武雅姣

摘要：電力企業(yè)電費(fèi)核算工作直接關(guān)系到電費(fèi)管理作業(yè)表現(xiàn)，為保障電費(fèi)核算工作可以提升電費(fèi)賬務(wù)記錄的精準(zhǔn)性，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展要求做好電費(fèi)統(tǒng)籌管理方面的工作，以此保障供電的穩(wěn)定性不受干擾，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);電費(fèi)核算;電費(fèi)統(tǒng)籌;作用

電費(fèi)管理與電費(fèi)統(tǒng)籌作為電力企業(yè)的重要作業(yè)內(nèi)容，應(yīng)該考慮到電費(fèi)統(tǒng)籌屬于具有綜合性強(qiáng)的特性，需要確定電費(fèi)統(tǒng)籌在財(cái)務(wù)管理方面的工作重心，同時(shí)還需要掌握企業(yè)核算自身效益的方法，確保在電費(fèi)管理與統(tǒng)籌相互協(xié)作下可以反映企業(yè)盈虧與收益表現(xiàn)，還需要掌握電力企業(yè)當(dāng)下發(fā)展現(xiàn)狀，為提升電費(fèi)統(tǒng)籌管理水平以及電費(fèi)核算的準(zhǔn)確度，應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并按照方案運(yùn)行各項(xiàng)活動(dòng)，借此提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、電力統(tǒng)籌收費(fèi)核算發(fā)展現(xiàn)狀

電費(fèi)統(tǒng)籌與核算是電力企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容，但是在當(dāng)前并沒有得到電力企業(yè)的關(guān)注，在電力企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)沒有按照自身規(guī)模設(shè)定與之相符的管理機(jī)制，對(duì)電力統(tǒng)籌與核算工作的重視程度不足，導(dǎo)致核算數(shù)值與實(shí)際存在一定的差距，降低財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量，影響到電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

目前，信息技術(shù)已經(jīng)走入我國(guó)的各行各業(yè)，并在應(yīng)用中獲得了良好的工作效果，雖然電力企業(yè)也應(yīng)用信息技術(shù)處理電費(fèi)核算與統(tǒng)籌管理方面的工作，但是工作表現(xiàn)并不理想，企業(yè)并沒有根據(jù)自身當(dāng)下運(yùn)營(yíng)情況以及發(fā)展需求，完善電費(fèi)核算與管理的作業(yè)模式，仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的工作方式，對(duì)電量低潮期儲(chǔ)存電能的管控力度不強(qiáng)，固定每個(gè)季度的總輸出電量，沒有根據(jù)大眾用電需求彈性管理，致使用電旺季出現(xiàn)缺電的情況。

電力企業(yè)工資薪酬相對(duì)平穩(wěn)，員工在此狀況下對(duì)自身工作熱情不高，長(zhǎng)期作業(yè)的人員普遍存在服務(wù)水準(zhǔn)下降的情況，電費(fèi)統(tǒng)籌部門的人員在此方面表現(xiàn)極為嚴(yán)重，因?yàn)殡娰M(fèi)統(tǒng)籌部門沒有良好的處理本職工作，所以導(dǎo)致統(tǒng)籌部門與營(yíng)銷部門間的合作出現(xiàn)問題，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展形成極大的沖擊。

二、電費(fèi)核算對(duì)電費(fèi)管理的意義

（一）提升電費(fèi)管理效率

電費(fèi)核算對(duì)電費(fèi)統(tǒng)籌管理有極大的益處，可以有效的提升電費(fèi)管理效率，電力企業(yè)相關(guān)的工作人員可以按照電費(fèi)核算工作要求，熟悉關(guān)于電力收費(fèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)，這是保證電費(fèi)核算工作可以快速、精準(zhǔn)實(shí)施的有效的方式，完成賬務(wù)記錄、核算，借此提升財(cái)務(wù)信息整體的精準(zhǔn)性。

以往電力企業(yè)進(jìn)行電費(fèi)管理的過程中，因?yàn)楣ぷ饕庾R(shí)不足，所以常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)核算錯(cuò)誤的情況，嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行效果，因此電力企業(yè)需要盡量避免因人為因素導(dǎo)致的問題，靈活的使用電費(fèi)核算按照電費(fèi)管理要求，準(zhǔn)確、快速的完成電力收費(fèi)工作，并對(duì)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電費(fèi)管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的失誤并及時(shí)進(jìn)行修正，這是企業(yè)安全、持久運(yùn)行的有力保障。

（二）提升供電的可靠性

電費(fèi)核算應(yīng)用于電費(fèi)統(tǒng)籌管理后可以在極大程度上保障供電穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行，電力企業(yè)在當(dāng)下大眾對(duì)電能需求量與日俱增的背景下，需要做好管理工作，意識(shí)到電費(fèi)核算對(duì)供電起到的保障作用，為保證供電系統(tǒng)可以高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，需要掌握電費(fèi)核算要點(diǎn)并完善電費(fèi)統(tǒng)籌管理要點(diǎn)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以安全、高效的運(yùn)行，提升電費(fèi)核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量，是保障企業(yè)良性發(fā)展，為大眾安全、穩(wěn)定輸送電能的有效途徑。

三、優(yōu)化電費(fèi)核算應(yīng)用效果的途徑

（一）進(jìn)行無障礙溝通

電費(fèi)核算工作進(jìn)行表現(xiàn)與工作人員的協(xié)作程度有極大的關(guān)聯(lián)，為提升電費(fèi)核算工作水平，應(yīng)該掌握電力企業(yè)內(nèi)部職員工作情況，還需要加強(qiáng)職員的交流與溝通，及時(shí)反應(yīng)工作期間出現(xiàn)的問題，并對(duì)其進(jìn)行處理，降低電費(fèi)管理期間相應(yīng)問題對(duì)企業(yè)造成的影響。進(jìn)行無障礙溝通掌握企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的工作情況，從而保障電費(fèi)管理可以獲得良好的作業(yè)效果，工作人員需要改變以往的工作方式，在執(zhí)行電費(fèi)管理工作期間，需要形成電費(fèi)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，借此提升電費(fèi)統(tǒng)籌隊(duì)伍的力量，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力源，借此提升電費(fèi)管理工作質(zhì)量。最后，可以建立責(zé)任追究制度，將工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分類、劃分，讓工作人員確定自己需要完成的具體工作內(nèi)容，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)紕漏后，會(huì)按照管理要求對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲處，從而可以在極大程度上約束職員的行為，防止因工作人員態(tài)度不認(rèn)真，影響到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。另外，電力企業(yè)需要根據(jù)電費(fèi)管理情況，定期對(duì)工作方案進(jìn)行合理的調(diào)整，有效的應(yīng)用企業(yè)人力資源，提升電費(fèi)管理效率與質(zhì)量。

（二）采用多元繳費(fèi)的方式

在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)引用信息技術(shù)，考慮人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下行為方式發(fā)生的改變，采用多元繳費(fèi)的方式，增加電費(fèi)繳費(fèi)的方式，借此方便服務(wù)客戶，以往營(yíng)業(yè)廳繳費(fèi)以及上門貼收費(fèi)單據(jù)的方法不僅效率低下，同時(shí)還為用戶帶來諸多不便，電力企業(yè)在信息技術(shù)高速發(fā)展下，利用信息技術(shù)增加POS機(jī)繳費(fèi)、移動(dòng)收費(fèi)終端繳費(fèi)等方式，讓用戶可以足不出戶便能快速完成繳費(fèi)活動(dòng)。電力企業(yè)改變以往繳費(fèi)方式，開創(chuàng)多元繳費(fèi)的收費(fèi)模式已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展必須做出的改變，電力企業(yè)還需要根據(jù)發(fā)展要求，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用程度，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）健全電費(fèi)核算體系

電費(fèi)核算是電費(fèi)管理的重要內(nèi)容，為了保證電費(fèi)核算可以發(fā)揮作業(yè)效用，需要進(jìn)一步規(guī)范電費(fèi)核算體系，掌握電費(fèi)核算工作在落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)電費(fèi)管理要求，完善電費(fèi)管理機(jī)制，健全電費(fèi)核算體系，確定電費(fèi)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理的調(diào)整核算人員績(jī)效考核指標(biāo)，將其工作表現(xiàn)作為評(píng)判員工薪資的主要參考因素，借此激發(fā)核算人員作業(yè)激情，積極的按照管理要求完成電費(fèi)核算工作，完成電費(fèi)核算任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)：

電費(fèi)核算是電力企業(yè)在當(dāng)下非常重要的工作方式，是其保障財(cái)務(wù)相關(guān)工作可以有序進(jìn)行的關(guān)鍵所在，因此企業(yè)管理層需要改變以往對(duì)電費(fèi)核算工作的錯(cuò)誤認(rèn)知，在企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的層面進(jìn)行綜合考量，建立健全、完善的管理機(jī)制，引入責(zé)任追究等制度，強(qiáng)化人員管理水平。除此之外，電力企業(yè)還需要對(duì)階段工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行期間出現(xiàn)的問題并加以處理，完善管理方案，確保電費(fèi)核算可以在健全管理機(jī)制的保障下安全、平穩(wěn)的運(yùn)行。

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