李瑞

摘 要：隨著煤礦行業(yè)競爭的不斷加劇，煤炭市場呈現(xiàn)日趨飽和的趨勢，以前粗放式管理的存在的問題日益暴露，這些種種問題導(dǎo)致煤礦行業(yè)企業(yè)的利潤不同程度的下滑。煤礦企業(yè)在競爭日益加劇的時(shí)代，需要緊跟市場變化趨勢，發(fā)展精益化管理，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，優(yōu)化整體的企業(yè)經(jīng)營管理的資源配置。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);經(jīng)營管理;精益化管理;

一、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

通過對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行分析，煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中存在或多或少的各式問題，主要集中在以下幾方面。

（一）煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理重視度不夠，且經(jīng)營管理的整體水平偏低

煤礦企業(yè)的管理受之前管理風(fēng)格的影響，整體偏向粗放式管理，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理的理念，對(duì)新的管理的方法論認(rèn)知度缺失。導(dǎo)致整體的管理理念趨于落后，煤礦企業(yè)在當(dāng)今的微利時(shí)代必須對(duì)自身的經(jīng)營管理方式進(jìn)行不斷迭代創(chuàng)新，摒棄掉粗放式的管理理念，建設(shè)集約型模式，構(gòu)建新型的能源供給企業(yè)。

部分煤礦企業(yè)在管理的迭代創(chuàng)新中，投入了部分資源，但是由于煤礦企業(yè)本身的特殊性，導(dǎo)致整體的經(jīng)營管理水平還是處于偏低水平，沒有結(jié)合煤礦企業(yè)的特點(diǎn)發(fā)展出新的管理方法論。

（二）煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理信息化程度低

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，煤礦企業(yè)面臨的管理問題也在逐步擴(kuò)大，新的管理挑戰(zhàn)已初顯端倪，在經(jīng)營管理的（生產(chǎn)管理/設(shè)備管理/安全管理/成本管理）幾個(gè)方面中生產(chǎn)管理大部分煤礦企業(yè)一直采用傳統(tǒng)手工記賬的方式進(jìn)行日常工作的領(lǐng)料，申報(bào)計(jì)劃，手工統(tǒng)計(jì)計(jì)劃，沒有采用現(xiàn)代方式的管理，效率比較低，而且最重要的是在統(tǒng)計(jì)消耗方面，不能準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的控制材料的消耗。設(shè)備管理方面也是紙質(zhì)的方式管理統(tǒng)計(jì)，設(shè)備存放地點(diǎn)，使用在哪個(gè)區(qū)隊(duì)，工作面，設(shè)備目前的狀態(tài)怎樣，不能及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出來，往往需要統(tǒng)計(jì)幾天，沒有通過現(xiàn)代高效的管理模式來管理;目前煤礦是以安全為天的口號(hào)，對(duì)安全方面的管理特別看重，但同時(shí)矛盾的一面，不能通過有效的手段管理，雖然每次發(fā)現(xiàn)隱患就及時(shí)的下達(dá)整改，但無法及時(shí)有效的跟蹤，整改完成后，不能很好的分析統(tǒng)計(jì)隱患數(shù)據(jù)，不知道哪些地方出現(xiàn)的隱患最多，哪種隱患出現(xiàn)的幾率較高等很多方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以方便以后更好的減少隱患的出現(xiàn);煤礦以效益為主，就需要每月統(tǒng)計(jì)成本和收入，統(tǒng)計(jì)后不能共享數(shù)據(jù)。這些由于缺乏信息化設(shè)備導(dǎo)致的經(jīng)營管理中的信息缺失，引發(fā)了煤礦企業(yè)的種種問題。

（三）煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源管理的缺失

大部分的煤礦企業(yè)普遍存在缺乏人力資源戰(zhàn)略長期規(guī)劃，人作為企業(yè)的核心競爭力，在煤礦企業(yè)中得不到足夠的重視，大多數(shù)的煤礦企業(yè)未針對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與之互相聯(lián)系和配套的人力資源規(guī)劃。煤礦企業(yè)在人才開發(fā)方面缺乏想象力和計(jì)劃性，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在不同的發(fā)展階段與之匹配的人力資源捉襟見肘，使得企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏后勁。

同時(shí)煤礦企業(yè)歷史管理特征的影響，導(dǎo)致煤礦企業(yè)缺乏長期有效的人才約束和激勵(lì)機(jī)制，大多數(shù)煤礦企業(yè)仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的績效考核機(jī)制，基于產(chǎn)量目標(biāo)的完成情況和完成效率對(duì)職工進(jìn)行績效管理，缺乏對(duì)創(chuàng)新型人才的激勵(lì)與培養(yǎng)。

人力資源培訓(xùn)機(jī)制的管理缺失，大部分煤礦企業(yè)在職工培訓(xùn)方面，缺乏長期且系統(tǒng)性的培訓(xùn)制度，員工能力的增長不能跟上企業(yè)的發(fā)展。

（四）煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步改進(jìn)

企業(yè)經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)管理制度急需完備。有些煤礦企業(yè)由于受到歷史的財(cái)務(wù)管理制度影響，延續(xù)落后的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)的管理的核心和基礎(chǔ)，是高價(jià)值管理，滲透在企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)中，煤礦企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、進(jìn)銷存、調(diào)度都離不開財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)管理的基礎(chǔ)和中心。完備的財(cái)務(wù)管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)科學(xué)合理的降低成本，提高效率，促進(jìn)企業(yè)的增長，有效的使用企業(yè)的資金，獲取更高利潤。

煤礦企業(yè)中財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。煤礦企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)十分廣泛，導(dǎo)致整體的財(cái)務(wù)管理過程中場景比較復(fù)雜，隨著新技術(shù)的不斷迭代更新，層出不窮的詐騙手段也是花樣百出，而煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于落后的管理思想，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，對(duì)一些新技術(shù)手段的欺騙手段缺乏防范意識(shí)，導(dǎo)致公司經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)受到損失。

煤礦企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督保障機(jī)制缺失。部分煤礦企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督和保障機(jī)制，導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施出現(xiàn)問題。大部分煤礦企業(yè)都是事后監(jiān)督，缺乏足夠的事中監(jiān)控，事前預(yù)測，對(duì)整體經(jīng)營活動(dòng)的把控力度不夠，造成財(cái)務(wù)人員無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的診斷，不能有效的控制財(cái)務(wù)管理過程，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)造成影響。另外部分煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)力過大，無行之有效的監(jiān)督體制，使得財(cái)務(wù)管理沒有按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行配置，導(dǎo)致管理失衡，公司經(jīng)營受到損失。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理問題的解決措施。

針對(duì)以上煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，找出以上問題對(duì)應(yīng)的解決措施，指導(dǎo)煤礦企業(yè)未來的經(jīng)營管理。

（一）提升經(jīng)營管理在煤礦企業(yè)中的重要性

煤礦企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型和資源依賴型行業(yè)，其自身有其自身的管理特點(diǎn)，夾雜歷史因素影響，其經(jīng)營管理的與其他類型的企業(yè)有一定的區(qū)別。面對(duì)這種情況更應(yīng)切實(shí)的結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的特點(diǎn)，因地制宜的找到適合自身經(jīng)營的經(jīng)營管理方法論，沉淀自身的能力。因此煤礦企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)代經(jīng)營管理的認(rèn)知，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力推進(jìn)經(jīng)營管理理念在企業(yè)的落地，建立完備的經(jīng)營管理制度，約束企業(yè)人員的經(jīng)營管理動(dòng)作，提升經(jīng)營管理在企業(yè)的重要意義，從而改善煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，建立現(xiàn)代化管理的煤礦企業(yè)。

（二）提高煤礦企業(yè)中管理的信息化集成度

針對(duì)煤礦企業(yè)管理過程中低信息化集成度的特點(diǎn)，大力發(fā)展信息技術(shù)在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用，建設(shè)實(shí)施適應(yīng)煤礦企業(yè)發(fā)展的信息化軟件系統(tǒng)。根據(jù)不同管理板塊的需求建設(shè)統(tǒng)一的信息集成平臺(tái)。搭建物資管理，設(shè)備管理，安全系統(tǒng)，營銷板塊的集成軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上的上申報(bào)計(jì)劃，申請(qǐng)審批領(lǐng)料，線上對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，動(dòng)態(tài)管理設(shè)備，實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備的狀態(tài)。完成線上的管理動(dòng)作實(shí)施，并進(jìn)一步線上線上去統(tǒng)計(jì)總煤礦每天的材料消耗，材料收入支出消耗及人工考核報(bào)表，上統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修信息，從而分析統(tǒng)計(jì)哪些設(shè)備維修率高。通過信息化系統(tǒng)的使用，逐步的向現(xiàn)代化的管理方式轉(zhuǎn)變，使管理更加完善，初步實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公節(jié)約了成本，同時(shí)顯著提高了工作效率，構(gòu)建新型的智慧型煤礦企業(yè)。

（三）提高煤礦企業(yè)的人力資源管理水平

加大煤礦企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃，煤礦企業(yè)需針對(duì)當(dāng)前自身企業(yè)的發(fā)展階段，建立長中段期的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。科學(xué)合理的評(píng)估未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的人才密度。

建立系統(tǒng)的人才激勵(lì)機(jī)制，人才作為第一生產(chǎn)力，現(xiàn)代煤礦企業(yè)人才爭奪戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段，煤礦企業(yè)需要投入更多的資源去吸引人才，防范人才的外流，煤礦企業(yè)也要更大程度上尊重人才，發(fā)展人才，科學(xué)的建立人才激勵(lì)機(jī)制。

構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，煤礦企業(yè)的傳承在于內(nèi)部知識(shí)的傳承，創(chuàng)新來源于外部知識(shí)的結(jié)合。完善的培訓(xùn)體系有利于煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的核心競爭力。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

煤礦企業(yè)需改變老一套傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想觀念。明確財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理中的正確定位，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督引導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)管理人員的防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，建立規(guī)范合理的內(nèi)部管控機(jī)制，提升財(cái)務(wù)分析，成本分析預(yù)測的能力，構(gòu)建統(tǒng)一完備的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語

在科技迅速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)代管理機(jī)制的認(rèn)知，提高企業(yè)的企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，改變舊思想，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的長期發(fā)展。

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