李鋒明

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)固定資產(chǎn)中的比重不斷增大，企業(yè)要想進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，機(jī)械設(shè)備是物質(zhì)技術(shù)的基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)產(chǎn)能的重要因素之一，因此，應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作。現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備高速化、多功能化、精密化等特點(diǎn)，使得機(jī)械設(shè)備的成本不斷增加，企業(yè)應(yīng)最大限度地降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，提高設(shè)備的綜合效益，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作已經(jīng)成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)做好機(jī)械設(shè)備的修理維護(hù)，保證設(shè)備優(yōu)良的運(yùn)作狀態(tài)對(duì)企業(yè)產(chǎn)能的提升生產(chǎn)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，以及提高經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重大的意義。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理;機(jī)械修理維護(hù);機(jī)械修理策略

引言：當(dāng)今的企業(yè)和工廠中，機(jī)械設(shè)備正逐漸取代人力資源，成為企業(yè)效能的主力，社會(huì)生產(chǎn)工作逐漸向機(jī)械化方向發(fā)展。像數(shù)控機(jī)床等機(jī)械設(shè)備，更是被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。在這一大環(huán)境下，各企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，以保證其平穩(wěn)運(yùn)行。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，工作人員認(rèn)真做好設(shè)備修理與維護(hù)工作，有助于實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平也將因此有所改善。鑒于此，本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的意義及效果分析提出了一些建議，僅供參考。

1機(jī)械設(shè)備管理與維修常見(jiàn)問(wèn)題

1.1管理制度不完善

機(jī)械設(shè)備一般都是鐵質(zhì)或者是鋼制的，管理制度的不完善會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)人員在進(jìn)行設(shè)備的存放時(shí)，不能及時(shí)考慮設(shè)備的性能以及存放的地點(diǎn)等因素，會(huì)很容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損壞。很多閑置的廠房都有陰暗和潮濕等特點(diǎn)，存放的環(huán)境不符合規(guī)定會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備受潮，受腐蝕亦或者是機(jī)械零部件的脫落，如果在使用之前不能察覺(jué)，在實(shí)際操作之中就會(huì)容易引發(fā)事故。因此管理制度的不完善，會(huì)嚴(yán)重的影響機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.2忽視管理與維修的重要性

很多大型企業(yè)往往只注重生產(chǎn)結(jié)果，為了提高項(xiàng)目的生產(chǎn)效率，工作人員往往會(huì)深入研究機(jī)械設(shè)備的操作方式，忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理以及后期的保養(yǎng)工作。企業(yè)忽視機(jī)械設(shè)備的管理與維修，也體現(xiàn)在沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備形成體系化的檢查記錄方式，每臺(tái)設(shè)備均應(yīng)獨(dú)有一套完整的記錄設(shè)局，對(duì)于損壞的機(jī)械設(shè)備也沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性損壞分析，找出原因以及后續(xù)的改進(jìn)措施。

1.3維修人員資質(zhì)難以得到保障

在實(shí)際生產(chǎn)項(xiàng)目之中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往為了追求項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，降低項(xiàng)目支出成本，會(huì)招聘一些不具有資質(zhì)的維修人員，他們可能僅僅經(jīng)過(guò)了幾周甚至幾天的培訓(xùn)。完全不懂如何維修以及如何進(jìn)行故障定位，他們不能及時(shí)的找出問(wèn)題所在，甚至是錯(cuò)誤的估計(jì)故障發(fā)生的位置，錯(cuò)誤的更換機(jī)械的零部件，這會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。

2機(jī)械設(shè)備管理改進(jìn)策略

2.1提高機(jī)械設(shè)備管理工作的重視程

度首先，管理工作者應(yīng)及時(shí)更新管理工作理念，要認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作的主要價(jià)值。要對(duì)操作者和維修工作人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作制度，確保機(jī)械設(shè)備整體質(zhì)量水平;其次，操作人員要利用理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作等渠道，提高其自身綜合素質(zhì)。施工企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的崗位培訓(xùn)管理制度，要求其持證上崗。同時(shí)操作人員應(yīng)依照有關(guān)流程及規(guī)范合理的應(yīng)用各類機(jī)械設(shè)備，并在系統(tǒng)培訓(xùn)下提高有關(guān)人員的安全管理意識(shí)與操作技能。應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備可以正產(chǎn)運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備應(yīng)用期限，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)。此外，還應(yīng)及時(shí)更換老舊零部件，或是淘汰舊設(shè)備。應(yīng)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行合理的檢測(cè)，待其檢測(cè)合格后投入到施工項(xiàng)目中。

2.2強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備配置管理

首先，應(yīng)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和對(duì)項(xiàng)目類型進(jìn)行分析等，確定好施工中應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備類型與數(shù)量。其次，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程量與施工地區(qū)水文地質(zhì)情況和施工工藝技術(shù)，以及質(zhì)量需求等進(jìn)行全方位分析和了解目前機(jī)械設(shè)備應(yīng)用狀況，將各類設(shè)備型號(hào)與數(shù)量，以及磨損等情況進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)，并與項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，從而確定需要添置設(shè)備的數(shù)量及類型。最后，要對(duì)機(jī)械設(shè)備各類信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并整合設(shè)備應(yīng)用頻率和價(jià)格等各類因素，制定科學(xué)的配置計(jì)劃。對(duì)部分應(yīng)用頻率比較高且價(jià)格偏低類的設(shè)備，要適量進(jìn)行采購(gòu);而對(duì)應(yīng)用頻率低且價(jià)格比較高的設(shè)備可以選擇租賃。例如設(shè)備價(jià)格較為適中，其應(yīng)用頻率也屬于適中，可以依照該類設(shè)備更新?lián)Q代的基本頻率和未來(lái)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理的判斷，選擇適量選購(gòu)。

2.3加大資金投入

機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代時(shí)，企業(yè)不可以只看眼前的利益，應(yīng)從企業(yè)未來(lái)發(fā)展及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度出發(fā)，貫徹和落實(shí)設(shè)備更新?lián)Q代管控制度，應(yīng)嚴(yán)格做好機(jī)械設(shè)備更新管理工作。在該生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，應(yīng)遵循機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的原則，并定期進(jìn)行合理的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)磨損嚴(yán)重和施工技術(shù)性能較為落后，且能耗高及維護(hù)成本高等類型的設(shè)備，應(yīng)批量進(jìn)行淘汰與更新，有效保證后期產(chǎn)品施工質(zhì)量.

3機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)的策略探討

3.1完善機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)體系

機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)體系最為主要的內(nèi)容便是維修保養(yǎng)周期的確定，這就需要結(jié)合多方面的信息，諸如所使用機(jī)械設(shè)備的相關(guān)參數(shù)、性能結(jié)構(gòu)等，確定了維修保養(yǎng)周期后，一定要嚴(yán)格的在規(guī)定時(shí)間段進(jìn)行檢修。

3.2細(xì)化機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理工作

當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的使用隨處可見(jiàn)，其也是存在于我們生產(chǎn)生活的方方面面，因而這類機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作也是極為重要。在實(shí)際維修保養(yǎng)過(guò)程中，需要細(xì)化具體工作內(nèi)容，政府部門(mén)要起到帶頭作用，引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)細(xì)化設(shè)備維修保養(yǎng)工作責(zé)任，所有負(fù)責(zé)該工作的人員都應(yīng)當(dāng)明確自身的工作職能，這對(duì)于提升機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作效率有著很大的幫助。

結(jié)束語(yǔ)：在科技發(fā)達(dá)的今天，我國(guó)的生產(chǎn)模式由手工轉(zhuǎn)向了機(jī)械化大生產(chǎn)，這就要求企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修，維護(hù)以及保養(yǎng)，制定相應(yīng)的保養(yǎng)制度，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理體系，提高維修人員的技術(shù)水平，對(duì)他們進(jìn)行一定周期的崗前培訓(xùn)，以老帶新的模式，講解維修保養(yǎng)的步驟。

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