隋洋

在人力資源管理中績(jī)效管理逐漸走向成熟化，作為公司管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，績(jī)效管理對(duì)于公司的發(fā)展具有重要意義。對(duì)于水利水電公司的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，其管理理念要同步適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，使績(jī)效管理的作用得以完全發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境，使公司的綜合實(shí)力得到提升，通過(guò)不斷完善績(jī)效管理機(jī)制，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷探索新的途徑?；诖?，本文重點(diǎn)分析了水利水電公司人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題及有關(guān)對(duì)策，以供參考。

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，以及人們對(duì)自身生活質(zhì)量的要求不斷提高，人們逐漸加大了對(duì)水庫(kù)大壩需求，對(duì)其質(zhì)量要求也在不斷提高，水利水電對(duì)于我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都具有重要影響。然而在現(xiàn)階段的水利水電公司中，其人力資源績(jī)效管理工作仍存在著一些問(wèn)題，在一定程度上限制了水利水電公司的健康發(fā)展。因此就需要有關(guān)人員對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行合理分析，從而提出針對(duì)性的解決措施，促進(jìn)水利水電公司人力資源績(jī)效管理工作的有序進(jìn)行。

一、人力資源管理內(nèi)涵與作用分析

（一）人力資源管理內(nèi)涵

人力資源管理是指在對(duì)公司公司人力資源進(jìn)行獲取、整合、激勵(lì)、培訓(xùn)和控制的基礎(chǔ)上，使公司員工的主觀能動(dòng)性被充分激發(fā)出來(lái)，提高公司員工的工作潛能和創(chuàng)造性，從而確保人力資源的優(yōu)勢(shì)，被最大程度的發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)公司發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)階段的水利水電公司發(fā)展中，對(duì)于人力資源的管理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是能夠使人作為公司生產(chǎn)工具的觀念得到改變，使公司管理部門在發(fā)展中更加注重人力資源的開發(fā)和應(yīng)用，使人力資源為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到有效提升;二是相比于傳統(tǒng)的靜態(tài)人事管理來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代公司人力資源管理工作擁有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)管理特點(diǎn)，能夠使員工培訓(xùn)和激勵(lì)工作得到有效強(qiáng)化，提高員工的工作積極性，主動(dòng)為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益;三是現(xiàn)代公司人力資源管理側(cè)重員工的開發(fā)管理，能夠?yàn)閱T工的職業(yè)生涯進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，充分開發(fā)其工作潛能，完成公司發(fā)展和人力資源管理的有效融合，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（二）人力資源績(jī)效管理具體作用分析

績(jī)效管理對(duì)公司人力資源的管理發(fā)揮著重要作用：一是公司的績(jī)效管理工作對(duì)于公司員工的薪資合理分配具有重要作用，對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的主要目的就是為了使員工的勞動(dòng)成果得到科學(xué)的評(píng)價(jià)，據(jù)此來(lái)為員工的薪資進(jìn)行評(píng)定，這就會(huì)使公司不同員工的薪資之間存在一定差距，而人力資源績(jī)效管理就會(huì)為其提供有關(guān)數(shù)據(jù)支撐;二是績(jī)效管理工作對(duì)于員工的晉升和調(diào)動(dòng)具有指導(dǎo)作用，在公司的發(fā)展進(jìn)程中，往往存在員工的晉升和調(diào)動(dòng)等問(wèn)題，而績(jī)效管理工作就會(huì)為其提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，能夠明確員工能否適應(yīng)崗位工作要求;三是績(jī)效管理可以為員工培訓(xùn)提供依據(jù)，公司的人力資源績(jī)效管理工作有助于對(duì)員工的不足之處進(jìn)行充分了解，從而開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，使員工的工作專業(yè)性得到有效提升。

二、水利水電公司人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不足

在實(shí)際的人力資源績(jī)效管理工作中，大多數(shù)管理人員對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)容停留在表面認(rèn)識(shí)階段，績(jī)效管理工作者只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行績(jī)效考核工作，在管理工作中對(duì)績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效改進(jìn)的有關(guān)內(nèi)容并未進(jìn)行合理的滲透，同時(shí)在公司的考核過(guò)程中只是單純地展開績(jī)效考核工作，然后在季度末、年中或年終通過(guò)報(bào)告和表格的形式加以呈現(xiàn)，缺少一定的分析和調(diào)整工作。除此之外，在人力資源績(jī)效管理中，公司管理部門缺少對(duì)公司發(fā)展方向的規(guī)劃和分層，這就導(dǎo)致公司部分員工對(duì)于自身工作職責(zé)和目標(biāo)明確程度不足，對(duì)于績(jī)效管理工作的順利實(shí)施產(chǎn)生一定影響。

（二）績(jī)效管理機(jī)制有待完善

在現(xiàn)階段的水利水電公司發(fā)展中，為了使公司員工的工作水平更具專業(yè)性，使其綜合素質(zhì)得到提高，這就要求公司管理部門對(duì)人力資源績(jī)效管理體系進(jìn)行完善，特別是績(jī)效考核計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施和結(jié)果評(píng)價(jià)等內(nèi)容，同時(shí)還要構(gòu)建第三方監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。但是在公司實(shí)際的人力資源績(jī)效管理工作中，管理部門的部分工作人員對(duì)于管理體系的制定較為隨意，沒(méi)有對(duì)公司內(nèi)部情況進(jìn)行實(shí)地了解，缺乏對(duì)員工特點(diǎn)的考慮，這就導(dǎo)致績(jī)效考核機(jī)制和發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際情況不相匹配，對(duì)公司的發(fā)展理念和發(fā)展方向產(chǎn)生不利影響。

（三）績(jī)效管理針對(duì)性不強(qiáng)

由于我國(guó)人力資源績(jī)效管理發(fā)展較晚，對(duì)公司管理工作的認(rèn)識(shí)較為缺乏，這就導(dǎo)致公司管理部門對(duì)績(jī)效管理工作的重視程度不足，不能制定針對(duì)性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而造成人力資源績(jī)效管理工作的針對(duì)性不強(qiáng)，同時(shí)還有部分管理層對(duì)公司發(fā)展與人力資源績(jī)效管理的關(guān)系不能正確認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能指導(dǎo)公司的發(fā)展。除此之外，公司對(duì)自身的目標(biāo)定位缺乏準(zhǔn)確性，這就導(dǎo)致制定的目標(biāo)與公司的發(fā)展需求不相匹配，與公司員工的實(shí)際能力具有一定差異。再加上績(jī)效管理等針對(duì)性和強(qiáng)調(diào)性等特點(diǎn)，就要求管理部門對(duì)公司現(xiàn)存指標(biāo)進(jìn)行收集和跟蹤分析，然而該工作的實(shí)際情況與期望存在很大差距，這就是公司管理基礎(chǔ)不夠穩(wěn)定，無(wú)法在公司經(jīng)營(yíng)管理中使績(jī)效管理價(jià)值得到有效發(fā)揮。

（四）績(jī)效考核缺乏科學(xué)性

公司人力資源績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是績(jī)效考核，績(jī)效考核能夠保證公司在時(shí)間范圍內(nèi)的工作內(nèi)容符合公司發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在公司的人力資源績(jī)效管理環(huán)節(jié)中，需要有關(guān)管理部門實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核模式，然而，在實(shí)際的工作過(guò)程中，公司人力資源績(jī)效考核工作的科學(xué)性不足，這就會(huì)對(duì)員工與公司之間的交流產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致員工在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)抵抗心理，使員工對(duì)公司的歸屬感大大降低，無(wú)法提高員工的工作熱情，對(duì)于公司整體運(yùn)行效率產(chǎn)生不利影響，從而降低公司的綜合實(shí)力水平，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、水利水電公司人力資源績(jī)效管理存在問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）提高對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

為了使水利水電公司得到快速發(fā)展，就需要公司管理人員提高對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，明確績(jī)效管理目標(biāo)，注重對(duì)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的考核，同時(shí)在對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行制定的環(huán)節(jié)中，管理人員就需要對(duì)個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)兩者之間聯(lián)系的認(rèn)識(shí)程度。首先，公司需要對(duì)自身的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的制定，結(jié)合自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)狀況，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)組織績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的制定;其次，公司要利用橫向管理和縱向管理等措施，逐級(jí)分解組織管理目標(biāo)，使公司各個(gè)部門和內(nèi)部員工都能夠明確自身的工作目標(biāo)和崗位職責(zé);最后，公司在制定管理目標(biāo)時(shí)，管理人員需要堅(jiān)持以人為本的原則，從而為人力資源管理的有序進(jìn)行提供保障。

（二）建立健全績(jī)效管理機(jī)制

為了使水利水電公司得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更好地完成各項(xiàng)組織管理工作，還需要人力資源績(jī)效管理部門對(duì)管理體系進(jìn)行合理的制定，建立健全績(jī)效管理機(jī)制，引導(dǎo)管理人員突破思想局限，使績(jī)效管理的時(shí)效性得到保障。這就要求公司員工進(jìn)行自我行為規(guī)范，把績(jī)效管理體系作為開展日常工作的自我約束制度，公司人力資源管理部門需要對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，確保其能夠符合公司的發(fā)展需求，共建科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)，提高指標(biāo)庫(kù)的針對(duì)性，然后根據(jù)公司內(nèi)部不同員工的職業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的績(jī)效評(píng)估工作。

（三）積極拓展績(jī)效管理方法

為了有效提高人力資源績(jī)效管理效能，還需要公司根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)和發(fā)展要求，積極引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)于人力資源績(jī)效管理方法進(jìn)行擴(kuò)展和優(yōu)化，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一方面要對(duì)績(jī)效考評(píng)方法進(jìn)行調(diào)整，在以往的人力資源績(jī)效考評(píng)環(huán)節(jié)中，管理部門普遍實(shí)施以結(jié)果為導(dǎo)向的方式對(duì)員工行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種方式雖然具有一定的考評(píng)效果，但是其合理性還有待提高，因此公司管理部門就需要對(duì)人力資源績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，開展綜合性的考評(píng)模式，引用合成考評(píng)法和評(píng)價(jià)中心法等，使人力資源績(jī)效考評(píng)的全面性和科學(xué)性得到有效提高;另一方面要對(duì)績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行完善，管理部門需要根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)制定具有針對(duì)性的指標(biāo)體系，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的搜集，從而確?？荚u(píng)體系得到完善，為人力資源績(jī)效管理工作提供保障。

（四）制定科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于目前水利水電公司人力資源績(jī)效管理中的考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等問(wèn)題，公司管理部門就要結(jié)合實(shí)際情況，利用科學(xué)的考核理論來(lái)合理制定考核標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過(guò)程中，首先需要對(duì)考核目標(biāo)進(jìn)行明確，要幫助考核對(duì)象明確績(jī)效考核工作的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，構(gòu)建科學(xué)的公司考核體系，不斷完善員工績(jī)效評(píng)價(jià)方法，使員工的工作能力得到有效提升，提高其綜合素質(zhì)。除此之外，公司管理部門還需要對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行深入分析，找出影響績(jī)效考核的因素，明確認(rèn)識(shí)到不同崗位之間的差異性和特殊性，開展科學(xué)的量化考核模式，使績(jī)效考核的作用得以最大程度的發(fā)揮，為公司的有序健康發(fā)展提供支撐。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在建投一水的生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中，落實(shí)合理的績(jī)效管理機(jī)制，可以對(duì)公司員工的工作能力和工作狀況進(jìn)行充分的了解，從而使公司得到良好的發(fā)展。在實(shí)際的人力資源績(jī)效管理工作中，公司要充分認(rèn)識(shí)到其中存在的問(wèn)題，然后根據(jù)公司的發(fā)展需求和人員情況進(jìn)行有效的解決，除此之外還需要構(gòu)建合理的績(jī)效考核機(jī)制，使績(jī)效管理的積極作用被充分發(fā)揮出來(lái)，有效的提升公司員工工作熱情，促進(jìn)水利水電公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效應(yīng)的有效提升，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：云南建投第一水利水電建設(shè)有限公司）