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        房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理研究

        2021-06-06 23:58:13鐘碧鋒
        錦繡·中旬刊 2021年6期
        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)成本控制財務管理

        鐘碧鋒

        摘要:在社會不斷發(fā)展,經(jīng)濟快速增長的新時代背景下,房地產(chǎn)企業(yè)也進入到新發(fā)展階段,然而,企業(yè)在具體運營方面,還是會伴隨一定的安全風險,基于這樣的考慮,企業(yè)就需要在財務和成本方面加強管控,將管控模式做出改良升級,從而力求加強房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力,所以,就有必要對企業(yè)財務和成本管控的協(xié)同管理進行探討。

        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);財務管理;成本控制

        0引言

        國內(nèi)科技水平的快速加強促進了多個行業(yè)領域的快速發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)也結(jié)合社會發(fā)展動向?qū)?nèi)部管理進行了全面革新,現(xiàn)如今,其已發(fā)展為社會經(jīng)濟發(fā)展中的保障性企業(yè),在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中體現(xiàn)積極影響。所以在平均發(fā)展環(huán)節(jié),企業(yè)就應當以科學方法,加強內(nèi)部管理質(zhì)量成效,在加強財務管理和成本掌控能力的同時,也助力國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

        1房地產(chǎn)財務管理與成本控制的協(xié)同管理基本概述

        在國內(nèi)經(jīng)濟快速增長,民眾生活質(zhì)量不斷加強的條件下,企業(yè)應當結(jié)合社會發(fā)展動向,建立有利于企業(yè)良好發(fā)展策略,科學相應策略的融入,能夠加強企業(yè)管理質(zhì)量成效。國內(nèi)房地產(chǎn)是經(jīng)濟發(fā)展中的保障性企業(yè)。在經(jīng)濟快速新歷史背景下為,房地產(chǎn)企業(yè)也需要以前瞻性思想,加強自我管理的質(zhì)量成效。所以,企業(yè)就應當將管理機制做出進一步優(yōu)化,促進財務管理能夠與成本掌控之間通力協(xié)作,企業(yè)有關(guān)工作組需要將房地產(chǎn)內(nèi)部工作流程予以精簡,以此力求在綜合角度上,開展財務管理工作和成本控制工作。

        2房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理的策略

        2.1對企業(yè)財務管理與成本管理的協(xié)同性提起重視

        我國的房地產(chǎn)行業(yè)在新的時期取得了快速的發(fā)展,是我國國民經(jīng)濟中重要的支柱,是我國經(jīng)濟體制結(jié)構(gòu)中非常重要的一環(huán),因此在實際工作的過程中房地產(chǎn)企業(yè)必須采取合理的措施提升自身的管理水平。但是,我國的房地產(chǎn)企業(yè)在迅猛發(fā)展的背景下存在著危機,必須提升自身規(guī)避風險的能力,促進我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在當前發(fā)展階段,我國的房地產(chǎn)企業(yè)往往具備一定的生產(chǎn)準備資金,而獲取利潤的方式則是商品銷售。但是,我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)邁入了全新的發(fā)展時期,國家為了保證社會主義市場的平穩(wěn)發(fā)展,制定了一系列的政策,推動了房地產(chǎn)的發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)的準備資金已經(jīng)失去其應有的效益,無法解決房地產(chǎn)企業(yè)的資金問題,不能保證房地產(chǎn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。所以在房地產(chǎn)行業(yè)運行的過程中,需要設立外源資金,并且將外源資金納入到企業(yè)的財務管理工作中。另外,資金來源渠道的合法性一定需要得到相關(guān)部門的保證,從而為房地產(chǎn)項目的順利進行提供穩(wěn)定的資金來源。因此房地產(chǎn)企業(yè)務必要積極提升財務管理和成本控制的協(xié)同水平,實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標的同時還可以實現(xiàn)資源的合理利用,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        2.2增強房地產(chǎn)企業(yè)決策層的財務管理意識

        相對于一般企業(yè)來說,房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程會進一步體現(xiàn)獨特性,具有時期長的特征,這樣可以助力企業(yè)各項工作的有序開展。不僅如此,房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程也會體現(xiàn)明顯的預見性,應當在多個工作組的共力協(xié)作之下,才會保證達成理想中的發(fā)展目標。所以,企業(yè)就應當在社會快速發(fā)展的條件下,以更加有效的方法來對資產(chǎn)予以合理配置,借助對新型管理措施的運用,加強企業(yè)險情防控能力,助力企業(yè)在快速發(fā)展至更高層面。這還應當在具體發(fā)展環(huán)節(jié),由企業(yè)有關(guān)工作組從現(xiàn)實和總體角度考慮,來開展財務管理工作,期間企業(yè)相關(guān)管理組也應摒棄以往僅憑閱歷開展工作思維模式,把財務管理確定為企業(yè)管理中的重中之重,確保財務科室也能夠在綜合角度上,對運營項目予以掌控,促進企業(yè)財務科室工作人員能夠擁有必要的發(fā)言權(quán),以此保證加強企業(yè)管理質(zhì)量成效,促進企業(yè)各工作組間的通力協(xié)作,進一步加強企業(yè)財務管理的質(zhì)量成效。

        2.3落實科學系統(tǒng)的精細化財務管理模式

        房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展往往都會呈現(xiàn)明顯的密集性,資金項目的科學設置與流通能夠助力其 運營能力的加強。不僅如此,房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程也會伴隨成本高、風險多的態(tài)勢,所以基于這樣的考慮,企業(yè)就應當在平時發(fā)展環(huán)節(jié),進一步確保財務管理的現(xiàn)實性、快捷性和精準性,確保財務管理可能在企業(yè)發(fā)展中能夠切實體現(xiàn)其顯著效用。那么在具體的協(xié)同管理過程中,通過精細審核對相關(guān)工作狀態(tài)予以全面了解,對運營工作成本及其經(jīng)濟效益做出現(xiàn)實、客觀和精準地預測,建立具有針對性的經(jīng)濟風險防控對策,避免有臨時性經(jīng)濟風險的降臨,那樣會導致大量經(jīng)濟上的損耗,確保在企業(yè)運營環(huán)節(jié),能夠在資金配置方面進一步趨向于合理。而企業(yè)運營工作的良好開展還需要有充足基金流通為前提,所以說,資金的合理配置是企業(yè)實現(xiàn)理想中發(fā)展目標的根本前提。除此之外,企業(yè)在成本掌控環(huán)節(jié),需要在確保信息數(shù)據(jù)現(xiàn)實、精準、完整的的條件下,還應當對預算、結(jié)算、審核等方面的現(xiàn)實意義進行充分了解,以此切實保證財務管理質(zhì)量成效的明顯加強,助力企業(yè)發(fā)展能夠切合社會發(fā)展需求。

        2.4建設和健全財務管理體系

        企業(yè)管理工作在具體開展時,具備完善的管理體系可以助力企業(yè)快速發(fā)展。在通常條件下,房地產(chǎn)企業(yè)都應當將內(nèi)控體系予以優(yōu)化,這樣可以保證企業(yè)發(fā)展路線的拓展,助力國內(nèi)社會經(jīng)濟快速增長。在平時運營生產(chǎn)環(huán)節(jié),企業(yè)還應當借助財務管理體系,助力運營管理愿景達成,加強企業(yè)資產(chǎn)運作的穩(wěn)定性,加強企業(yè)運營的快捷性,加強企業(yè)安全預警能力和防控能力。所以,企業(yè)在具體的財務管理和成本控制的集中監(jiān)管時,就應當將內(nèi)控體系予以優(yōu)化。其間還應考慮到投資體系、預算管理體系和業(yè)績評價體系的全面優(yōu)化,進一步創(chuàng)新管理制度,不僅如此,在平時的財務管理環(huán)節(jié),企業(yè)還應當把資金掌控在現(xiàn)實科學的范圍內(nèi),這還應當由財務科室人員在具體業(yè)務環(huán)節(jié),切合切實體現(xiàn)職能效用。

        3結(jié)語

        2020年5月,中共中央政治局常委會會議首次提出“雙循環(huán)”概念,表示“要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力,構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”。在這樣的背景下,房地產(chǎn)行業(yè)正走在轉(zhuǎn)型升級的道路上,受政策和市場的影響,房企需要保持良好的財務管理和成本控制能力,不斷開辟新的盈利增長點,才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。,所以,房地產(chǎn)行業(yè)想要保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,就應當逐步加強內(nèi)部管理質(zhì)量和成效。將企業(yè)財務管理與成本掌控進行聯(lián)合是切實保證企業(yè)管理質(zhì)量成效加強的最佳措施,能夠助力國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)進一步良好發(fā)展。

        參考文獻

        [1]周治平.房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理的探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(15):298.

        [2]杜鵬遠.新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務管理控制的分析[J].財會學習,2019(27):59-60.

        [3]詹瑜乾.新形勢下完善房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的探討[J].財會學習,2020(15):54+56.

        (梅州珠實廣梅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東 梅州 514000)

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