蔡世紅

摘? 要：民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要的位置，是促進(jìn)就業(yè)、解決民生的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本力量 ， 是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，文化建設(shè)起到重要的推進(jìn)作用。企業(yè)管理者應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，致力于創(chuàng)建多樣、向上的企業(yè)文化，并且不斷引領(lǐng)創(chuàng)新。這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)影響力和在消費(fèi)者心目中的形象樹(shù)立，也可以帶來(lái)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;營(yíng)銷;市場(chǎng);策略

中圖分類號(hào)：F273.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.002

一、民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史較短，受社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)家自身素質(zhì)等方面的影響，民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)中存在著許多問(wèn)題。

很多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有明確的企業(yè)文化。沒(méi)有明確的企業(yè)文化是許多民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。其主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化與業(yè)績(jī)沒(méi)有直接的關(guān)系，與其建設(shè)企業(yè)文化，不如創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此不夠重視。目前多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)追求的是短期經(jīng)濟(jì)利益和業(yè)績(jī)。而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)沒(méi)有明顯的短期作用，它的作用往往是長(zhǎng)期的，隱蔽的。所以很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)去創(chuàng)建和維護(hù)企業(yè)文化。

注重形式，忽略內(nèi)涵。大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的道路上，單純追求形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。例如，很多企業(yè)把文化建設(shè)等同于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、刊物。隨處可見(jiàn)響亮的標(biāo)語(yǔ)、精致的廠徽，精美的企業(yè)內(nèi)刊，這些雖然不是錯(cuò)誤，但卻只是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，并非企業(yè)文化的本質(zhì)。有的企業(yè)甚至模仿、抄襲其他企業(yè)的文字性的口號(hào)、理念，并沒(méi)有把力氣用在培養(yǎng)員工的企業(yè)精神、核心價(jià)值上。可以說(shuō)只有一個(gè)美麗的空殼，一碰就碎。

民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化在很大程度上受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力和文化素養(yǎng)。民營(yíng)企業(yè)文化多取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)。許多民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀和精神理念往往表現(xiàn)為老板的意志。企業(yè)家人格魅力特點(diǎn)對(duì)企業(yè)的巨大影響在民營(yíng)企業(yè)比在國(guó)有企業(yè)更為突出。一個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)背后一定屹立著一位具有遠(yuǎn)見(jiàn)，德行端正的企業(yè)家，將企業(yè)導(dǎo)向勝利的光輝前景。而一些管理模式守舊、經(jīng)營(yíng)觀念僵化、缺乏創(chuàng)新的企業(yè)家所倡導(dǎo)的企業(yè)文化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰。

文化理念與企業(yè)管理的脫節(jié)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的起步階段。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的許多企業(yè)里，企業(yè)文化已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的方方面面，員工在企業(yè)文化的熏陶下具有很強(qiáng)的凝聚力，創(chuàng)造力。但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程較短，普遍沒(méi)有將企業(yè)文化與企業(yè)管理有效地結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有把企業(yè)文化作為有效的工具，來(lái)增進(jìn)員工的積極性和企業(yè)管理水平的提高。我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有形成文化管理的思維和模式。企業(yè)文化建設(shè)的目的之一就是要將企業(yè)文化理念作為制定各種管理制度的基礎(chǔ)和依據(jù)，用來(lái)引導(dǎo)員工的思想，規(guī)范員工行為，從而強(qiáng)化企業(yè)的制度建設(shè)。

二、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

企業(yè)文化不是一蹴而就的，而是通過(guò)不斷探索、創(chuàng)新而逐漸建立的?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展帶來(lái)的巨大作用。海爾領(lǐng)袖張瑞敏曾說(shuō)：“企業(yè)管理無(wú)形的東西往往比有形的東西更重要。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，就是沒(méi)有靈魂”?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展日趨迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，民營(yíng)企業(yè)要想在這樣的背景下求生存，謀發(fā)展，就必須正視自己在企業(yè)文化建設(shè)上的不足，努力改進(jìn)完善。

民營(yíng)企業(yè)家要重視企業(yè)文化的重要作用，提高個(gè)人素質(zhì)。良好的企業(yè)文化有助于完善企業(yè)的現(xiàn)代管理制度，有利于企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，相當(dāng)于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，能引導(dǎo)員工不斷奮斗，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而將軟性的管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。建立企業(yè)文化是完善企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要途徑，這是毋庸置疑的。只有從領(lǐng)導(dǎo)層重視文化建設(shè)，看重企業(yè)文化的重大意義，才能自上而下形成一股力量，不斷促進(jìn)企業(yè)文化的形成和發(fā)展。企業(yè)管理者是企業(yè)文化的制定者、實(shí)施者和傳承者。要發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)作用，就要求他們要具備更加優(yōu)秀的素質(zhì)。首先要領(lǐng)悟企業(yè)文化的精髓和核心價(jià)值理念;其次在科學(xué)文化知識(shí)、道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上要兢兢業(yè)業(yè)，不斷追求，成為各方面員工敬佩的榜樣;而且要把管理能力、執(zhí)行能力、親和力有效結(jié)合，自上而下傳播正能量，建立企業(yè)文化的強(qiáng)大磁場(chǎng)。

民營(yíng)企業(yè)要“以人為本”，與員工分享企業(yè)愿景。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，民營(yíng)企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本的原則，確立長(zhǎng)久發(fā)展的愿景，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性。要關(guān)注員工需求，設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工筑造施展才華的舞臺(tái)。一個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)，不僅要注重經(jīng)濟(jì)利益和效益增長(zhǎng)，更要著眼于員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，對(duì)員工以誠(chéng)相待。民營(yíng)企業(yè)貫徹“以人為本”有助于增強(qiáng)員工凝聚力，鞏固企業(yè)文化，增進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性地開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，促進(jìn)員工的身心健康發(fā)展，增進(jìn)員工的情感溝通。

注重形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。 企業(yè)文化“形式”的一面很容易做到，“無(wú)形”的一面則較難做到。企業(yè)管理者要深入認(rèn)識(shí)企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化內(nèi)涵，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。一方面可以在“形式”上采取各種方式來(lái)完善企業(yè)文化的建設(shè)，另一方面應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)類目和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)事求是，摸索出真正適合自己，切實(shí)有效的企業(yè)文化內(nèi)涵。而不應(yīng)生硬照搬其他企業(yè)的做法，或者過(guò)分模仿一些成功企業(yè)的文化建設(shè)模式。

克服墨守成規(guī)和思想固化，不斷創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)離不開(kāi)創(chuàng)新，可以說(shuō)沒(méi)有創(chuàng)新或不能包容創(chuàng)新的企業(yè)文化是一種沒(méi)有生命力的文化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新 ，才能及時(shí)而有效地賦予新的思想內(nèi)容和新的時(shí)代精神 ，才能具有飽滿的精神狀態(tài)與進(jìn)取活力，才能充滿強(qiáng)盛的生命力與創(chuàng)造力 ，才能產(chǎn)生無(wú)窮的吸引力與感染力。

總之，民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)很嚴(yán)峻，道路很漫長(zhǎng)。民營(yíng)企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰和可持續(xù)發(fā)展，需要獨(dú)特而強(qiáng)大的企業(yè)文化軟實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)的隱形財(cái)富，是一種更深層次的管理制度。企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕就能成功的，而是需要長(zhǎng)期的努力，甚至需要幾代人前赴后繼。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮里，擁有良好的企業(yè)文化是抵御風(fēng)險(xiǎn)的最強(qiáng)有力的武器。所以說(shuō)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建戰(zhàn)略性的企業(yè)文化制度是十分必要的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓匯.我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2009.

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