鄧敏

摘 要：房地產(chǎn)企業(yè)的存在時間較長，面對新的時代和要求，如何增強自身管理，變革管理方式，成為房地產(chǎn)企業(yè)在未來一個階段內(nèi)需要解決的問題。隨著一系列政策的出臺，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，為了進一步提升競爭力，占據(jù)更多市場份額，企業(yè)要充分意識到財務管理的重要意義，增強財務管控力度。本文在分析房地產(chǎn)企業(yè)財務風險防范的重要性基礎上，深入探討了房地產(chǎn)企業(yè)的關鍵財務風險點及其成因，并提出了房地產(chǎn)企業(yè)防范財務風險的對策措施。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務內(nèi)控;構件措施

引言

對于我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)來說，其都存在風險意識較為薄弱、內(nèi)控制度不完善等問題，使得內(nèi)部管理的秩序混亂，財務人員的工作效率不高，房地產(chǎn)企業(yè)的抗風險能力較弱，制約著后續(xù)經(jīng)濟活動的開展?；诖?，房地產(chǎn)企業(yè)需要充分了解財務風險管理、內(nèi)部控制工作開展的重要意義。在建設完善內(nèi)部控制制度的同時，引入合理的風險管控手段，踐行財務管理指標，對經(jīng)濟收支活動進行把控。以信息化管理優(yōu)勢為基礎，做好財務管控的工作，有效的規(guī)避蘊藏的財務風險，避免企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失。

1 房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控現(xiàn)狀

1.1 缺乏財務內(nèi)控意識

我國的房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚，對于企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度的有關理論研究還不夠深入。大部分的房地產(chǎn)企業(yè)，集中管理力量在開發(fā)新項目和銷售樓盤。企業(yè)財務內(nèi)控模式的實踐經(jīng)驗較少，大部分的管理中者并沒有樹立起建立內(nèi)控模式的意識。企業(yè)財務內(nèi)控模式的全面建立需要各部門的協(xié)調(diào)，建立起來的內(nèi)控模式的實施也需要多個部門的認可和接受。財務內(nèi)控模式是房地產(chǎn)企業(yè)取得長遠發(fā)展必須要建立的一項制度。

1.2 預算管理機制不健全

目前很多企業(yè)的資金管理、預算管理機制并不健全，資金使用環(huán)節(jié)具有很強的隨意性，項目投資較為盲目，沒有對實際情況進行深入考察，造成大量資金、資源的浪費。房地產(chǎn)企業(yè)無法發(fā)揮預算管理的真正作用，沒有根據(jù)項目特點來編制預算，或是對預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度嚴重不足，部分人員利用公職獲取私利的現(xiàn)象較為普遍。不僅如此，部分指標的制定也脫離了市場調(diào)研和分析，和企業(yè)發(fā)展嚴重脫軌，一方面增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，另一方面會讓企業(yè)面臨較為嚴重的財務風險。

1.3 融資渠道單一

由于很多企業(yè)的財務管理水平不是很高，企業(yè)在融資時往往從主觀的角度進行判斷，而不會制定融資計劃。比如，一些企業(yè)在融資過程中，沒有制定完善的融資方案，沒有明確的資金需求、融資渠道和融資風險控制方法，導致融資不足或不能按時還貸。因此，銀企關系緊張，對企業(yè)未來再融資非常不利。企業(yè)融資的方式有很多，如發(fā)行股票、直接投資、應付票據(jù)、銀行貸款、發(fā)行債券等。要實現(xiàn)多種融資方式，除了企業(yè)的合理運作外，還要保證管理制度的規(guī)范化、運作模式的合理化和內(nèi)控機制的有效發(fā)揮。對大多數(shù)企業(yè)來說，銀行貸款效率高，是很好的選擇。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控模式構建措施

2.1 完善財務制度

在開展財務制度規(guī)劃以后，踐行科學化的財務管理制度，顯著提升財務管控執(zhí)行力。對于實際執(zhí)行階段來說，管理人員要了解普及制度的關鍵意義，分析財務管理制度建設的必要性。在加強財務內(nèi)控監(jiān)督力度的同時，順利的貫徹各項財務管控制度，規(guī)避財務管理制度流于形式化的問題發(fā)生。對現(xiàn)實的管理過程進行分析，房地產(chǎn)企業(yè)要采用精細化管理理念，并對企業(yè)運行環(huán)節(jié)存在的問題進行把控，做好財務數(shù)據(jù)分析工作。另外，以精細化成本管理理念為基礎，開展清晰的財務管理工作，獲取到真實的數(shù)據(jù)，以此為經(jīng)營決策提供核心的依據(jù)。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其需要貫徹財務管理政策，并且約束員工的工作行為，以此促進財務管理工作順利進行。

2.2 完善預算管理機制

房地產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)自己企業(yè)的經(jīng)營模式、公司規(guī)模等多種因素設立專門的預算管理委員會，為凸顯該委員會的絕對權威及該機構的專業(yè)性，委員會成員應由公司董事長或總經(jīng)理、財務總監(jiān)以及其他主要職能負責人如人力資源、設計、開發(fā)、工程等部門負責人組成;有條件的企業(yè)可在預算管理委員會下設專門的一個管理部門，專門負責全面預算的編制、審核、控制、調(diào)整、考核等相關全面預算管理工作;全面預算管理的編制是整個預算管理執(zhí)行的依據(jù)及標準，是整個預算管理的前提及核心，應重視全面預算的編制工作，做到預算內(nèi)容要全面、流程要規(guī)范、方法要科學合理，確保預算目標要符合公司實際經(jīng)營情況，不能太高也不能偏低，具有可行性，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標;建立預算授權控制制度，加強過程控制，對重點項目嚴格管理，根據(jù)項目特性，合理制定關鍵性指標，應按月、周，有的甚至實行過程跟蹤，同時業(yè)務控制與財務控制相結合，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務、財務一體化控制;加強資金預算管理工作，目前房地產(chǎn)業(yè)因國家宏觀調(diào)控的影響，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的壓力較大，應進行資金集中管理，加大銷售回款考核力度，同時也要做好資金的籌集及分配等工作，為項目建設及公司的正常運營提供資金保障。

2.3 使用多元化的融資方式

要保證融資方式的多元化，雖然在一定程度上需要面對借款帶來的利息補償問題，但合理運用多種融資方式會使企業(yè)規(guī)模不斷擴大。當企業(yè)處于實際生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)時，需要采取多種形式的內(nèi)部融資。在利用內(nèi)部融資的過程中，特別是在開發(fā)新項目時，能夠有效抵御經(jīng)濟危機，即使企業(yè)面臨破產(chǎn)，也會有轉機的空間。與內(nèi)部融資相比，外部融資會受到諸多外部干擾因素的影響，因此有必要采取多元化的融資結構。通過對工商局注冊企業(yè)的調(diào)查研究，會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)應對市場變化的能力很強，大多的房地產(chǎn)企業(yè)往往規(guī)模大，融資能力強，具有較強的抵御經(jīng)濟危機的能力。銀行可以為這些企業(yè)提供更好的貸款資金，企業(yè)在經(jīng)營過程中有很大的抵御融資風險能力。

3 結束語

房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務內(nèi)部風險控制工作的階段，需要秉持從實際出發(fā)的核心原則，做好風險控制工作，優(yōu)化財務管控機制。在加強房地產(chǎn)企業(yè)成本管控力度的同時，引入財務管理軟件，實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)督與控制，不斷提高財務人員的綜合素養(yǎng)，為房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出自身的一份貢獻。

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