楊木梅

摘 要：新時(shí)代深化國有企業(yè)人力資源管理機(jī)制改革，對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高管理效能，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。文章對(duì)當(dāng)前我國國有企業(yè)人力資源管理機(jī)制中存在的問題進(jìn)行了分析，從樹立人本觀念，完善員工晉升機(jī)制，適當(dāng)進(jìn)行權(quán)力下放，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和雙向管理機(jī)制等方面提出了人力資源管理新機(jī)制的思路措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;新機(jī)制;研究

近年來，隨著我國國有企業(yè)改革的推進(jìn)，加大國企人力資源管理機(jī)制研究在企業(yè)發(fā)展中的作用和意義越來越重要。人力資源管理作為國由企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，健全完善的管理機(jī)制對(duì)提高企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力都具有十分重要的意義。

一、國有企業(yè)人力資源管理新機(jī)制設(shè)計(jì)的主要思路

（一）國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的特點(diǎn)和需要遵循的原則

在現(xiàn)階段的國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理當(dāng)中，出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：第一是戰(zhàn)略性。當(dāng)前，企業(yè)之間的激烈競爭導(dǎo)致企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，人才的重要性更為凸顯，人力資源管理已經(jīng)上升為戰(zhàn)略層面;第二是廣泛性。新時(shí)代人力資源被賦予了更多的職能，比如新增了機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，員工的激勵(lì)以及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等多方面內(nèi)容;第三是目的性。目前，國有企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理強(qiáng)調(diào)員工潛能的最大發(fā)揮，同時(shí)也注重員工需求的滿足以及長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，人力資源開發(fā)與管理還具備參與主體的多方性、人道性和效益性。在原則方面，由于人力資源的戰(zhàn)略性，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此要將利潤、成本和時(shí)間三個(gè)方面作為關(guān)注的標(biāo)準(zhǔn)。在日常事物的管理當(dāng)中，必須制定相應(yīng)的規(guī)劃，然后再實(shí)施相應(yīng)的步驟。人力資源的管理者必須以自身的行動(dòng)緊迫感來感染企業(yè)內(nèi)部，營造一種有條不紊的緊張氛圍。

（二）國有企業(yè)人力資源管理中的新思維

在國有企業(yè)的人力資源管理新機(jī)制的開發(fā)過程中，需要注重管理的整體性和互動(dòng)性，創(chuàng)新思維并采用科學(xué)的方法。企業(yè)內(nèi)部的成員既是主體，也是客體，需要調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性。在開發(fā)過程中注重對(duì)員工的能力培養(yǎng)，使員工在知識(shí)、能力、智商、情商方面得以整體性提升。此外，還要重新認(rèn)知將人力資源開發(fā)與管理，人力資源不僅限于企業(yè)內(nèi)部的教育和培訓(xùn)，還應(yīng)該是人才的招聘和培訓(xùn)、考核與任用、薪酬和福利、員工內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)等多方面的系統(tǒng)工程，必須要做到統(tǒng)籌考慮，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)人力資源的開發(fā)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。在人力資源開發(fā)過程中要建立戰(zhàn)略規(guī)劃，只有這樣才能保證人力資源通過既定的計(jì)劃和方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。利用科學(xué)的方法對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行計(jì)算和規(guī)劃，設(shè)置職務(wù)并制定職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到最佳配置。與此同時(shí)，人力資源開發(fā)還要注重效益導(dǎo)向，提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)，注重高回報(bào)和持續(xù)性，并對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化和控制。

（三）國有企業(yè)人力資源管理新機(jī)制的模式

國有企業(yè)人力資源管理的新機(jī)制在觀念方面應(yīng)以人為本，主張理性化的團(tuán)隊(duì)管理。首先，員工對(duì)公司的決策都有發(fā)言權(quán)，企業(yè)的最終決策是員工思想的集中體現(xiàn)，具有民主性;其次，充分尊重員工的主體地位，尊重員工的思想，將“人”看作是最重要的資源，給予激勵(lì)并挖掘其潛能;最后，以績效為評(píng)判員工優(yōu)秀程度的重要標(biāo)準(zhǔn)。新型的人力資源管理模式對(duì)員工的心理和行為進(jìn)行充分的研究，在企業(yè)之中構(gòu)建了和諧平等的員工關(guān)系，員工的心態(tài)更加健康，工作方面的主動(dòng)性得以充分發(fā)揮，明確自身的崗位職責(zé)并堅(jiān)守崗位，最終促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的快速達(dá)成。

二、推進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理新機(jī)制的主要措施

（一）樹立以人為本的人才觀念

國有企業(yè)人力資源管理過程中，首先要樹立“以人為本”的人才觀念，不要將企業(yè)與員工之間分割開來，而應(yīng)該看作是一個(gè)有機(jī)的整體。企業(yè)雇傭的是完整的“人”，而不是給企業(yè)打工的“一只手”，要想讓員工與企業(yè)融為一體，企業(yè)中的管理人員就要為員工營造和諧溫馨的工作氛圍，讓員工感到自己是其中的一員，而且對(duì)于企業(yè)非常重要。在國有企業(yè)，要為員工樹立一種觀念，那就是每位員工都是企業(yè)的管理者，每位員工都是企業(yè)的合伙人，新引人才并造就人才，培養(yǎng)員工的綜合能力和對(duì)企業(yè)的忠誠度。

（二）健全合理的人員晉升制度

合理的人員晉升制度，不僅僅是只看員工的績效，其中還包含很多方面，最重要的一點(diǎn)就是讓員工找到合適的崗位，做合適的事。要想做到這一點(diǎn)，就要在選拔方面就要制定科學(xué)而全面的選拔標(biāo)準(zhǔn)。選拔標(biāo)準(zhǔn)要涵蓋兩個(gè)方面：首先，按照工作表現(xiàn)晉升。工作表現(xiàn)就是指員工能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成管理層預(yù)定的目標(biāo);其次，按照投入程度晉升。員工當(dāng)中存在差異，針對(duì)工作過程中，積極遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保持自身良好的職業(yè)形象、能夠很好聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，保證組織內(nèi)部運(yùn)行順暢的，也應(yīng)予以提拔。在制定好選拔的標(biāo)準(zhǔn)后，還要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制，合理安排考核的內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證人才晉升的公平公正。

（三）進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)力下放

國有企業(yè)的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的員工也有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望，權(quán)力的適當(dāng)下放，有利于員工工作積極性的提升，以及扁平化的高效管理。在授權(quán)時(shí)要遵循三項(xiàng)原則：第一，及時(shí)了解管理的動(dòng)態(tài)。充分授權(quán)并不是讓管理者做甩手掌柜，不聞不問，而是要及時(shí)關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營狀況，了解員工對(duì)于管理的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行指正;第二，用心培養(yǎng)有潛力的員工，充分信任并給予其發(fā)展的機(jī)會(huì)。在國有企業(yè)培養(yǎng)人才的過程當(dāng)中，要做到用人不疑，在培養(yǎng)人才的過程中，要對(duì)人才進(jìn)行詳細(xì)觀察，對(duì)其品質(zhì)、能力和忠誠度進(jìn)行綜合考量，一旦確定人才適用，就要給到其自主發(fā)揮的權(quán)利，讓他做主;第三，在授權(quán)之前，要將員工真正當(dāng)做工作的伙伴，不僅要有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還要有精神上的激勵(lì)。給到員工接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓員工敢于嘗試，不要害怕犯錯(cuò)，助其成長。

（四）建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制

有效的激勵(lì)機(jī)制一定是能夠讓員工看得見，摸得著的。因此在制定員工激勵(lì)機(jī)制的過程中，要對(duì)企業(yè)的員工情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，結(jié)合實(shí)際來制定。在員工激勵(lì)機(jī)制方面，最好的采用績效與薪酬相結(jié)合的方法，讓員工通過自身的努力能夠得到更加豐厚的回報(bào)，這也是員工自我價(jià)值的一種實(shí)現(xiàn)。在激勵(lì)方面，既要注重物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，也要注重精神上的激勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以保證在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，員工的收入水平能跟上時(shí)代的發(fā)展，讓員工具有物質(zhì)上生活上沒有后顧之憂，其才能在工作過程中更有干勁，為單位做出更大的貢獻(xiàn)。精神獎(jiǎng)勵(lì)則可以給到員工精神上的關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，產(chǎn)生企業(yè)向心力和凝聚力。與此同時(shí)，國有企業(yè)也可以用樹立榜樣的方式，選取單位中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其他員工向其學(xué)習(xí)。

（五）建立職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)內(nèi)部管理人員的雙向管理機(jī)制

人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人是人力資源方面的高端人才，也可以理解為占地指揮家，顧名思義，其可以為企業(yè)人力資源管理在實(shí)際運(yùn)行的過程中提供優(yōu)良的建議。國有企業(yè)在人力資源管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者往往在管理理念和管理方式上做不到及時(shí)的更新，致使人力資源管理方式落后。因此，國有企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)內(nèi)部管理人員的雙向管理機(jī)制。在具體的管理實(shí)施方面，企業(yè)內(nèi)部管理人員首先要想職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的請(qǐng)教，掌握最新的管理理念與管理方法。然后內(nèi)部管理人員再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際進(jìn)行人力資源管理。人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人則負(fù)責(zé)在管理過程中的詳細(xì)觀察，針對(duì)人力資源管理的不足及時(shí)和內(nèi)部管理人員進(jìn)行溝通。同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人還負(fù)責(zé)人力資源管理的整體評(píng)估和績效考核。充分發(fā)揮兩者之間的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人力資源管理向著更優(yōu)方向發(fā)展。

三、結(jié)語

時(shí)代的發(fā)展賦予了國有企業(yè)人力資源管理新的內(nèi)涵，過于以工資發(fā)放為目的而設(shè)置的人力資源管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段國有企業(yè)發(fā)展新要求。人力資源管理必須凸顯出其戰(zhàn)略性價(jià)值，構(gòu)建人力資源管理新機(jī)制。在管理理念上做到及時(shí)更新，以人為本，將員工視作企業(yè)的合伙人。建立員工激勵(lì)機(jī)制，利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立圓融的集體氛圍，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，促進(jìn)國有企業(yè)更好更快發(fā)展。

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