楊璐

摘 要：國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，但目前?guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中出現(xiàn)了一些問題，尤其是實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中，由于激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性和高效性，所以企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力并不高。近年來(lái)，許多國(guó)企開始進(jìn)行改革創(chuàng)新，在這一基礎(chǔ)上，優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制成為最重要的內(nèi)容，因此，就需要企業(yè)采取具有針對(duì)性和有效性的激勵(lì)措施，來(lái)提升企業(yè)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，本文對(duì)激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概述進(jìn)行了闡述，同時(shí)分析了國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，并提出了有效的優(yōu)化創(chuàng)新策略，以期為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;優(yōu)化創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F24 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.04.028

對(duì)企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制就是鼓勵(lì)鞭策員工，讓員工為目標(biāo)而積極努力，從而提高員工作業(yè)的積極性，讓員工以端正的態(tài)度對(duì)待工作，最終高效完成工作。可見，激勵(lì)機(jī)制能夠起到極大精神促進(jìn)和引導(dǎo)作用，同時(shí)還能激發(fā)員工工作潛力，為企業(yè)發(fā)展“添磚加瓦”?？傊?，企業(yè)所實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制能夠提升企業(yè)員工工作積極性和工作效率，會(huì)對(duì)企業(yè)效益的提升產(chǎn)生極大的影響。

1 激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概述

1.1 激勵(lì)機(jī)制的含義

激勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)運(yùn)行中，管理者通過激勵(lì)手段促使職工高效工作的一種手段，也就是說(shuō)，企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的根本目的是為了激發(fā)員工工作動(dòng)力，讓他們?cè)谕瓿赡繕?biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)自身需求，從而使他們的創(chuàng)造性和積極性繼續(xù)保持下去。

1.2 建立激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制的過程中應(yīng)當(dāng)涉及多層次、多角度、多方面，同時(shí)還應(yīng)具備一定的彈性。當(dāng)然，在這一過程中，需要避免機(jī)械、單一、盲目的激勵(lì)現(xiàn)象，并結(jié)合不同的狀況，實(shí)施不同程度的激勵(lì)方式。比如，同一個(gè)員工，在不同狀況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施不同的激勵(lì)方式。筆者認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)遵循三點(diǎn)原則：第一，精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合原則;第二，采取多角度、多層次的激勵(lì)機(jī)制，避免機(jī)制單一;第三，激勵(lì)與約束同舉的原則。

1.3 有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容就是滿足人們的需求，并在滿足的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)預(yù)想目標(biāo)。結(jié)合相關(guān)理論得知，對(duì)員工滿意度和激勵(lì)機(jī)制有效性能產(chǎn)生影響的有六點(diǎn)因素：報(bào)酬、工作本身、晉升機(jī)會(huì)、管理、工作群體、工作環(huán)境。其中，報(bào)酬能夠滿足職工的各種需求;工作進(jìn)度、工作方式以及工作本身都會(huì)決定工作的滿足程度;晉升機(jī)會(huì)是指工作內(nèi)容、管理權(quán)利以及報(bào)酬發(fā)生積極變化;而管理是指把職工作為中心，在職工角度實(shí)施的管理;工作群體是具備合作精神的同時(shí)，員工可以從中感到依靠感及慰藉感;工作環(huán)境，我們都知道，好的工作環(huán)境能讓人感知到舒適，而且工作時(shí)間的長(zhǎng)短會(huì)對(duì)職工的工作效率產(chǎn)生最直接的影響。

2 國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問題分析

2.1 缺乏激勵(lì)重視

近年來(lái)，許多國(guó)有企業(yè)在不斷改革中都開始意識(shí)到人力資源的重要性，但仍有部分企業(yè)管理者在管理過程中依舊沒有充分認(rèn)識(shí)理解人力資源，所以激勵(lì)機(jī)制也不夠完善。甚至一些企業(yè)在實(shí)施人力資源激勵(lì)機(jī)制的過程中都沒有健全的人力資源管理機(jī)制，所以激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果不夠理想。目前，一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中實(shí)施的依舊是傳統(tǒng)管理模式，忽視了人才資本，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不能滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求。

2.2 專業(yè)人才匱乏

我們都知道，國(guó)有企業(yè)職工大多都是老員工，特別是一些中小型的傳統(tǒng)企業(yè)，他們?cè)缒瓯环峙湓谄髽I(yè)工作，所以他們的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)能力都需要進(jìn)一步提升，而且在社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)代，許多管理者的管理能力和方式已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求。從而得知，國(guó)有企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)存在許多問題，其中缺乏專業(yè)人才就是最主要原因，而且與社會(huì)上其他民營(yíng)企業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，很難獲得尖端人才，所以在改進(jìn)人力資源激勵(lì)機(jī)制時(shí)，沒有專業(yè)科學(xué)的理論做支撐和指導(dǎo)，只能繼續(xù)實(shí)施與時(shí)代發(fā)展不符合的人力資源管理機(jī)制。

2.3 激勵(lì)機(jī)制缺陷

我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)都存在一個(gè)非常普遍的缺陷：系統(tǒng)缺陷，因?yàn)橐恍﹪?guó)有企業(yè)確立的激勵(lì)機(jī)制不夠合理科學(xué)，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況以及企業(yè)文化進(jìn)行，所以激勵(lì)機(jī)制沒有導(dǎo)向性。此外，一些國(guó)有企業(yè)實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制還缺乏實(shí)效性和針對(duì)性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)沒有根據(jù)各部門、各崗位的不同狀況來(lái)分析，甚至一些企業(yè)統(tǒng)一實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，固缺乏針對(duì)性。而另一部分企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施中存在非常大的差異，沒有對(duì)職工起到激勵(lì)作用，或者這種激勵(lì)手段沒有激發(fā)出員工工作的潛能以及員工工作的主動(dòng)性和積極性，所以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制缺乏實(shí)效性。

3 國(guó)企人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略與創(chuàng)新路徑探析

3.1 加強(qiáng)企業(yè)重視

在優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制時(shí)，企業(yè)管理層及人力資源管理人員首要做的應(yīng)該是加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)管理的重視，只有充分了解激勵(lì)管理工作，把激勵(lì)工作視為增加企業(yè)效益的重要途徑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提升，才能在日后運(yùn)作中有更好的發(fā)展。此外，除了管理人員要加強(qiáng)重視，企業(yè)的每一位職工也應(yīng)當(dāng)有充足的意識(shí)，需要管理層及人力資源管理人員積極地向職工傳達(dá)這一思想和理念，并把這些思想理念靈活地融合在日常工作中。當(dāng)然，管理人員在接受相關(guān)培訓(xùn)和理論指導(dǎo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地參與其中，以此來(lái)增加對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)知及重視程度，從而使個(gè)人管理能力得到提升，并意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性。這一過程是循序漸進(jìn)的，只有先改變企業(yè)管理人員的意識(shí)，得到他們的重視，他們才會(huì)引領(lǐng)整體企業(yè)的重視。

3.2 擴(kuò)大人才培養(yǎng)

我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行中都存在同一個(gè)問題：缺乏具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力的人才，也就是說(shuō)，企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，相關(guān)工作人員缺少豐富的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，再加上管理層及人力資源管理人員對(duì)該項(xiàng)工作沒有充足的認(rèn)知，所以人力資源管理工作開展較難。因此，就需要加深管理層及人力資源管理人員的意識(shí)，不斷提升他們的專業(yè)技能和素養(yǎng)。比如，企業(yè)可以從相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或是高校中招進(jìn)專業(yè)人才，在傳統(tǒng)的管理模式中注入新的血液，以此培養(yǎng)提升相關(guān)技能，促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的合理化、科學(xué)化。

3.3 實(shí)行科學(xué)激勵(lì)

在以往，企業(yè)都是統(tǒng)一實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性，為了讓激勵(lì)機(jī)制更有效，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)按照“按需激勵(lì)”的原則進(jìn)行，當(dāng)然，管理層及人力資源人員還需根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況實(shí)施比例科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。具體而言，企業(yè)管理人員和人資部門人員開展激勵(lì)工作前，還需分析了解不同部門不同崗位的具體狀況，確立比例結(jié)構(gòu)科學(xué)并滿足市場(chǎng)發(fā)展需要的機(jī)制，當(dāng)然，企業(yè)還可以參考職工的意見，讓他們提出相關(guān)的建議，用這種方式來(lái)了解職工的不同需求。在實(shí)施過程中，除過采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)或成就獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)還可以根據(jù)職工的需求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@一方式能夠刺激職工的積極性和工作動(dòng)力。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)把晉升機(jī)制融合在激勵(lì)機(jī)制中，以此來(lái)激發(fā)職工的工作興趣。

3.4 促進(jìn)激勵(lì)公正

在優(yōu)化完善人資激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要管理層及人力資源部門工作者把每一個(gè)部門的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)融合在人力資源管理和激勵(lì)工作中，且還要把導(dǎo)向目標(biāo)確定為持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)還要不斷細(xì)化整體目標(biāo)，在細(xì)化的每一個(gè)小目標(biāo)中都融入激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)職能的不同采取不同的激勵(lì)方式，如積極完成工作任務(wù)，達(dá)到工作目標(biāo)的職工，企業(yè)可以給予其物質(zhì)、精神等方面的獎(jiǎng)勵(lì)。在這一過程，企業(yè)還要積極發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性，促使他們?cè)诤笃诠ぷ髦懈咝瓿上嚓P(guān)任務(wù)。除此之外，所進(jìn)行的激勵(lì)工作，還需要具備公平性，因?yàn)橹挥屑?lì)機(jī)制公平公正，員工間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍才是良好的、有序的，才能避免競(jìng)爭(zhēng)矛盾的出現(xiàn)。而且公平公正的制度會(huì)讓職工意識(shí)到高效及時(shí)地完成任務(wù)，就能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而使自己的積極性被激發(fā)，實(shí)現(xiàn)高效完成任務(wù)的最終目的。

3.5 創(chuàng)新激勵(lì)反饋

企業(yè)除過應(yīng)用上述四點(diǎn)優(yōu)化策略，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新激勵(lì)反饋。具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中，還需要根據(jù)職工的不同狀況來(lái)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，從而讓激勵(lì)機(jī)制更完善，形成一種能適應(yīng)不同狀況的激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)然，企業(yè)還可以將其融入企業(yè)文化。在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中，企業(yè)還需定期開展考察工作，讓管理人員及人資管理人員詢問考察不同崗位職工，了解他們對(duì)激勵(lì)制度的建議和意見，并在總結(jié)歸納后彌補(bǔ)其中的不足之處。此外，企業(yè)還可以借助國(guó)外成功的激勵(lì)方式來(lái)調(diào)動(dòng)職工積極性，比如輪崗交流制度，這一方式不僅能加強(qiáng)職工間的交流，還可以讓職工對(duì)工作有新的認(rèn)知，體會(huì)到各崗位的不易之處，從而專心投入工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以很好生存和持續(xù)的發(fā)展，開始改革創(chuàng)新，其中人力資源管理成為改革重點(diǎn)，由于傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展需求，所以職工的工作效率非常低，限制了企業(yè)的有效發(fā)展。為解決這一問題，就需要企業(yè)不斷完善激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)機(jī)制更具有效性和針對(duì)性，讓職工的工作興趣及工作潛力得到激發(fā)，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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