國媛媛

[摘 要]近年，隨著國內(nèi)市場競爭日益激烈，也會面臨較大的市場競爭的壓力。因此，公司就要在單位內(nèi)部建立完善的財務(wù)風(fēng)險防控機制，避免在公司運營中產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險，而給公司帶來較大的經(jīng)濟損失。提高公司內(nèi)部的風(fēng)險防控能力，可以提高整個公司的運營水平。當(dāng)前國內(nèi)一些公司對于財務(wù)風(fēng)險防范重視不足，沒有采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，而造成風(fēng)險擴大，對公司的業(yè)務(wù)運營帶來較大的影響。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.075

1 企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險

公司內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險比較難預(yù)測，也很難控制，容易給公司帶來不可預(yù)估的損失，影響公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)的正常運作。

1.1 資金管理的風(fēng)險

公司需要資金才能夠維持業(yè)務(wù)的運作，但是在資金使用中，也會產(chǎn)生資金投資風(fēng)險、資金支付風(fēng)險和資金審核風(fēng)險。單位內(nèi)部的財務(wù)信息不對稱，信息數(shù)據(jù)不真實，也會產(chǎn)生一些資金風(fēng)險。公司內(nèi)部的高層決策人員在開展投資決策時，需要各類的數(shù)據(jù)支持，才可以保證后續(xù)的項目投資活動更加真實高效、精準。有些真實的數(shù)據(jù)信息掌握在較少人員的手上，而決策者不能夠及時得到比較真實的數(shù)據(jù)。有些高層人員對公司的經(jīng)營現(xiàn)狀了解不夠深入，也會產(chǎn)生一些資金撥付、資金審批的問題，而使單位內(nèi)部的資金控制工作受到較大的影響[1]。

1.2 融資風(fēng)險

一些公司內(nèi)部的融資管理制度不夠健全，企業(yè)內(nèi)部融資人員對融資活動把控不夠嚴格，而導(dǎo)致融資風(fēng)險產(chǎn)生。例如，由于公司內(nèi)部不合理的負債結(jié)構(gòu)，而造成公司的負債率激增，而給公司帶來較大的融資風(fēng)險。部分公司應(yīng)用的融資渠道不合理，融資的成本偏高，這樣也會給公司的運營帶來較大的還債壓力。如果公司的償債能力降低，這樣也會提升單位的融資風(fēng)險。在開展融資的前期，公司的經(jīng)營人員未能夠?qū)︼L(fēng)險進行預(yù)測，也未能夠統(tǒng)籌地安排融資計劃，而造成融資工作產(chǎn)生一些不可預(yù)知的風(fēng)險。

1.3 投資風(fēng)險

在公司的投資期間，一些公司會應(yīng)用收購重組兼并的方式，來在社會上收購企業(yè)、收購資產(chǎn)。在開展項目投資當(dāng)中，有些公司未能夠?qū)ν顿Y并購中的風(fēng)險進行系統(tǒng)的研究，而盲目地去購入資產(chǎn)，這樣會造成公司內(nèi)部的大量現(xiàn)金資源流失，進而給公司內(nèi)部其他業(yè)務(wù)也帶來較大的經(jīng)營壓力。購入的資產(chǎn)公司無法在短期內(nèi)消化，這樣也會擠壓公司的運營資金，而降低公司內(nèi)部的運營效率。有些公司在投資當(dāng)中，未能夠考慮單位的實際經(jīng)營能力和公司的經(jīng)營風(fēng)險、并購風(fēng)險、收益分配風(fēng)險，而盲目地購入一些資產(chǎn)，與公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略相偏離，這樣就會形成一定的投資管理風(fēng)險[2]。公司要想擴大自身的市場規(guī)模，就要投入一定量的資金來宣傳公司，提高公司的品牌影響力。在公司運營中，有些人員會用賒銷的方式來銷售產(chǎn)品，這樣會占用公司內(nèi)部的一定流動資金，而造成公司的資金不夠平衡。有些公司自身的管控能力較弱，在公司財務(wù)部門經(jīng)常會出現(xiàn)一些壞賬的問題，而盲目地擴張市場規(guī)模、銷售產(chǎn)品服務(wù)，而導(dǎo)致公司的資金運作風(fēng)險激增，威脅到后期公司的運營。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處置策略

近年，國內(nèi)一些中小型的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險劇增，給公司運營帶來較大的影響。在這種環(huán)境下，在單位內(nèi)部可以建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，制定財務(wù)風(fēng)險控制制度，以及建立一系列防范措施，去處置這些財務(wù)控制風(fēng)險。在控制財務(wù)風(fēng)險期間，也要尋找相應(yīng)的處置策略。盡量將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，避免給公司帶來不必要的損失。

2.1 提升財務(wù)人員的風(fēng)險控制能力

公司內(nèi)部的財務(wù)人員是開展財務(wù)風(fēng)險管控的一個重要主體，只有提高現(xiàn)有財務(wù)人員的專業(yè)水平，提高財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，才可以切實地落實財務(wù)風(fēng)險控制制度，以提高整個單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控能力。公司的人事部門要針對當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管控的具體要求，針對財務(wù)人員在風(fēng)險控制方面的薄弱之處，來制定風(fēng)險的培訓(xùn)方案，以及制訂培訓(xùn)計劃。將新型的風(fēng)險管控理念引入單位內(nèi)部，給內(nèi)部職工開展風(fēng)險管理培訓(xùn)，公司的高層人員也要定期開展財務(wù)人員風(fēng)險學(xué)習(xí)的考核檢查。公司要掌握新型的財務(wù)核算、財務(wù)分析的技巧，并讓員工去主動學(xué)習(xí)社會上的新型風(fēng)險防控知識和風(fēng)險管控方法。財務(wù)人員也要深入到公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)現(xiàn)場去了解運行中出現(xiàn)的一些風(fēng)險，對風(fēng)險進行系統(tǒng)識別和控制。在公司運營中，單位內(nèi)部的經(jīng)營人員和管理人員都要學(xué)習(xí)新型的財務(wù)風(fēng)險防控知識，積極地配合風(fēng)險管控部門去開展工作，避免財務(wù)風(fēng)險的擴大[3]。

2.2 增強財務(wù)管理和風(fēng)險控制

增強公司內(nèi)部的財務(wù)管控能力是公司防范風(fēng)險的一個有效措施。首先，高層人員針對公司的各項運營活動所產(chǎn)生的風(fēng)險逐一進行盤查，針對財務(wù)報表內(nèi)部的具體數(shù)據(jù)進行深入分析研究，要保證賬務(wù)數(shù)據(jù)不會出現(xiàn)錯誤，保證賬目數(shù)據(jù)比較真實有效;其次，公司的財務(wù)負責(zé)人要對單位內(nèi)部的每項資金流動狀況及時地記錄下來，保證資金流向比較合規(guī)合法;最后，在公司財務(wù)部門，也要實行輪崗，避免由一個員工長期地在財務(wù)部門中的關(guān)鍵崗位工作，而造成對該員工依賴性過強，可以在公司內(nèi)部實行半年輪崗制和一年輪崗制。要加強單位內(nèi)部財務(wù)崗位的監(jiān)督機制，在單位內(nèi)部建立相互制衡、相互制約的財務(wù)內(nèi)控機制，讓員工去自覺地監(jiān)督其他崗位的工作。

2.3 增強公司的財務(wù)監(jiān)督

公司要保證單位內(nèi)部的各項財務(wù)工作合規(guī)合法。其一，要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員去組織內(nèi)部各個部門之間相互協(xié)作、溝通聯(lián)系。財務(wù)負責(zé)人就要定期到各部門去開展資金的排查，以及要求單位內(nèi)各個部門之間相互監(jiān)督督促，這樣就會實現(xiàn)相互制衡、相互制約的目的。其二，在公司內(nèi)部也要組建財務(wù)監(jiān)督部門，然后聘請高端財務(wù)人員來開展財務(wù)監(jiān)督，并對公司內(nèi)部的資金流動、風(fēng)險控制等狀況進行監(jiān)控。其三，在單位內(nèi)部也要設(shè)置審計部門，保持審計部門的獨立性，并給該部門配備足夠的審計人才，確保審計部門比較獨立專業(yè)。讓審計人員去監(jiān)察單位內(nèi)部財務(wù)工作和資金流動狀況，審計工作人員可以隨時地到單位的其他部門去開展資金的審核，要準確地把握好單位內(nèi)部的各項資金流動狀況，對現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù)進行審核。公司在組建審計部門之后，要給審計部門配備一定的審計人員，并給審計崗位設(shè)置一定的工作權(quán)限，保證審計人員在執(zhí)行審計工作中不會受到其他部門的干擾，來保證審計真實有效。審計人員可以給公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員反饋真實的公司業(yè)務(wù)運行狀況和財務(wù)數(shù)據(jù)，公司也可以與外部的審計機構(gòu)建立合作關(guān)系，利用外部專業(yè)獨立的第三方審計力量，來對單位內(nèi)部的各項財務(wù)活動進行審查，公司也可以與外部的財務(wù)咨詢機構(gòu)合作，來梳理優(yōu)化單位內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險防控體系。

3 結(jié)論

近年來，隨著國內(nèi)市場競爭日益激烈，企業(yè)會面臨外部較大的政策風(fēng)險、市場經(jīng)營風(fēng)險和競爭對手給單位帶來的風(fēng)險，這樣就會提高單位的經(jīng)營難度。因而，公司就要先從自身的經(jīng)營著手，提高單位內(nèi)部的管理水平，并增強公司的財務(wù)風(fēng)險控制能力。在單位內(nèi)部組建風(fēng)險防控部門，研究分析單位運營中所形成的各類投資風(fēng)險、融資風(fēng)險和資金管理風(fēng)險。財務(wù)人員要深入地分析風(fēng)險形成的具體原因，以及根據(jù)這些原因來制定風(fēng)險應(yīng)對策略，減少風(fēng)險給公司運營帶來的損失，提高公司的抗風(fēng)險能力。人事部門也要給內(nèi)部財務(wù)人員開展財務(wù)風(fēng)險的培訓(xùn)，讓財務(wù)風(fēng)險的理念深入財務(wù)部門內(nèi)部，提高財務(wù)人員對于風(fēng)險防控的重視。在單位內(nèi)部優(yōu)化設(shè)計財務(wù)風(fēng)險管理制度，組織人員去學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險制度，讓風(fēng)險控制制度可以落實到部門工作中。

參考文獻：

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