高夢(mèng)媛

摘要：伴隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也得以不斷發(fā)展，這使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。為此，要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況相融合，深化精細(xì)化管理等相關(guān)工作，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)?；诖?，本文深入分析精細(xì)化管理的實(shí)際價(jià)值以及現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)際情況，并為企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理提出幾點(diǎn)具有參考價(jià)值的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)用

分類號(hào)：F275

一、相關(guān)概念及重要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展目標(biāo)，因此，眾多企業(yè)在發(fā)展的過程中都在不斷地尋求財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法，其不僅要從企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展情況出發(fā)，還要深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)的實(shí)際需求，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得以有效提升[1]。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，要想使精細(xì)化管理更好的落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去，就要明確企業(yè)內(nèi)部的管理職責(zé)，并將具體職責(zé)具體至每個(gè)部門甚至個(gè)人，進(jìn)而將企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)發(fā)揮最大限度的作用。從實(shí)際情況來看，企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中實(shí)施精細(xì)化管理，能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷地完善自身的管理方案，并促進(jìn)企業(yè)日后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展精細(xì)化管理的重要性

從企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)的實(shí)際情況來看，精細(xì)化管理相比傳統(tǒng)的管理模式來說能夠更好地落實(shí)管理責(zé)任，并保障企業(yè)發(fā)展過程中的每一工作環(huán)節(jié)的開展都有所依據(jù)。所以，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，企業(yè)就必須充分地認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并在具體工作中落實(shí)精細(xì)化管理相關(guān)理念，進(jìn)而使企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)水平以及執(zhí)行能力得到有效地提升。其次，精細(xì)化管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量以及工作質(zhì)量朝著更加良好的方向發(fā)展，并在一定程度上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而有效地降低了企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不到位

在現(xiàn)階段企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)單純地認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，在開展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，過于重視施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，進(jìn)而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并錯(cuò)誤地把企業(yè)財(cái)務(wù)部門當(dāng)做“算賬伙計(jì)”。其次，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理工作在開展時(shí)，并不具備系統(tǒng)性以及全面管理理念，致使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作都存在著手續(xù)不全的現(xiàn)象，進(jìn)而難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)其的實(shí)際需求。

2.資金管理不到位

在傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理工作下，多數(shù)企業(yè)的資金管理都存在著極大的問題，進(jìn)而極易發(fā)生資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)象。從財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)來說，其工作的核心內(nèi)容就是資金管理部分，然而，從實(shí)際情況來看，這部分工作內(nèi)容并沒有過多地引起財(cái)務(wù)工作人員的注意。這些因素最終導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目完結(jié)時(shí)，難以及時(shí)地開展資金回收工作，進(jìn)而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的資金流轉(zhuǎn)問題，這樣一來，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的過程中，如若有一個(gè)環(huán)節(jié)的資金鏈出現(xiàn)問題，那么企業(yè)將會(huì)面臨十分嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中必須要剔除財(cái)務(wù)工作人員的傳統(tǒng)理念。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用方式

1.成本控制

在現(xiàn)階段企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理工作中，成本管理工作對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的影響最為直接。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中開展精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是增強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的精細(xì)化管理，具體可以分為合理分配企業(yè)資源和企業(yè)權(quán)益。只有將企業(yè)資金合理地利用起來，才能確保企業(yè)權(quán)益的分配能夠達(dá)到公平合理[2]。為此，企業(yè)要從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理的制定適合自身發(fā)展的精細(xì)化管理方案，并在開展實(shí)際工作中將其開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的全面監(jiān)督能力。

2.樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過程中，要想使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的效果更加明顯，企業(yè)財(cái)務(wù)部門就必須根據(jù)自身的實(shí)際情況確立財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)。只有確立好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能保障企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的質(zhì)量。從企業(yè)落實(shí)精細(xì)化管理的情況來看，企業(yè)確立的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是開源節(jié)流，其基本含義就是在增加企業(yè)收益的同時(shí)節(jié)省企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。為此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要深入探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本與收益之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而為精細(xì)化財(cái)務(wù)工作的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.逐步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)階段，雖然部分企業(yè)正確地認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性，并具備了一定的精細(xì)化管理意識(shí)，但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過程中，并沒有將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用發(fā)揮出來，這就說明企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理制度并沒有得到完善。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理人員必須要充分地認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性，并為其投入一定的人力以及物力，構(gòu)建出一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)管理企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而為落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門開展工作的實(shí)際情況來看，所謂財(cái)務(wù)預(yù)算，其本質(zhì)就是企業(yè)對(duì)未來一定時(shí)期開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果開展預(yù)算的總稱。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的力度，能夠促使企業(yè)開展更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)活動(dòng)[3]。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算是在經(jīng)營(yíng)過程中開展財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)以往的利益收入以及發(fā)展情況進(jìn)行綜合性的分析，并根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，制定出切合實(shí)際的發(fā)展預(yù)算方案，能夠幫助企業(yè)在日后的發(fā)展過程中有效的規(guī)避以往面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而在提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)保障了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展有著重要的影響，因此，日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)只有使開展的工作具有科學(xué)性，才能從根本上保障企業(yè)日后的健康發(fā)展。其次，無論是從企業(yè)發(fā)展的角度來說，還是從企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)角度來說，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)都能夠有效地提升企業(yè)開展管理工作的效率。

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