【摘要】目前影響建筑工程管理的因素主要體現(xiàn)在人為因素、政府監(jiān)督管理職能沒有得到有效發(fā)揮，現(xiàn)有的管理體制有待完善等各方面。基于此，本文重點(diǎn)針對(duì)這些影響因素，提出有針對(duì)性的優(yōu)化路徑，以此來保證建筑工程管理工作的有序開展，為建筑工程管理水平提升提供保證。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;影響因素;優(yōu)化路徑

隨著人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量和水平的提升，對(duì)建筑行業(yè)提出的要求越來越高。大環(huán)境背景下，對(duì)建筑行業(yè)而言，既是一種機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)，人們明顯對(duì)于居住環(huán)境的要求普遍有所提升。現(xiàn)階段，對(duì)于建筑產(chǎn)品的舒適感相對(duì)比較重視，為了保證可以滿足人們對(duì)于建筑物提出的個(gè)性化需求，要加強(qiáng)對(duì)影響建筑工程管理因素的重點(diǎn)分析，與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，以此為基礎(chǔ)，有利于提高建筑工程管理水平。

1、影響建筑管理的因素

1.1建筑工程管理人員自身知識(shí)水平比較落后

眾所周知，隨著新時(shí)期背景下經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境尤其激烈。對(duì)于建筑企業(yè)而言，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，提高其自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，就要保證其自身綜合實(shí)力的有效提升。無論是工程項(xiàng)目的承包單位或者是工程項(xiàng)目的建設(shè)主體單位而言，在各項(xiàng)工作的具體展開中，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，樹立積極創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。在創(chuàng)新意識(shí)的引導(dǎo)下，對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量進(jìn)行有效提升。但是與目前發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分建筑工程項(xiàng)目施工管理人員自身的思想意識(shí)觀念并不是很深刻，同時(shí)也沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。通常情況下在各項(xiàng)工作的具體展開中，仍然是以相對(duì)比較傳統(tǒng)和落后的方式為主。

1.2政府部門缺少合理的監(jiān)督管理

由于建筑行業(yè)在日常運(yùn)營和發(fā)展中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目提出的要求普遍比較高，尤其是在施工質(zhì)量控制方面更是如此。所以對(duì)于現(xiàn)階段的諸多政府部門而言，要加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理力度，以此來更好的引導(dǎo)工程管理工作的有序開展。但是目前政府管理部門以及相關(guān)職能部門沒有清楚的認(rèn)識(shí)到自己的職能作用，尤其是在工作態(tài)度以及工作思想等方面，都存在很多問。很多施工單位基本上都是以獨(dú)立的狀態(tài)完成，政府部門在其中的整體參與積極性并不是很高。

1.3建筑工程管理現(xiàn)有體制有待完善

建筑工程項(xiàng)目在管理工作的具體展開中，無法為項(xiàng)目提供可靠的左近作為支持。與此同時(shí)，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體制有待完善，現(xiàn)有的管理體制根本無法落實(shí)到實(shí)處[1]。部分工程單位為了從根本上減少成本的投入，普遍認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部管理是一種多余的成本投資。所以在實(shí)踐中也沒有給予多余的部門、機(jī)構(gòu)給予支持，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是工程管理的混亂現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。

2、針對(duì)影響建筑工程管理因素提出的優(yōu)化路徑

2.1樹立科學(xué)合理的建筑工程管理思想

新時(shí)期背景下，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，要想從根本上保證管理工作的有序開展，遵循與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，實(shí)現(xiàn)積極的改革和創(chuàng)新，在日常工程管理工作的實(shí)施中，就要實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，以此來保證整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程管理工作的具體展開中，要打破傳統(tǒng)思想觀念帶來的一系列束縛影響，積極引導(dǎo)管理人員以及施工人員利用新型、先進(jìn)的思想觀念，與先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。

2.2加強(qiáng)政府以及職能部門的監(jiān)督管理力度

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，在加強(qiáng)日常工程管理力度時(shí)，要提前做好一系列的自我檢查，在具體施工時(shí)，要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行有針對(duì)性的抽查和分析，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督和管理，最大限度保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。針對(duì)部分不合格或者是達(dá)不到質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，要及時(shí)提出有針對(duì)性的制止對(duì)策。除此之外，還要將政府部門以及相關(guān)監(jiān)督管理部門在其中的職能作用最大化發(fā)揮出來，以此來保證監(jiān)督管理水平的提升[2]。在建筑工程項(xiàng)目的施工管理中，要對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行合理的引進(jìn)和應(yīng)用，同時(shí)還要以規(guī)范化、科學(xué)化的方式，保證建筑工程施工管理工作的有序開展。只有這樣，才能夠最大限度保證建筑工程管理水平的提升。

2.3完善建筑工程管理體制

要想報(bào)建筑工程管理工作的有序開展，就要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，積極采取有針對(duì)性的對(duì)策，對(duì)現(xiàn)有建筑工程管理體制進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。如圖1所示。

對(duì)管理體制進(jìn)行完善和優(yōu)化時(shí)，要與目前建筑工程施工發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)國外一些先進(jìn)的施工管理理念以及管理技術(shù)等進(jìn)行合理的引進(jìn)和應(yīng)用。在這一基礎(chǔ)上，與施工單位自身的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡可能探索出一條符合中國國情的施工管理制度。尤其是在目前我國已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，信息技術(shù)的合理應(yīng)用，有利于實(shí)現(xiàn)信息化的管理。加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用，這樣不僅有利于信息資源庫合理的建設(shè)和應(yīng)用，而且還可以針對(duì)目前存在的諸多問題提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，以此來保證建筑工程管理工作的全面、有序展開。

結(jié)語：

建筑工程管理水平的高低，將會(huì)直接影響到整個(gè)建筑的建設(shè)效果。因此，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理體制的完善和優(yōu)化，同時(shí)還要保證管理人員自身思想觀念的及時(shí)轉(zhuǎn)變，這樣才能實(shí)現(xiàn)全方位有效的監(jiān)督和管理。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，有利于保證建筑工程管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫貴翔.論建筑工程檢測(cè)質(zhì)量的影響因素及優(yōu)化路徑[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（24）：127-128.

[2]何勁華.裝配式建筑工程管理的影響因素及優(yōu)化對(duì)策[J].居舍，2020（10）：128.

作者簡(jiǎn)介：

邵成就（1982.03-），男，漢族，湖南瀏陽人，本科，工程師，主要從事建筑工程管理。