武建欣

摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要更加重視企業(yè)管理。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中進(jìn)行有效的施工管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下，建設(shè)項(xiàng)目能夠按時(shí)交付，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一些企業(yè)管理理念相對(duì)落后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理和監(jiān)督相對(duì)粗放，沒(méi)有精細(xì)化管理，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中問(wèn)題不斷，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。只有深化科學(xué)的管理理念和方法，才能提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，要積極創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變相關(guān)管理模式，提高建設(shè)工程建設(shè)的管理力度和管理方法，切實(shí)推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;管理;有效策略

分類(lèi)號(hào)：F426.92;TU71

導(dǎo)語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)日趨完善，給建筑業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。建筑工程是一個(gè)瑣碎而復(fù)雜的行業(yè)。影響工程造價(jià)的因素很多。因此，對(duì)成本管理提出了更高的要求。一個(gè)低成本、高質(zhì)量的招投標(biāo)，必將在建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

一、內(nèi)容和成本管理相關(guān)功能

在施工過(guò)程中，施工企業(yè)的成本控制主要體現(xiàn)在制定成本控制目標(biāo)的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況制定控制體系，而施工企業(yè)各部門(mén)也應(yīng)該從企業(yè)層面履行職責(zé)，對(duì)現(xiàn)有的管理進(jìn)行控制。施工企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，項(xiàng)目成本控制具有積極性、復(fù)雜性和周期性，是新時(shí)期項(xiàng)目管理的核心。施工企業(yè)成本控制的積極性主要體現(xiàn)在企業(yè)管理上。企業(yè)成本控制要求企業(yè)管理者保持成本控制的積極性。要更好地控制成本，唯一的辦法就是員工要有一定的責(zé)任心。另外，施工企業(yè)成本控制的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制上。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量是不同的，這就導(dǎo)致了成本控制的復(fù)雜性。成本控制周期主要體現(xiàn)在施工企業(yè)為了提高項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本控制的準(zhǔn)確性，需要對(duì)成本控制周期進(jìn)行核算。

二、在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中還存在一些不足

1.建筑工程施工管理水平較低

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，許多施工企業(yè)的施工管理還處于較低的狀態(tài)，管理人員對(duì)施工質(zhì)量控制不嚴(yán)。在施工管理中，由于管理體制不完善，或管理人員缺乏足夠的監(jiān)控管理意識(shí)，導(dǎo)致了建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題。此外，在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)沒(méi)有及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，也沒(méi)有確定施工人員使用和交付原材料的情況。同時(shí)，他們對(duì)原材料的保存缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃和管理意識(shí)，導(dǎo)致建筑材料的變質(zhì)，造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在建筑工程施工過(guò)程中，由于施工規(guī)模較大，如果缺乏科學(xué)的管理制度和監(jiān)督措施，那么建筑工程施工將存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.建筑工程項(xiàng)目缺乏質(zhì)量管理制度。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)內(nèi)部管理制度也應(yīng)逐步完善。為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)正在逐步提高施工效率，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展極為有利。但是，對(duì)于建筑工程施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，仍然有一些工人對(duì)新技術(shù)掌握程度不高，導(dǎo)致施工隊(duì)伍在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用新技術(shù)不夠成熟的現(xiàn)象，因此在建設(shè)中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理中，雖然施工技術(shù)操作水平有所提高，但由于缺乏對(duì)施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，出現(xiàn)了缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性的問(wèn)題。這對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量控制有很大的影響。

三、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策略研究

1.做好施工過(guò)程的安全管理，加強(qiáng)工程造價(jià)建設(shè)

建設(shè)單位要根據(jù)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定適宜的建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，并不斷細(xì)化分解，把建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)到個(gè)人。建設(shè)項(xiàng)目之所以能夠順利進(jìn)行，主要是建設(shè)項(xiàng)目的安全施工需要耐心細(xì)致地實(shí)施，相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的安全事故是由于相關(guān)施工人員的粗心大意造成的。因此，施工人員要時(shí)刻保持安全警惕，把安全意識(shí)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。在建設(shè)項(xiàng)目施工前，施工人員需要進(jìn)行安全意識(shí)的宣傳和講解，提高施工人員的安全意識(shí)，把安全隱患徹底消滅在搖籃里。這樣可以降低建筑工程安全事故發(fā)生的概率，從而保障施工人員的生命健康。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，要加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)采取相應(yīng)措施，及時(shí)制止，勸導(dǎo)教育，責(zé)令整改。建設(shè)項(xiàng)目成本管理也是一項(xiàng)比較全面的工程，涉及的范圍比較廣，如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、法律等。因此，建筑工程人員還需要具備相應(yīng)的成本和財(cái)務(wù)能力，才能更好地核算和控制施工成本，有效地提高施工效益。同時(shí)，相關(guān)人員還需要具備一定的施工技術(shù)和工程設(shè)計(jì)能力，只有這樣才能保證設(shè)計(jì)工作量的準(zhǔn)確。提高工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)已成為當(dāng)前重點(diǎn)培養(yǎng)的內(nèi)容之一，因?yàn)楫?dāng)前工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)將直接影響到最終的造價(jià)結(jié)果，造價(jià)管理人員需要具備一定的專(zhuān)業(yè)精神和職業(yè)道德，才能在一定程度上保證施工過(guò)程的有序進(jìn)行。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理提升管理技術(shù)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)內(nèi)部管理制度也應(yīng)逐步完善。為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)正在逐步提高施工效率，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常有利。但是，對(duì)于施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，仍然有一些工人對(duì)新技術(shù)掌握不好，導(dǎo)致施工隊(duì)伍在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用新技術(shù)不夠成熟的現(xiàn)象，因此在施工中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理中，雖然施工技術(shù)操作水平有所提高，但由于缺乏對(duì)施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性。這對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量控制有很大的影響。

參考文獻(xiàn)

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