郭遙

摘 要：在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我國(guó)企業(yè)管理模式發(fā)生了巨大變化，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制水平不斷加強(qiáng)，管理更加規(guī)范化。然而當(dāng)前還有部分企業(yè)未轉(zhuǎn)變其思想和經(jīng)營(yíng)模式，沒有在“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”下進(jìn)一步促進(jìn)自身發(fā)展。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代特征入手，討論“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)管理的積極作用，闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)管理存在的問(wèn)題，并分析如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下創(chuàng)新企業(yè)管理思維，希望對(duì)有關(guān)研究帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;企業(yè)管理;創(chuàng)新思維

整體看來(lái)，我國(guó)企業(yè)在其發(fā)展中不斷加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的有效利用，顯著提升了企業(yè)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制質(zhì)量，但是在具體實(shí)施期間，還有部分企業(yè)未適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)管理模式，主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足，也沒有打造出網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)管理協(xié)調(diào)機(jī)制。因此需要企業(yè)從多個(gè)角度入手，加強(qiáng)與信息技術(shù)的有效融合，以下對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代特征

李克強(qiáng)總理在2015年3月發(fā)布的政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念，主要致力于推動(dòng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)合，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅深刻地影響人們生活，同時(shí)還與諸多行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了密切聯(lián)系。對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)說(shuō)，并非是網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)行業(yè)的單獨(dú)結(jié)合，而是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和通信技術(shù)在新的領(lǐng)域創(chuàng)造出全新的發(fā)展模式，比如互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)集市結(jié)合發(fā)展成為淘寶，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)銀行結(jié)合產(chǎn)生支付寶，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)交通結(jié)合出現(xiàn)了滴滴打車。

1.信息的透明性

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了信息共享，這是由于信息具有透明化特征，在企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中可以對(duì)重要的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集與利用，以此幫助企業(yè)健康發(fā)展。而信息在網(wǎng)絡(luò)中的不斷擴(kuò)散也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定壓力，主要是在于一旦企業(yè)存在負(fù)面新聞會(huì)迅速在網(wǎng)絡(luò)中擴(kuò)散，嚴(yán)重影響企業(yè)自身的形象。

2.經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)化

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用毋庸置疑，主要體現(xiàn)在可以顯著增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，比如當(dāng)前阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司都成為了各自領(lǐng)域的佼佼者，通過(guò)打造信息化平臺(tái)充分集合了各類資源，有效提升了自身的市場(chǎng)影響力。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)管理的積極作用

在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展基礎(chǔ)上可以打造出智慧企業(yè)管理模式，通過(guò)對(duì)各類信息的有效融合有效提升管理針對(duì)性，比如利用大數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，然后制定出解決方案，同時(shí)可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源有效整合，促進(jìn)企業(yè)從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以此解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的不利因素，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)可以構(gòu)建完善的人力資源管理平臺(tái)，以此進(jìn)行人才錄用、培養(yǎng)，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力。再如網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)可以打造出信息化財(cái)務(wù)管理模式，有效提升財(cái)務(wù)管理水平，科學(xué)開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，加強(qiáng)資金的有效利用。整體看來(lái)，企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效結(jié)合可以在整體上推動(dòng)企業(yè)深化改革，有效提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)管理存在的問(wèn)題

1.缺乏以人為本思想

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，關(guān)鍵在于樹立以人為本的思想，也就是將企業(yè)員工的利益放在首位，然后結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和自身發(fā)展需求調(diào)動(dòng)各方面因素，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。然而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，部分企業(yè)打造智慧管理模式的同時(shí)未能建立網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)行機(jī)制，缺少人文理念，也沒有切實(shí)開展好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，導(dǎo)致在實(shí)際利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，比如在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理等工作中未能利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)未能幫助其自身發(fā)展，還有部分企業(yè)在利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過(guò)程中未能打造出信息化管理平臺(tái)，也不重視信息化的人才培養(yǎng)，這些問(wèn)題都需要加以解決。

2.管理缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有一定的互動(dòng)性特征，所以在企業(yè)管理中必須構(gòu)建完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，以此發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。新時(shí)代，企業(yè)在加強(qiáng)信息技術(shù)同時(shí)也需要重視各部門間的配合，否則將嚴(yán)重影響企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，比如信息和各類數(shù)據(jù)未能共享。再如“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)管理缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，主要體現(xiàn)在未能建立完善的溝通機(jī)制，體現(xiàn)在企業(yè)管理層對(duì)各部門管理以及部門之間的網(wǎng)絡(luò)化溝通機(jī)制不暢通，比如審計(jì)工作開展過(guò)程中未能利用信息技術(shù)進(jìn)行審核，無(wú)法確保資料的完整性，由此制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

3.管理缺乏融合創(chuàng)新

在打造信息化管理平臺(tái)的過(guò)程中，企業(yè)管理還需要加強(qiáng)融合管理，然而部分企業(yè)并沒有意識(shí)到這一問(wèn)題，未能深入了解網(wǎng)絡(luò)的開放性、互動(dòng)性和融合性特征，在其自身發(fā)展中利用云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和調(diào)頻技術(shù)程度不足，導(dǎo)致企業(yè)管理平臺(tái)建設(shè)缺乏全面性、全程性。此外“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)由于缺乏融合創(chuàng)新意識(shí)也影響了綜合管理水平，比如開展財(cái)務(wù)管理工作期間會(huì)計(jì)工作目標(biāo)不明確、分工不科學(xué)，甚至部分財(cái)務(wù)人員未能掌握財(cái)務(wù)軟件的使用，最終沒有打造出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)，尤其是中小企業(yè)該問(wèn)題更為明顯。整體看來(lái)，由于企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的融合，最終導(dǎo)致了企業(yè)管理工作全面性不足，影響了其自身發(fā)展。

4.營(yíng)銷模式不合理

傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷模式主要以直營(yíng)、經(jīng)銷商、代理商為主，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已無(wú)法滿足人們的消費(fèi)需求，存在明顯的滯后性，主要體現(xiàn)在不能及時(shí)與客戶對(duì)接，售后服務(wù)不能滿足客戶需求，影響了客戶的消費(fèi)體驗(yàn)，也不利于企業(yè)的生產(chǎn)擴(kuò)大。在當(dāng)前的諸多企業(yè)中，可以利用信息技術(shù)促進(jìn)自身生產(chǎn)發(fā)展，但是一些信息缺乏真實(shí)性，影響了客戶判斷，或者由于信息量過(guò)大導(dǎo)致有價(jià)值信息篩選較為困難，都成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的不利因素。

四、如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下創(chuàng)新企業(yè)管理思維

1.樹立以人為本的企業(yè)管理思想

新時(shí)代的企業(yè)管理需要在信息技術(shù)支持下全面提升自身管理效能，以此提升內(nèi)部管理水平，具體說(shuō)來(lái)：企業(yè)在自身管理過(guò)程中需要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)安排，從優(yōu)化企業(yè)管理入手。在具體實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，尤其是要做好數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、利用，然后打造出企業(yè)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，之后利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、數(shù)據(jù)控制技術(shù)構(gòu)建完善的信息化管理模式，不僅可以確保各項(xiàng)工作的高效開展，還能分析出影響企業(yè)管理的不利因素，最終提升企業(yè)整體管理水平。為了探索出網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)管理組織模式，還需要借助大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展，比如通過(guò)財(cái)務(wù)軟件以及加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理構(gòu)建出財(cái)務(wù)共享中心，在促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和其他部門溝通的同時(shí)有效保證財(cái)務(wù)信息的安全性，最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策提供數(shù)據(jù)支持。此外，以人為本的企業(yè)管理模式下需要重視網(wǎng)絡(luò)化人才的培養(yǎng)，要求企業(yè)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等重要部門的工作人員切實(shí)掌握信息技術(shù)，而企業(yè)也需要定期對(duì)全體員工進(jìn)行信息技術(shù)的培訓(xùn)，要求在崗人員利用信息技術(shù)開展相關(guān)工作，以此有效提升工作效率，節(jié)約人力成本。

2.打造企業(yè)管理協(xié)調(diào)機(jī)制

信息技術(shù)的一大特征在于互動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)同樣可以實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)交流，幫助企業(yè)整合資源，提升管理效率，降低管理成本。此外，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中管理內(nèi)容更加細(xì)化，除了部門之間的內(nèi)部管理，還需要與其他部門和領(lǐng)域有效協(xié)調(diào)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)管理需要打造協(xié)調(diào)機(jī)制，在具體實(shí)施期間，要求管理部門對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行全面深入的設(shè)計(jì)，尤其是要促進(jìn)企業(yè)管理的互動(dòng)性、開放性和融合性，在利用信息技術(shù)的同時(shí)還需要打造多元化的運(yùn)行模式，通過(guò)信息技術(shù)促進(jìn)各環(huán)節(jié)的溝通，建立企業(yè)信息化管理平臺(tái)，并將其納入企業(yè)智慧管理體系當(dāng)中。通過(guò)各個(gè)平臺(tái)的對(duì)接，整合人力資源、信息資源、數(shù)據(jù)資源，進(jìn)而為企業(yè)高質(zhì)量開展工作提供條件，在打造“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理機(jī)制的過(guò)程中還需要對(duì)各種要素整合，比如在財(cái)務(wù)管理工作中需要利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)與各個(gè)領(lǐng)域的有效協(xié)調(diào)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要深入分析，制定出有針對(duì)性的防控措施，出現(xiàn)內(nèi)部管理問(wèn)題及時(shí)整改，最大程度提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，確保資金安全性。

3.促進(jìn)企業(yè)管理融合創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)管理者需要具有創(chuàng)新思想，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況加強(qiáng)對(duì)最新信息技術(shù)的有效利用，以此完善管理模式。新時(shí)代需要打造“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式，把多項(xiàng)技術(shù)融入到管理體系中，比如借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智慧企業(yè)管理系統(tǒng)，通過(guò)技術(shù)合作、信息合作、平臺(tái)合作制定移動(dòng)、電信等物聯(lián)網(wǎng)接入措施，不僅有利于減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還有利于企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略合作進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)代企業(yè)要利用信息技術(shù)打造一站式服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)管理平臺(tái)、控制平臺(tái)與對(duì)接平臺(tái)的發(fā)展，并積極利用信息技術(shù)加強(qiáng)數(shù)字資源建設(shè)，不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。整體看來(lái)促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)信息管理需要構(gòu)建出完善的管理機(jī)制，比如在人力資源管理過(guò)程中可以借助信息技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，然后結(jié)合人力資源管理工作實(shí)際需要分析網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用情況，通過(guò)相關(guān)圖表發(fā)現(xiàn)當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題，之后借助科學(xué)的人力資源管理措施優(yōu)化人力資源配置，讓在崗人員充分發(fā)揮其價(jià)值。

4.轉(zhuǎn)變企業(yè)營(yíng)銷模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)需要重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)對(duì)其積極利用可以有效促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，主要是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是信息技術(shù)也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響，比如虛假信息公布導(dǎo)致客戶無(wú)法辨別信息真實(shí)性，不利于企業(yè)的良好形象，也會(huì)增加銷售風(fēng)險(xiǎn)。因此新時(shí)代企業(yè)需要合理利用信息技術(shù)，以此轉(zhuǎn)變自身營(yíng)銷模式，比如利用大數(shù)據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，做好售后服務(wù)，根據(jù)信息收集情況及時(shí)解決客戶反饋的問(wèn)題，進(jìn)而為客戶帶來(lái)更好的消費(fèi)體驗(yàn)。

五、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)

1.C2B商業(yè)模式的利用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)紛紛樹立以客戶利益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)在其發(fā)展中需要確定目標(biāo)客戶群，然后通過(guò)多種途徑與客戶建立良好溝通機(jī)制，充分了解企業(yè)的客戶需求、消費(fèi)理念，由此衍生出了C2B管理模式。以美團(tuán)、餓了么為例，利用C2B模式可以在餐飲行業(yè)中發(fā)揮出巨大作用，客戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單，然后由商家制作美食，再由外賣人員配送，充分滿足了各方需求，這種經(jīng)營(yíng)模式已對(duì)人們的生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物盛行的今天，該模式被更多人接受，也成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理的重要模式。

2.做好管理品牌創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展來(lái)說(shuō)，要想在客戶群體中樹立良好形象，需要打造良好品牌。在品牌創(chuàng)新管理的過(guò)程中，一方面，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將員工利益和企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合，制定和完善激勵(lì)制度，以此激發(fā)員工的工作熱情。比如通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)滿足員工的物質(zhì)需求，也需要加強(qiáng)精神獎(jiǎng)勵(lì)，為員工提供晉升空間，使其樹立主人翁意識(shí);另一方面，需要提升產(chǎn)品滿意度，企業(yè)在其發(fā)展中必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)提升硬實(shí)力得到消費(fèi)者認(rèn)可，隨著在客戶群體產(chǎn)生一定影響，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下創(chuàng)新企業(yè)管理的具體利用

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理

（1）樹立以人為本的管理思想

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源作用毋庸置疑，因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要切實(shí)做好人力資源管理工作，大力加強(qiáng)知識(shí)型、技能型人才的培養(yǎng)。為了吸引和留住人才，要求企業(yè)明確時(shí)代發(fā)展背景，深入分析員工需求，以此激發(fā)其內(nèi)在潛能，增進(jìn)其主人翁意識(shí)。以人為本的理念下開展人力資源管理工作會(huì)更加尊重和關(guān)心員工，為此要求企業(yè)打造網(wǎng)絡(luò)訴求平臺(tái)，可以通過(guò)該平臺(tái)了解員工的工作狀態(tài)和情感變化，解決其困境，這樣員工也會(huì)在崗位上貢獻(xiàn)更多力量。此外，可以利用該平臺(tái)為員工提供展示自我的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)規(guī)劃和決策當(dāng)中，讓企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)退。

（2）建立完善的人力資源管理體系

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，要求企業(yè)構(gòu)建更加科學(xué)的人力資源管理制度，打造扁平化管理模式。新時(shí)代在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，要求生產(chǎn)商、銷售商和員工都在網(wǎng)絡(luò)化的管理模式下。同時(shí)開展人力資源管理過(guò)程中要弱化職能分工，讓各要素保持平等關(guān)系，以此建立更為完善的組織機(jī)構(gòu)。此外，企業(yè)需要鼓勵(lì)廣大員工，為企業(yè)發(fā)展提出個(gè)人想法，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理制度完善，也鼓勵(lì)廣大員工不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和適應(yīng)能力，以此更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（3）制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

當(dāng)前企業(yè)在人才選拔的過(guò)程中不僅重視其專業(yè)知識(shí)技能和服務(wù)意識(shí)，還要求其掌握信息技術(shù)。為此企業(yè)人力資源管理部門在人才選拔的過(guò)程中需要充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)相關(guān)信息整合與篩選，之后根據(jù)人才自身情況制定出培養(yǎng)機(jī)制。新時(shí)代企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中必須樹立科學(xué)管理思想，重視培養(yǎng)員工的知識(shí)和技能，幫助員工在崗位上貢獻(xiàn)更大力量。此外，人力資源管理部門還需要對(duì)在崗員工加強(qiáng)觀察，定期通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)措施培養(yǎng)其創(chuàng)新能力。隨著員工個(gè)人能力的提升，需要適當(dāng)改善工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（4）制定完善的激勵(lì)機(jī)制

新時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)需要為人才發(fā)展提供良好空間，同時(shí)也需要制定激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)一步激發(fā)員工工作熱情。在薪酬制度的確定過(guò)程中根據(jù)崗位實(shí)際情況設(shè)定基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資，鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)自己，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)也能滿足自身物質(zhì)需求。

（5）制定完善的績(jī)效管理機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理工作開展中必須制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，以此了解員工真實(shí)工作情況，激發(fā)員工工作熱情。在制定績(jī)效管理體系的過(guò)程中，也要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)與企業(yè)員工的交流，進(jìn)一步明確不同崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。在具體執(zhí)行過(guò)程中，人力資源管理人員也可以利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)監(jiān)管，全面提升績(jī)效考核管理的動(dòng)態(tài)化水平，確?？己私Y(jié)果更為合理。在績(jī)效考核過(guò)程中，企業(yè)可以對(duì)員工的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行備份與存儲(chǔ)，考核完成后將內(nèi)容公布在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，一方面可以讓員工了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足;另一方面也有利于人力資源管理工作的高效開展。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（1）制定正確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，要求新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)部門間的合作與交流，以此有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)在內(nèi)部控制工作中，財(cái)務(wù)管理工作同樣也能發(fā)揮出重要作用，比如財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)中分析市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供信息支持。此外，在財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)信息化建設(shè)的過(guò)程中，必須定期進(jìn)行軟件升級(jí)和管理，要求財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開展工作，熟悉信息化操作流程，進(jìn)而避免企業(yè)存在資金風(fēng)險(xiǎn)。

（2）打造大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，企業(yè)需要讓會(huì)計(jì)工作加快信息化建設(shè)進(jìn)程，打造網(wǎng)絡(luò)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的運(yùn)作模式，以此有效提升數(shù)據(jù)搜集分析和利用能力。為此要求企業(yè)打造大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維和方法，以此充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)，之后財(cái)務(wù)管理人員可以利用這些數(shù)據(jù)科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)也有利于財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行分工協(xié)作，進(jìn)而全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（3）財(cái)務(wù)管理的非結(jié)構(gòu)化處理

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作中需要利用現(xiàn)代電子設(shè)備，不僅能夠幫助財(cái)務(wù)部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也有利于對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管，以此降低運(yùn)營(yíng)成本，提升工作效率。在企業(yè)打造非結(jié)構(gòu)化管理模式的過(guò)程中，需要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于服務(wù)器當(dāng)中，然后財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)隨時(shí)監(jiān)測(cè)，集中利用閑置資金。當(dāng)市場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)管理者可以及時(shí)利用相關(guān)信息制定有關(guān)決策，保證企業(yè)健康發(fā)展。

（4）打造完善的預(yù)算管理系統(tǒng)

企業(yè)在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中必須建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)預(yù)算工作則是重點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作需要完善預(yù)算管理模式，并且在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中需要明確操作人員以及考核人員，確保業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算管理分離，通過(guò)該方法可以避免財(cái)務(wù)預(yù)算不合理以及貪腐行為發(fā)生。

（5）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，企業(yè)需要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，打造全新的財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組優(yōu)化流程，比如企業(yè)可以采取崗位定期輪換的方法，以此有效提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，有利于進(jìn)一步提升工作效率。如今的企業(yè)發(fā)展中網(wǎng)絡(luò)化辦公模式得到普及，同時(shí)也進(jìn)一步推進(jìn)了信息技術(shù)的發(fā)展，該形勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要積極利用財(cái)務(wù)軟件加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，比如在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部利用即時(shí)通訊軟件進(jìn)行信息分享，各部門也可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下匯報(bào)當(dāng)月預(yù)算和支出情況，最終有效提升財(cái)務(wù)管理水平。

七、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，我國(guó)的信息技術(shù)也開始與各行各業(yè)融合起來(lái)。新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展必須要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的互動(dòng)性、開放性和融合性特征，全面提升企業(yè)管理水平，樹立以人為本的管理思想，建立健全管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理融合創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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