王培

摘要：本文簡述了水利工程建設施工的管理作用，并就施工管理的主要內(nèi)容進行了深入分析，以水利工程施工管理現(xiàn)狀為基礎提出了幾點強化水利工程施工管理的對策，希望能夠為同行業(yè)工作者提供一些幫助。

關鍵詞：水利工程;施工技術;管理;現(xiàn)狀與對策

一、水利工程建設施工管理的重要意義

1.奠定后續(xù)施工進程推進的基礎

由于多數(shù)水利工程規(guī)模較大，因此對其建設施工環(huán)節(jié)進行全面管理具有重要意義。實際施工前，必須對包括工程成本、施工合同以及招投標在內(nèi)的多類工作進行有效管理，整個管理流程極為復雜。當?shù)刈匀毁Y源改造是水利工程施工的重要環(huán)節(jié)，無論是地質(zhì)條件還是水利條件均會影響工程的施工狀態(tài)。實際施工前，作為施工企業(yè)必須預先制定與之相匹配的合同文件，明確參與到施工過程的各方權利與利潤占比。

2.保證工程建設進度

人力資源合理分配、施工人員的妥善管理以及材料成本的全面把控是施工過程中的重要管理工作，每一類管理工作均與工程最終所獲得的經(jīng)濟效益與社會效益之間存在著極為緊密的聯(lián)系。因此，只有保證施工管理工作推進的科學性與有效性，才能達到縮減施工成本與提高工程整體施工質(zhì)量的目的，幫助獲取更高的建設利潤[1]。

3.提高工程建設質(zhì)量

水利工程建設完畢后，必須對其進行完善的工程驗收檢查。該環(huán)節(jié)的施工管理工作通常情況下可以分為工程資料管理與工程驗收兩個部分。項目工程的各個環(huán)節(jié)不僅包含了重要的施工文件，且與施工環(huán)節(jié)的債權、賬目往來與債務存在著極為緊密的聯(lián)系，施工技術細節(jié)、進度等內(nèi)容突顯的更為全面。因此，這一環(huán)節(jié)也可以說是決定最終工程是否與工程建設期望相匹配的關鍵因素。

二、水利工程施工管理環(huán)節(jié)的幾點主要內(nèi)容

1.安全管理

強化安全管理的關鍵在于人身安全的保障，應將以人為本的理念落實在實際的施工過程中，在為施工人員提供妥善安全保障的同時也夠保護企業(yè)的市場信譽。相關管理人員需要以工程施工實況為基礎，明確安全管理所包含的內(nèi)容，例如作為施工單位必須對施工現(xiàn)場進行全面檢查，以達到清除安全隱患的目的;一旦發(fā)生安全事故，施工企業(yè)需要立即反應并在第一時間落實相關的補救措施。

2.質(zhì)量管理

工程建設是否具有有效性與水利建設質(zhì)量存在著緊密聯(lián)系，因此必須加大質(zhì)量檢測與管理力度。對于質(zhì)量管理工作來說，其包含的內(nèi)容主要為工程建設環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢驗，具有重要的施工管理意義。第一是作為施工企業(yè)必須為施工環(huán)節(jié)提供足夠的資源;第二是應強化工程檢查，以保證質(zhì)量缺陷定位的準確性;第三是在完成工程竣工任務后，施工企業(yè)不僅需要強化內(nèi)部驗收，同時也需要明確質(zhì)量檢測工作的重要意義，以實現(xiàn)工程質(zhì)量全面提升的目標。

3.進度管理

進度管理是施工大針對水利工程所展開的發(fā)展規(guī)劃，包括后續(xù)施工環(huán)節(jié)對規(guī)劃的更新與實時調(diào)整。進度管理方案是否具有科學性，決定著其能否凸顯出其省錢、省時以及省力的方案應用優(yōu)勢。從實際情況來看，推進水利工程進度管理關鍵在于是否有一套與之匹配的施工進度計劃，且需要依據(jù)項目的實際進展狀況與過程中對工程建設的相關要求，做實時調(diào)整。此外，其進度管理工作同樣需要包含與進度方案相關的操控與監(jiān)督工作。

三、水利工程施工管理現(xiàn)狀

1.安全意識較差

之所以水利施工現(xiàn)場頻頻出現(xiàn)安全事故，究其根本原因在于企業(yè)安全意識較弱。第一是作為施工企業(yè)，安全隱患的敏感度長期處于缺失狀態(tài)，員工安全教育宣傳并不被納入到其工作重點的范圍內(nèi);第二是安全檢查不周密，與施工安全相關的各類措施布置不到位;第三是應急能力缺失，在發(fā)生事故后無法保證處理的及時性。

2.進度管理缺失

進度與預定的計劃方案不貼合的情況，在水利工程施工現(xiàn)場頻頻出現(xiàn)，而其中水利管理進度體制長期處于缺失狀態(tài)做帶來的影響最為惡劣。部分企業(yè)在競標完成后，工程情況沒有進行全面了解，以至于判斷錯誤的情況頻頻出現(xiàn)，這也是導致其后期施工計劃落實效果不佳的主要原因[2]。

3.質(zhì)量監(jiān)督長期處于不到位狀態(tài)

水利工程建設效果無法達到預期要求與其建設環(huán)節(jié)所存在的質(zhì)量問題有著極為緊密的聯(lián)系，也是與水利建設各類性能相關聯(lián)的關鍵因素。從多角度對質(zhì)量問題進行分析，發(fā)現(xiàn)之所以質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)與水利工程建設環(huán)節(jié)缺乏質(zhì)量監(jiān)督關系較大。第一是企業(yè)并沒有為工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查設置質(zhì)量監(jiān)管部門;第二是施工企業(yè)本身質(zhì)量檢測設備性能與質(zhì)量較差，所應用的檢測設備過于傳統(tǒng);第三是部分企業(yè)采取違規(guī)方案逃避相關部門驗收，形成工程安全隱患，增大了水利工程的使用風險。

四、強化水利工程施工管理的幾個對策

1.施工人員安全意識的提升

工人安全意識的強化能夠幫助降低安全事故的發(fā)生風險，以全面提升工程建設安全性。施工企業(yè)應做好全方位的安全宣傳工作，例如張貼提醒安全隱患的標語，或組織施工人員進行安全學習[3]。除此之外，作為施工企業(yè)還需要為工人設置完善的安全防護機制，制定嚴格的安全設施檢查制度，定時定點的對施工現(xiàn)場進行檢查，以保證安全隱患排除的及時性。

2.制定科學的進度方案

工程能否保證其推進的順利性與所使用的進度方案是否具有科學性有著密切聯(lián)系，若無法保證進度方案的落實效果，將會帶來較多的時間與人力資源的損失[]。從實際情況來看，進度計劃若能確保其合理性，不僅會提升整體的經(jīng)濟效益，更會進一步激活施工的積極性。 3.強化質(zhì)量與成本管理

通常情況下，制度規(guī)范與施工監(jiān)察是水利工程施工管理的重點工作。因此，必須嚴控材料質(zhì)量，并選擇與之匹配的材料供應商上，無論是進入現(xiàn)場的設備還是材料，均應進行抽樣檢測以保證其使用效果[]。

五、結語：

作為施工企業(yè)，必須在滿足水利工程建設質(zhì)量與功能需求的前提下，貫徹落實以人為本的管理原則，并制定科學合理的進度方案，為我國水利行業(yè)的未來可持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]唐軍，魏振峰.水利工程建設質(zhì)量管理工作綜述[J].山東水利，2020，11：1-3.

[2]祝奇?zhèn)?，馬秋林.水利水電工程施工技術創(chuàng)新應用[J].河南水利與南水北調(diào)，2020，4911：38-39.

[3]王世存.淺議水利施工管理中存在的問題及改進措施[J].智能城市，2020，622：95-96.

廣州市花都區(qū)河道管理所? ?廣東省廣州市? ?510800