何業(yè)業(yè)

摘 要：現(xiàn)階段，由于受到多方面因素影響，石油管道施工企業(yè)機械設備管理仍然存在問題與不足，主要表現(xiàn)機械設備保養(yǎng)、零件供應、管理人員、管理制度等方面。為應對這些問題，做好機械設備管理工作，實際工作中需要采取策略，豐富管理人員基礎知識、加強機械設備日常保養(yǎng)、保證配件庫存和及時供應、建立高素質(zhì)管理隊伍，并加強定期檢測，防止故障出現(xiàn)。

關鍵詞：石油管道；施工企業(yè)；機械設備管理；設備保養(yǎng)

機械設備是石油管道施工的重要工具，也是提高石油管道工程質(zhì)量、降低成本的重要設備。石油管道施工中，機械設備往往會受到磨損和破壞，為提高機械設備性能，保證石油管道施工正常進行，加強機械設備管理是十分必要的?，F(xiàn)階段由于受到多方面因素影響，石油管道施工存在一些問題與不足，不僅影響機械設備正常使用，還制約石油管道施工效益提高。為應對這些問題，有必要分析現(xiàn)階段石油管道施工機械設備管理存在的問題，并提出完善對策。

1 石油管道施工企業(yè)機械設備管理的意義

為保證機械設備正常運行，加強設備管理是十分必要的。對石油管道施工來說，加強機械設備管理具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下方面。

1.1 確保機械設備正常運行

任何石油管道施工機械設備都不可能永久的保持良好運行狀態(tài)，由于受到自身原因、自然原因、人為因素等影響，機械設備不可避免的會發(fā)生磨損或腐蝕。為保證設備正常運行，有必要在機械使用時進行保養(yǎng)，發(fā)生故障時必須維修。

1.2 延長機械設備使用壽命

任何石油管道施工機械設備不可能無限期使用下去，有必要進行修理和保養(yǎng)，如果沒有按照規(guī)定進行保養(yǎng)和維修，必然降低機械設備使用壽命。加強保養(yǎng)和維修，有利于保證設備繼續(xù)工作的能力，延長使用壽命。

1.3 降低機械設備使用成本

如果石油管道施工機械設備不經(jīng)任何維修，只能使用一個大修間隔期。而每大修一次可以增加新機械設備使用壽命80%以上，所需費用僅為新機20%左右。一臺機械使用壽命期間內(nèi)，如果大修四次，所需費用不會超過新機費用，但可以獲得相當于新機3倍以上壽命，從而降低石油管道施工機械使用成本。

2 石油管道施工企業(yè)機械設備管理的不足

盡管石油管道施工企業(yè)機械管理具有重要意義，但一些施工企業(yè)對此沒有足夠重要，機械管理仍然存在問題與不足，表現(xiàn)在以下方面。

2.1 機械設備了解不夠

管理人員對石油管道施工機械的工作原理和機械構(gòu)造不了解，不能正確分析故障產(chǎn)生原因，難以診斷故障發(fā)生部位，維修人員無故拆卸機械設備，使舊問題還沒有解決，新問題又出現(xiàn)。不僅影響石油管道施工機械管理效率，還浪費時間，降低施工企業(yè)效益。

2.2 機械設備保養(yǎng)不夠

石油管道施工企業(yè)忽視機械設備保養(yǎng)，施工結(jié)束后沒有將機械設備擺放在指定位置，忽視日常管理和保養(yǎng)，機械設備出現(xiàn)問題不能得到及時解決。不僅導致機械故障頻發(fā)，還縮短設備使用壽命，增加石油管道建設成本。

2.3 機械設備維修人員技術(shù)水平低

一些維修人員技術(shù)水平低，掌握的文化知識較少，不能及時排除故障，對石油管道施工機械設備出現(xiàn)的故障不能及時處理。很多施工企業(yè)沒有配備專業(yè)的機械故障維修團隊，影響機械設備維修工作。

2.4 機械設備維修管理制度不健全

缺乏健全與完善的石油管道施工管理制度，員工難以遵守和執(zhí)行，采購者的責任心不強，使得構(gòu)件原本就存在著問題，給石油管道施工機械設備留下隱患。

3 石油管道施工企業(yè)機械設備管理的對策

為應對石油管道施工企業(yè)機械設備管理存在的問題，結(jié)合石油管理工程建設實際情況，筆者認為可以采用以下策略。

3.1 豐富機械設備管理人員基礎知識

石油管道施工企業(yè)應該對管理人員定期培訓，提高他們的知識文化水平和業(yè)務素質(zhì)。及時充實管理人員的新知識，使他們適應各種新的機械設備管理維修需要。重視相關故障分析和總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗，以便在以后的維修管理中得心應手。

3.2 加強機械設備日常保養(yǎng)

做好日常保養(yǎng)工作有利于提高機械設備性能，延長機械設備使用壽命。實際工作中要將設備保養(yǎng)和維護落實到每個人，建立石油管道施工機械設備保養(yǎng)責任制，規(guī)定每個人的管理范圍、時間、工程內(nèi)容、工作標準等，定期對機械設備保養(yǎng)和維護，使機械設備達到最佳性能。

3.3 保證機械設備配件的庫存和供應

對容易出現(xiàn)問題的配件提前做好購置工作，保證足夠庫存，故障出現(xiàn)時能及時更換配件，及時維修。配件購置應該嚴把質(zhì)量關，購置后對配件分類，并妥善保管，保證庫存量。一旦機械設備出現(xiàn)問題能及時更換配件，做好石油管道施工機械維修工作，避免因配件供應不到位而浪費時間，拖延工期，影響管道工程效益。

3.4 建立高素質(zhì)的機械設備維修隊伍

重視高素質(zhì)石油管道施工管理維修人員引進，不斷充實施工企業(yè)維修隊伍，為做好維修工作提供人員保障。同時加強維修人員業(yè)務技能培訓，不斷提高他們的業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻的工作作風和態(tài)度，使他們做好機械維修每一項工作。此外還要鼓勵維修管理人員不斷學習，充實知識，尤其是新設備知識，在實際工作中積累經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，多學習先進技術(shù)，將先進技術(shù)運用到石油管道施工機械維修中，不斷提高施工企業(yè)機械維修的技術(shù)力量。

3.5 注重定期檢測并預防機械設備故障出現(xiàn)

石油管道施工企業(yè)要重視機械定期檢測，實踐表明，如果只是引進先進設備，而沒有引進檢測技術(shù)，忽視設備檢測，往往會給機械設備留下隱患。因此，石油管道施工機械設備必須定期檢測，檢測人員和維修人員高度重視該項工作。故障被檢測出來后應該通知維修人員及時維修工作，保證石油管道施工機械設備最大功效發(fā)揮。

4 結(jié)語

石油管道施工企業(yè)機械設備管理具有重要意義。實際工作中需要認識機械設備管理存在的問題，根據(jù)實際情況采取策略，進一步提高石油管道施工機械管理水平，保證機械設備正常運行，使其在石油管理工程建設中充分發(fā)揮功效，提高石油管道施工質(zhì)量和工程效益。

參考文獻

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