張卓婭

摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)也正在不斷的發(fā)展，但是現(xiàn)如今的情況是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部依舊存在很多的難以解決的問(wèn)題，這導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的發(fā)展遭受到了限制，其中政工工作就是較為關(guān)鍵的一項(xiàng)問(wèn)題。政工工作的含義在我國(guó)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中已經(jīng)得到了重視，可以使用更多的方式來(lái)提升企業(yè)管理水平，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。本文主要針對(duì)于企業(yè)政工工作的實(shí)際內(nèi)涵和企業(yè)管理的發(fā)展方向展開(kāi)討論，分析我國(guó)企業(yè)政工工作的基本方式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作 企業(yè)管理工作 發(fā)展措施

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，政工工作與企業(yè)管理工作都非常重要，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，政工工作能夠提升工作效率，企業(yè)管理工作能夠提升企業(yè)內(nèi)部環(huán)境水平。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，兩者之間的結(jié)合能夠更好的幫助企業(yè)在市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)政工工作在企業(yè)管理過(guò)程中的重要性

1.1 推動(dòng)企業(yè)工作的有序開(kāi)展

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的作用在于維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行，我國(guó)政策對(duì)于企業(yè)管理也作出了一定的約束。在我國(guó)政策當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)管理的具體細(xì)則中提出，政工工作屬于企業(yè)管理當(dāng)中的一種，對(duì)于整體管理水平有著特殊的意義。在我國(guó)企業(yè)管理的過(guò)程中，要求未來(lái)的企業(yè)在管理過(guò)程中能夠根據(jù)法律文獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行管理，從而形成政工工作與企業(yè)管理之間的完美融合，從而達(dá)到更好的工作水平。在當(dāng)下發(fā)展階段中，對(duì)于企業(yè)政工工作的開(kāi)展主要意義在于能夠解決企業(yè)工作中存在的問(wèn)題，保證企業(yè)工作的順利開(kāi)展，從而提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力[1]。

1.2 推動(dòng)企業(yè)管理向創(chuàng)新方向進(jìn)行提升

伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，未來(lái)的公司工作需要更加落實(shí)創(chuàng)新性原則，將原本公司工作當(dāng)中存在的一些弊端以及不良措施進(jìn)行改進(jìn)，幫助企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展與提升。當(dāng)下許多企業(yè)在管理的過(guò)程中以往傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能夠幫助企業(yè)進(jìn)行更快更好的發(fā)展，因此需要政工工作在企業(yè)管理當(dāng)中起到創(chuàng)新的引導(dǎo)作用，從而解決企業(yè)工作當(dāng)中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題[2]。

2 我國(guó)企業(yè)政工工作存在的基本問(wèn)題

2.1 政工工作人員綜合素質(zhì)較低

人才的培養(yǎng)決定了企業(yè)的發(fā)展水平以及發(fā)展方向，當(dāng)下大多數(shù)的企業(yè)在歸類(lèi)過(guò)程中都屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這種企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中每個(gè)階段都需要大量的工作人員。雖然工作人員在不斷的更替，但是大多數(shù)的勞動(dòng)者的勞動(dòng)素質(zhì)都較低，主要體現(xiàn)在文化水平方面，這導(dǎo)致工作人員對(duì)工作的適應(yīng)能力較差。這種素質(zhì)的工作人員在政工工作開(kāi)展的過(guò)程中很難適應(yīng)其產(chǎn)生的變化，這導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展水平也隨之下降。除此之外，政工工作人員的工作素質(zhì)較低也是較為關(guān)鍵的問(wèn)題，一方面是由于不具備有專(zhuān)業(yè)的政工工作水平，另一方面是文化水平無(wú)法與時(shí)代的發(fā)展速度保持統(tǒng)一軌道。因?yàn)槲磥?lái)我國(guó)需要加強(qiáng)對(duì)于人員的培訓(xùn)，從而在人才儲(chǔ)備方面提升政工工作水平[3]。

2.2 相關(guān)法律法規(guī)需要完善

在企業(yè)進(jìn)行政工工作的過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展需要根據(jù)政府工作狀態(tài)以及工作水平來(lái)進(jìn)行安排，但是主要問(wèn)題在于我國(guó)政府當(dāng)下對(duì)于政策的制定以及安排依舊處于不到位的狀態(tài)。我國(guó)各大企業(yè)在這種狀態(tài)下對(duì)于相關(guān)工作的開(kāi)展沒(méi)有進(jìn)行重視，導(dǎo)致工作環(huán)境正在不斷的惡化，這將會(huì)影響政工工作水平，從而下降內(nèi)部工作效率。

2.3 政工建設(shè)創(chuàng)新思維較低

新時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)新思維已經(jīng)成為了人類(lèi)發(fā)展過(guò)程中的主要需求，而政工工作在開(kāi)展的過(guò)程中也需要進(jìn)行創(chuàng)新，這種創(chuàng)新要求不止于日常政工工作，同時(shí)還需要將工作體系以及工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)下我國(guó)許多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺乏有政工工作創(chuàng)新基本能力，原因就在于很多企業(yè)依舊在使用較為傳統(tǒng)的工作方式，這就導(dǎo)致了政工工作開(kāi)展缺乏一定的效率[4]。

2.4 政工建設(shè)制度不完善

在當(dāng)下我國(guó)政工工作開(kāi)展的過(guò)程中，制度建設(shè)屬于當(dāng)下的短板所在，主要的問(wèn)題在于工作制度處于人為建設(shè)階段。企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部工作的過(guò)程中無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要使用規(guī)章制度來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行約束與管理，政工工作也同樣如此。但是在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)內(nèi)部都不具備有完善的制度剛需，這導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)對(duì)于相關(guān)工作的開(kāi)展以及制度的建設(shè)沒(méi)有進(jìn)行落實(shí)。除此之外，一直使用的傳統(tǒng)制度體系無(wú)法更好的應(yīng)用于工作當(dāng)中，這在很大程度上導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的工作效率隨之下降，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也造成了相當(dāng)大的威脅[5]。

3 優(yōu)化企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的具體措施

3.1 樹(shù)立合理正確的管理意識(shí)

企業(yè)的工作在未來(lái)開(kāi)展的過(guò)程中要求企業(yè)具備有良好的管理意識(shí)，能夠更加緊密的將我國(guó)政工工作和企業(yè)管理工作進(jìn)行結(jié)合，發(fā)揮出兩者的相互統(tǒng)一作用。因此，企業(yè)內(nèi)部在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中需要相應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，從而發(fā)揮出企業(yè)的綜合能力。除此之外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還需要注意結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策，在政策的規(guī)劃之下制定出企業(yè)的管理制度，從而做到企業(yè)管理政策與國(guó)家法律法規(guī)處于和諧統(tǒng)一、共同進(jìn)步的水平。除此之外，企業(yè)在管理與發(fā)展的過(guò)程中需要注意我國(guó)提出的相關(guān)法律條款，對(duì)企業(yè)政工工作人員以及企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行思想政治教育，將現(xiàn)有的管理制度以及管理措施進(jìn)行加強(qiáng)，從而保證企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠樹(shù)立起更好的管理意識(shí)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠?qū)ξ磥?lái)我國(guó)的相關(guān)政策與精神進(jìn)行了解，從而更好的修正思想政治工作的發(fā)展方向，準(zhǔn)確與時(shí)代相結(jié)合。除此之外，政工隊(duì)伍還需要堅(jiān)持與職工建立聯(lián)系，只有與職工相關(guān)，思想政治工作才有真正的意義。在企業(yè)思想政治工作人員開(kāi)展工作的過(guò)程中，需要了解企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)提出全新的要求。未來(lái)使用思想政治策略來(lái)解決工作過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的主要方向與主要發(fā)展戰(zhàn)略[6]。

3.2 制定出有效的管理制度

想要讓企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中得到順利的發(fā)展，要求能夠具備有相關(guān)制度，制度的建立與推行是保護(hù)企業(yè)發(fā)展的主要措施。除此之外，制度的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也有著關(guān)鍵的意義，能夠讓企業(yè)在合理的范圍內(nèi)飛速運(yùn)行，同時(shí)降低出現(xiàn)問(wèn)題的概率。因此，企業(yè)管理人員需要注意未來(lái)建設(shè)更多的相關(guān)制度，同時(shí)重視企業(yè)規(guī)章制度的合理性，盡可能提升企業(yè)的可控性。除此之外，在工作的過(guò)程中還需要注意提升企業(yè)工作人員的制度意識(shí)，使用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)一步提升其制度意識(shí)保證能夠遵守制度。制度制定之后還需要注意能夠不斷完善制度當(dāng)中存在的一些疏漏，從而保證企業(yè)工作人員可以得到更好的發(fā)展與更加穩(wěn)定的進(jìn)步[7]。

3.3 提高政工人員的工作能力

在我國(guó)當(dāng)下的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的政工建設(shè)人員存在一定的問(wèn)題，那就是自身使用的理論體系明顯不夠完善，這導(dǎo)致在實(shí)際處理問(wèn)題的過(guò)程中很難發(fā)揮出自身的帶頭作用，很大程度上降低了企業(yè)內(nèi)部的工作效率。為了在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中能夠更好的滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理需求，要求企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)政工工作人員的培訓(xùn)，從而提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)水平，盡可能將政工工作放在實(shí)處，從而發(fā)揮出政工工作的作用。除此之外，管理層需要定期開(kāi)展相關(guān)討論會(huì)議，引導(dǎo)管理人員進(jìn)行反思，將當(dāng)下存在的問(wèn)題使用思政教育的手段來(lái)進(jìn)行更加合理的解決，這能夠保證企業(yè)思政人員的工作能力得以提升。

3.4 豐富政工工作形式

政工工作在開(kāi)展的過(guò)程中并沒(méi)有非常明顯的趣味性，相比較其他工作來(lái)說(shuō)更加單一且枯燥，因此工作人員在工作的過(guò)程中往往較為敷衍且應(yīng)付。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要引導(dǎo)工作人員提高工作興趣，從而更好的提升思想政治工作質(zhì)量。未來(lái)需要豐富思想政治工作的內(nèi)容以及形式，從而讓政工隊(duì)伍能夠感受到工作的樂(lè)趣，讓工作人員能夠在潛意識(shí)下更愿意進(jìn)行思想政治工作。除此之外，工作的過(guò)程中還需要盡量將從前灌輸式教學(xué)方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變成為引導(dǎo)與啟發(fā)式教學(xué)方法，讓企業(yè)職工在發(fā)展的過(guò)程中更容易接受各方面的思想引導(dǎo)，避免抗拒性思維的出現(xiàn)。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)喜聞樂(lè)見(jiàn)的社會(huì)，想要開(kāi)展思想政治工作，就需要在這項(xiàng)工作嚴(yán)格的核心上增加趣味的外殼，從而吸引更多的工作人員。無(wú)論是企業(yè)的員工，還是政工隊(duì)伍，這都能夠有效的提升相關(guān)能力與思維。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)當(dāng)下發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)政工工作與管理工作之間的融合依舊存在著較大的問(wèn)題，很多時(shí)候都是由于政工工作水平不高而導(dǎo)致管理水平也隨之下降。企業(yè)管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的意義，而政工工作又屬于一項(xiàng)特殊的企業(yè)管理工作，因此兩者的融合非常重要。除此之外，在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中還需要注意將兩者進(jìn)行更加合理的融合，使用不斷相互交融的方式來(lái)將兩者之間的關(guān)系水準(zhǔn)進(jìn)行提升，這能夠幫助企業(yè)內(nèi)部工作人員打下良好的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)行狀態(tài)水平的提升。

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