常麗云

摘要：伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)路橋施工的企業(yè)在實(shí)施人力資源的精細(xì)化管理時(shí)，需要探索更加有效的落實(shí)方式。文章簡(jiǎn)要的分析現(xiàn)如今人力資源管理在我國(guó)路橋施工的企業(yè)之中具有哪些重要的意義，同時(shí)對(duì)路橋施工企業(yè)人力資源的精細(xì)化管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：人力資源;精細(xì)化管理;路橋施工企業(yè)

現(xiàn)如今，對(duì)所有企業(yè)而言人力資源都應(yīng)該更好的挖掘資源，其作為企業(yè)中必不可少的財(cái)富。企業(yè)如果想進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位，相關(guān)員工的能力與素養(yǎng)起到關(guān)鍵的作用。社會(huì)的快速發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)變遷，路橋施工的企業(yè)身為社會(huì)中的基礎(chǔ)設(shè)施，如果要在現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)市場(chǎng)中立于不敗之地，最主要的就是讓企業(yè)具有高素質(zhì)的專業(yè)人才。并且人才自身能力是不是可以被最大化的運(yùn)用，決定著企業(yè)是不是挖掘出員工自身隱藏的潛力同時(shí)加以利用，這作為人力資源管理具有的意義以及重要性?，F(xiàn)如今，企業(yè)對(duì)于人力資源相關(guān)的開(kāi)發(fā)更加趨向于精細(xì)化。精細(xì)化的相關(guān)管理運(yùn)用到路橋施工過(guò)程中能夠確保工程建設(shè)完成的質(zhì)量，讓工程的建設(shè)水平能夠更好的提升。

一、精細(xì)化管理具有的重要意義

首先，提升企業(yè)自身的管理水平。精細(xì)化管理能夠讓管理水平進(jìn)一步得到提升，可以在企業(yè)建立科學(xué)的管理方式與科學(xué)的相關(guān)管理制度這些方面具有推動(dòng)作用。然而想要完成人力資源的精細(xì)化管理，就需要對(duì)于企業(yè)中管理人才的能力和水平以及人力資源質(zhì)量提出更高的要求。在路橋施工時(shí)，應(yīng)該對(duì)于各項(xiàng)具體工作實(shí)施科學(xué)合理的責(zé)任分配，對(duì)于之前人力資源的管理制度進(jìn)行完善，這樣的改變可以潛移默化的推動(dòng)企業(yè)綜合管理水平的持續(xù)提高。其次，發(fā)揮出人力資源自身的主觀作用。通常人力資源的相關(guān)管理工作應(yīng)該通過(guò)具體與細(xì)化才可以達(dá)成精細(xì)化管理水平。施工企業(yè)在對(duì)于路橋開(kāi)展建設(shè)時(shí)，員工之間應(yīng)該進(jìn)行明確分工，每個(gè)人都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這就讓每一位員工都能夠有被關(guān)注的感覺(jué)，才會(huì)更加盡心盡力的去工作，同時(shí)也使員工受到有效利用的渠道。最后，提升企業(yè)施工時(shí)的效率。人力資源的精細(xì)化管理能更好的激發(fā)員工自身的創(chuàng)新意識(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)持續(xù)的挖掘新技術(shù)，想方設(shè)法的解決在施工時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。在進(jìn)行具體的路橋施工時(shí)。新技術(shù)的使用和員工知識(shí)能力的提升具有密切的聯(lián)系，精細(xì)化的管理能夠更好激起員工提高專業(yè)水平的積極性持續(xù)的發(fā)掘全新的技術(shù)與工藝，有效的促進(jìn)施工效率的提升。

二、路橋施工企業(yè)實(shí)施人力資源的精細(xì)化管理存在的影響因素

首先，成本的限制。落實(shí)精細(xì)化管理應(yīng)該具有一定的尺度，度量的大小決定著企業(yè)投入資本的大小。由于所有管理措施的改變，都會(huì)涉及到企業(yè)對(duì)其投入的成本，改變的多少就決定著成本的多少，這是從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，毋庸置疑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一大的環(huán)境下，路橋施工的企業(yè)身為自營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該做到自負(fù)盈虧，因此不可避免的要把經(jīng)濟(jì)因素作為一項(xiàng)考量。因此，在精細(xì)化管理的程度上企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩幔瑢ふ乙粋€(gè)最穩(wěn)固的平衡點(diǎn)。其次，法律與技術(shù)水平的約束。我國(guó)為了對(duì)于每個(gè)行業(yè)中勞動(dòng)人員自身的基本權(quán)益進(jìn)行保障，頒布了多種相關(guān)的法律法規(guī)，因此在對(duì)于人力資源實(shí)施精細(xì)化的管理過(guò)程中，應(yīng)該全面的考慮到對(duì)員工自身的工作時(shí)間與任務(wù)的布置是不是符合法律規(guī)定的范圍以內(nèi)?？茖W(xué)技術(shù)相關(guān)水平也應(yīng)該進(jìn)行考慮，如果技術(shù)水平不是很成熟或者是員工自身的技能不夠熟練，都不可以更好的提升精細(xì)化這一管理水平。最后，平衡對(duì)于員工的操控與員工的自由發(fā)揮。所有的管理都是需要以人為本，人自身的內(nèi)在要求應(yīng)該被管理者所考慮，通常來(lái)說(shuō)企業(yè)對(duì)員工的操控和員工自身追求的自由是具有矛盾的。然而精細(xì)化這一管理是會(huì)對(duì)人本身的自由進(jìn)行約束的，這樣來(lái)降低工作中也許發(fā)生的不確定性，因此企業(yè)怎樣平衡好這兩者的關(guān)系，讓這兩者可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，在精細(xì)化的管理過(guò)程中是非常重要的。

三、在路橋施工的企業(yè)里落實(shí)人力資源的精細(xì)化管理的方式

（一）形成積極的企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)未來(lái)的良性發(fā)展具有重大的意義，尤其是在路橋施工企業(yè)這樣有著自身獨(dú)有特征的企業(yè)里。路橋施工的企業(yè)當(dāng)下施工的場(chǎng)所一般不確定，大多是在室外開(kāi)展，因此，對(duì)工程質(zhì)量的把控就會(huì)受很多種因素影響。員工自身的主觀能動(dòng)性作為其中重要的組成部分。近期，我國(guó)對(duì)道路與橋梁這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)非常重視，這也就造成市場(chǎng)對(duì)于高素質(zhì)與高水平的相關(guān)人才具有更大的需求量，慢慢的出現(xiàn)供不應(yīng)求這一現(xiàn)象。如果企業(yè)里的員工自身的素質(zhì)水平較低，對(duì)于企業(yè)沒(méi)有較高的忠誠(chéng)度，就會(huì)導(dǎo)致員工自身沒(méi)有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)該用核心的價(jià)值觀把員工們團(tuán)結(jié)到一起。此時(shí)企業(yè)可以對(duì)于員工進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)技能和企業(yè)文化的培訓(xùn)，例如外聘一些專業(yè)能力較強(qiáng)的人，開(kāi)展關(guān)于職業(yè)技能提升的課程、講座以及實(shí)踐活動(dòng)，來(lái)提升員工的專業(yè)能力。另外還可以讓平時(shí)表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工分享自己積累的經(jīng)驗(yàn)，這樣讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己，還可以學(xué)到更多的專業(yè)知識(shí)技能。同時(shí)企業(yè)管理層應(yīng)該針對(duì)于此制定明確的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行運(yùn)用一定的懲罰。在企業(yè)文化當(dāng)中最為重要的是樹(shù)立具有特色的核心價(jià)值觀念。這一核心價(jià)值觀念一經(jīng)產(chǎn)生就需要變成領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間共同的行為準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)里的所有人而言都應(yīng)該有正確的規(guī)范與導(dǎo)向作用，作為企業(yè)中的精神力量。正確的企業(yè)文化可以使得員工對(duì)于企業(yè)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)文化中反對(duì)的行為抱有排斥的心理，這對(duì)落實(shí)人力資源的精細(xì)化管理起到至關(guān)重要的作用。

（二）建立科學(xué)、高素質(zhì)的人力資源管理體系

當(dāng)下已是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能不能對(duì)于新的知識(shí)進(jìn)行更好的識(shí)別與獲得，以及怎樣借助新知識(shí)與自己具有的創(chuàng)新能力給企業(yè)的發(fā)展錦上添花是關(guān)系著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素。通常運(yùn)用普通的管理制度極易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)知識(shí)能力較為分散這一現(xiàn)象，每個(gè)部分都是把自己作為核心，不能把力量都凝聚到一起共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此時(shí)，就應(yīng)該依據(jù)人力資源的精細(xì)化管理建設(shè)一個(gè)科學(xué)的企業(yè)管理體系，在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)建高效率的信息傳遞和監(jiān)督機(jī)制，精細(xì)化的使責(zé)任根據(jù)特定的分配方式分配到每一個(gè)部門，讓每個(gè)員工都可以體會(huì)到企業(yè)對(duì)其的重視，進(jìn)而激起員工自身的主觀能動(dòng)性使各個(gè)部門之間的優(yōu)勢(shì)更好的發(fā)揮同時(shí)聯(lián)系到一起，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。首先，企業(yè)里創(chuàng)新能力具有的重要性是毋庸置疑的，假如可以建立知識(shí)的有關(guān)保護(hù)機(jī)制，將會(huì)更好的激起員工自身的創(chuàng)新意識(shí)。知識(shí)激勵(lì)就是企業(yè)重視員工創(chuàng)造的創(chuàng)新成果，可以保障企業(yè)創(chuàng)新人才具有的正當(dāng)權(quán)益。這樣使得內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)化同時(shí)也作為企業(yè)具有的重要財(cái)富。制定好對(duì)創(chuàng)新能力相關(guān)的績(jī)效考核形式以及獎(jiǎng)罰制度，可以更好的對(duì)于員工自身的創(chuàng)新行為實(shí)施鼓勵(lì)。其次，應(yīng)該注重對(duì)員工進(jìn)行再教育，再次教育時(shí)可以制定以人為本的企業(yè)管理系統(tǒng)，從始至終都是管理中的核心。利用重視員工的再次教育，更好的進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)，能夠很好的把人才團(tuán)結(jié)到一起。在線下企業(yè)還可以讓部門的管理層對(duì)員工所學(xué)的知識(shí)技能進(jìn)行書面與談話式的考核，在落實(shí)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。橋施工的企業(yè)作為技術(shù)密集型的企業(yè)，對(duì)員工自身的技術(shù)與專業(yè)具有較高的要求，也就是說(shuō)高、精、尖型的人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。路橋施工企業(yè)具有的特殊性，就需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行再教育當(dāng)作激勵(lì)與團(tuán)結(jié)員工的一種手段。員工在接受再教育時(shí)體會(huì)到企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷與重視，也就會(huì)用更加努力的工作去回報(bào)企業(yè)。

（三）人才和制度同時(shí)進(jìn)行

制度的實(shí)施需要相關(guān)的人才參與，人才的培育和相關(guān)制度的落實(shí)是分不開(kāi)的，加上實(shí)行科學(xué)合理的企業(yè)監(jiān)督體制以及信息化運(yùn)行體系，把精細(xì)化的管理引人到施工企業(yè)的內(nèi)部已是有理可據(jù)。首先，應(yīng)該先引進(jìn)或者培育具有相應(yīng)管理知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，同時(shí)創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)部信息的溝通平臺(tái)與處理平臺(tái)，依據(jù)實(shí)際人員、管理要求與生產(chǎn)的目標(biāo)這些信息進(jìn)行分析，制定相關(guān)的分工機(jī)制，再采用這一分工機(jī)制與協(xié)作機(jī)制的部分和整體相一致的精細(xì)化管理制度。其次，落實(shí)好企業(yè)總體建設(shè)計(jì)劃的分解，讓不同特征的員工可以對(duì)應(yīng)其特征的崗位更加貼近實(shí)際，如此才可以使得員工和企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行更好的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)崗位有專人”的效果。同時(shí)有效的借助信息化管理，做到方便和便捷的處理相關(guān)的管理信息，還可以在轉(zhuǎn)變中實(shí)時(shí)的調(diào)整和完善所制定的目標(biāo)，使客觀條件的轉(zhuǎn)變與意外情況的發(fā)生不再是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理上面臨的難題。

（四）健全企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核，做到責(zé)任到人

首先，薪資管理與績(jī)效考核是整個(gè)人力資源的精細(xì)化管理中必不可少的一部分，身為企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理部門，應(yīng)該了解到薪資管理在整個(gè)人力資源的管理中具有的重要性，對(duì)于技術(shù)與資本實(shí)施核算，合理的設(shè)計(jì)一些薪資管理的制度，讓員工可以體會(huì)到員薪資分配的公平，進(jìn)而讓薪資的作用可以發(fā)揮到極致。在施工企業(yè)中，應(yīng)該運(yùn)用勞動(dòng)定額這一形式來(lái)進(jìn)行考核績(jī)效，就是依據(jù)現(xiàn)如今的生產(chǎn)技術(shù)與組織能力給生產(chǎn)固定數(shù)量的產(chǎn)品或者是完成定期的工作內(nèi)容來(lái)制定相關(guān)勞動(dòng)消耗的規(guī)定。這種合理的勞動(dòng)定額方式能夠?qū)ζ髽I(yè)自身年度和季度的目標(biāo)實(shí)施更好的量化同時(shí)最后分配到各個(gè)員工中，依據(jù)勞動(dòng)定額的質(zhì)量與數(shù)量完成對(duì)于薪資的分配能夠使得員工在激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步，做到企業(yè)與員工之間的雙贏。其次，企業(yè)應(yīng)該做到權(quán)利和責(zé)任的透明化，建立健全人事風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)管控體系以及責(zé)任追蹤制度，為人力資源的精細(xì)化管理提供保障。人力資源的精細(xì)化管理本質(zhì)就是需要企業(yè)在選拔人才、運(yùn)用人才上落實(shí)精細(xì)化管理，創(chuàng)建全部員工的相關(guān)檔案，認(rèn)識(shí)到員工自身的技能水平，精準(zhǔn)的實(shí)施定員定崗，盡可能激起員工對(duì)于工作的興趣，編制好員工崗位職責(zé)的規(guī)范，準(zhǔn)確定位職責(zé)，改善業(yè)務(wù)流程，更好的提高工作的效率，簡(jiǎn)單說(shuō)在有效的發(fā)揮出員工具有的主觀能動(dòng)性這一基礎(chǔ)之上，最后完成企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這就需要?jiǎng)?chuàng)建高效的的人事風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將全部的績(jī)效考核方式與合理的責(zé)任追究機(jī)制當(dāng)作人力資源的精細(xì)化管理中重要的手段與保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，路橋施工企業(yè)是建設(shè)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)重要行業(yè)。應(yīng)該形成科學(xué)合理的人力資源相關(guān)管理意識(shí)，發(fā)揮出精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有的良性作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)把人力資源工作放在首位，注重對(duì)于人力資源相關(guān)潛能的開(kāi)發(fā)與利用，企業(yè)還應(yīng)利用具體的細(xì)節(jié)進(jìn)行人才控制。并且應(yīng)該考慮到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的改變，對(duì)于精細(xì)化的管理水平進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，讓其變成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者始終追求與探索的目標(biāo)。

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（作者單位：山西路橋第五工程有限公司）