徐欣 張?chǎng)稳? 宋龍飛 弭文瓏 玄文鑫

摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，在此背景下，機(jī)械加工企業(yè)的發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的形式。對(duì)機(jī)械加工企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)并不斷發(fā)展，就必須要充分把握企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性，結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取行之有效的措施來(lái)盡可能的做好會(huì)計(jì)管理方面的工作，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于此，本文結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)機(jī)械加工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行了深入研究，希望可以為相關(guān)企業(yè)在今后的發(fā)展提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工企業(yè);會(huì)計(jì)管理;有效措施

1、引言

經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為我國(guó)機(jī)械加工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇，但同時(shí)也使其面臨了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)機(jī)械加工企業(yè)有了更大的發(fā)展空間，但也因此而出現(xiàn)了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這就對(duì)其在今后的發(fā)展造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。一直以來(lái)，會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵部分而受到企業(yè)的重視，機(jī)械制造企業(yè)必須要真正做好會(huì)計(jì)管理方面的工作，才可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

2、機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題分析

2.1沒(méi)有健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

在機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)管理通常都是基于內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的，一般而言，企業(yè)都有著一定的內(nèi)部控制意識(shí)，同時(shí)也建立了相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，從而是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠穩(wěn)定開(kāi)展。但在機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，內(nèi)部監(jiān)督與管理作為輔助性的工作，雖然設(shè)置了相關(guān)的崗位與人員，但并未被企業(yè)管理層所關(guān)注，這就致使企業(yè)會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督人員在專業(yè)素養(yǎng)上有著較大的問(wèn)題，難以保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督的效果。與此同時(shí)，由于沒(méi)有制度層面的約束，會(huì)計(jì)管理部門(mén)的相關(guān)人員不重視管理，就算發(fā)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作上的問(wèn)題也并不采取措施進(jìn)行解決。

2.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

許多大型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)往往都非常同重視，同時(shí)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，對(duì)發(fā)展的方向進(jìn)行調(diào)整。但就目前來(lái)看，當(dāng)下的機(jī)械制造企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，為了實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展，把大量的資源和精力都投入到了對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的提高上，而沒(méi)有注重對(duì)整體收支的預(yù)算。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，主要就是因?yàn)闄C(jī)械制造企業(yè)中會(huì)計(jì)相關(guān)人員專業(yè)水平較低，缺乏對(duì)于企業(yè)收支預(yù)算工作的重視，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。不但對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益造成了影響，還引發(fā)了一定的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

3、機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)管理的有效措施

3.1建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

對(duì)于當(dāng)下的機(jī)械制造企業(yè)而言，要想真正做好會(huì)計(jì)管理工作，首先要做的就是要建立起完善的會(huì)計(jì)管理制度。所以，機(jī)械制造企業(yè)一定要充分把握會(huì)計(jì)管理對(duì)自身發(fā)展的重要意義，加大對(duì)于管理制度的建設(shè)力度，從而給企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的工作提供依據(jù)。首先，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)理念，要掌握會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制間的聯(lián)系，制定更加科學(xué)、可靠的資金結(jié)算制度，防止在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生收支不平衡的現(xiàn)象。其次，許多機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)清算都缺乏相應(yīng)的時(shí)間及規(guī)律，很多企業(yè)為了節(jié)約時(shí)間與精力，長(zhǎng)期以來(lái)使用的都是年末清算，這在提高會(huì)計(jì)管理人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性變高。為此，企業(yè)需要組織相關(guān)管理人員來(lái)針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)施定期的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，同時(shí)還需要針對(duì)管理人員進(jìn)行充分的監(jiān)督，確保其可以在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況下第一時(shí)間解決問(wèn)題。

3.2構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處理機(jī)制

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，在此背景下，機(jī)械制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須要在會(huì)計(jì)管理當(dāng)中投入更多的資源與精力，充分把握防范會(huì)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，避免在企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。機(jī)械制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于那些能夠規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，要借助于信息平臺(tái)來(lái)構(gòu)建相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，把企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)信息以及數(shù)據(jù)都上傳到系統(tǒng)當(dāng)中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)快速找出當(dāng)下企業(yè)中的問(wèn)題。還能夠針對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)充分整理，經(jīng)過(guò)綜合性的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)律，同時(shí)對(duì)管理的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，確保會(huì)計(jì)工作的合理性及時(shí)效性。針對(duì)那些不能夠避免的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要把管理的重點(diǎn)放到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的減少方面。企業(yè)要在外部聘請(qǐng)高水平的專家，使其和企業(yè)管理人員形成合力，共同探索并制定能夠防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法，還能夠在企業(yè)中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間上報(bào)于相關(guān)管理人員，同時(shí)給其提供一定的建議。

4、結(jié)語(yǔ)

在今后發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，機(jī)械制造企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變自身的觀念，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作予以更高的重視，結(jié)合自身情況，打造出更加科學(xué)可行的會(huì)計(jì)管理體系，找出當(dāng)前企業(yè)中會(huì)計(jì)管理方面的各種問(wèn)題，并采取有效的措施來(lái)解決這些問(wèn)題。只有這樣，機(jī)械制造企業(yè)才可以在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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徐欣（2000年12月——），女，漢，山東德州人，專科，研究方向：會(huì)計(jì)。

作者單位： 青島理工大學(xué)

（青島理工大學(xué)）