王睿
摘 要:當(dāng)前在全球一體化發(fā)展背景下,中國煙草企業(yè)面臨著更多的經(jīng)營競爭壓力,要想獲得更好發(fā)展,必須重視人力資源管理,提高管理效率,從而充分激發(fā)員工的經(jīng)營能力,提升企業(yè)的市場競爭能力。本文分析了當(dāng)代煙草企業(yè)人力資源管理的特點及面臨的挑戰(zhàn),并在此基礎(chǔ)上探討其發(fā)展的策略,以供相關(guān)煙草企業(yè)參考。
關(guān)鍵詞:煙草企業(yè);人力資源管理;挑戰(zhàn);發(fā)展策略;分析
中圖分類號:F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2021)03(b)--02
1 煙草企業(yè)人力資源管理特點分析
1.1 全局性
人力資源管理在當(dāng)代煙草企業(yè)的經(jīng)營方面發(fā)揮著重要的作用,關(guān)系到企業(yè)每一個員工的管理。特別是當(dāng)前煙草行業(yè)受“煙葉雙控”任務(wù)的影響,煙葉種植面積和煙葉產(chǎn)量逐年下降,要想完成煙草企業(yè)全年稅利指標(biāo)、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,同時實現(xiàn)地方財政及煙農(nóng)經(jīng)濟收益的增收,必須從全局的角度出發(fā),通過優(yōu)化員工的崗位配置,設(shè)計合理的激勵制度,激發(fā)出企業(yè)員工自身的創(chuàng)造力和潛力,促使他們發(fā)揮出主觀能動性,更積極地投入到工作中,從而實現(xiàn)企業(yè)全局的進步,實現(xiàn)自身健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。
1.2 創(chuàng)新性
當(dāng)前,隨著我國進入經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài),創(chuàng)新成為引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的第一動力,同時也是建設(shè)我國社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。習(xí)近平總書記在系列講話中明確指出要“培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊”。這句話充分說明了創(chuàng)新人才在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。
1.3 綜合性
隨著我國社會經(jīng)濟步入到發(fā)展的新常態(tài),各行各業(yè)對于高素質(zhì)復(fù)合型人才的需求越來越高,所謂的高素質(zhì)復(fù)合型人才,就是指綜合能力較高的人才。也就是說,現(xiàn)代人力資源管理工作關(guān)注的是員工的綜合能力,而不是考察其某一項單一的能力,即關(guān)注員工的工作事項、生活層面、社會關(guān)系以及情感情緒等各個方面。
1.4 激勵性
激勵性這一特點其實是包含在全局性、創(chuàng)新性和綜合性三個特點之中的。對于煙草企業(yè)來說,必須建立符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化,并制定出適合企業(yè)和員工共同發(fā)展的激勵制度,為員工營造出適宜的企業(yè)氛圍,這樣才能激發(fā)員工工作的積極性,提升他們的工作水平和能力,從而實現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展和長久進步,同時也能促進員工的發(fā)展進步。
2 新形勢下煙草企業(yè)人力資源管理存在的問題
對于煙草企業(yè)來說,現(xiàn)代人力資源管理的重要性不言而喻。正如某部電影中一句著名的臺詞:“21世紀(jì)最重要的是什么?人才!”的確如此,隨著當(dāng)前我國的社會經(jīng)濟步入到發(fā)展的新常態(tài),由高速發(fā)展階段進入高質(zhì)量發(fā)展階段,市場競爭愈發(fā)激烈。同時,國際控?zé)熃M織對煙草企業(yè)經(jīng)營管控日益嚴(yán)格,我國國內(nèi)的煙葉“雙控”任務(wù)也日益嚴(yán)格,煙葉計劃連年調(diào)減,這對各地?zé)煵莨就瓿扇甓惱笜?biāo)、產(chǎn)煙市局(公司)發(fā)展穩(wěn)定、地方財政和煙農(nóng)經(jīng)濟收益增收以及公司經(jīng)營發(fā)展等方面都帶來了較大壓力。同時,從市場監(jiān)管上來看,當(dāng)前我國各地市場上假煙、走私煙、外部流入的真煙數(shù)量仍然較多,如何保持打假打私打非的高壓態(tài)勢,如何扎緊籬笆、守住陣地已成為我國各地?zé)煵萜髽I(yè)亟待解決的問題。
2.1 不重視人力資源管理工作
我國煙草企業(yè)長期以來一直處于壟斷地位,尚存在著較為明顯的計劃經(jīng)濟痕跡,發(fā)展的壓力一直較小,對人力資源管理水平的要求也不高,這就導(dǎo)致我國的煙草企業(yè)對人力資源管理工作不是很重視,仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)的人力資源管理模式,沒有深入挖掘企業(yè)員工的潛力,沒有重視對他們進行培養(yǎng),也沒有進行工作激勵、合理分配等方面科學(xué)系統(tǒng)性的管理工作。這樣不利于企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力的提高。同時,當(dāng)前我國的煙草企業(yè)也缺乏對復(fù)合型人才招攬的計劃,雖然一些煙草企業(yè)引入了復(fù)合型人才,但人才引入到?jīng)]有進行合理的崗位配置,導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象比較明顯,甚至嚴(yán)重阻礙到煙草企業(yè)的健康發(fā)展。
2.2 企業(yè)運行機制體制不夠完善
煙草企業(yè)一直是國有企業(yè),在企業(yè)運行機制和體制方面一直存在著較大的局限性。正如筆者在前文所說,當(dāng)前我國部分煙草企業(yè)仍然存在著較為明顯的計劃經(jīng)濟痕跡,員工缺乏競爭意識,在工作中表現(xiàn)出極為散漫的工作態(tài)度,這樣不利于企業(yè)文化的創(chuàng)建,也不利于企業(yè)核心競爭力的增長與凝聚。
另外,當(dāng)前我國煙草企業(yè)在退出機制方面仍然比較欠缺。因為煙草企業(yè)是國有企業(yè),一直處于壟斷地位,企業(yè)的福利較同類型企業(yè)要高得多,加之煙草企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和壓力,在這樣的環(huán)境中,很多工作人員存在著明顯的不作為,人浮于事的情況十分明顯。
2.3 人力資源的配置缺乏合理性
當(dāng)前,我國部分煙草企業(yè)在人力資源配置方面缺乏合理性。當(dāng)前,在市場經(jīng)濟下,現(xiàn)代煙草企業(yè)追求精益化的經(jīng)營管理,對于管理人員的素質(zhì)要求較高,但目前我國部分煙草企業(yè)人力資源管理人員自身的知識結(jié)構(gòu)及職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前企業(yè)要求的精益管理并不匹配。同時,在人員崗位的配置方面,資源適用性也相對較差,導(dǎo)致員工個人的技能無法得到充分地發(fā)揮,甚至有些煙草企業(yè)人力資源管理工作人員不能及時與企業(yè)其他部門進行及時有效地溝通,導(dǎo)致人力資源管理工作呈現(xiàn)出“單打獨斗”的局面,使得管理工作的開展舉步維艱。
2.4 尚未建立完善的薪酬激勵制度
目前,我國部分煙草企業(yè)尚未建立完善的薪酬激勵制度。在這些煙草企業(yè)的經(jīng)營管理工作中,對薪酬制度的理解大都體現(xiàn)在經(jīng)濟這一方面,雖然隨著我國國企改革的不斷深化,大多數(shù)煙草企業(yè)已經(jīng)從本質(zhì)上克服了計劃經(jīng)濟時代“一碗水端平”的薪酬模式,普遍開展了按勞分配的薪酬分配制度,但其建立的薪酬體系,尚未將福利、待遇、經(jīng)濟體現(xiàn)等多方面因素進行融合統(tǒng)一,也沒有建立崗位競爭機制,使部分員工產(chǎn)生了不平衡的心理,繼而出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象,影響到了煙草企業(yè)的健康發(fā)展。
3 當(dāng)代煙草企業(yè)人力資源管理面臨挑戰(zhàn)的發(fā)展策略研究
3.1 樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念
在新時期、新形勢下,煙草企業(yè)要想更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)健康發(fā)展,首先必須樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念,充分認(rèn)識到人才對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性,積極培養(yǎng)并招徠優(yōu)秀的人才;其次,建立完善的人力資源管理制度,同時打造高素質(zhì)、高水平的人力資源管理隊伍;最后還要優(yōu)化企業(yè)人力資源配置工作,建立完善的人力資源激勵制度,這樣才能更好地發(fā)揮出人力資源管理工作的效能,激發(fā)出員工工作的積極性,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率,促進企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2 建立完善的人力資源管理體制
當(dāng)前,要想充分推動煙草企業(yè)的健康發(fā)展,必須建立完善的人力資源管理體制,為人力資源管理工作的落實提供良好的條件。在實際操作中,煙草企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展實情,并結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,制定出符合企業(yè)實際情況的人力資源管理制度,做好人力資源的優(yōu)化配置,同時重視對員工的物質(zhì)獎勵和精神獎勵,真正激發(fā)出員工工作的熱情,并為他們未來的成長提供發(fā)展空間,從而促使員工和企業(yè)共同發(fā)展進步。
3.3 建立專業(yè)的人力資源管理團隊
在實際生活中,企業(yè)的人力資源管理工作質(zhì)量與管理隊伍的能力息息相關(guān)。因此,煙草企業(yè)還必須建立專業(yè)的人力資源管理團隊,不斷提高本企業(yè)人力資源工作人員的綜合素質(zhì),使其能夠滿足企業(yè)人力資源管理工作的需求。為此,煙草企業(yè)應(yīng)組織本企業(yè)的人力資源管理人員開展教育培訓(xùn),促使他們通過教育培訓(xùn)提高專業(yè)技能和知識。同時,還可以采取聘任制,從市場挖掘優(yōu)秀的人力資源管理師來企業(yè)工作,通過“傳、幫、帶”的方式提高企業(yè)人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)。
3.4 建立完善員工發(fā)展規(guī)劃
當(dāng)前,煙草企業(yè)不僅面臨著國際控?zé)熃M織的經(jīng)營壓力,同時面臨著國外煙草行業(yè)的競爭壓力,要想促進企業(yè)的健康發(fā)展,必須建立完善的員工發(fā)展規(guī)劃,加強員工綜合能力的培養(yǎng),使其與企業(yè)共同發(fā)展進步。在實際操作中,煙草企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同的崗位需求,對員工進行必要的職業(yè)技能培訓(xùn),提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和能力。為此,企業(yè)應(yīng)制定適宜的激勵機制,鼓勵員工積極參與到教育培訓(xùn)工作當(dāng)中。此外,煙草企業(yè)還要制定科學(xué)的激勵機制,對員工的發(fā)展進行激勵和鼓舞,激發(fā)員工工作的熱情,這樣才能促進煙草企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
4 結(jié)語
綜上所述,本文根據(jù)自身的工作經(jīng)驗探討了當(dāng)前我國煙草企業(yè)在新時代面臨的人力資源管理挑戰(zhàn),并針對性地闡述了自己的建議。當(dāng)然,因為筆者個人能力有限,加之各煙草企業(yè)在人力資源管理方面面臨的挑戰(zhàn)各不相同,因此,本文的闡述存在著一定的不足,希望業(yè)內(nèi)同行不吝指教,更深入地研究煙草企業(yè)人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展策略,從而促進我國煙草行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
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