王偉
摘要:隨著工業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)的不斷創(chuàng)新,人們的安全意識也得到了提高,對于石油天然氣生產(chǎn)安全管理的要求越來越高。為了讓企業(yè)生產(chǎn)工作能夠得到順利的進行,需要嚴格把控各安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),避免出現(xiàn)嚴重的安全事故問題,造成經(jīng)濟損失和人員傷亡。本文針對石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)安全管理中所存在的問題進行了研究,并探討了幾點有效的安全管理策略,希望能夠構(gòu)建起高效的安全管理模式。降低石油天然氣生產(chǎn)現(xiàn)場的風(fēng)險系數(shù),提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:石油天然氣;安全管理;生產(chǎn)企業(yè);技術(shù)水平
分類號:F426.22
石油生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當加強安全管理工作,構(gòu)建起高效的企業(yè)安全管理模式,注重對生產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的技術(shù)控制和質(zhì)量管理。通過健全安全管理機制,加強對現(xiàn)場人員安全教育和安全技術(shù)的有效應(yīng)用。結(jié)合石油天然氣開采現(xiàn)場的具體情況,來進行安全管理方案和安全施工規(guī)劃的設(shè)計。實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的系統(tǒng)化預(yù)防管理機制、規(guī)章制度的有效設(shè)定,能夠良好的控制現(xiàn)場的生產(chǎn)不利因素,高效率、高質(zhì)量完成石油和天然氣的開采任務(wù)。獲得企業(yè)生產(chǎn)的最佳產(chǎn)能,能夠創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。
一、石油天然氣生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理中所存在的問題
由于石油和天然氣的開采工作環(huán)境惡劣,基本上生產(chǎn)工作都是在野外。受自然條件影響較多,很容易發(fā)生石油企業(yè)生產(chǎn)安全事故問題。通過對石油生產(chǎn)企業(yè)安全管理的研究,能夠發(fā)現(xiàn)影響安全的問題主要包含以下幾個方面:
第一,安全管理機制不夠健全。目前,我國許多石油開采企業(yè)雖然有一定的管理體系,但是沒有形成良好的制度,很難得到有效的落實。在實際開采工作中,由于管理人員專業(yè)素質(zhì)較低以及現(xiàn)場環(huán)境惡劣,無法將實際工作落實到個人。在工作過程中作業(yè)人員粗心大意,沒有對設(shè)備進行及時的維修和保養(yǎng),容易出現(xiàn)安全隱患。企業(yè)的安全監(jiān)督管理制度相對落后,形同虛設(shè)。只是為了應(yīng)付上級部門的檢查,無法將相關(guān)的安全管理制度落實到基層單位。一些現(xiàn)場的工作人員甚至對安全管理制度毫無知曉,導(dǎo)致石油天然氣安全管理工作很難得到有效的開展。
第二,安全管理人員素質(zhì)較低。一些石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,會采取一人多崗位的制度或者應(yīng)聘一些專業(yè)素養(yǎng)較低的人來進行現(xiàn)場的管理。這些安全管理人員綜合素質(zhì)較差,沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓(xùn),缺乏現(xiàn)場的安全管理操作。在應(yīng)對突發(fā)事件時沒有專業(yè)的處理經(jīng)驗和制度引導(dǎo),很難正確處理安全隱患問題,會擴大事故的危害。在石油生產(chǎn)企業(yè)安全管理方面,無法仔細研究現(xiàn)場的各項工作,很難發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患問題。即使發(fā)現(xiàn)了也無法做出正確的處理,會給企業(yè)生產(chǎn)帶來巨大的損失。由于企業(yè)管理人員素質(zhì)較低和制度不夠完善,導(dǎo)致現(xiàn)場的工作人員風(fēng)險意識薄弱。沒有按照公司各項規(guī)章制度來進行現(xiàn)場的生產(chǎn)工作,對于大型機械的定期檢修也無法做到有效落實。導(dǎo)致石油生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患因素諸多,不利于進行統(tǒng)一的管理。
由此不難看出,石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)必須要加強對現(xiàn)場管理人員的安全培訓(xùn),將各項生產(chǎn)安全制度有效落實下去。采取責(zé)任制度,降低現(xiàn)場的安全隱患問題,讓生產(chǎn)工作能夠有條不紊的開展下去。
二、石油天然氣生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的有效策略
2.1加強安全管理培訓(xùn)
石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當充分認識到崗位員工素質(zhì)對安全生產(chǎn)管理的重要意義,加強對石油天然氣生產(chǎn)管理人員的崗前培訓(xùn),注重提高在崗員工的安全意識。企業(yè)可以定期對崗位員工進行安全教育,通過不同手段和方式來加強安全知識的傳授,讓他們能意識到安全事故可能發(fā)生在自己的身上。一旦發(fā)生就會對自己造成永久性的傷害,還會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。除此之外,企業(yè)還應(yīng)當注重提高在崗員工的專業(yè)素質(zhì),通過對在崗員工進行安全操作的知識教育,讓他們能夠掌握基本的操作流程。確保生產(chǎn)現(xiàn)場的員工能夠持證上崗,避免發(fā)生安全事故,將安全因素扼殺在搖籃之中。通過引入各種先進的安全生產(chǎn)技術(shù)和落實各項責(zé)任管理制度,減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。員工自身也應(yīng)當在工作過程中不斷積累工作經(jīng)驗,形成高素質(zhì)、高質(zhì)量的石油生產(chǎn)工作隊伍。遇到無法解決的問題時,可以請教有工作經(jīng)驗的員工進行安全問題的有效解決,形成互幫互助的企業(yè)生產(chǎn)管理模式,能夠營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。
2.2加強安全監(jiān)察、管理力度
企業(yè)應(yīng)當加強配齊安管人員,提高現(xiàn)場的安全監(jiān)察力度。管理人員不僅可以采用外部招聘的方式,也可以從崗位基層提升。要求他們具備一定的安全管理意識和具備相應(yīng)的管理資質(zhì),能夠?qū)θ粘J吞烊粴獾纳a(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理,對現(xiàn)場存在的安全隱患進行及時的排查。除此之外,還應(yīng)當承擔(dān)起現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,嚴格控制好各階段的工作實施,減少事故的發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)當對現(xiàn)場進行安全風(fēng)險管理,建立起針對實際生產(chǎn)情況的風(fēng)險管理體制,對現(xiàn)場所發(fā)生的風(fēng)險進行及時的等級評定,采取有效的應(yīng)急管理措施。定期開展安全風(fēng)險演習(xí),提高其員工的應(yīng)急能力,避免在工作的過程中發(fā)生突發(fā)事件時缺乏應(yīng)急經(jīng)驗,無法進行有效的處理。在發(fā)生事故的過程中一定要能夠正確進行應(yīng)急處理,將風(fēng)險等級降至最低,提高現(xiàn)場的安全管理效果。
2.3推行全員安全責(zé)任制度
企業(yè)應(yīng)當根據(jù)不同生產(chǎn)現(xiàn)場的情況,制定指導(dǎo)性的文件,讓石油天然氣的生產(chǎn)工作能夠依照文獻來進行。制定不同地區(qū)、不同生產(chǎn)規(guī)格的制度,確保安全管理制度具有很強的針對性。將安全管理制度落實到每個管理人員身上,提高企業(yè)員工的安全責(zé)任意識,讓每位員工都能夠嚴格遵守各項規(guī)章制度。違反了安全管理體制,將進行嚴格的處罰,推動石油天然氣安全管理工作的順利開展。
結(jié)束語:
石油天然氣企業(yè)安全管理作為一項復(fù)雜的工作,必須要根據(jù)不同生產(chǎn)情況來進行制度的制定。找出現(xiàn)場安全管理過程中所存在的問題,建立起高效的安全管理模式。不斷的提高現(xiàn)場管理人員的安全意識,提升管理人員的綜合素質(zhì)。加強安全責(zé)任制度的落實,提高石油天然氣企業(yè)安全管理水平,促進我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。
參考文獻:
[1]胡吉喆. 川北天然氣工程建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理模式探討[J]. 智能城市,2021,7(02):120-122.
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