王光輝｜文

要想保持整體的有序和有效，筆者認(rèn)為，必須用好統(tǒng)籌思想，綜合平衡、突出重點(diǎn)、帶動全局。圖為某企業(yè)安全檢查現(xiàn)場。（圖片由中國大唐集團(tuán)公司提供）

安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多面廣，企業(yè)必然要面對千頭萬緒、千變?nèi)f化的矛盾和事務(wù)，要想保持整體的有序和有效，筆者認(rèn)為，必須用好統(tǒng)籌思想，綜合平衡、突出重點(diǎn)、帶動全局。

第一，要學(xué)會處理中心與其他的關(guān)系。一是企業(yè)管理者必須明確，安全是一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。二是企業(yè)要常算安全賬，從根本上厘清安全與效益的關(guān)系，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。既要善于運(yùn)用發(fā)展成果夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，又要善于塑造有利于生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)發(fā)展和安全互為條件、彼此支撐。三是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，在方向目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，將企業(yè)安全生產(chǎn)工作放在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大背景下來運(yùn)籌謀劃，以推動企業(yè)發(fā)展、順利實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，理清思路、找準(zhǔn)重點(diǎn)，確保人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等全方位安全，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳契合。

第二，要善于分清輕重緩急。一是企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中一定要有長遠(yuǎn)目標(biāo)、短期目標(biāo)、即時目標(biāo)，處理好“長跑”與“短跑”之間的關(guān)系，要按照“急重輕緩”的順序整理好，再著手處理。二是企業(yè)在開展安全生產(chǎn)工作時，要注重以小見大，見微知著，善于從細(xì)微中發(fā)現(xiàn)隱患苗頭。三是要突出重點(diǎn)，把住關(guān)鍵部位，做到重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)抓。四是要學(xué)會運(yùn)用辯證法來抓安全生產(chǎn)工作，清楚當(dāng)前安全生產(chǎn)工作哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾，并分層次處理。

第三，要注意加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。企業(yè)必須處理好分工和協(xié)作的關(guān)系，自覺做到“到位而不越位”“補(bǔ)臺而不拆臺”，互相配合，握緊成拳。比如，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、車間值隊(duì)班組，再到每名員工，都要種好自己的“責(zé)任田”。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織落實(shí)、行使權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)常深入基層，親力親為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)并解決實(shí)際問題，但要杜絕不掌握實(shí)情盲目指揮，避免管理違章和失誤；中層干部、班組長要承上啟下，主動擔(dān)當(dāng)，帶頭學(xué)安全、講安全、落實(shí)安全，決不能一味“遞狀子”，回避問題，給領(lǐng)導(dǎo)出“考卷”，更不能因?yàn)椴粨?dān)當(dāng)不作為而成為企業(yè)安全生產(chǎn)的“堵點(diǎn)”；每一名職工都要有最基本的自我保護(hù)意識，主動強(qiáng)化規(guī)章執(zhí)行力和風(fēng)險辨識力，提高安全意識和安全素質(zhì)，做自身安全的主人。同時，安全生產(chǎn)工作不能由安全管理部門唱“獨(dú)角戲”，各職能部門都必須負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，充分發(fā)揮協(xié)同作用，形成合力。