也會更加合理。同時，各部門之間的緊密合作也有助于節(jié)約成本，從根本上實現(xiàn)資源利用的最大化，各個部門將自己多余的物品及時拿出來，能夠幫助其他部門及時地完成工作，避免不必要的資金投入，這便是成本管理中最基礎的一項。

例如，宣傳部門在某項物流技術剛接觸市場時，需要大量的人手來從事宣傳工作，而這個時候由于該產(chǎn)品還沒有廣泛地被人們了解，其他部門的工作量也會輕松很多，公司便可以讓部門直接進行合作，及時調動一些事情較少的人員到其他部門工作，這樣不僅減少了更多人力成本的投入，而且也加強了各部門之間的交流合作，對長期的發(fā)展有很大的幫助。

4.3 信息化管理方面

成本管理工作的實效性需要及時的信息反饋才能夠使其更加清晰。公司內部需要建立一個科學的信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的建立可以及時地幫助管理者了解公司的各種情況，以及各項工作完成的情況，可以說是為成本管理提供了另一方面的支持。公司要想長期地保持競爭力，一定需要在管理工作上設置雙重保險，信息系統(tǒng)的建立可以很好地達到這個效果。一方面，準確的信息反饋可以幫助管理者調整下一步的具體工作，另一方面也可以提高公司的運行效率，提高管理者決策的準確性。更重要的一點是，信息系統(tǒng)的建立可以提供準確的資金數(shù)據(jù)，通過進一步的分析，加強成本管理工作的實效性。

5 結語

公司的成本管理在公司的經(jīng)營活動和后續(xù)的發(fā)展中都扮演著非常重要的角色，決定著公司各項活動的質量，用創(chuàng)新的方法完善相關工作，不僅可以很好地幫助公司內部合理地分配資源，提高各部門之間的工作效率，而且可以為公司提供持久的競爭力，讓公司發(fā)展的方向更加清晰。因此，公司的管理者應該加強對成本管理的重視程度，這樣才能讓公司在日后的競爭中有更多的動力。

【參考文獻】

【1】龍棋.關于物流公司全面預算管理的幾點思考[J].時代經(jīng)貿，2019（36）：39-40.

【2】王欣蘭，于涵.物流企業(yè)成本控制策略——以DH運輸公司為例[J].物流技術，2017，36（11）：18-23.

【3】王術彬.物流企業(yè)會計成本管理措施探析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（02）：107，109.