陳勇輝

【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑施工管理對(duì)建筑整體的質(zhì)量以及施工人員的安全性有著重要的影響，在建筑管理中占據(jù)了至關(guān)重要的作用。所以在房地產(chǎn)建筑工程中要注重施工環(huán)節(jié)的管理工作，但目前的建筑施工的管理仍然存在一些問(wèn)題，影響了項(xiàng)目工程整體的施工質(zhì)量，所以需要對(duì)建筑施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。本文首先對(duì)建筑施工管理進(jìn)行概述，其次闡述了建筑施工管理中存在的問(wèn)題，最后提出了提高建筑施工管理的措施，希望可以提高建筑工程的整體質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理;存在問(wèn)題;解決措施

建筑類(lèi)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷進(jìn)行自我改進(jìn)，實(shí)行高效的質(zhì)量管理，以提高自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)生存的能力。隨著現(xiàn)代化建筑水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了十分迅速的發(fā)展，使得企業(yè)在建筑行業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜。因此，對(duì)工程質(zhì)量方面的精細(xì)化進(jìn)行細(xì)致分析具有現(xiàn)實(shí)意義，不僅可以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)工程建設(shè)過(guò)程不斷注重工程質(zhì)量管理，而且有利于降低整體運(yùn)行成本，打造更加良好的企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1、房地產(chǎn)建筑工程施工管理的重要性

建筑項(xiàng)目作業(yè)體量龐大，地質(zhì)、地形、設(shè)計(jì)、材料、施工技術(shù)、管理方法等相關(guān)因素不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，也關(guān)系到工程項(xiàng)目質(zhì)量。掌握工程作業(yè)期間的不可控因素并做好應(yīng)急預(yù)案，防止因微小的環(huán)境變化或材料誤差，導(dǎo)致施工管理無(wú)法發(fā)揮作用。進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理可以有效規(guī)避施工常見(jiàn)問(wèn)題，在提升施工作業(yè)整體質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理保障工程按計(jì)劃進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做好工程項(xiàng)目宏觀調(diào)控，通過(guò)強(qiáng)有力的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理、規(guī)范化設(shè)計(jì)，提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，以此獲得良好的市場(chǎng)口碑，贏得大眾的認(rèn)可和信賴，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

2、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1設(shè)備管理層面

目前，工程項(xiàng)目作業(yè)使用機(jī)械設(shè)備已成為確保工作順利進(jìn)行的常規(guī)性內(nèi)容，機(jī)械設(shè)備管理直接影響工程作業(yè)效果。但是，部分管理人員仍采用粗放型的管理手段，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目作業(yè)量設(shè)計(jì)設(shè)備管理方案，無(wú)法根據(jù)工期工程規(guī)劃制定施工總計(jì)劃，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備配置不科學(xué)，設(shè)備不能按時(shí)到場(chǎng)工作，加長(zhǎng)工程進(jìn)度。此外，管理人員對(duì)設(shè)備維護(hù)管理的重視程度不足，工程進(jìn)行期間設(shè)備出現(xiàn)故障也會(huì)影響工程進(jìn)度，間接增加工程成本。

2.2現(xiàn)代化企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理缺少利潤(rùn)關(guān)聯(lián)意識(shí)

質(zhì)量管理是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要方面，但很多企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中并沒(méi)有培養(yǎng)起對(duì)質(zhì)量管理的意識(shí)。在工程建筑過(guò)程中，很多方面缺乏質(zhì)量管理精細(xì)化的態(tài)度，缺乏對(duì)各種資源的質(zhì)量管理意識(shí)。這種混亂且不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象在工程建筑企業(yè)中已經(jīng)成為急需解決的普遍性問(wèn)題。對(duì)工程建筑的控制和質(zhì)量管理越不注重，在最終的利潤(rùn)核算階段就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的成果與預(yù)期差距越大。

2.3施工管理人員缺乏管理意識(shí)

建筑施工的管理人員缺乏完善的管理意識(shí)，目前大部分的管理人員都是技術(shù)人員分配到管理工作中，施工人員了解建筑施工每一部分的技術(shù)要領(lǐng)和施工內(nèi)容，但缺乏足夠的管理知識(shí)，對(duì)施工管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)知。目前，大部分的建筑工程施工的管理人員認(rèn)為具體的施工工作比有效地施工管理更加重要，所以在建筑工程施工的過(guò)程中許多管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)參與到施工工作，沒(méi)有對(duì)施工工作進(jìn)行有效管理，或者施工管理人員直接不作為導(dǎo)致建筑工程的施工管理的效率較低。建筑施工單位在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，力求施工的質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的工作中忽視了對(duì)建筑整體的把控，對(duì)建筑施工是否符合設(shè)計(jì)方案問(wèn)題存在忽視的問(wèn)題，以及施工個(gè)過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)材料成本以及人力資源成本的管理較弱，這種問(wèn)題直接造成了建筑施工管理無(wú)法全面覆蓋建筑施工周期，導(dǎo)致了建筑施工管理質(zhì)量較低。

3、提高建筑工程施工管理的措施

3.1加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)很多都是在傳統(tǒng)方式下運(yùn)行，并沒(méi)有專業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，因此在進(jìn)行質(zhì)量管理行業(yè)改革的過(guò)程中，需要設(shè)立相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)。總體而言，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部盡快建立起相對(duì)專業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有一定水平的質(zhì)量管理工作人員，不僅減少了企業(yè)進(jìn)行工程質(zhì)量管理改革的難度，而且激發(fā)了企業(yè)參與其中的積極性，促使企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量管理改革，促使質(zhì)量管理在全行業(yè)內(nèi)建立和有效運(yùn)行。機(jī)構(gòu)建設(shè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，有利于質(zhì)量建設(shè)意識(shí)在長(zhǎng)久時(shí)間內(nèi)得到培養(yǎng)和發(fā)展。

3.2重視現(xiàn)場(chǎng)材料管理

（1）施工企業(yè)要重視材料采購(gòu)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定所選材料是否符合工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，材料進(jìn)貨由專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，確定穩(wěn)定的供貨渠道，保障工程進(jìn)行期間不會(huì)發(fā)生供貨渠道斷裂的問(wèn)題。

（2）材料入庫(kù)前要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，掌握材料整體質(zhì)量情況，一旦在核查階段發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系商家商議解決措施。

3.3提高施工單位和施工管理技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)

（1）加強(qiáng)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識(shí)。高層領(lǐng)導(dǎo)需帶頭做到以下幾點(diǎn)：①具備“質(zhì)量就是效益”的發(fā)展戰(zhàn)略思維，樹(shù)立質(zhì)量?jī)?yōu)先意識(shí)。②樹(shù)立質(zhì)量權(quán)威，重視質(zhì)量管理的投入和考核?？稍O(shè)置專職質(zhì)量經(jīng)理，配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才，授予質(zhì)量管理部門(mén)足夠的權(quán)威和權(quán)利。③做好工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)宣傳，使員工做到知法守法，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

（2）加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識(shí)。一是建立完善的質(zhì)量管理責(zé)任制，建立質(zhì)量管理的激勵(lì)和處罰機(jī)制，在制度上保證質(zhì)量管理工作的積極推進(jìn)，如堅(jiān)決杜絕惡意逃避質(zhì)量檢查等行為的發(fā)生。二是實(shí)行全面質(zhì)量管理的質(zhì)量控制體系。重視施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，重視設(shè)計(jì)交底;加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，如對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作。三是通過(guò)教育培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和一線施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的重視程度，正確處理好質(zhì)量、成本和進(jìn)度的關(guān)系。

3.4加強(qiáng)安全管理，消除質(zhì)量安全隱患

（1）要消除建筑設(shè)備和建筑材料的隱患。加強(qiáng)材料監(jiān)督和控制，避免使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，尤其是假冒偽劣材料;定期做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及檢修，保證機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)過(guò)程中的安全性。

（2）要消除建筑工程施工中的安全隱患。一是制訂內(nèi)容齊全且有較強(qiáng)針對(duì)性的質(zhì)量安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果。二是建立安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)安全隱患排查，制訂完善的責(zé)任追究制度。三是加強(qiáng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員的教育培訓(xùn)、宣傳力度。一方面加強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，另一方面讓從業(yè)者在施工過(guò)程中懂得安全作業(yè)和安全防護(hù)。四是加強(qiáng)安全檢查和安全監(jiān)督工作。安全檢查包括常規(guī)性的安全檢查、特殊性的安全大檢查、相關(guān)定期檢查以及不定期的抽查。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，房地產(chǎn)建筑工程施工存在了施工人員素質(zhì)較低、缺乏實(shí)地勘察以及缺少完善的管理體系等問(wèn)題，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中管理人員要制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，控制施工材料的質(zhì)量、制定完善的管理體系，從而提高建筑工程總體的質(zhì)量。

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