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        關于煤化工企業(yè)倉儲管理機制的建設探討

        2021-04-16 17:19:31郭海俊
        現代營銷·理論 2021年4期
        關鍵詞:煤化工企業(yè)倉儲管理

        摘要:近幾年中國的煤化工項目在不斷的增加,這在一定程度上推動了煤化工企業(yè)的發(fā)展。對于煤化工企業(yè)的經營管理工作來說,倉儲管理是重要的組成部分。倉儲管理機制管理水平等多個方面會直接影響到煤化工企業(yè)的發(fā)展。由于這項管理工作涉及到了物資的采購、物資的銷售等不同的環(huán)節(jié),所以更應該得到人們的重視。但就當前煤化工倉儲企業(yè)的管理情況來看,還存在著一些問題,這些都會給煤化工項目的開展帶來影響。所以文章將探討煤化工企業(yè)倉儲管理機制的建設策略。

        關鍵詞:煤化工企業(yè);倉儲管理;建設探討

        前言:由于煤化工企業(yè)在生產的過程中需要大量的原料,而這些原料大多數都是易燃、易爆的,需求量也比較大,種類繁多,在這種情況下就應當專門保管,所以對于倉儲管理的要求十分嚴格。這就必須要建立完善的煤化工企業(yè)倉儲管理機制。

        一、煤化工倉儲管理現狀

        (一)缺少硬件設備,倉儲條件較差

        倉儲管理簡單的理解,就是發(fā)揮倉庫的作用,保管儲存所需的商品。煤化工企業(yè)在開展倉儲管理的過程中,需要對這些項目物資進行日常的保養(yǎng)、保管和收發(fā)。由于物資的特殊性,所以也給倉儲工作提出了比較高的要求。但就當前的情況來看。一些煤化工企業(yè)并沒有認識到物資倉儲管理的重要性,所設立的管理機制有很多不完善的地方。針對倉儲管理這一方面也沒有投入大量的資金支持。導致庫區(qū)規(guī)劃不合理,庫房內部的設備簡陋。缺少除濕、通風的設施等等。一些比較危險的物品也沒有分類擺放在特定的地方,多種化學性質的材料放在一起會留下安全隱患。在這種情況下,必須要針對倉儲管理制度進行改進,提升倉儲管理水平。

        (二)保管人員專業(yè)素質較低

        當前部分煤化工企業(yè)的倉儲管理人員年齡較大,學歷比較低,既不注重倉儲管理工作,也不了解相關的倉儲保管知識,在工作開展的過程中也沒有接受過系統(tǒng)性的價值培訓。在這種情況下是無法滿足現代化的倉儲管理需求的。[1]

        (三)儲備結構不合理

        近幾年相關的技術在不斷的更新換代,出現了更多新的設備。但在計劃管理的過程中,還存在著很多問題。一方面有些物資的庫存不足,這些會給企業(yè)的連續(xù)生產產生影響。一旦出現加急或者是加大的任務量,就需要在短時間內快速的采購,這會增加整體的采購費用。企業(yè)的成本就會提升,經營發(fā)展就會受到影響。另一方面還有很多物資的庫存量比較大,這不僅會占用倉儲空間,還會占用大量的儲備資金。在日常清理保養(yǎng)、盤點,這些物資時工作難度也比較大。[2]

        二、煤化工企業(yè)倉儲管理機制的建設

        (一)改善庫存條件

        煤化工企業(yè)應當投入更多的資金,改善庫存條件。第一,合理的進行庫區(qū)規(guī)劃、投入資金維修、完善破損的倉庫,引入更多先進的設施。根據具體需求可以擴建,這樣就能夠提升倉儲能力。第二,領導需要高度重視,督促倉儲管理人員做好倉庫的清潔管理。設置清潔組長,輪班制進行衛(wèi)生檢查。第三,在倉庫內部安裝更多的電器設備,提升整體的管理條件。

        (二)提高倉儲管理人員的要求

        倉儲管理人員的專業(yè)素質、工作能力等多個方面都會給倉儲管理帶來影響。所以針對倉儲管理人員也要提出更高的要求。第一,倉儲管理人員擁有一定的工作經驗,在步入工作崗位之前接受過公司的專業(yè)培訓,并考核達標。第二,倉儲管理人員必須要積極的參加相關專家進入企業(yè)開展的講座,這樣才能夠了解倉儲管理的開展過程中可能會存在的問題,并有效地避免這些問題的發(fā)生。第三,餐廚管理人員必須要遵循內部的倉儲管理制度,并嚴格的落實,每一個管理程序。[3]

        (三)現代化的倉儲管理模式

        倉儲管理人員必須要掌握相關的業(yè)務知識,學習現代化的倉儲管理知識,在此基礎上引入先進的管理方法。第一,實現電子化辦公。電子化辦公能夠有效地提升管理水平,方便倉儲管理人員了解各庫房存放的物資種類和數量,從而把握各項數據。第二,引入ABC分類法。以金額大小為主,劃分庫存的物資成三類。這樣就能夠分清主次,及時的備庫、清庫,防止資金積壓。對于已經淘汰的物資,需要同多個部門共同鑒定,及時報廢處理,如果物資質量性能完好,可以與相關的車間對接,代用。第三,先進先出,一次性出庫。先入庫的物資可以優(yōu)先出庫,防止物資堆放時間較長。物資出庫必須一次性完成。這些方法都能夠提高物資的周轉率。降低整體的經營成本。[4]

        結語:對于煤化工企業(yè)來說,倉儲管理是非常重要的,所以,一定要認識到倉儲管理的重要性,提升倉儲管理人員的素質,優(yōu)化倉儲管理的模式,加大資金的投入優(yōu)化庫房的條件,這樣才能夠提高倉儲管理的效率,以及能力,為企業(yè)提供更加充足、安全的物資。

        參考文獻:

        [1]張永恒.專業(yè)化煤炭港口運營管理模式[J].黑龍江交通科技,2012, 07:156

        [2]張新宇.創(chuàng)新理論與港口管理改革探討[J].黑龍江科技信息,2015, 01:187

        [3]王文良.煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力評價及實證研究[D].中國地質大學,2013

        [4]阿爾葉家.專業(yè)化煤炭碼頭管理如何在“小細節(jié)”上做大文章[J]. 中國港口,2013,04:52-53

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