摘要：一個良好的組織團隊，必須有一個強大的領(lǐng)導(dǎo)來引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)是一種能力，能夠激發(fā)員工的信心，贏得他們的支持，來實現(xiàn)組織的目標(biāo)。這里通過引用先秦時代的一些人物故事，分別論述了領(lǐng)導(dǎo)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)方法三方面的內(nèi)容。人物形象生動，躍然紙上，從歷史故事中引出一系列與領(lǐng)導(dǎo)方面相關(guān)的內(nèi)容，道理深入淺出，并從中得到啟迪。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo);素質(zhì);方法;先秦

領(lǐng)導(dǎo)作為一個企業(yè)當(dāng)中的核心人物，在管理企業(yè)的同時，需要不斷地為企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃，肩負(fù)著企業(yè)前進的使命。因此，一個企業(yè)能否取得長遠發(fā)展，這跟領(lǐng)導(dǎo)的能力息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)是整個團隊的核心，所有成員都應(yīng)由他指揮，服從他的命令，讓團隊在最優(yōu)配置下高效合理化運行。

1 領(lǐng)導(dǎo)的重要性

春秋末年，晉國政權(quán)被智氏，韓，趙，魏四家把持，其中智氏的勢力最為強大。智宣子想將智瑤立為繼承人，家族中有人提出反對，智瑤雖然有五個令人羨慕的優(yōu)點，但卻有一個嚴(yán)重的缺點：毫無仁愛之心。如果借此去做一些壞事，請問誰能抵擋得?。空媸沁@樣的話，惹怒了其他家族，聯(lián)合起來共同對付我們，那么智氏距離滅族就不會遠了?！?/p>

智宣子沒有聽從勸告，還是立智瑤為繼承人。后來智瑤向韓趙魏三家索要土地。韓魏紛紛獻上土地，只有趙襄子不同意，于是智瑤聯(lián)合韓魏共同伐趙。趙襄子不敵，率眾逃入晉陽。智瑤派軍士挖開晉陽城外的河道，試圖以水勢攻破晉陽。十分得意，言語中流露出要按此方法同時滅掉韓魏的意圖。為了自救，韓魏聯(lián)合趙襄子反戈智瑤，用大水沖垮了智瑤的軍營，智氏被滅。

從上看出，一個國家和組織選好領(lǐng)導(dǎo)人是多么地重要，作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，首先要有良好的品行，其次才是較高的才能，當(dāng)然最好是德才兼?zhèn)洹?/p>

2 領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)

2.1良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)

吳起一次陪同魏武侯乘船游覽山河。武侯見此壯觀景色，感嘆說：“美哉山河之固，此魏國之寶也”。吳起聽后，勸道：“江山之固，在德不在險。并分別列舉三苗氏，夏桀，商紂不修仁政，被滅國的事實來提醒武侯，武侯聽后十分贊賞。

因此，小勝靠智，大勝靠德。德是一種修養(yǎng)，一種追求，更是一種力量，能使自己內(nèi)心更加強大，戰(zhàn)無不勝。這樣領(lǐng)導(dǎo)才能樹立起威望，發(fā)揮楷模作用，贏得員工的尊重和信賴。

2.2組織協(xié)調(diào)能力

楚莊王進攻鄭國，鄭國投降。中原盟主晉景公派六卿前來營救盟國。但在軍事會議上，晉軍內(nèi)部發(fā)生了嚴(yán)重分歧。主帥荀林父主張避戰(zhàn)觀望，而副帥先豰是主戰(zhàn)派，結(jié)果硬逼著晉軍渡過黃河與楚軍交戰(zhàn)。楚莊王抓住晉軍內(nèi)部分裂的矛盾，大勝晉軍，這就是著名的邲之戰(zhàn)。

總結(jié)晉軍失敗的原因，主要在于六卿內(nèi)部矛盾激化，都沒有將國家利益放在首位。其次是主帥荀林父威信不足，沒有化解軍隊內(nèi)部矛盾和協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，再次是楚莊王心思縝密，善于發(fā)現(xiàn)敵軍的弱點，并制定相應(yīng)的策略。所以，領(lǐng)導(dǎo)要善于協(xié)調(diào)工作內(nèi)部各成員之間的關(guān)系，鼓勵員工發(fā)揮群體合作精神，創(chuàng)造和諧融洽的氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.3解決問題和制定決策的能力

范雎來到秦國后，發(fā)現(xiàn)政權(quán)都被太后和相國魏冉把持，而秦國自商鞅變法以來雖說強大了，但沒有取得實質(zhì)上的突破。因此范雎跟秦昭王提出，秦國要想建立霸業(yè)，首先應(yīng)廢掉外戚的權(quán)力，將掌握權(quán)力于手中。進而提出著名的“遠交近攻”的策略，即：先同遠處的齊楚燕搞好關(guān)系，再分別收拾掉近處的三晉（韓趙魏），如此以來，收貨甚大。

所以，領(lǐng)導(dǎo)必須具備較高的發(fā)現(xiàn)問題和制定決策的能力，要善于在全面收集，整合信息的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確判斷，從而抉擇正確方案，付諸實踐。

2.4專業(yè)技術(shù)能力

公元前355年，魏國龐涓攻打趙國，將趙國都城邯鄲圍困。齊國以田忌為將，孫臏為師，前往救援。孫臏分析道，魏軍實力強大，等我軍到達邯鄲之時，魏軍可能早已破城。以我疲憊之軍，博魏新勝之師，實不智也?，F(xiàn)在趁魏軍主力正全力進攻邯鄲，國內(nèi)必然空虛，所以應(yīng)避實就虛，直取魏都大梁，攻敵所必救。 孫臏雖然兵指大梁，但并未前往，而是在魏軍回經(jīng)之地桂陵設(shè)下埋伏，以逸待勞，取得大勝，這個就是著名的桂陵之戰(zhàn)。

所以，領(lǐng)導(dǎo)必須具備非常專業(yè)的知識水平，認(rèn)真分析和研究對手，才能在工作實踐中處理問題游刃有余。能夠從事專業(yè)問題的分析研究，熟練運用專業(yè)工具和方法等。

3 正確實施領(lǐng)導(dǎo)的方法

3.1懂得識人和用人

百里奚原是虞國大夫，后來虞國被晉國滅國。秦穆公求婚于晉，晉獻公將百里奚作為陪嫁臣送給秦國。百里奚不堪其辱，逃回故鄉(xiāng)南陽，被楚人所執(zhí)以牧牛為生。秦穆公知百里奚甚有賢明，遂以緝拿逃奴為由，按奴隸身價，用五張羊皮將百里奚贖回，拜為大夫，因號“五羖大夫”。百里奚后來又推薦了蹇叔給秦國，這些人才推動了秦國的發(fā)展。

作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，一定要學(xué)會識人和用人，不使人才埋沒，發(fā)揮人才的光芒，學(xué)會充當(dāng)人才的“伯樂”，為企業(yè)選拔更多的“千里馬”。

3.2學(xué)會信任和授權(quán)員工

燕國因禪讓鬧劇，被齊國滅國。后來燕照王復(fù)國，決心一雪前恥。于是派大將樂毅攻打齊國，攻破齊國絕大多數(shù)城池，只剩下莒和即墨沒有攻下，好幾年都沒有拿下這兩座小城。按照樂毅的想法，攻心為上，采取一系列開明措施慢慢地征服齊國。但在這個關(guān)鍵時刻，燕照王去世了，新即位的燕惠王聽信讒言，派大將騎劫接替了樂毅。齊將田單大喜，用火牛陣攻破燕軍，收復(fù)失地。

因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該用人不疑，疑人不用。授予員工權(quán)力，就應(yīng)該相信他，一做到底。不應(yīng)中途產(chǎn)生質(zhì)疑，臨時換人，導(dǎo)致功虧一簣。

3.3學(xué)會激勵員工，發(fā)揮更大潛能

商鞅變法大家都很熟悉，其中一條就是廢除世卿世祿制，采取軍工爵制，軍人在戰(zhàn)場上戰(zhàn)功越高，獲得的爵位越高。另一條是重農(nóng)抑商，對開荒土地以及種糧大戶，同樣給予爵位獎勵。將戰(zhàn)爭，農(nóng)業(yè)，功名結(jié)合起來，極大地激勵了人民，一躍成為軍事強國。

所以，一個高效激勵機制的建立，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從企業(yè)自身狀況以及員工精神和物質(zhì)需求多方考慮，制定有效的激勵措施和手段，充分發(fā)揮人力資源，避免人力浪費。

3.4為員工創(chuàng)造公平公正的環(huán)境

著名的愛國詩人屈原，早年因得到楚懷王支持，在楚國實施變法，意氣風(fēng)發(fā)。但變法的實施觸動了楚國權(quán)貴的根本利益，他們便在楚王面前詆毀屈原，變法不了了之。進而極力排擠屈原，屈原遭到流放，最后投江而死。

我國很多的企業(yè)，都是喜歡將重要位置安排給親屬或者朋友，看起來更加“放心”。這些人不勞而獲，為了保住權(quán)勢，便對下面的員工進行打壓，造成基層員工看不到晉升的希望，前途渺茫，最終紛紛離開企業(yè)，造成大量的人才流失。

3.5實施獎懲制度

韓昭侯對申不害說：“法度實施起來實在是不容易啊”！申不害說：“法度就是要對有功勞的人給予獎勵，對有能力的人授予官職?，F(xiàn)在法度之所以難行，是因為您設(shè)立了法度，但又不能論功行賞，因能授官”。一天，申不害請求韓昭侯委以堂兄一個官職。韓昭侯說：“這可不是您教我的啊，我是聽從您的請求，從而敗壞您主張的治國原則，還是堅持您的主張，拒絕您的要求呢”？申不害回去后，閉門思過，請求國君處罰自己。

這個故事告訴我們，獎和懲是密不可分的。企業(yè)對于有能力的和作出貢獻的員工，理應(yīng)給予獎勵。而對于犯錯和屢教不改的

員工，無論是不是領(lǐng)導(dǎo)的親屬和朋友，都應(yīng)給予懲罰，真正做到“賞不避仇，罰不避親”。

3.6擁有良好的口才和超強的說服能力

齊國相國鄒忌想知道自己和城北徐公誰美。遂問妻子，妾和客人，都說鄒忌長相美。但見到徐工后卻自愧不如。后來鄒忌向齊威王說及此事，妻子說我美是私我，妾是怕我，客人是有求于我，所以都說違心話來奉承我。您是國君，大臣們跟您肯定也會有不切實際的內(nèi)容啊。齊威王聽后，決定虛心接受下屬的批評，并給與獎勵。

鄒忌通過講故事的方式給齊威王提出意見，很具有吸引力和感染力，聽者也愿意接受。因此，說話是一門藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)要真正掌握這門藝術(shù)，使自己的話更具有針對性，它直接決定了下屬是否愿意接受和聽從，是否可以心情愉快地去實施。

4 結(jié)束語

可以看出能夠擁有一個強大的領(lǐng)導(dǎo)是多么的重要，市場就像一片汪洋大海，企業(yè)就像一條在大海上航行的大船，而領(lǐng)導(dǎo)就是大船上的總舵手。指引正確的導(dǎo)航方向，及時糾正偏差，從而走向正確的軌道，為企業(yè)勾畫出一幅美麗的藍圖。

參考文獻

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作者簡介：

馬建，天津財經(jīng)大學(xué)在職研究生，現(xiàn)從事于物流行業(yè)，平日里喜歡研讀歷史書籍，對先秦史興趣頗深。