馮帆

摘 要：目前我國全面推進(jìn)國有林場改革，在大力開展?fàn)I林造林工作的同時也在強(qiáng)化人力資源管理，進(jìn)而確保國有林場職工的工作質(zhì)量，推進(jìn)我國林業(yè)事業(yè)的健康發(fā)展。本文從國有林場人力資源管理績效考核內(nèi)涵入手，討論國有林場人力資源管理激勵與績效考核的作用，分析國有林場人力資源部門如何提升績效考核質(zhì)量，希望對國有林場管理研究具有借鑒作用。

關(guān)鍵詞：國有林場;人力資源管理;激勵作用;績效考核

長期以來，國有林場在造林綠化、保護(hù)森林資源和提供木材等方面起到重要作用。隨著2015年印發(fā)《國有林場改革方案》，人力資源管理成為了改革的重點(diǎn)，不過當(dāng)前的國有林場績效考核還存在戰(zhàn)略思維不強(qiáng)、考核目標(biāo)不明確、缺乏長效管理機(jī)制、考核結(jié)果未能及時反饋等問題，影響了改革成效，需要加以解決。

一、國有林場人力資源管理績效考核內(nèi)涵

對于國有林場的人力資源績效考核工作來說，就是考核職工在某時間段為林場發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，其評估主要內(nèi)容包括工作情況、履職情況以及自我提升等方面，并且人資管理部門需要將考核結(jié)果反饋給職工。具體說來：一方面需要考核工作實(shí)績，比如工作任務(wù)能否按期完成達(dá)到林場發(fā)展目標(biāo)或者工作中是否有創(chuàng)新成果，主要以定量考核的方式進(jìn)行;另一方面需要考核行為表現(xiàn)，也就是職工的職業(yè)道德、責(zé)任心、積極性、法律意識等，通過開展績效考核工作可以為員工發(fā)放薪酬，同時也能及時分析工作開展中存在的問題，優(yōu)化人力配置。

二、國有林場人力資源管理激勵與績效考核的作用

通過制定激勵措施，一方面可以有效激發(fā)員工的積極性，比如將評估結(jié)果聯(lián)系到職工的工資、福利、晉升、培養(yǎng)計(jì)劃，讓員工在工作崗位上發(fā)揮出更大價值;另一方面可以提升職工素質(zhì)，通過人力資源管理工作和有效的激勵手段能夠規(guī)范職工行為。此外，通過激勵措施可以形成良好的組織文化，營造良好的工作環(huán)境。

對于績效考核來說，其作用在于以下幾個方面：首先，可以為職工建立檔案。在國有林場當(dāng)中職工數(shù)量龐大，并且每一名員工的工作能力都存在差異性，通過績效考核制度可以建立起系統(tǒng)的職工檔案，科學(xué)進(jìn)行利益分配，進(jìn)而便于人力資源管理部門進(jìn)行考核;其次，有利于發(fā)現(xiàn)管理問題?？冃Э己说姆椒ㄐ枰粩喔倪M(jìn)，并根據(jù)考核結(jié)果反思，及時發(fā)現(xiàn)不足以及如何提升工作效率，進(jìn)而為林場發(fā)展帶來更大經(jīng)濟(jì)效益;最后，通過績效考核可以促進(jìn)職工成長。盡管績效考核的主要價值在于分配績效工資，但其更重要的價值在于促進(jìn)職工的成長以及林場的進(jìn)步，通過對人事管理存在的問題進(jìn)行完善，能夠?qū)崿F(xiàn)職工與林場的共同進(jìn)步，達(dá)到雙贏。

三、國有林場人力資源管理部門如何提升績效考核質(zhì)量

新時期，國有林場開展人力資源管理工作，需要從以下幾個方面入手，具體說來：

首先，確定考核目標(biāo)。國有林場開展績效考核工作主要是分析職工的工作開展情況，而設(shè)置科學(xué)的考核目標(biāo)十分關(guān)鍵，這是由于國有林場的崗位諸多，不同崗位的考核方法也存在差異性，所以要求人資管理人員全面掌握人員信息，科學(xué)進(jìn)行崗位設(shè)置、明確權(quán)責(zé)，在此基礎(chǔ)上建立對應(yīng)的考核目標(biāo)。與此同時國有林場要結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃對崗位范圍以及考核目標(biāo)細(xì)化分解，為細(xì)化績效考核提供支持。

其次，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。市場經(jīng)濟(jì)背景下的國有林場正在全面開展深化改革，主要表現(xiàn)在組織架構(gòu)趨于扁平化，該背景下國有林場開展績效考核工作必須制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)：一方面，需要反映出林場短期的發(fā)展情況，并兼顧長期發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面，需要對職工的硬性指標(biāo)進(jìn)行衡量，并要兼顧主觀性指標(biāo)。人資管理人員需要深入分析職工的工作能力、工作態(tài)度、自我提升、生涯規(guī)劃等內(nèi)容，確保職工薪資分配合理。此外，還需要建立系統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制，對績效考核的流程結(jié)果進(jìn)行全方位監(jiān)督，比如工資計(jì)算、業(yè)績統(tǒng)計(jì)等全面核實(shí)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性以及結(jié)果公平性。

再次，利用考核結(jié)果。新時期的國有林場必須對績效考核結(jié)果充分利用，具體說來：一方面，需要將考核結(jié)果反饋給職工，通過內(nèi)部公開考核結(jié)果確保職工全面了解自己的工作情況和薪資情況，發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的問題，比如各部門領(lǐng)導(dǎo)可以通過會議的形式指出職工當(dāng)前存在的問題，鼓勵和引導(dǎo)其改進(jìn)工作方法;另一方面，管理人員也需要深入分析考核結(jié)果并挖掘職工的潛在價值，進(jìn)而幫助各部門全面提升管理水平。整體看來，通過對考核結(jié)果的利用可以促進(jìn)職工個人進(jìn)步與國有林場的長遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，健全考核制度。要想保證激勵策略以及績效考核的實(shí)效性，必須要根據(jù)國有林場自身發(fā)展情況建立和完善考核制度。具體說來：一方面，需要推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，明確知識產(chǎn)權(quán)、債權(quán)、物權(quán)的權(quán)責(zé)管理;另一方面，需要加快產(chǎn)權(quán)法制化建設(shè)，健全人資投資制度，以此保障職工培養(yǎng)質(zhì)量，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，比如在人員管理方面可以加大資金投入，以此滿足不同層次和崗位的人才培養(yǎng)需求。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時期國有林場人力資源管理需要加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)，確定考核目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，利用考核結(jié)果，健全考核制度，以此激發(fā)職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)國有林場的發(fā)展壯大。

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