王朝輝

摘要：隨著我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，修建質(zhì)量問題也越來越多，無法達(dá)到應(yīng)有的工程質(zhì)量，往小處說會給整個工程的社會效益造成影響，往大處說便是給政府甚至是國家造成了非常不好的影響。要讓我國的建筑業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步前進，讓各界人士安居樂業(yè)，就應(yīng)該重視質(zhì)量管理的問題，不斷提高建筑質(zhì)量，讓質(zhì)量管理深入到我們每個人的心中?；诖?，本文將對建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對策進行分析。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量;質(zhì)量控制;控制方法

1 建筑工程施工質(zhì)量控制的含義

從質(zhì)量管理體系的角度出發(fā)，所謂的質(zhì)量施工控制即一個完整的系統(tǒng)流程，在相關(guān)法律法規(guī)的指引下，進而按照工程質(zhì)量方針計劃、實施、檢驗施工資源。在這時候，工程質(zhì)量管理可以分為事前、事中及過后節(jié)制，而工程質(zhì)量施工的進程監(jiān)制位于全部項目施工質(zhì)量管理的焦點位置。不僅如此，還應(yīng)該積極認(rèn)真的記錄好檢測以及認(rèn)證的相關(guān)結(jié)果，方便以后能夠有據(jù)可查。目前，我國建筑行業(yè)在不斷發(fā)展，不論是技術(shù)材料，還是工藝性能等方面都在創(chuàng)新和完善，建筑市場的競爭也愈加激烈。建筑企業(yè)為了提升自身競爭力，需要從技術(shù)創(chuàng)新的角度入手，在保障建筑質(zhì)量的同時，提升建筑的功能性、美觀性，確保建筑可以滿足不同人群的需求。為此，應(yīng)加強建筑工程管理工作。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 管理方法不科學(xué)

傳統(tǒng)管理模式下，專業(yè)化管理人才匱乏，管理體制不完善，管理理念落后，導(dǎo)致管理方法不當(dāng)。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，很多建筑企業(yè)缺乏專業(yè)優(yōu)質(zhì)的人才來提出相關(guān)的項目建議，過分依賴項目管理人員的個人經(jīng)驗，管理方法不科學(xué)，施工偏差嚴(yán)重，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2 人為因素

實施項目的人員較多，包括一線員工，項目的各領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員，這些因素都很大程度上對項目質(zhì)量造成影響。因為每個人都是一個獨立的個體所以都有著一定的主觀能動性，為了使工程的質(zhì)量得以保證，應(yīng)該充分調(diào)動工人們的勞動積極性，專心于項目的建設(shè)減少錯誤的發(fā)生致，最大程度上發(fā)揮管理者主導(dǎo)作用。

2.3 管理體制不完善

建立健全建筑工程管理體制是保證工程建設(shè)順利開展的基本前提。因此，在項目管理實踐中應(yīng)該建立健全監(jiān)督機制，但一些建筑企業(yè)的施工監(jiān)管機制不健全，會導(dǎo)致工程項目施工混亂。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對策

3.1 了解工程情況，明確目標(biāo)組織

在建筑工程建設(shè)的過程中，工程管理發(fā)揮著十分重要的作用。為了提升工程管理的效果，需要充分了解工程的實際情況，然后明確目標(biāo)組織，確保各個環(huán)節(jié)的完善。要構(gòu)建完善的管理體系，合理安排各個工作崗位，明確各崗位人員的工作職責(zé)，并且做好監(jiān)管工作，杜絕隨意安排人員的情況。可以通過審閱圖紙的方式了解工程概況，同時也可通過圖紙分析工程采用的工藝技術(shù)，確定技術(shù)規(guī)范、操作要求等內(nèi)容。詳細(xì)分析工程細(xì)節(jié)，合理利用各項技術(shù)資料。此外，應(yīng)該了解施工組織設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟文件等材料對工程整體質(zhì)量的影響，分析工程中有哪些環(huán)節(jié)比較薄弱，同時做好勘察工作，根據(jù)實際情況分析圖紙內(nèi)容，掌握工程概況。在現(xiàn)代工程中，可以應(yīng)用BIM技術(shù)優(yōu)化工程管理工作，采用該技術(shù)建立建筑信息模型，根據(jù)模型掌握工程施工的實際情況，分析工程中潛在的問題，進而實現(xiàn)全壽命周期管理。

3.2 保障工程質(zhì)量，做好環(huán)節(jié)把控

為了保障工程質(zhì)量同時控制建設(shè)成本，需要建立完善的責(zé)任制度，對施工和管理環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的把控。首先，要做好材料的管理工作，不僅要安排專門的采購人員，嚴(yán)格審查材料的質(zhì)量水平，還要做好運輸、存放、抽檢等工作。在材料進場之前需要再次檢驗，確認(rèn)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等參數(shù)是否符合要求。

3.3 完善質(zhì)量保障體系建設(shè)

（1）要建立健全保證施工質(zhì)量的體系，對各個施工階段環(huán)節(jié)加以落實，對相關(guān)責(zé)任人的責(zé)權(quán)進行明確，推動工程的預(yù)期化發(fā)展。與此同時，在進行施工的時候，還要對施工秩序加以維持，對施工質(zhì)量加以提升。（2）對施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)進行提升，要通過技術(shù)培訓(xùn)以及考核的方式選拔施工人員，從總體上對施工隊伍的素質(zhì)加以提升，以推動管理工作的質(zhì)量提升。（3）提升管理人員的相關(guān)知識和全體員工的素質(zhì)，推行持證上崗的機制，對工程質(zhì)量加以保障。

3.4 管理理念創(chuàng)新

管理理念作為企業(yè)管理工作的指南，直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展方向。因此，有必要創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念。

（1）在實際工作中，項目經(jīng)理可以從企業(yè)市場開發(fā)和項目建設(shè)的實際入手，不斷創(chuàng)新管理理念，建立更加完善的項目管理制度。建筑企業(yè)要更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，吸引更多的創(chuàng)新型人才加入，積極落實項目管理創(chuàng)新理念;

（2）工程項目經(jīng)理應(yīng)該深入分析整個項目建設(shè)過程的管理價值，創(chuàng)新項目管理方法和工作制度，使項目管理理念成為建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，保障工程項目建設(shè)的順利開展;

（3）在項目管理中強化成本管理理念。成本管理是建筑工程項目管理的重要組成部分。在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下應(yīng)盡量減少建設(shè)成本，要想做好成本和風(fēng)險的管理。工程項目管理人員需要在工程項目建設(shè)過程中始終重視成本管理，實施全過程精細(xì)化項目管理，制定長期的管理目標(biāo)，提高工程項目管理人員的質(zhì)量和成本意識。

3.5 強化合同管理，完善責(zé)任制度

在合同管理方面，應(yīng)該強化管理人員的法制意識，將合同管理放在首要位置，建立完善有效的管理制度，確保合同管理的有效性和全面性。一方面，要對職責(zé)、權(quán)限進行詳細(xì)的劃分，確定主管、協(xié)管的關(guān)系，然后根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的管理制度。嚴(yán)格管理合同起草、評審等流程。在合同簽訂完成后，還需確認(rèn)雙方對義務(wù)和責(zé)任的履行情況?？梢圆捎脛討B(tài)管理的方式，在招標(biāo)階段管理合同，對內(nèi)容進行詳細(xì)的編制和審核，主要審查工期、質(zhì)量、計價等內(nèi)容，為后續(xù)工作的落實奠定基礎(chǔ)。在談判階段也要做好管理工作，保障內(nèi)容描述的嚴(yán)謹(jǐn)全面，遵照法律規(guī)范擬定合同，做好法律教育工作，使管理人員掌握專業(yè)的法律知識，同時提升相關(guān)人員的法律意識。

3.6 加強施工質(zhì)量過程控制

只有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，并聯(lián)系施工項目的實際情況，建立健全保障工程質(zhì)量的機制和體系，以實現(xiàn)取得“魯班獎”，保證工程質(zhì)量的目的，另外，還要做好預(yù)控，防范質(zhì)量問題。①在工程建設(shè)開始之前的準(zhǔn)備階段。為了推動相關(guān)問題在審查圖紙時暴露出來并得到解決，負(fù)責(zé)整個項目承包工作的范圍以及相關(guān)分單位要對圖紙進行時不時地檢查。各責(zé)任方要更好地交流，尤其是那些對使用功能有特別要求的項目。在結(jié)合業(yè)主需要以及工程建設(shè)方的條件的基礎(chǔ)上，監(jiān)理要提出切實可行的建議。②在施工進行時的階段。在施工質(zhì)量以及施工進度方面業(yè)主要同相關(guān)部門注意協(xié)調(diào)好，對相關(guān)功能進行積極地了解和協(xié)調(diào)，以推動設(shè)計變動的減少。負(fù)責(zé)工程建設(shè)的一方要留在施工現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)控施工，在施工之前培訓(xùn)員工，提高他們的施工水平和管理水平;除此之外，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的一方要管理好分包工作的整個過程，使其能夠促進工程建設(shè)的效率的提升。負(fù)責(zé)全部承包工作的一方要對工程以及質(zhì)量兩個部門的工作進行協(xié)調(diào)。

4 結(jié)束語

整個項目過程中對于質(zhì)量控制要求最為嚴(yán)格的階段就是施工階段，對于這個過程的質(zhì)量控制直接關(guān)系著整個項目的質(zhì)量最終是否可以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的期望，還關(guān)系著項目是否可以完成以及在一定程度上對于成本的控制，所以說一定要對施工階段質(zhì)量控制予以重視。

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