王平

【摘要】在工民建工程項目的實際施工過程中，為了加強對工程投入成本的管控，提高施工安全性，應(yīng)結(jié)合工民建工程施工現(xiàn)場管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，改進(jìn)其中的不足，為工民建工程土建施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)正常運行提供保障。在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)面臨的競爭愈發(fā)激烈，通過強化工民建工程施工現(xiàn)場管理工作，提高施工規(guī)范性，同時也是提高企業(yè)自身綜合實力、保證企業(yè)整體效益的必然途徑。

【關(guān)鍵詞】工民建建筑;施工現(xiàn)場管理;提升策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.077

1、工民建工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的重要性

第一，有助于提升工程項目整體質(zhì)量。目前，隨著我國工民建工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，參與施工的企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，各個施工主體的管理標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異，在實際管理中很難實現(xiàn)有效協(xié)調(diào)，若無法及時解決該問題，會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。而通過施工現(xiàn)場管理，可以對各施工主體的關(guān)系進(jìn)行有效梳理和協(xié)調(diào)，明確各施工主體的責(zé)任，進(jìn)而有效提升項目整體質(zhì)量。第二，有助于減少事故的發(fā)生。工民建工程項目管理涉及的內(nèi)容較多，工序較為復(fù)雜，在施工時常常會受到自然環(huán)境、人為因素的影響而出現(xiàn)一些施工事故。而通過施工現(xiàn)場管理，管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，有效減少安全隱患，降低事故發(fā)生概率。

2、建筑施工現(xiàn)場管理中現(xiàn)存問題分析

2.1施工現(xiàn)場的人員管理

施工現(xiàn)場管理中，對進(jìn)場人員的管理是現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。由于施工任務(wù)本身因階段、專業(yè)類別和施工進(jìn)度等，需要不同的專業(yè)人員進(jìn)行配合和協(xié)作施工。一般而言，除了項目管理層外，其他作業(yè)人員相對松散，在管理上存在或多或少的問題，主要表現(xiàn)在：①施工人員的工種繁多，素質(zhì)層次不齊。有一部分的技術(shù)工種，是從業(yè)多年的專業(yè)建筑工人，他們熟悉勞動紀(jì)律，遵守相關(guān)的施工規(guī)范，管理起來較容易。同時，還有一部分的工人是未經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，或缺乏足夠的實踐經(jīng)驗的工人，他們沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作的思想意識。在實際施工過程中極易造成安全生產(chǎn)事故。因此，這一類施工技術(shù)工人是現(xiàn)場管理的重點對象之一。②施工過程的不規(guī)范。盡管現(xiàn)場施工中的工人可能有足夠豐富的施工經(jīng)驗，但是如果不能夠嚴(yán)格遵守施工相關(guān)規(guī)定，在實際操作過程中偷懶、圖省事，不按照設(shè)計要求進(jìn)行施工，這將為施工質(zhì)量埋下安全隱患。③項目管理人員工作不到位，管理人員數(shù)量少。施工現(xiàn)場需要配備足夠的施工員和技術(shù)員來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。由于一些工地在現(xiàn)場管理中，監(jiān)督施工的技術(shù)管理人員較為年輕，缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，導(dǎo)致對現(xiàn)場施工工人疏于管理，還有一種情況是施工單位項目部配備的現(xiàn)場技術(shù)管理人員較少，不能夠指導(dǎo)和監(jiān)督到實際施工的方方面面。

2.2施工現(xiàn)場的材料及設(shè)備管理

材料以及設(shè)備是保證工程正常實施的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理中對于物料和機(jī)械需要專門的部門去管理。常見的材料及設(shè)備管理問題有：①材料保管的不到位現(xiàn)象。施工現(xiàn)場往往設(shè)有原材料保管部門，為了便于施工過程中為現(xiàn)場提供施工原材料。但是，實際的現(xiàn)場施工材料眾多，如果保管不到位會出現(xiàn)損耗和浪費的現(xiàn)象。例如，施工現(xiàn)場將使用過的和未使用的材料不進(jìn)行區(qū)分，有時會忽略和遺忘未被使用過的材料;又如施工材料沒有按照要求進(jìn)行妥善的存儲和保管，使建筑材料受潮等，失去效用。②對施工機(jī)械、設(shè)備的管理和維護(hù)不到位情況。在一些大型工程的施工過程，會動用大量的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，對這些設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)是一項十分重要的工作。由于進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備不都是處于工作狀態(tài)的，對于閑置的機(jī)械和設(shè)備，缺乏專門的管理，導(dǎo)致零件缺損，設(shè)備關(guān)鍵部件老化和故障，會影響正常施工的工期及進(jìn)度。

3、工民建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1加強技術(shù)指導(dǎo)

工民建工程的施工環(huán)節(jié)涉及的程序繁多復(fù)雜，其中應(yīng)用到的材料、用具等種類較多，但部分施工人員專業(yè)能力和技術(shù)水平有限。在多種因素的影響下，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)結(jié)合工民建工程施工的實際運行情況和人員情況，加強施工技術(shù)指導(dǎo)，針對其中的違規(guī)操作、施工技術(shù)不足等問題及時糾正和完善;強化施工方案技術(shù)的交底，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平;組織和開展有關(guān)先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)會議和學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)施工建設(shè)人員的責(zé)任意識，提高整體的施工水平，保證施工質(zhì)量和效率。

3.2強化施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作

結(jié)合工民建工程施工過程中可能存在的突發(fā)情況，如機(jī)械故障、材料短缺、停水停電等，制定切實可行的管理和預(yù)防措施，在保證工期不被延誤的基礎(chǔ)上，最大程度降低工民建工程施工的投入成本、減少施工中不必要的損失。針對現(xiàn)場施工人員、技術(shù)應(yīng)用、資源配置、施工材料等各項內(nèi)容加強監(jiān)督，提高監(jiān)督管理的效果，設(shè)置獎罰制度，遵照公平公正的原則，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理的有效性提升，為工民建工程的順利建設(shè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

3.3優(yōu)化施工進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)結(jié)合實際的工民建工程施工進(jìn)度，加強對施工進(jìn)度的管理，由于工民建工程的整體效益和施工進(jìn)度之間有著密切的關(guān)系，因此，施工現(xiàn)場管理人員要實時關(guān)注施工單位對合同內(nèi)容和組織設(shè)計的執(zhí)行情況。當(dāng)出現(xiàn)不可抗力因素下工期無法按時完成的情況時，及時續(xù)簽有關(guān)工程工期延長的補充協(xié)議，保護(hù)雙方利益不受損害，增加和施工單位之間的溝通，保證施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能滿足進(jìn)度計劃的工期要求。

3.4加強對施工現(xiàn)場材料的管理

施工現(xiàn)場管理人員對施工現(xiàn)場的材料加強管控，能夠大大提高工程造價投入的管理效果，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益不受損失。在現(xiàn)場材料管理工作中，施工材料采購價格的管理和現(xiàn)場材料的有效利用，是兩項重要的內(nèi)容。相關(guān)管理人員要全面調(diào)查市場上的材料價格，在保證材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇價格合理、品質(zhì)保證的施工材料，提高材料配置的合理性，強化施工人員材料節(jié)約的意識。

3.5完善施工現(xiàn)場管理制度

在工民建工程項目施工現(xiàn)場管理中，要想有效提升管理質(zhì)量，是離不開管理制度的?，F(xiàn)場施工管理涉及的內(nèi)容較為廣泛，若僅利用單一的創(chuàng)業(yè)知識與管理手段，是很難保證管理效果的。因此，施工企業(yè)需要結(jié)合實際情況，對施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。首先，施工企業(yè)需要結(jié)合施工實際情況，科學(xué)合理地制訂施工組織計劃，并以此為基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，進(jìn)而保證工程項目的順利實施。其次，施工企業(yè)需要注重施工設(shè)備的維護(hù)和管理，創(chuàng)建完善的設(shè)備檢修維護(hù)管理制度，可以把日、周、月作為單位，檢修和維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備和用具，進(jìn)而保證其可以安全穩(wěn)定地運行。

結(jié)語：

對于工民建工程行業(yè)而言，施工現(xiàn)場是一個勞動密集型的場所，施工過程需要多工種之間的密切配合，且施工管理是一項十分復(fù)雜和精細(xì)的管理過程，其間涉及到了人力、資源、技術(shù)等等各方面的管理。一定程度上來說施工現(xiàn)場管理水平會直接決定工民建工程產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。因此，強化建筑施工現(xiàn)場管理一直以來都是施工管理的重要內(nèi)容之一。

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