嚴(yán)涵

摘要：文章首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系中的不足進(jìn)行了分析，而后提出了構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的改進(jìn)對(duì)策，以期為促使企業(yè)構(gòu)建出一套完善、高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系提供一些參考幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)部控制體系;構(gòu)建;對(duì)策

引言：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的愈加激烈，企業(yè)若是不想被淘汰出局，且在未來的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利位置，就應(yīng)加強(qiáng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系來為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康運(yùn)營(yíng)提供有力保障?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)管理者由于自身的管理認(rèn)知水平極其低下，未意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所具有的重要意義，因而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)際開展情況并不重視，致使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量極其低下，這難以有利于促進(jìn)企業(yè)在未來獲得持續(xù)性健康發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，提升自身的管理認(rèn)知水平，積極采取有效舉措來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中存有的短板進(jìn)行彌補(bǔ)和改進(jìn)。基于此，本文開展了具體探討。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系中存有的不足

1.1內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段，企業(yè)管理者在開展實(shí)際管理工作的過程中，由于管理理念較為滯后，未意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)管理運(yùn)行所具有的積極作用，因而對(duì)企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量未引起關(guān)注，致使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作存有很多不足之處，繼而難以有利于為促使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康運(yùn)行提供有力保障。從目前的工作情況能夠看到，企業(yè)管理者在進(jìn)行管理工作時(shí)，其重視的是如何高效構(gòu)建和健全企業(yè)的管理機(jī)制，而未結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求來建立更加高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，這樣不僅致使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作過于刻板，缺乏一定的靈活性，也難以有利于滿足企業(yè)今后的運(yùn)行發(fā)展需求，還會(huì)大大降低企業(yè)全體員工對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度，如此就致使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作很難順利開展，繼而將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建造成很大的阻礙。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理能力較低

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，風(fēng)險(xiǎn)管理將能夠給其工作質(zhì)量造成直接性影響，同時(shí)也是決定企業(yè)能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康運(yùn)營(yíng)的前提保障。企業(yè)管理者加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作力度，將能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到高效率進(jìn)行，繼而促使企業(yè)今后的管理運(yùn)營(yíng)工作能夠得到健康開展。而且，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理也將為企業(yè)在建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)提供參考憑據(jù)，從而確保在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠獲得高效提升。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)有很多企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)還相當(dāng)薄弱，并對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的建設(shè)還尚存有很多不足，難以為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的制定提供可靠的信息依據(jù)，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，仍舊秉持錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)理念，為了促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益不惜投機(jī)取巧，利用不合理的縮減成本來追求眼前利益，這就致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不具備合理化與科學(xué)化，從而導(dǎo)致企業(yè)在未來的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程里面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

1.3控制制度尚不完善

企業(yè)想要確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作獲得高效實(shí)施，首先就需要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求和財(cái)務(wù)情況來構(gòu)建出一套健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，這樣既有利于為企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)提供基本保障，又能促使企業(yè)內(nèi)控工作的具體流程變得更加合理和規(guī)范，繼而保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作獲得高質(zhì)量開展。但是從目前狀況來看，多數(shù)企業(yè)還未基于實(shí)際需求來構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，工作內(nèi)容過于空洞，工作流程也流于形式，致使很多工作得不到有效落實(shí)。

2.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的相關(guān)對(duì)策

2.1優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管控環(huán)境

企業(yè)想要確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作得到高效實(shí)施，首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)知水平，只有促使企業(yè)職工對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作意識(shí)得到增強(qiáng)，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展構(gòu)建出適宜的管控環(huán)境，也才能有利于財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作效率獲得高效提升。新形勢(shì)下，企業(yè)管理者要對(duì)自身的管理理念和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，加強(qiáng)其對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的管理意識(shí)，還需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來制定科學(xué)有效地管理手段，來促使企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的意識(shí)得到高效提升，繼而積極熱情地配合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施。例如，企業(yè)管理者可定期開展相關(guān)指導(dǎo)會(huì)議來對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)職工意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性，同時(shí)也需加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)知水平，明確高質(zhì)量的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)所具有的積極作用，繼而在今后開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作過程中能夠積極配合。除此之外，也需定期舉辦有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的專業(yè)講座，幫助員工掌握更多的財(cái)務(wù)內(nèi)控知識(shí)。

2.2完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

新形勢(shì)下，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)給企業(yè)造成很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)只有通過提升自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，和構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，才能確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中其財(cái)產(chǎn)安全得到基本保障，從而促使運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率得到大大降低。因此，企業(yè)應(yīng)善于基于自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展需求，來構(gòu)建出一套能夠適應(yīng)其發(fā)展趨勢(shì)的、科學(xué)的、全面的核算機(jī)制和分析控制體系，針對(duì)企業(yè)所開展的預(yù)算工作來增加預(yù)算管理的有效性，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的全面管控，并且能夠從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行妥善解決。

2.3完善內(nèi)部控制管理體系

當(dāng)前，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作得不到高質(zhì)量開展的根本原因還是因?yàn)槿狈ν晟频膬?nèi)部控制管理體系。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)力度，促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系得到逐步完善和健全，繼而為確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作得到高效實(shí)施提供保障。企業(yè)要結(jié)合其自身的業(yè)務(wù)發(fā)展情況來進(jìn)行責(zé)任劃分，不管是針對(duì)管理層還是企業(yè)職工，都要落實(shí)各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，提升其職業(yè)責(zé)任感，增強(qiáng)其對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)注度。此外，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)崗位的人員安排也要具有一定的科學(xué)性、合理性，不可任人唯親，要重視聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，以此來促使財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率得到高效提升。

結(jié)論：

綜上所述，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作中存有的諸多不足，企業(yè)管理者可通過采用優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管控環(huán)境;完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系;完善內(nèi)部控制管理體系來進(jìn)行有效解決，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作質(zhì)量獲得高校提升。

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（南京審計(jì)大學(xué) 南京 211815）