周婷

【摘要】基于房地產(chǎn)項目品控管理的實際需要，精細化管理作為重要的管理理念和管理措施，對整個房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理產(chǎn)生了重要影響，立足房地產(chǎn)品質(zhì)管理實際，在管理過程中認真落實精細化管理理念，并積極推動房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理體系的建立，對整個房地產(chǎn)項目管理的實施和品質(zhì)管理體系的構(gòu)建具有重要影響。同時，也是做好房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理的關(guān)鍵。因此，明確精細化管理理念的重要性并根據(jù)品質(zhì)管理體系的建設(shè)需要積極推動精細化管理，對房地產(chǎn)項目的品質(zhì)管理而言具有重要影響。

【關(guān)鍵詞】精細化管理;房地產(chǎn)項目;品質(zhì)管理體系

從當前房地產(chǎn)項目品控管理來看，在品質(zhì)管理過程中，精細化管理作為重要的管理理念和管理方法，對整個房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理的推進具有重要影響，按照房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理的具體要求以及品質(zhì)管理的特征，精細化管理作為重要的管理理念，對整個房地產(chǎn)項目的品質(zhì)管理具有重要作用。因此，明確房地產(chǎn)品質(zhì)管理的重要性，并對品質(zhì)管理的內(nèi)容進行探討，按照經(jīng)濟化管理的要求和措施制定明確的精細化管理，對整個品質(zhì)管理工作的推進具有重要影響，同時也是保證精細化管理能夠取得實效的關(guān)鍵。

1、房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理的主要內(nèi)容

1.1品質(zhì)管理

目前房地產(chǎn)項目的品質(zhì)管理關(guān)系到房地產(chǎn)項目的管理質(zhì)量，品質(zhì)管理的內(nèi)容既包括房地產(chǎn)項目的物業(yè)管理，同時也包括與房地產(chǎn)項目相關(guān)的其他管理內(nèi)容。在管理實施過程中，制定科學(xué)的品質(zhì)管理目標，并夯實品質(zhì)管理基礎(chǔ)，以品質(zhì)管理的具體要求推動品質(zhì)管理工作的實施，對整個房地產(chǎn)項目的品質(zhì)管理而言具有重要影響。從當前房地產(chǎn)項目的品質(zhì)管理來看。在實施過程中既要根據(jù)房地產(chǎn)品質(zhì)管理的要求和品質(zhì)管理的特點，采取有針對性的管理方式。同時也要保證房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理在落實過程中能夠取得積極效果。品質(zhì)管理是衡量房地產(chǎn)項目管理水平的關(guān)鍵要素。也是推動房地產(chǎn)項目物業(yè)管理的具體措施[1]?；趯Ψ康禺a(chǎn)項目管理的了解，以及房地產(chǎn)項目的管理實際。在品質(zhì)管理過程中制定科學(xué)的品質(zhì)管理措施并夯實品質(zhì)管理基礎(chǔ)，對整個房地產(chǎn)項目管理工作的實施以及管理實效性的提高具有重要意義。

1.2商務(wù)運營

商務(wù)運營是房地產(chǎn)項目管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到房地產(chǎn)項目運營效果的重要因素。商務(wù)運營既包括商業(yè)運作手段，同時也包括房地產(chǎn)運營管理的具體內(nèi)容，在實施過程中應(yīng)當根據(jù)房地產(chǎn)項目所處的地段項目的具體類型以及項目的實際特點，采取有針對性的管理措施。并且根據(jù)房地產(chǎn)項目管理的實際特點，采取有效的運營措施，保證房地產(chǎn)商務(wù)運營在實施過程中能夠在運營方法、運營針對性和運營的有效性方面得到提升，能夠根據(jù)房地產(chǎn)運營的實際采取科學(xué)的商務(wù)運營手段，提高房地產(chǎn)運營質(zhì)量。對于房地產(chǎn)項目而言，在商務(wù)運營過程中所采取的運營方法、運營措施以及運營理念，對整個房地產(chǎn)項目的管理產(chǎn)生了直接的影響，采取有效的管控措施，并提高房地產(chǎn)運營的整體質(zhì)量，對提高房地產(chǎn)運營管理水平具有重要影響。因此，明確商務(wù)運營的作用，并夯實商務(wù)運營基礎(chǔ)，對整個房地產(chǎn)項目的運營工作人員具有重要意義。

1.3市場拓展

房地產(chǎn)項目在推出市場之后，需要進行必要的市場拓展動作，使整個房地產(chǎn)項目在實施過程中能夠得到市場的認可，能夠獲得市場的追捧，能夠在市場競爭過程中占據(jù)優(yōu)勢。房地產(chǎn)項目與其他的商業(yè)項目不同，在推出市場過程中需要配合必要的管理動作，需要在項目的運營項目的市場拓展，以及項目的實施過程中采取有針對性措施，否則房地產(chǎn)項目在運營過程中必然會出現(xiàn)一定的問題，導(dǎo)致市場遇冷或房地產(chǎn)項目運營不力，影響房地產(chǎn)項目的收益。基于房地產(chǎn)項目的運營實際以及房地產(chǎn)項目的運營特征，采取有效的市場拓展措施，擴大市場規(guī)模并提高市場的認可度，對整個房地產(chǎn)項目的運營而言具有直接的影響，同時也是做好房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵[3]。因此，明確市場拓展的重要作用，并將市場拓展作為房地產(chǎn)項目管理的重要內(nèi)容，對整個房地產(chǎn)項目的實施具有重要影響，同時也是解決房地產(chǎn)項目實施問題的重要手段。

1.4宣傳策劃

對于房地產(chǎn)項目而言，宣傳策劃是擴大房地產(chǎn)項目宣傳面的關(guān)鍵手段，同時也是保證房地產(chǎn)項目被社會公眾認知的重要手段。在宣傳策劃過程中，既要掌握正確的宣傳策劃方式，同時也要保證宣傳策劃具有一定的針對性，根據(jù)宣傳策劃的特點和宣傳策劃的實際要求，以及宣傳策劃具體實施情況采取優(yōu)化措施，保證房地產(chǎn)項目在宣傳策劃方面能夠達到宣傳策劃要求，能夠根據(jù)宣傳策劃的具體情況采取有針對性措施，保證房地產(chǎn)的宣傳策劃，在針對性時效性以及全面性方面得到提升，最終解決房地產(chǎn)項目的宣傳策劃問題。因此，明確宣傳策劃的重要性，并根據(jù)房地產(chǎn)項目宣傳策劃的要求，制定有針對性的宣傳策劃方案，對整個房地產(chǎn)項目的宣傳策劃工作實施和宣傳策劃工作的落實具有重要影響。明確宣傳策劃的重要性，并根據(jù)房地產(chǎn)的具體情況采取有效的實施方案，對整個房地產(chǎn)項目的推進以及市場競爭具有重要影響。

2、精細化管理理念在房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理體系中的滲透措施

2.1品質(zhì)管控強調(diào)細節(jié)管理和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變

基于房地產(chǎn)項目管理的實際需要以及品質(zhì)管理體系的構(gòu)建特點，在管理過程中精細化管理理念，對整個房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理體系的構(gòu)建產(chǎn)生了重要影響，推動了房地產(chǎn)品質(zhì)管理工作的有效開展。精細化管理作為重要的管理方法，不但強調(diào)管理細節(jié)的把控，同時也強調(diào)管理內(nèi)容的細化，對整個房地產(chǎn)項目的品質(zhì)管理產(chǎn)生了積極的影響。按照當前房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理實際，在管理推進過程中，既要明確細節(jié)管理的重要性，同時也要根據(jù)管理的具體需要和品質(zhì)管理的具體特點推動細節(jié)管理和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，使整個房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理在推進過程中，能夠在細節(jié)管理和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變方面取得積極效果，能夠根據(jù)房地產(chǎn)項目的管理實際采取有針對性措施，保證房地產(chǎn)項目管理在推進過程中能夠達到管理要求。因此，落實細節(jié)管理內(nèi)容并積極推動細節(jié)管理的落實，對整個房地產(chǎn)項目的品質(zhì)管理工作具有重要影響，同時也是解決房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理問題的關(guān)鍵手段[4]。

2.2商務(wù)運營強化營銷落地與服務(wù)流程監(jiān)管

基于對房地產(chǎn)項目管理的了解，商務(wù)運營是房地產(chǎn)項目管理的重要內(nèi)容，在商務(wù)運營過程中，要想提高商務(wù)運營效果，提高商務(wù)運營效率，就應(yīng)當強化營銷落地與服務(wù)流程的監(jiān)督，既要保證營銷方案在實施過程中具有一定的針對性，同時也要保證營銷方案在落實過程中能夠提高落實效果，通過營銷落地與服務(wù)流程監(jiān)管的方式監(jiān)督營銷方案的落實，保證營銷方案在落實中能夠達到落實要求，能夠解決房地產(chǎn)項目管理的實際問題。因此，做好房地產(chǎn)項目的運營管理，房地產(chǎn)管理的推進以及房地產(chǎn)項目管理的落實具有重要影響，同時也是保證房地產(chǎn)項目管理在推進過程中能夠取得積極效果的關(guān)鍵。

2.3市場拓展做好主題活動的舉辦和細節(jié)落實

基于房地產(chǎn)項目管理的實際需要，市場拓展是重要的宣傳手段，對整個房地產(chǎn)市場的宣傳和房地產(chǎn)項目的運營產(chǎn)生了重要影響。根據(jù)房地產(chǎn)管理的要求和房地產(chǎn)管理的特點，在項目管理過程中市場拓展應(yīng)當聚焦于市場拓展目標，通過主題活動的舉辦以及主題活動細節(jié)的落實，使整個房地產(chǎn)項目管理在實施過程中能夠達到預(yù)期目標，能夠根據(jù)房地產(chǎn)項目管理的特點和房地產(chǎn)項目的具體要求，采取有效的市場拓展方式，確保主題活動在舉辦過程中能夠達到預(yù)期目標。做好主題活動的內(nèi)容的落實，同時也能根據(jù)市場拓展的要求做好主題活動細節(jié)的落實，保證主題活動在落實過程中能夠根據(jù)主題活動的要求和主題活動的特點，采取有針對性措施[4]。因此，明確主題活動的舉辦目標，并根據(jù)主題活動的類型采取細節(jié)落實和推進的方式，對整個房地產(chǎn)項目管理的推進具有重要影響。

2.4宣傳策劃做好媒體工具的選擇與利用

基于宣傳策劃工作的重要性，在宣傳策劃工作中，應(yīng)當做好媒體工具的選擇與利用，根據(jù)媒體工作的特點和媒體工具的類型，根據(jù)宣傳策劃的要求予以合理選擇和匹配，使媒體工具在應(yīng)用中能夠最大程度的提高宣傳策劃質(zhì)量，能夠為宣傳策劃工作奠定良好的基礎(chǔ)，使宣傳策劃工作在實施過程中能夠具備更強的針對性和代表性，能夠按照宣傳策劃工作的要求，落實媒體工具的類型以及媒體工具的應(yīng)用情況。因此，做好媒體工具的選擇與利用，對整個項目的宣傳策劃具有重要影響。

結(jié)論：

通過對房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理的了解，在品質(zhì)管理過程中，精細化管理作為重要的管理理念，對整個品質(zhì)管理產(chǎn)生了重要影響，采取有效的管理措施，不但能夠提高品質(zhì)管理的有效性，同時還能使品質(zhì)管理在實施過程中具備更強的針對性。因此，做好精細化管理的落實，并根據(jù)精細化管理的要求，提高精細化管理的落實效果，對整個房地產(chǎn)項目的品質(zhì)管理具有重要意義。因此，推動精細化管理，成為提高房地產(chǎn)品質(zhì)管理的重要手段，也是滿足房地產(chǎn)品質(zhì)管理要求的重要措施。

參考文獻：

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[3]韋紹旭.芻議精細管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的價值[J].商訊，2019（35）：127+129.

[4]張強.促進企業(yè)精細化經(jīng)濟管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].科技展望，2014（15）：133.