何魏平

摘要：電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)。近30年來，高壓直流輸電技術(shù)進(jìn)步很快，并在一些輸電領(lǐng)域內(nèi)得到了越來越廣泛的應(yīng)用。而大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個(gè)有機(jī)整體，成為社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時(shí)間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實(shí)體工程系統(tǒng)。綜合來看，隨著電力工程的不斷發(fā)展變革，電力工程管理面臨著更加復(fù)雜多變的局面，同時(shí)也引發(fā)了一系列問題，如何有效解決這些問題，促進(jìn)電力工程進(jìn)一步發(fā)展還需不斷進(jìn)行探索思考。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;存在的問題;策略研究

前言

電力工程在國計(jì)民生中具有基礎(chǔ)性的重要作用，是人民群眾日常生活中不可缺少的民生工程。廣義來說，電力工程即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，還包括把電作為動(dòng)力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和人民日益提升的生活水平要求，電力工程也不斷進(jìn)行技術(shù)性變革。隨著不斷深入發(fā)展，電力工程管理逐漸暴露出了許多問題。本文以電力管理工程中存在問題為出發(fā)點(diǎn)，針對性提出相關(guān)解決措施，為電力工程的管理進(jìn)步提供一定借鑒意義。

一、電力工程管理面臨的問題

（一）分包人員素質(zhì)較低

電力工程大部分會(huì)使用到分包隊(duì)伍，一些分包人員往往只接受了相關(guān)專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)而缺乏由此延伸的系列知識(shí)體系的積累，而人才的混合制度也使得不同技術(shù)崗位的專業(yè)人員綜合素質(zhì)參差不齊，甚至影響施工質(zhì)量。而隨著電力工程的不斷發(fā)展和壯大，原先的專業(yè)知識(shí)難以支撐龐大繁瑣的施工工程要求，而處于崗位中的人員也往往會(huì)因?yàn)閷I(yè)知識(shí)沒有得到及時(shí)更新而難以勝任繁瑣的工作，導(dǎo)致緊密相聯(lián)的電力工程常常不可避免的出現(xiàn)一系列問題，影響電力工程施工進(jìn)度的同時(shí)也對電力工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（二）人才缺失

在越來越高的技術(shù)要求下，對人才的引進(jìn)卻難以跟隨技術(shù)一路高走的腳步。而電力工程本身的工作性質(zhì)對新型的高素質(zhì)人才也難以產(chǎn)生吸引力。同時(shí)由于電力工程管理難以及時(shí)更新工程制度以及缺乏合理的資金預(yù)算，對新人才的薪資待遇還不夠高，這也在一定程度上造成了電力工程企業(yè)的人才流失。同時(shí)，有些企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視對電力工程管理的監(jiān)管重視，對于人才投入的成本并不合理，也在一定程度上造成了某些電力工程企業(yè)的人才鏈斷裂。

（三）規(guī)章制度不完善

一些電力工程企業(yè)對電力工程管理并不重視，導(dǎo)致一些企業(yè)的電力工程管理難以有效適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和滿足人民群眾的切實(shí)需要。例如，某些企業(yè)難以對電力工程管理作出合理有效的規(guī)劃和資金預(yù)算，管理過程缺乏科學(xué)性、可持續(xù)性的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致電力工程在施工過程中往往因?yàn)橘Y金、人才和資源分配問題出現(xiàn)分歧，甚至造成安全事故。

（四）相關(guān)技術(shù)難以靈活運(yùn)用

在萬物互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，電力工程又一次站在了時(shí)代的交匯點(diǎn)上，逐漸演變成了層次分工更加復(fù)雜的實(shí)體工程系統(tǒng)。但是對于一些電力工程企業(yè)來說，管理者和決策者往往故步自封，與新技術(shù)的聯(lián)系不夠緊密，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在電力工程管理中的運(yùn)用缺乏重視，即使在電力工程的施工過程中運(yùn)用了某些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也因?yàn)樯嵊蔡?、不符?shí)際而產(chǎn)生適得其反的效果，給電力工程施工帶來一系列問題，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程管理難以隨著時(shí)代進(jìn)步不斷實(shí)現(xiàn)革新發(fā)展。

二、電力工程管理問題的解決措施

（一）強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)

對于不斷發(fā)展變化的電力工程來說，電力工程企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)用思辨和可持續(xù)發(fā)展的眼光看待電力工程，對原有的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新時(shí)代背景下的職業(yè)技能培訓(xùn)。例如，通過參觀相關(guān)職業(yè)成果展示、專家講座、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、前輩帶動(dòng)后輩等形式對員工進(jìn)行潛移默化的培養(yǎng)，豐富他們的專業(yè)知識(shí)技能體系，不斷提高他們的電力工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)體系和施工過程中的安全責(zé)任意識(shí)，使電力工程施工過程中各個(gè)崗位的相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)得到總體的提升，進(jìn)而提高電力工程企業(yè)的效率。

（二）避免人才流失

電力工程企業(yè)加大人才的投入成本，積極參與校招與社會(huì)招聘，善于挖掘人才，同時(shí)要完善相關(guān)人才管理機(jī)制，對招募的新型專業(yè)人才進(jìn)行考核與選拔錄用，提高員工的福利待遇，逐漸形成一條完善的技術(shù)人才管理鏈條，提升電力工程總體的專業(yè)水平。因此，要想破解電力工程管理過程中的人才流失問題，就需要相關(guān)管理人員與企業(yè)負(fù)責(zé)人不斷完善人才引機(jī)機(jī)制，通過不同的招募手段和績效待遇來規(guī)避人才的大量流失。

（三）規(guī)范電力工程管理體系

對于現(xiàn)場施工人員的制度化管理則需要深入工程一線，建設(shè)其相符的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針對施工期間出現(xiàn)的問題則需要當(dāng)場進(jìn)行解決，從而提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量;在提高了員工綜合總體素質(zhì)與人才引進(jìn)政策的變革后，電力工程企業(yè)還應(yīng)合理考慮管理過程中的一些難以預(yù)測的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過建立相關(guān)體系制度來對電力工程的管理過程進(jìn)行合理清晰、科學(xué)可持續(xù)的規(guī)范與調(diào)整;對施工承包單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，則需要出臺(tái)相關(guān)的資格企業(yè)驗(yàn)證機(jī)制，對施工單位中的技術(shù)人員實(shí)力進(jìn)行詳細(xì)的了解，以此來確保整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)有著足夠的技術(shù)力量作為支撐。

（四）形成技術(shù)互補(bǔ)優(yōu)勢

面對不斷發(fā)展的信息技術(shù)，企業(yè)在變革電力工程管理以及其他電力工程時(shí)，就要充分考慮是否能夠通過高新技術(shù)對電力工程進(jìn)行技術(shù)加持及技術(shù)革新。新技術(shù)的應(yīng)用能夠使電力工程實(shí)現(xiàn)更高效的輸電質(zhì)量與工程完善度，對于其中的人才機(jī)制建設(shè)、安全管理制度完善都具有十分重要的意義。

3、結(jié)語

進(jìn)入新時(shí)代，電力工程仍然是國家發(fā)展脈絡(luò)中最重要的環(huán)節(jié)，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)與新要求，電力工程管理也要緊隨時(shí)代步伐不斷對自身進(jìn)行優(yōu)化，通過提高工作人員的綜合素質(zhì)、引進(jìn)新型人才、對電力工程管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)范、運(yùn)用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)加持，不斷改變電力工程中出現(xiàn)的新問題，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下關(guān)于國家電力的新要求，為中華民族的偉大復(fù)興提供強(qiáng)有力支撐。

參考文獻(xiàn)

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