曲世杰+薛鑫

摘 要：在企業(yè)施工中，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工是企業(yè)的最終目標(biāo)，因?yàn)樗粌H能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還可以促進(jìn)企業(yè)管理的完善。該文通過描述目前的企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理情況，強(qiáng)調(diào)其工作的重點(diǎn)，希望能促進(jìn)企業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 機(jī)械設(shè)備管理 租賃 裝備水平

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）04（b）-0173-02

現(xiàn)今的施工單位所在的建筑市場正以迅猛的速度發(fā)展著，市場規(guī)模也不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)要想完成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面的雙重目標(biāo)就一定要保證施工工作的質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量是企業(yè)占領(lǐng)更多市場份額的基礎(chǔ)，在這一發(fā)展前提下，才能更好地完成企業(yè)預(yù)定的各項(xiàng)工作日程。而保證施工質(zhì)量，提高施工效率的重要條件就是保證主要的施工生產(chǎn)材料，即機(jī)械設(shè)備。尤其是現(xiàn)今的市場競爭已經(jīng)趨于白熱化，施工企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備管理工作顯得尤為重要，這樣才能保證施工機(jī)械始終都處于良好的工作狀態(tài)，保證施工工程的順利進(jìn)行，保證工程能夠按時(shí)按量的高質(zhì)量完工，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。現(xiàn)今施工機(jī)械設(shè)備的功能越來越完善，工作效率也在不斷提高，但設(shè)備的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這必然會(huì)使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的難度大大增加。所以企業(yè)的管理人員必須針對(duì)這些普遍性問題制定高效地解決方案，并明確施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中的關(guān)鍵點(diǎn)，這樣才能使施工機(jī)械設(shè)備管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)施工單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的實(shí)際

現(xiàn)今的市場競爭日益激烈，市場的環(huán)境也有了很大的變化，這要求企業(yè)的設(shè)備管理工作隨之進(jìn)行適應(yīng)性的改變，設(shè)備管理工作的體系也越來越完善，所以我們必須抱著多元化的觀念來審視這個(gè)時(shí)代，要對(duì)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)今施工單位機(jī)械設(shè)備管理已經(jīng)有了改變，為了更好地降低成本企業(yè)一般會(huì)使用租賃的方式，施工企業(yè)在設(shè)備管理工作中有所有者身份變成了租用者，由此帶來了管理工作的改變。企業(yè)技術(shù)水平的進(jìn)步也給設(shè)備管理工作的細(xì)節(jié)管理帶來更多的要求，使得施工中所需要的機(jī)械設(shè)備數(shù)量越來越多，對(duì)功能的要求也越來越多，因此為了把握好細(xì)節(jié)的管理工作，企業(yè)應(yīng)該提高機(jī)械管理水平，制定完善的機(jī)械施工方案以及詳盡的使用安排，同時(shí)要注意施工成本的控制，工程期限的把握。目前的施工機(jī)械管理工作在內(nèi)容上也發(fā)生了變化，不僅僅是對(duì)機(jī)械的使用進(jìn)行管理。還包括機(jī)械的進(jìn)場、設(shè)備本身以及安全性能的檢查、安裝以及拆卸等一系列的管理和檢查。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)管理工作者都必須給予施工機(jī)械設(shè)備管理工作足夠的重視，要了解轉(zhuǎn)變的方向，掌握現(xiàn)今施工機(jī)械設(shè)備管理工作的重點(diǎn)，要促進(jìn)施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理水平的不斷提高，在完成企業(yè)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)存問題

2.1 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體系不明確

要根據(jù)施工建設(shè)的實(shí)際狀況來進(jìn)行施工機(jī)械的使用和管理工作，需要對(duì)施工單位的組織管理體系進(jìn)行了解。一般情況下企業(yè)的機(jī)械管理工作涉及施工企業(yè)以及工程項(xiàng)目兩個(gè)方面，隨著工程技術(shù)的提高，機(jī)械化水平不斷提高，工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，但施工機(jī)械設(shè)備管理并沒有依據(jù)具體的內(nèi)容進(jìn)行管理職能和權(quán)限的劃分，這種管理結(jié)構(gòu)非常不科學(xué)，必然會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的低下，從而無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，自然使社會(huì)效益也無法實(shí)現(xiàn)。

2.2 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理效能偏低

原來的企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理時(shí)采用所有者形勢，即統(tǒng)一擁有施工機(jī)械的使用權(quán)模式，這種模式會(huì)降低機(jī)械設(shè)備管理的效率，不利于企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)，因此當(dāng)前的施工機(jī)械設(shè)備所有者模式發(fā)生了變化，大部分企業(yè)都會(huì)選擇租賃模式，以期改變?cè)瓉淼哪Ｊ綄?duì)企業(yè)發(fā)展和施工機(jī)械管理的不利影響。

2.3 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制不健全

受傳統(tǒng)的不科學(xué)的管理觀念的制約，目前的企業(yè)在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，其工作和決策運(yùn)行機(jī)制都存在問題，種種不合理之處都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備不能正常發(fā)揮功能。除此之外，施工單位在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備應(yīng)用和管理的決策時(shí)，也沒有事先進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，這導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備管理上存在決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是由于缺乏健全和科學(xué)的人才選拔機(jī)制，缺乏正確合適的人才運(yùn)用條例導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備的管理和適應(yīng)缺乏杰出專業(yè)的人才。

2.4 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理成本過高

由于以前的思維方式和工作方式的影響，企業(yè)進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)一般在固定資產(chǎn)的保質(zhì)上，這會(huì)影響施工機(jī)械設(shè)備的工作效率和成本周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的費(fèi)用和成本都大大提高。很多施工企業(yè)都或多或少的存在管理粗放、忽略成本的現(xiàn)象，但企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須給予他們高度的重視。

2.5 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理思路落后

施工單位機(jī)械設(shè)備管理思想的落后性一般體現(xiàn)在下列兩點(diǎn)：首先是管理制度缺乏先進(jìn)性；其次是執(zhí)行制度時(shí)管理方式不先進(jìn)。很多施工單位不能依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需求和企業(yè)的實(shí)際狀況設(shè)計(jì)出最適宜的機(jī)械設(shè)備管理制度，這使得管理工作存在著一定的落后性。此外，很多施工進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備工作時(shí)依舊使用以前的方法，在貫徹管理工作時(shí)還必須要獲得領(lǐng)導(dǎo)的允許，這會(huì)使施工機(jī)械設(shè)備管理工作的效率大大降低，無法體現(xiàn)管理工作應(yīng)有的價(jià)值和意義。

3 新時(shí)期施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的探索

3.1 提高施工企業(yè)整體裝備水平

為了提升企業(yè)的發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力就需要不斷提高施工企業(yè)整體裝備水平。因此要在符合企業(yè)要求的前提下不斷制定增強(qiáng)計(jì)劃，加強(qiáng)引進(jìn)，逐步推進(jìn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的裝備水準(zhǔn)。在增強(qiáng)企業(yè)裝備自有率的同時(shí)還要進(jìn)行合理的裝備種類比例的配置，對(duì)不同功能和不同性能的機(jī)械進(jìn)行區(qū)分，合理搭配，同時(shí)注重調(diào)整作業(yè)期間的不同機(jī)械設(shè)備的種類和數(shù)量，將基礎(chǔ)性和應(yīng)激性的機(jī)械裝備作為提升重點(diǎn)，這樣多方位配合才能實(shí)現(xiàn)提升施工企業(yè)整體裝備水平的目標(biāo)。

3.2 試水租賃施工機(jī)械設(shè)備的管理方法

施工單位要習(xí)慣于以租賃的方式來使用機(jī)械設(shè)備，租賃要包括由設(shè)備運(yùn)輸、安裝和售后服務(wù)的一整個(gè)過程。租賃設(shè)備能夠促進(jìn)施工企業(yè)對(duì)施工企業(yè)外機(jī)械設(shè)備人才的高效利用，若運(yùn)用的適當(dāng)，對(duì)順利施工及竣工都有著非常積極的作用。目前值得推廣的新型的施工機(jī)械設(shè)備管理方案就是通過租賃設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的配置優(yōu)化，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的各環(huán)節(jié)的管理，通過科學(xué)合理的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。

3.3 規(guī)范施工機(jī)械設(shè)備管理工作

規(guī)范施工機(jī)械設(shè)備的管理關(guān)鍵在于設(shè)備的使用管理，同時(shí)貫徹好各項(xiàng)管理方案，重視一般的設(shè)備管理項(xiàng)目。建立科學(xué)的機(jī)械設(shè)備使用狀態(tài)檢查監(jiān)測以及功能維護(hù)的工作機(jī)制，從而保證管理人員和項(xiàng)目組成員在工程項(xiàng)目在施工過程中也能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，以保證設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 結(jié)語

綜合該文論述，施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中是有著非常積極的作用的，它有利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。每個(gè)施工都必須深入探究機(jī)械設(shè)備管理工作中的各種問題，在保證施工安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷提高施工質(zhì)量、施工速度和施工的安全性，促進(jìn)施工企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭獻(xiàn)武.論建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范[J].中國總會(huì)計(jì)師，2009（9）：43-44.

[2] 楊國法.建筑施工企業(yè)對(duì)設(shè)備的有效使用與管理[J].建筑機(jī)械，2005（1）：47-48.

[3] 黃強(qiáng).市場經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)設(shè)備管理實(shí)踐的探討[J].建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理，2007（11）36-37.

[4] 李月紅.建筑施工企業(yè)資金管理問題研究[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2011（6）：45-47.