[摘 要]隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也發(fā)揮了越來越重要的作用。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，面對的問題也越來越多，為了保證企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強自身的經(jīng)濟管理，對經(jīng)濟管理進行全面的改善，同時還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求，逐步提高經(jīng)濟管理的水平，推動企業(yè)的經(jīng)濟快速發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟利潤。文章對企業(yè)經(jīng)濟管理的問題和加強企業(yè)經(jīng)濟管理的策略展開討論，從而改善企業(yè)經(jīng)濟管理的效果，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定運行。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);經(jīng)濟管理;組織結(jié)構(gòu)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.080

1 引言

企業(yè)經(jīng)濟管理工作效果對企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的影響。企業(yè)如果有較高的經(jīng)濟管理水平，就能提升企業(yè)的競爭力，在市場競爭中突出自己的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，影響不同方面的工作效率和質(zhì)量，所以在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)當下的時代發(fā)展需要開展經(jīng)濟管理工作，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，不斷地完善經(jīng)營戰(zhàn)略，改善經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，達到有效的經(jīng)濟管理目的。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也發(fā)揮了越來越重要的作用。

首先，企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟活動正常開展。在企業(yè)中，各種活動都滲透著經(jīng)濟管理工作，所以，在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理始終占據(jù)著非常重要的地位[1]。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模越來越大，而人們的生活質(zhì)量也不斷地提高，對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高，企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，占據(jù)越來越多的市場份額，確保各項經(jīng)濟活動正常開展，就要根據(jù)時代發(fā)展的新變化以及市場需求開展相關(guān)的經(jīng)濟管理工作，提高自身的競爭優(yōu)勢，擴展自身的品牌文化影響力，推動企業(yè)各項經(jīng)濟活動有效率、有質(zhì)量地開展。

其次，經(jīng)濟管理工作能夠推動企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展受到企業(yè)品牌效應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量和收入的影響，但是從根本上來看都需要經(jīng)濟管理工作的支持。在越來越激烈的競爭中，企業(yè)正確的經(jīng)濟管理觀念意識是非常重要的，企業(yè)的管理層人員如果有先進的、與企業(yè)發(fā)展情況相匹配的經(jīng)濟管理理念，就能夠確保企業(yè)的各個環(huán)節(jié)正常有序地開展，而且能夠更加從容地面對各種挑戰(zhàn)，保持自身的競爭優(yōu)勢?？茖W(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟管理還為員工提供更加滿意的工作環(huán)境，激發(fā)自身工作積極性，提高工作效率[2]。

總而言之，強化企業(yè)經(jīng)濟管理不僅可以提升企業(yè)的凝聚力，還可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

3.1 經(jīng)濟管理制度問題

企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題主要是經(jīng)濟管理制度不夠完善，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，那么經(jīng)濟管理是非常重要的。通過完善的經(jīng)濟管理制度能夠為企業(yè)的發(fā)展提供保障，但在實際的經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平較低，操作性比較差，而且企業(yè)的經(jīng)濟管理制度建立時間比較晚，在工作的時候缺乏有效的制度指導(dǎo)。部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中仍然使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度，并沒有根據(jù)時代的發(fā)展需求對經(jīng)濟管理制度進行改革和創(chuàng)新，導(dǎo)致管理制度與當下的發(fā)展需求出現(xiàn)了不相匹配的問題，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率和質(zhì)量比較低，從而引發(fā)了許多問題，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了不良影響[3]。

3.2 經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)問題

經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)問題表現(xiàn)在不合理的設(shè)置。企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，企業(yè)建立完善的組織結(jié)構(gòu)能夠強化經(jīng)濟管理的效果，提高經(jīng)濟管理工作的水平，但是在實際的操作中會受到很多因素的影響，企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不合理，沒有完善的組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是非常不利的。而且在不合理的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的經(jīng)濟管理缺乏組織指導(dǎo)。

另外，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)問題中比較常見的還有內(nèi)部管理各自為政的情況。企業(yè)的運營工作需要特定的外部資源以及內(nèi)部條件的支持，而企業(yè)要想獲得運營的穩(wěn)定和高效，就必須對外因和內(nèi)因進行全面的分析，有效地解決兩者的矛盾，從而應(yīng)對市場上的各種挑戰(zhàn)[4]。而企業(yè)在經(jīng)營的過程中容易出現(xiàn)很多內(nèi)部管理的問題。對這些問題進行分析，可以看到企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營和決策的問題，大多數(shù)都是因為內(nèi)部的控制工作沒有做到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作缺陷暴露。內(nèi)部控制是由企業(yè)的管理人員對經(jīng)濟行為進行協(xié)調(diào)和控制，提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率，如果沒有把內(nèi)部控制工作做到位，并且給予充分的重視，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)發(fā)展失調(diào)的問題，無形中增加了企業(yè)經(jīng)營面對的風險，同時也阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 經(jīng)濟管理模式問題

大多數(shù)的企業(yè)仍然是采用粗放型的經(jīng)濟管理模式，在企業(yè)的長期發(fā)展中暴露出來很多問題。管理模式對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，合理的管理模式能夠推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，而一些企業(yè)只是重視經(jīng)濟效益的發(fā)展，沒有對企業(yè)進行整體的分析，也沒有進行長期的規(guī)劃，導(dǎo)致經(jīng)濟管理模式?jīng)]有發(fā)揮出自身的價值和作用[5]。有些企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不夠合理，缺乏發(fā)展規(guī)劃，當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟問題的時候，并沒有對問題進行全面的分析，這種情況導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)不平衡的情況，而且在這種粗放型的經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)的管理暴露出更多的問題，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中自身優(yōu)勢被大大削弱。企業(yè)如果沒有滿足自身發(fā)展情況的經(jīng)濟管理模式，很難實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。

4 應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟管理問題的對策

4.1 加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視

企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)必須加強重視，同時還需要根據(jù)時代的發(fā)展及時地更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念。企業(yè)一方面需要明確經(jīng)濟管理理念，另一方面要根據(jù)時代發(fā)展的特點以及市場需求、企業(yè)自身的情況對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標進行更新，從而保證經(jīng)濟管理工作的高效[6]。企業(yè)在先進的現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念指導(dǎo)下，能夠?qū)?nèi)部的經(jīng)濟管理工作進行完善，使經(jīng)濟管理工作發(fā)揮出更好的效果，提高企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2 完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)要想獲得較高的經(jīng)濟管理效率，必須完善經(jīng)濟管理制度，在完善的管理制度下開展經(jīng)濟管理工作，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。在制度的完善方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家的規(guī)定以及市場的發(fā)展情況，對經(jīng)濟管理制度進行完善，從而充分地發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的作用。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作的時候，還可以建立專門的調(diào)查組織，對市場的實際情況進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行改善和補充。同時，還可以根據(jù)評審組織的判斷結(jié)果，對自身的經(jīng)濟管理情況進行評價，找出其中的不足，及時采取改善措施，強化經(jīng)濟管理的效果，提高管理的有效性。

4.3 優(yōu)化經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要不斷地對內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從而改善自身的經(jīng)濟管理方式。一方面，企業(yè)需要加大對不同方面經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督力度，對每項工作的開展進行深化的分析和調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)其中的經(jīng)濟管理問題就要及時地采取科學(xué)、合理的措施進行糾正，不斷地規(guī)范經(jīng)濟行為。另一方面，還需要創(chuàng)新自身的管理觀念。在越來越激烈的競爭中，企業(yè)正確的經(jīng)濟管理觀念意識是非常重要的，同時還需要培養(yǎng)自身與時俱進的工作原則，進一步提高經(jīng)濟管控水平，保證企業(yè)的發(fā)展需求和經(jīng)濟管理工作是相互匹配的，能夠達到企業(yè)的管理目標[7]。

4.4 培養(yǎng)企業(yè)高質(zhì)量人才

企業(yè)高效的經(jīng)濟管理工作模式離不開優(yōu)秀人才的支持，所以企業(yè)要進一步培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高工作人員的素質(zhì)水平，推動企業(yè)整體實力的提高，能夠為不同部門的運作提供人才上的支持。在企業(yè)內(nèi)部，人員是需要在不同部門之間流動的，而管理人員的素質(zhì)能力是參差不齊的。企業(yè)需要加強對人才的培養(yǎng)，為經(jīng)濟管理工作提供更多優(yōu)秀的人才，從而加強管理的效果。企業(yè)可以建立監(jiān)測機制，加強對管理人員的管理，同時對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進行獎勵，激發(fā)其工作積極性，進一步提高經(jīng)濟管理人員的監(jiān)督水平，使經(jīng)濟管理工作能夠正常、穩(wěn)定地開展，改善經(jīng)濟管理工作現(xiàn)狀。另外，要讓工作人員具有正確的意識，不斷地提升自身的管理能力，發(fā)揮在經(jīng)濟管理工作中的作用，推動企業(yè)的發(fā)展。

4.5 改善企業(yè)經(jīng)濟管理模式

有些企業(yè)仍然是采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，但這些經(jīng)濟管理模式和企業(yè)的發(fā)展需求是不相匹配的，而且粗放型的管理模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)產(chǎn)生了不良的影響[8]。企業(yè)應(yīng)該積極地改善經(jīng)濟管理模式，使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更加科學(xué)合理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的目標，達到高效、高品質(zhì)。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展通過經(jīng)濟管理的支持有了更加完善的條件，從而實現(xiàn)全面發(fā)展。

5 結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開有效的經(jīng)濟管理，而經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展中重要的一部分，影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。為了提高企業(yè)的競爭實力，在市場競爭中突出優(yōu)勢，必須重視經(jīng)濟管理，同時還需要根據(jù)時代的發(fā)展及時地更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念;完善經(jīng)濟管理制度為企業(yè)的發(fā)展提供保障;不斷地對內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從而改善自身的經(jīng)濟管理方式;進一步培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高工作人員的素質(zhì)水平，推動企業(yè)整體實力的提高;積極地改善經(jīng)濟管理模式，使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更加科學(xué)合理，解決經(jīng)濟管理中存在的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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[作者簡介]徐?。?979—），女，漢族，山東棗莊人，中級經(jīng)濟師，本科，研究方向：經(jīng)濟。