于春龍

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，為原本已經(jīng)沉寂的第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)注入了新的生機(jī)和活力，尤其是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)來說，作為國民安定的第一支柱，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的加持下，不斷開發(fā)創(chuàng)新，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛的時(shí)代背景下，集成化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)是必然趨勢，越來越多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)崛地而起，農(nóng)業(yè)企業(yè)不同于普通制造業(yè)或服務(wù)業(yè)，有著特有的企業(yè)特點(diǎn)和社會(huì)作用，因此，對農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理必須要結(jié)合其產(chǎn)品特色以及社會(huì)角色特色，從實(shí)際角度出發(fā)，力求發(fā)現(xiàn)其在日常管理中需要面對的成本問題并提供切實(shí)可行的措施方案。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);成本管理;重要性;對策措施

引言

糧食是社會(huì)正常運(yùn)行的必要保障，因此農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)歷來得到政府足夠的支持和關(guān)注，無論是何種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)都能夠在法律法規(guī)的政策條件內(nèi)享受一定的稅收優(yōu)惠、政策優(yōu)惠和其他政策紅利，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身就具有的自身發(fā)展優(yōu)勢，另外在科學(xué)技術(shù)的加持下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也必須要緊跟時(shí)代潮流，調(diào)查了解社會(huì)需求，不斷開發(fā)進(jìn)步，從以往的滿足基本需求到更高層次的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物。農(nóng)業(yè)企業(yè)同其他產(chǎn)業(yè)的重要區(qū)別支出就是其原產(chǎn)品來源緊貼農(nóng)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，簡單來說就是把農(nóng)產(chǎn)品從初始取得下放到了鄉(xiāng)村，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)采取收購的方式取得原材料，另一部分企業(yè)通過同農(nóng)民合作來進(jìn)行初始產(chǎn)品的取得，無論何種方式，都需要農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行高效的成本管理，才能夠保障企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行、生產(chǎn)成本得到有效控制，提高企業(yè)社會(huì)價(jià)值。

1、農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的概念和作用

企業(yè)成本管理簡單來說就是通過一系列的財(cái)務(wù)管理手段和內(nèi)部控制管理手段的結(jié)合保證企業(yè)收益最大化的前提下來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本總額的合理控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種綜合管理手段。一般企業(yè)的成本管理包括四個(gè)階段，同企業(yè)的生產(chǎn)周期相匹配，即事前預(yù)防的成本規(guī)劃;事中控制的成本計(jì)算和管控;事后監(jiān)督的成本評價(jià)，通過合理制定并有效執(zhí)行這些成本管理方法方案，能夠及時(shí)獲取企業(yè)的經(jīng)營狀況和現(xiàn)金走向，保證企業(yè)的運(yùn)營穩(wěn)定，另外根據(jù)不同時(shí)期收集到的成本數(shù)據(jù)可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的匯總分析，不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營過程中存在的問題或弊端，優(yōu)化企業(yè)成本管理職能。

對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，成本管理的經(jīng)濟(jì)職能要遠(yuǎn)高于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，因?yàn)閷τ谥圃鞓I(yè)來說成本投入較為固定，成本管控已經(jīng)成熟，很少會(huì)出現(xiàn)重大的失誤或者漏洞，而對于服務(wù)業(yè)而言，本省成本核算占比就較小，更多是在銷售費(fèi)用以及其他費(fèi)用上的支出，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)則不同，開展有效的針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的成本管理對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。首先農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在前期成本投入中有著類似制造業(yè)的特色，既成本投入較大，使企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)管理方向;其次由于農(nóng)產(chǎn)品不同于鋼材耗材，其保存和損耗都需要足夠的投入和有效的管理，如果一但保存不當(dāng)，將會(huì)無限制的提升企業(yè)的生產(chǎn)成本;另外由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特性，其采購和生產(chǎn)必將受到政府以及社會(huì)各界的關(guān)注，如果沒有一套清晰明了完善的成本管理體系，很難取得廣大消費(fèi)者和政府的信任與支持，為企業(yè)發(fā)展增加阻力。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

農(nóng)業(yè)企業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品或者說是原材料一般都是初級農(nóng)產(chǎn)品，這些糧食作物或者是植物作物在生產(chǎn)過程和取得過程中都需要有足夠的農(nóng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來負(fù)責(zé)，如果企業(yè)成本管理人員缺乏這一方面的經(jīng)驗(yàn)，則很難辨別初級產(chǎn)品的品質(zhì)和相應(yīng)的成本價(jià)格，另外由于農(nóng)產(chǎn)品儲存條件的特殊性，發(fā)生消耗損失是十分正常的情況，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作過程中企業(yè)成本管理人員可能會(huì)掉以輕心，習(xí)以為常，造成不必要的成本夸大現(xiàn)象，具體來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理存在管理體制不健全、管理方式落后、成本核算失真等幾個(gè)問題。

2.1成本管理體制不健全

由于農(nóng)業(yè)管理相對負(fù)責(zé)，雖然企業(yè)制定了一定的財(cái)務(wù)管理制度，但其制度的規(guī)范化程度并不高，再加上農(nóng)業(yè)成本計(jì)算有著自身的復(fù)雜性和繁瑣性，專業(yè)的農(nóng)業(yè)性成本核算人才缺失，導(dǎo)致企業(yè)低成本管理體系失去了其真實(shí)的作用，各項(xiàng)成本的分化計(jì)算難以實(shí)現(xiàn)。

2.2管理方式落后、成本核算失真

農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理雖然已經(jīng)取得一定的進(jìn)步，但就其完善程度和重視程度來說仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。很對農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對成本管理不夠重視，再加上農(nóng)產(chǎn)品核算的復(fù)雜性和政策運(yùn)用的繁瑣性，導(dǎo)致部分企業(yè)的成本管理職能弱化，難以和其他財(cái)務(wù)管理目標(biāo)融合滲透，最終導(dǎo)致成本核算失真。

3、應(yīng)對農(nóng)業(yè)成本管理問題的對策

要想解決農(nóng)業(yè)成本管理中存在問題，就必須從理念出發(fā)，提高企業(yè)對成本管理的重視程度，進(jìn)而推行一系列有效的成本管理制度，督促企業(yè)制定完善的管理制度、推進(jìn)先進(jìn)管理方式的實(shí)施，只有在不斷進(jìn)步中才能夠提高企業(yè)成本管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.1制定完善的成本管理體系

成本核算必須從源頭抓起，既從企業(yè)計(jì)劃取得農(nóng)產(chǎn)品時(shí)就需要不斷進(jìn)行成本預(yù)測和成本核算，企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)長期性工作，尤其是對農(nóng)企業(yè)來說，成本管理貫穿始終，必須建立專業(yè)的成本管理部門，聘任有專業(yè)知識的人才和有一定經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)業(yè)從業(yè)者來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理。另外由于成本管理涉及多個(gè)部門之前的聯(lián)合協(xié)作，企業(yè)在制定成本管理體系時(shí)要充分考慮各個(gè)部門之間的關(guān)系性，將成本管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行疏通，通過有效的計(jì)量手段和分析手段保證成本計(jì)算內(nèi)容的真實(shí)性，并在此基礎(chǔ)上提升計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，將成本管理信息化、信息集成化，提高成本管理的效率，提升管理體系的技術(shù)覆蓋率。

3.2健全管理方法，鏈接相關(guān)政策法規(guī)

農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本核算管理人員必須開發(fā)創(chuàng)新，不斷探索，找到適合對于農(nóng)產(chǎn)品成本核算的科學(xué)方法，不能夠一味的按照傳統(tǒng)的成本核算手段進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，要將各種方式應(yīng)用的實(shí)際工作當(dāng)中，只有這樣才能夠優(yōu)化成本管理方式，靈活應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各類問題。另外由于農(nóng)業(yè)是國之根基，備受政府社會(huì)關(guān)注，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策和管理制度也是非常的繁瑣，所以農(nóng)業(yè)成本管理者必須要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻關(guān)注外界信息，避免由于政策運(yùn)用不當(dāng)或者違反其他規(guī)章制度而帶來的成本損失。

結(jié)束語

綜上可知，成本管理對于農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展而言有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，良好的成本管理體系可以為企業(yè)的發(fā)展升級提供強(qiáng)有力的后備力量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)利潤升高、產(chǎn)品質(zhì)量提升，降低不必要的損耗，以期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展壯大，糧食命脈得到更有利的保障。