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        “鐵三角”,提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

        2021-04-28 00:18:04何欣
        人力資源 2021年1期
        關(guān)鍵詞:師帶鐵三角輪崗

        何欣

        這是一個(gè)很典型的團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)象,實(shí)際上是對(duì)于組織賦能的無(wú)能為力。之前我們多次談過(guò)如何全方位為組織賦能的話題,那么今天我們就來(lái)談?wù)勅绾翁嵘龍F(tuán)隊(duì)和員工的作戰(zhàn)能力。

        提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力可以通過(guò)三大維度來(lái)操作,我將其稱之為“員工能力提升的鐵三角”,其中又包括八種手段。

        鐵三角第一維度——實(shí)踐

        在組織內(nèi)部,我們可以通過(guò)輪崗、挑戰(zhàn)性任務(wù)這兩種手段來(lái)讓員工在日常獲得更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)。

        ●輪崗

        有句話說(shuō)得好:“你行走的半徑,決定你的視野?!币粋€(gè)人每天去過(guò)什么地方、跟誰(shuí)打過(guò)交道、經(jīng)歷些什么事情,都決定了他閱歷的厚度和視野的廣度。王陽(yáng)明的“事上磨練”指的就是這個(gè)意思。員工輪崗可以歸結(jié)為輪項(xiàng)目、輪部門(mén)、輪工作。所謂輪項(xiàng)目,即在同一家集團(tuán)公司,可以到不同的分公司或項(xiàng)目輪崗;所謂輪部門(mén),就是到同一個(gè)分公司或項(xiàng)目?jī)?nèi)部從事不同的崗位工作(不同業(yè)務(wù)崗位或前后臺(tái)崗位);所謂輪工作,是指在同一個(gè)部門(mén)內(nèi)部,如果崗位較為穩(wěn)定,那就去做不同的工作——小王這次跟老劉一起工作,下次可以跟老張一起做事情。

        在公司內(nèi)部創(chuàng)造多元化的輪崗實(shí)踐機(jī)會(huì),可以讓員工在單位時(shí)間內(nèi)快速增加閱歷,更好地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面能力,促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同?,F(xiàn)在,企業(yè)內(nèi)部大量年輕干部脫穎而出,都是因?yàn)椤伴啔v”的提升,而不是因?yàn)椤百Y歷”。

        ●挑戰(zhàn)性任務(wù)

        我們可以用典型的“人崗匹配”思路,來(lái)考慮挑戰(zhàn)性任務(wù)的安排。讓我們來(lái)看一個(gè)場(chǎng)景:

        我的手上有三種任務(wù),第一種是普通任務(wù),大部分人都會(huì)做;第二種是機(jī)密性任務(wù),有一定難度;第三種是難度極高的任務(wù),只有一個(gè)人會(huì)做。同時(shí),我的手下有三個(gè)員工,一個(gè)是我的親信,跟我知根知底,但能力較為平庸;第二個(gè)是剛畢業(yè)的大學(xué)生,很聽(tīng)話,但能力很差;第三個(gè)是能力強(qiáng)的員工,只有一個(gè)人能做,指的就是他,但能力越強(qiáng)越容易固執(zhí),他經(jīng)常與我產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。在上述情形下,三種任務(wù)應(yīng)當(dāng)如何分配給這三位員工?

        表1 人崗匹配下的任務(wù)分配機(jī)制

        很明顯,機(jī)密性任務(wù),應(yīng)該分給親信,因?yàn)樗芮宄乙裁?、在意什么。但如何解決其能力不夠的問(wèn)題?古代的將軍派出去的信使往往忠誠(chéng)度都很高,但如果將軍擔(dān)心其半路被人截殺,則可以派一位高手隨行,解決其武力不足的問(wèn)題。機(jī)密性的工作,如涉及企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、商務(wù)合作信息、未發(fā)布的產(chǎn)品架構(gòu)等,依然要交給忠誠(chéng)度高的下屬去執(zhí)行,能力不足的問(wèn)題,可以安排師傅去帶培,假以時(shí)日,其能力提升之后,就是一個(gè)“又紅又專”的人才。

        剛畢業(yè)的大學(xué)生,工作意愿很高,工作能力卻是一張白紙,恰好可以從事一些普通性任務(wù),但即便如此,對(duì)于他來(lái)說(shuō)也是挑戰(zhàn)性任務(wù)——這項(xiàng)工作交給老劉一天做完,交給小王則需要十天。不過(guò)如有老劉這個(gè)師傅帶教,這個(gè)流程也可以相應(yīng)縮短,但師傅切忌越俎代庖,一定要由小王主做、師傅老劉從旁指導(dǎo)。如果單純圖快,將普通、常規(guī)性工作交給老劉,則老劉一方面會(huì)對(duì)這種瑣碎工作不厭其煩,另一方面無(wú)非又將老劉打造成“熟練工人”。

        難度極高的任務(wù),只有一位會(huì)做,則只能仰仗于他,同時(shí)容忍其脾性。所謂管理者要能容人,容的就是這些能力極強(qiáng)且極有主見(jiàn)的人。如果管理者不想容忍其脾性,那么就問(wèn)問(wèn)自己:“為什么這項(xiàng)工作只有他一個(gè)人會(huì)做?”能干的人沒(méi)有去當(dāng)師傅、沒(méi)有把經(jīng)驗(yàn)復(fù)制出來(lái),是組織的又一大悲哀——從“人崗匹配”的視角來(lái)說(shuō),師傅在全程都起到很重要的作用。

        當(dāng)然,我們把挑戰(zhàn)性任務(wù)分配給新兵的時(shí)候,還需要按照“授權(quán)不授責(zé)”的原則建立機(jī)制,有效跟進(jìn)執(zhí)行過(guò)程,提升執(zhí)行成功率。在挑戰(zhàn)之前要讓新兵在平時(shí)循序漸進(jìn)地訓(xùn)練,讓他們?cè)谄綍r(shí)有師傅的陪伴,有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、過(guò)程的提示與必要的輔助資源。從防范風(fēng)險(xiǎn)角度建立退出機(jī)制,一旦面臨失敗要盡快整改或調(diào)換執(zhí)行者;要避免執(zhí)行者對(duì)師傅的依賴,不能讓師傅越俎代庖;同時(shí),根據(jù)過(guò)程節(jié)點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)激勵(lì),幫助新兵樹(shù)立自信,并匹配相應(yīng)資源;關(guān)注結(jié)果,以終為始地設(shè)置正負(fù)向獎(jiǎng)罰制度。

        鐵三角第二維度——經(jīng)驗(yàn)

        可以通過(guò)師帶徒、復(fù)盤(pán)、標(biāo)桿交流這三種形式來(lái)讓新兵經(jīng)驗(yàn)值升級(jí)。

        ●師帶徒

        師帶徒,目的是使團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力均衡。通俗點(diǎn)講,老王很優(yōu)秀,大家應(yīng)該跟老王一樣優(yōu)秀。每年企業(yè)做完績(jī)效考核、員工評(píng)價(jià)之后,都應(yīng)該通過(guò)師帶徒機(jī)制,讓那些優(yōu)秀的人成為師傅,迅速把經(jīng)驗(yàn)復(fù)制出去。有人曾問(wèn)我:“如果一個(gè)老員工不愿意帶徒弟,是否意味著其自私、沒(méi)有奉獻(xiàn)精神?”這一點(diǎn)我極不贊同。反向思考,如果一個(gè)老師傅明天就打算離開(kāi)公司,他還會(huì)不會(huì)介意這樣的事情呢?

        擔(dān)心復(fù)制出經(jīng)驗(yàn)后被人取代,這是一種“良性擔(dān)憂”。組織應(yīng)該給師傅帶來(lái)激勵(lì)和安全感,保障其基本權(quán)益,以符合“能者多勞、多勞多得”的用人原則。某營(yíng)銷代理公司曾規(guī)定,一個(gè)銷售冠軍可以帶1-7個(gè)徒弟,而徒弟的傭金在半年內(nèi)抽出10%給師傅作為激勵(lì);某科技企業(yè)規(guī)定,后臺(tái)職能部門(mén)也必須帶新人,傳授標(biāo)準(zhǔn)化流程使其快速適崗,新人轉(zhuǎn)正后師傅在績(jī)效考核上有相應(yīng)加分。這些都是從意愿角度對(duì)師徒制的推動(dòng)。

        上面談到的師帶徒的“師”,主要指的是帶新人或?qū)I(yè)人才的師傅,也可稱之為“帶崗人”“專業(yè)師傅”。企業(yè)按照管理者梯隊(duì)建設(shè),還會(huì)出現(xiàn)后備管理者的導(dǎo)師。在組織的權(quán)力架構(gòu)下,由于上級(jí)帶直接下屬的時(shí)候,“控制”“執(zhí)行力”往往是首要強(qiáng)調(diào)要素,以“指令”為主,以“指導(dǎo)”為輔。建議管理者后備導(dǎo)師以“交叉導(dǎo)師”為主,即非業(yè)務(wù)直接匯報(bào)關(guān)系,以輔導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力提升為主,不涉及專業(yè)指導(dǎo)(見(jiàn)表2)。

        表2 企業(yè)內(nèi)部師帶徒系統(tǒng)基本思路

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