王鵬

摘要：造價(jià)控制屬于現(xiàn)代建筑工程管理中的基本項(xiàng)目之一，工程造價(jià)的精準(zhǔn)性關(guān)系到建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的持續(xù)性，然而建筑工程修建項(xiàng)目繁多、時(shí)期長，因此成本管控過程具有較高難度，無法保證對每一項(xiàng)資源予以精準(zhǔn)配置和管控。部分企業(yè)僅對工程施工造價(jià)管控予以了重視，如此片面化的管控必然存在較大造價(jià)偏差，可能會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)大量損耗，阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此應(yīng)實(shí)行全過程造價(jià)控制，對工程修建的每一環(huán)節(jié)予以管控，保證在合理范圍內(nèi)成本投入最小化，方能使建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價(jià)控制;施工建設(shè)

1全過程造價(jià)控制的不足之處

1.1對全過程造價(jià)控制不夠重視

從建筑工程全過程造價(jià)控制的開展現(xiàn)狀來看，多數(shù)建筑單位往往更加注重施工效率，而忽視了對全過程造價(jià)控制。這些單位沒有充分認(rèn)識到全過程造價(jià)控制的重要性，導(dǎo)致全過程造價(jià)控制存在明顯的形式化問題，盡管在工程建設(shè)中采取了一定的措施，但仍存在與實(shí)際不符的情況。為此，建筑工程的施工環(huán)節(jié)實(shí)施也受到很大影響，甚至還會(huì)增加成本支出，進(jìn)而影響建筑企業(yè)市場競爭力的提升。

1.2忽略了階段的全過程造價(jià)控制

一些企業(yè)往往認(rèn)為建設(shè)工程重點(diǎn)在于工程的施工進(jìn)度，所以會(huì)追求縮短工期，導(dǎo)致施工管理與控制無法更好的實(shí)現(xiàn)，反而對工程的正常運(yùn)營帶來嚴(yán)重的影響。例如在地質(zhì)情況、地下管線及其他構(gòu)筑物對工程可實(shí)施性的影響方面，容易對建筑工程的成本提高存在兩種因素的影響：其一不嚴(yán)格按照施工的正常流程與規(guī)范施工;其二并未十分重視對工程造價(jià)的管理與控制。這兩種因素也對工程造價(jià)全過程的實(shí)施帶來嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致其不能得到有效的落實(shí)。顯而易見，工程造價(jià)的重要性不僅會(huì)對施工效益產(chǎn)生影響，而且在一定程度上還會(huì)限制建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.3受舊的造價(jià)管理模式影響

建筑工程造價(jià)需要結(jié)合市場變化進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，所以應(yīng)更加注重?cái)?shù)據(jù)的精準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)，造價(jià)管理模式也會(huì)隨著需求進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)換與調(diào)整。當(dāng)前依舊有很多的企業(yè)沿用舊的工程造價(jià)管理模式，導(dǎo)致其整體的數(shù)據(jù)出現(xiàn)一定的偏差，例如不同時(shí)間造價(jià)信息的變化、政策對市場的影響及不同地區(qū)之間的差異性等。在這里需要避免此類情況，市場經(jīng)濟(jì)是處于不斷浮動(dòng)的過程中，所以造價(jià)管理模式需要不斷創(chuàng)新，需要結(jié)合市場的變化展開相關(guān)分析，從而更好地實(shí)現(xiàn)對造價(jià)數(shù)據(jù)的管理與控制。也有一些造價(jià)管理的創(chuàng)新模式受到限制，以致在施工與設(shè)計(jì)過程中造價(jià)的質(zhì)量依舊無法得到保證。

2建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的運(yùn)用策略

2.1設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

（1）需要在設(shè)計(jì)階段充分考慮到建筑工程的各個(gè)工藝流程、施工進(jìn)度以及所選取的施工技術(shù)，同時(shí)對于工程材料選擇、人員配置、施工機(jī)械設(shè)備選擇等擁有全面的掌握，之后融入全過程造價(jià)控制，有效降低建筑工程所投入的經(jīng)濟(jì)成本。（2）設(shè)計(jì)單位需要加強(qiáng)實(shí)地勘察，保障設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工環(huán)境之間充分契合，保障施工的順利進(jìn)行，避免由于設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)偏差而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。（3）需要在其中委派足夠的施工監(jiān)理人員，要求施工監(jiān)理人員積極參與到工程設(shè)計(jì)方案的審核與制定中，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建筑工程設(shè)計(jì)階段所存在的問題，并且有效解決其中問題，這樣才能有效避免后期產(chǎn)生工程量變更的問題，實(shí)現(xiàn)對于建筑工程造價(jià)的科學(xué)控制。

2.2招投標(biāo)階段造價(jià)控制

招投標(biāo)階段的造價(jià)控制是建筑工程全過程造價(jià)控制工作的重中之重，所以需要針對該項(xiàng)工作付出更多的精力，積極融入造價(jià)控制理念，有效降低工程成本投入。在實(shí)際當(dāng)中，建筑單位首先需要充分明確工程的施工內(nèi)容以及范圍，隨后基于以上方面信息編制工程量清單，基于工程量清單展開對于工程造價(jià)的評估，并且確定工程量清單計(jì)價(jià)模式，這樣才能對于工程造價(jià)擁有大概的掌握與了解，為后續(xù)的造價(jià)控制工作展開奠定基礎(chǔ)[2]。除此之外，需要在簽訂合同階段投入更多的工作精力，充分考慮到簽訂合同階段有可能出現(xiàn)的施工造價(jià)變動(dòng)因素，尤其是市場材料的波動(dòng)情況需要重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)找出影響到建筑工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而融入具有針對性的造價(jià)控制舉措。

2.3施工階段造價(jià)控制

在建筑工程的施工建設(shè)階段需要積極展開造價(jià)控制舉措，同時(shí)該環(huán)節(jié)屬于有效降低施工建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)。在此階段需要充分關(guān)注各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及流程所投入的人員成本，充分保障各工作崗位上的人員數(shù)量足夠并且不產(chǎn)生冗余，以此實(shí)現(xiàn)對于人力資源成本的科學(xué)控制。加強(qiáng)對于材料成本的關(guān)注程度，委派專門的工作人員動(dòng)態(tài)化了解當(dāng)前材料市場的價(jià)格變動(dòng)情況，并且積極展開價(jià)格走勢的統(tǒng)計(jì)以及分析，在材料走勢的最低點(diǎn)選擇購入材料，有利于降低材料采購所消耗的建筑成本。

2.4竣工階段造價(jià)控制

建筑工程全過程造價(jià)控制涵蓋了在竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制工作，所以要在該環(huán)節(jié)投入足夠的工作經(jīng)歷，用以確保順利完成竣工驗(yàn)收過程。首先需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)對于工程現(xiàn)場材料的考察力度，及時(shí)展開對于各道工序的施工質(zhì)量抽檢，避免由于竣工質(zhì)量不合格而出現(xiàn)返工，造成較大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，增大了建筑單位所投入的建筑成本。除此之外，需要針對建筑工程當(dāng)中的各項(xiàng)隱蔽工程展開檢查，詳細(xì)記錄隱蔽工程項(xiàng)目的檢查以及審核結(jié)果，充分保障各個(gè)環(huán)節(jié)的工程建設(shè)竣工效果與設(shè)計(jì)圖紙保持一致，取得良好的造價(jià)控制效果，提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及水平。

結(jié)語：對于現(xiàn)代建筑企業(yè)，造價(jià)控制是其發(fā)展的基本環(huán)節(jié)之一，注重開展該環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展;不合理的造價(jià)控制不具有現(xiàn)實(shí)效用，反而會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的持續(xù)性。基于此，企業(yè)應(yīng)借助全過程造價(jià)控制的措施，在合理范圍內(nèi)將工程建造過程所涉財(cái)力控制在最小，保證小投入建需求的工程，助力建筑企業(yè)理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建筑企業(yè)持續(xù)、良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣霞.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的對策分析[J].居舍，2020（35）：133-134+170.

[2]樊文廣，張園.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的對策分析[J].城市建筑，2020，17（30）：176-178.DOI：10.19892/j.cnki.csjz.2020.30.57.