王恒 張文婷

摘? ?要： 1929年，鄧小平同志成功領(lǐng)導(dǎo)和組織了著名百色起義，顯示了他的高超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。鄧小平同志在百色起義期間的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，至今仍然閃耀著智慧的光芒，對領(lǐng)導(dǎo)干部工作具有指導(dǎo)意義和實用價值。

關(guān)鍵詞： 百色起義? ?鄧小平? ?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1929年，鄧小平同志成功領(lǐng)導(dǎo)和組織了著名百色起義。在很大程度上，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的成功，值得今天的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)和借鑒。鄧小平同志在百色起義期間的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，主要表現(xiàn)在四個方面：

一、善于用人，敢于用人

百色起義期間，鄧小平同志高超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的第一個表現(xiàn)是善于用人、敢于用人。鄧小平同志高度信任經(jīng)過長期斗爭考驗的主要起義領(lǐng)導(dǎo)人，并根據(jù)每個人的長處和個性，安排他們到最合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位，最大限度地發(fā)揮作用。鄧小平敢于重用原新桂系重要將領(lǐng)李明瑞，充分發(fā)揮他的軍事才能。

在地方工作上，鄧小平同志重用雷經(jīng)天領(lǐng)導(dǎo)廣西地方黨組織。雷經(jīng)天是廣西本地人，1928年初被廣東省委派遣回廣西恢復(fù)廣西黨的工作[1]（21）。百色起義前夕，雷經(jīng)天擔(dān)任廣西特委負(fù)責(zé)人，非常熟悉廣西地方組織情況，并且有豐富的革命斗爭經(jīng)驗，在推動廣西地方黨組織的飛速發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

在農(nóng)民運動和少數(shù)民族工作上，鄧小平同志重用韋拔群。韋拔群出身于右江地區(qū)東蘭縣的一個壯族家庭，早在1921年就在少數(shù)民族聚集的右江地區(qū)從事農(nóng)民運動，有豐富的農(nóng)民運動和少數(shù)民族工作經(jīng)驗，并逐步成長為右江地區(qū)的農(nóng)民運動領(lǐng)袖，為推動右江地區(qū)的農(nóng)民運動和少數(shù)民族工作的開展發(fā)揮了重要作用。

在軍事上，鄧小平同志重用張云逸和李明瑞。張云逸在武裝斗爭和軍事指揮方面發(fā)揮了重要作用。李明瑞雖系舊軍人出身，但有傾向革命陣營、積極追求進(jìn)步的一面。鄧小平同志經(jīng)過深入調(diào)查、了解后，對他實行團(tuán)結(jié)、教育及爭取的方針。在鄧小平同志的積極努力和正確引導(dǎo)下，李明瑞最終投身革命隊伍。鄧小平同志堅持從實際出發(fā)，予以李明瑞充分的信任，充分發(fā)揮了他的軍事才能。

得益于鄧小平同志的善于用人、敢于用人，雷經(jīng)天、韋拔群、張云逸及李明瑞等起義領(lǐng)導(dǎo)人都被安排到最合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位充分發(fā)揮才能，為百色起義的成功舉行奠定了重要基礎(chǔ)。

二、善抓時機(jī)，審時度勢

列寧在《馬克思主義和起義》一文中指出：“既然這些條件已經(jīng)具備，那么不愿像對待藝術(shù)那樣對待起義，就是背叛馬克思主義、背叛革命?！盵2]（275）列寧在這篇文章中強(qiáng)調(diào)，馬克思主義者要像對待藝術(shù)一樣對待起義，在條件成熟以后必須當(dāng)機(jī)立斷，及時舉行起義?？梢哉f，善于抓住起義的有利時機(jī)，對保證武裝起義的順利進(jìn)行和取得順利至關(guān)重要。鄧小平同志在領(lǐng)導(dǎo)百色起義中，能夠善抓時機(jī)、審時度勢，鎮(zhèn)定自若、嚴(yán)謹(jǐn)、周密、果斷地處理關(guān)于起義的相關(guān)問題。他善于正確地估計形勢，把握最佳的百色起義行動時機(jī)，及時做出科學(xué)的判斷，并確定起義的方針、決策和具體部署。

1929年11月初，鄧小平同志從南寧派往中共中央?yún)R報工作的龔飲冰秘密回到百色，帶回了中共中央和廣東省委關(guān)于批準(zhǔn)在左右江舉行起義的指示：批準(zhǔn)成立以鄧小平為書記的中共廣西前敵委員會;批準(zhǔn)成立紅七軍，頒發(fā)紅七軍番號;同意在左右江地區(qū)成立蘇維埃政權(quán);要求廣西前委在龔飲冰達(dá)到的十日內(nèi)舉行武裝起義[3]（54）。根據(jù)黨中央的指示精神，鄧小平同志立即以前敵委員會書記身份召開隊伍黨委擴(kuò)大會議，傳達(dá)黨中央指示，并進(jìn)一步部署武裝起義的準(zhǔn)備工作。鄧小平同志審時度勢，認(rèn)真分析了當(dāng)時形勢后，認(rèn)為“限定十天，未免過于機(jī)械，而且在工作上準(zhǔn)備亦須略費時日”，應(yīng)在時間和方式上靈活掌握，待準(zhǔn)備工作就緒后“立即行動”。根據(jù)鄧小平同志和中共廣西前委的布置，革命隊伍經(jīng)過40多天的充分準(zhǔn)備，開展了一系列工作，在發(fā)展黨組織、發(fā)動群眾斗爭、對部隊進(jìn)行改造、鎮(zhèn)壓反動勢力等方面都取得了很大成效，為起義準(zhǔn)備了很多有利條件。再加上1929年11月22日粵桂戰(zhàn)爭爆發(fā)，重新在廣西當(dāng)政的新桂系軍閥無暇顧及右江地區(qū)。至此，起義時機(jī)已經(jīng)成熟。按照鄧小平同志和中共廣西前委決定，起義隊伍于1929年12月11日廣州起義兩周年之際在百色宣布起義。

總之，鄧小平同志在選擇百色起義的時機(jī)時是慎重的、適時的，充分體現(xiàn)了鄧小平同志善抓時機(jī)、審時度勢的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。正因為鄧小平善抓時機(jī)、審時度勢，才使這次起義得以順利進(jìn)行。可以說，這次宣布起義的時節(jié)基本是在和平的爆竹聲中舉行的，付出的代價是很小的，取得的勝利卻是巨大的。雖然宣布起義時，鄧小平同志因到中央?yún)R報工作而沒有在場，但這次起義的方針、決策和具體部署，都是鄧小平離開右江前往上海之前就已確定了的。

三、善于激勵，凝聚人心

一是善于使用情感激勵的方式凝聚人心。作為百色起義的主要領(lǐng)導(dǎo)者，鄧小平同志深深懂得情感激勵對于凝聚人心、招賢納才的重要性。當(dāng)李明瑞反蔣兵敗后暫時留在龍州警備第五大隊之時，各種政治勢力極力爭奪李明瑞，紛紛以高官厚祿和威脅恫嚇等手段引誘拉攏他，使他陷入極度的苦悶和彷徨。鄧小平同志非常重視爭取李明瑞加入革命隊伍中，趁這個機(jī)會真誠、耐心地做他的工作，采用情感激勵策略。在思想上，鄧小平同志多次與他推心置腹，介紹《共產(chǎn)黨宣言》等革命書籍給他看，給他指出革命的前途和出路，啟發(fā)他加入革命隊伍;在生活上，給予他特別照顧，派一個連的兵力“保護(hù)”他;在政治上，給予其充分信任，“以中共廣西前委的名義請李明瑞出任紅七軍、紅八軍的總指揮”[3]（55）。在鄧小平同志的情感激勵下，李明瑞經(jīng)過一番思想斗爭，終于徹底轉(zhuǎn)變政治立場，做出了參加革命的歷史抉擇，毅然投身革命隊伍。正是得益于鄧小平同志的情感激勵，李明瑞才能夠抵制住國民黨各派系的引誘拉攏、徹底轉(zhuǎn)變政治立場、做出參加革命的抉擇、毅然投身革命隊伍，為革命事業(yè)做出貢獻(xiàn)?？梢哉f，鄧小平同志的情感激勵在凝聚人心、招賢納才方面發(fā)揮了重要作用。

二是善于以身作則、通過榜樣的激勵凝聚人心。作為百色起義的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，鄧小平同志懂得“身教”對于凝聚起義隊伍人心、發(fā)展壯大起義隊伍的重要性。鄧小平同志雖然是黨中央代表和紅七軍政委，但吃的是和士兵一鍋煮的飯菜，睡的是和警衛(wèi)戰(zhàn)士一樣并排用條凳和木板搭成的床鋪，床上被褥也同戰(zhàn)士的一模一樣，唯一不同的是，他的床前多了一張借來暫用的辦公桌。鄧小平同志為下屬作了可仿效的榜樣，對下屬起了很好的激勵作用。在他的影響下，李明瑞投身革命隊伍后，以身作則、身先士卒。鄧小平同志后來回憶道：“七軍北上開往江西的時候，李明瑞從來沒有騎過馬。我和他帶個先遣連，一直走在隊伍前面……”[4]（100）可以說，鄧小平同志的以身作則、榜樣激勵，不僅團(tuán)結(jié)了下屬，還進(jìn)一步凝聚了起義隊伍的人心，使紅七軍內(nèi)部達(dá)到了空前團(tuán)結(jié)，激發(fā)了廣大將士為革命奮斗的巨大熱情。

四、善于變革，敢為人先

百色起義前后，鄧小平同志在統(tǒng)戰(zhàn)工作和兵運工作中善于變革、敢為人先，卓有成效地開展了統(tǒng)戰(zhàn)工作和兵運工作，為起義的順利舉行奠定了基礎(chǔ)。

鄧小平同志在統(tǒng)戰(zhàn)工作中善于變革、敢為人先。在與俞作柏、李明瑞合作中，鄧小平同志善于變革、敢為人先，在統(tǒng)戰(zhàn)工作中自始至終堅持獨立自主的方針，爭取主動權(quán)，有計劃、有步驟地利用合作開展兵運工作。“1929年10月8日，中共中央發(fā)出給廣東省委并轉(zhuǎn)廣西特委的指示信，批評廣西特委對廣西軍閥存有幻想”[3]（51）。這封信所反映的思想和做出的一些指示過于激進(jìn)，不利于廣西特委在當(dāng)時的特殊形勢下開展統(tǒng)戰(zhàn)工作。在廣西政局急劇變化的關(guān)鍵時刻，鄧小平同志在開展統(tǒng)戰(zhàn)工作中沒有完全按照這一“左”的指示行事，繼續(xù)保持與俞作柏、李明瑞合作，并做好應(yīng)對可能出現(xiàn)的危險局面的準(zhǔn)備，有效保存和發(fā)展了廣西的革命力量。

鄧小平在兵運工作中善于變革、敢為人先。百色起義前，黨的兵運工作曾存在“軍官運動”或者“士兵運動”的偏向，無論哪一種偏向都將走上軍事投機(jī)的錯誤方向，都不利于革命力量的積蓄。鄧小平同志對俞作柏、李明瑞所屬部隊開展兵運工作中，沒有機(jī)械地執(zhí)行某一種偏向的兵運策略，而是根據(jù)廣西實際情況，善于變革、敢為人先，實行自上而下的“軍官運動”和自下而上的“士兵運動”相結(jié)合的策略方針。事實證明，這一策略方針是正確的和非常成功的。這一實踐經(jīng)驗，在當(dāng)時全國眾多兵變中是少見的和難能可貴的。1930年3月，中共中央軍委對鄧小平在廣西領(lǐng)導(dǎo)的兵運工作，給予很高的評價，在《軍事通訊》編者按中認(rèn)為“廣西這個轉(zhuǎn)變是在全國范圍內(nèi)最有組織最有意識的一次兵變”[5]（174），并將所得的教訓(xùn)和經(jīng)驗轉(zhuǎn)發(fā)、推廣至全國各級黨組織。

總之，鄧小平同志成功領(lǐng)導(dǎo)和組織百色起義的原因有很多，高超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是關(guān)鍵因素之一。如果鄧小平同志沒有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，百色起義就難以成功舉行。鄧小平高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在百色起義期間起到了非常重要的作用，收到了非常好的效果。作為一名卓越的領(lǐng)袖，鄧小平同志在百色起義期間的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，至今仍然閃耀著智慧的光芒，對今天領(lǐng)導(dǎo)干部的工作仍然具有指導(dǎo)意義和實用價值。今天的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從中汲取智慧和營養(yǎng)，結(jié)合實際情況不斷反思和提升自我，成就自己和單位不平凡的業(yè)績。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧小平與百色起義課題組，編.鄧小平與百色起義[M].南寧：廣西人民出版社，2004.

[2]中共中央編譯局.列寧選集（第三卷）[M].北京：人民出版社，2012.

[3]楊勝群，閆建琪.鄧小平年譜（1904-1974）（上）[M].北京：中央文獻(xiàn)出版社，2009.

[4]中共廣西壯族自治區(qū)委員會黨史研究室，編.鄧小平與廣西[M].南寧：廣西人民出版社，1994.

[5]中共廣西黨史資料征委會左右江革命根據(jù)地編輯組.左右江革命根據(jù)地（上冊）[M].北京：中共黨史資料出版社，1989.