唐子懿

摘要：隨著信息技術的不斷發(fā)展，全球的經濟面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，我國在各個方面都有了高速發(fā)展和提升，通過信息化技術的不斷推廣，國有企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，其業(yè)務開始復雜、多樣化，規(guī)模也逐漸壯大，企業(yè)管理層對財務數據的準確性和及時性要求也越來越高。但是目前國企的財務信息化程度依然較滯后，導致財務人員大量時間都用于日常的財務核算當中，沒有時間從全局和戰(zhàn)略的高度提供更高的財務支持，還有待提升信息化建設水平。因此，必須要加速推進財務信息化平臺建設的，促進財務信息與業(yè)務信息整合，加強國企內部的控制制度，真正實現業(yè)務信息與財務信息融合，真正實現智能財務，提高國有企業(yè)生產經營活動的現代化信息水平。

關鍵詞：國有企業(yè);財務信息化;財務管理;信息化建設;業(yè)財融合

引言

財務管理信息化是包括了會計核算、報表合并、全面預算、財務分析、成本管理、績效管理、風險管理、資金集中管理等的共享管理系統(tǒng)。當今社會電子信息時代不斷發(fā)展更新，云平臺、人工智能、大數據等科技逐步更新完善，傳統(tǒng)的財務管理主要是以會計核算為主，已經不能再滿足現代化企業(yè)的發(fā)展需求。國有企業(yè)想在復雜多變的市場環(huán)境和日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要實現企業(yè)財務信息化的轉型。這樣才能使國有企業(yè)集中信息資源、加強成本管控、規(guī)范業(yè)務流程，實現國有企業(yè)業(yè)財融合，提升企業(yè)內部管理水平，增強企業(yè)外部競爭力、建立企業(yè)現代化管理模式。

1國有企業(yè)財務管理的目標及重要性

國有企業(yè)主導著國家經濟，沒有國企的堅強支柱，中國的經濟不會迅速取得當前巨大的發(fā)展。企業(yè)為尋求高速發(fā)展和價值最大化一直以來都在追求著自身的財務管理方式，而國有企業(yè)為了國有資產保值增值，保障國家和人民的利益，更需要有一套符合自身成長的經營發(fā)展戰(zhàn)略，特別是當前國企深化轉型改革的關鍵時期，提高國企的運營管理效率，財務管理的重要性越來越突顯，且逐漸滲透在經營管理的方方面面中。建立完善且符合企業(yè)自身情況的財務管理體系，直接影響了國企管理水平，進而影響著經濟效益水平，以及未來發(fā)展前景。

2國有企業(yè)財務管理信息化問題

2.1企業(yè)缺乏標準化管理流程

實施財務管理信息化就是固化標準化流程.部分國有企業(yè)由于沒有建立標準化流程，所以實施過程中會出現這樣那樣的問題，進展也不順利。有的甚至臨時補缺流程，跟生產經營活動可能有些脫節(jié)，信息化數據也反反復復，很難確定下來，最終都會影響財務管理信息化實施效果，跟預期存在一定差異。

2.2財務信息化程度比較低

當前的大數據時代的出現，對財務信息化有了一定的推動作用，但從目前國企的狀況來看，信息化建設的程度還是比薄弱，落實的力度還是嚴重不足。企業(yè)對財務信息化認識不足，現在的財務軟件還是比較落后，財務軟件的支撐力度還不夠，很多數據的加工還需財務人員通過EXCEL表格形式進行加工處理分析，財務管理仍然沒有進入到信息化的實質階段，只能夠簡單的提高財務信息的查詢速率，還不能實現財務與業(yè)務部門、勞人部門、采購部門等各部門的對接，信息數據不能共享，如業(yè)務部門不能實時接收到應收賬款的賬齡分析，應收賬款超賬齡提醒等，在有些國企的業(yè)務類型劃分為多種類型由不同的職能部門進行承擔，有時不同的業(yè)務類型形成的應收賬款是同一個業(yè)主單位，但由于財務數據沒有共享，本可以一起收回的應收賬款，由于對應的部門不一樣，部門負責人沒有及時催收，造成了同一個業(yè)主單位只收回了其中一筆或幾筆應收賬款。這無形中加大了財務費用及管理費用。沒有達到財務信息化的程度，就容易造成這種成本浪費，無法實現財務信息的實時共享。

2.3財務管理信息化規(guī)劃不合理，信息化使用范圍狹隘

首先，在財務管理信息化項目中，部分國有集團企業(yè)事先沒有進行認真的規(guī)劃和充分的準備，只是盲目的實施。沒有把集團企業(yè)未來的業(yè)務發(fā)展和管理充分結合;沒有實際結合集團企業(yè)現有的流程處理和業(yè)務需要，只是一味地追求先進的技術和最新的版本，這樣就會讓財務管理信息化無法支持集團的業(yè)務與經營活動，甚至會對企業(yè)未來的經營活動產生制約。其次，國有企業(yè)財務信息化應該將整個財務系統(tǒng)融進企業(yè)的業(yè)務中去。部分國有企業(yè)只是開通財務系統(tǒng)或者直接選用財會軟件來做賬，集團內部沒有構建統(tǒng)一的信息平臺，沒有讓企業(yè)業(yè)務和財務相結合，很有可能會造成信息孤島或者重復建設，導致企業(yè)經營建設管理效率低下。最后，不同的企業(yè)有著不同的管理模式，部分國有企業(yè)沒有根據自身的實際經營情況完善信息化系統(tǒng)，造成財務信息化覆蓋范圍較為狹隘，不能通過財務信息管理對企業(yè)內部的財務信息進行精準的分析，會忽略企業(yè)經營環(huán)節(jié)潛在的風險，不能為經營管理者提供準確的數據。

3國有企業(yè)財務管理信息化問題的對策

3.1國有企業(yè)領導應高度重視、深度認知財務管理信息化

信息化是時代發(fā)展的必然結果，財務管理信息化是企業(yè)信息化的重要體現。國有企業(yè)領導層應高度重視財務管理信息化，利用財務管理信息化系統(tǒng)科學管理企業(yè)，同時要加大對信息化人才的引進與培養(yǎng)，信息化不是簡簡單單上線個管理軟件，而是一個巨大的管理提升工程，需要時間和經驗的積累，一般信息化磨合期在1～2年，管理提升期一般都需要3年以上，上線財務管理信息化系統(tǒng)建議總經理為第一負責人，副總經理（或財務總監(jiān)）為第二負責人，各部門負責人為各業(yè)務單元具體負責人，從人員定位上高度重視，以便有效推進工作。

3.2加強業(yè)務信息與財務信息的融合

在很多國企業(yè)，財務工作都被視為事后的反映工作，在諸多的企業(yè)預測及決策中并沒有發(fā)揮重要作用。這是因為，在實際工作當中財務部門只是起到單純的核算作用，并沒有真正深入業(yè)務部門去了解企業(yè)實際業(yè)務的經營性質與內容，造成了財務工作沒有起到管理的作用。財務工作要從被動轉為主動，首先要做到的就是改變工作方式，通過財務信息化建設，把財務人員從大量繁雜的會計核算工作中解脫出來，深入到基層當中去了解企業(yè)的經濟業(yè)務性質，將財務工作延伸至企業(yè)業(yè)務的全環(huán)節(jié)，財務人員才能真正了解業(yè)務部門的運作過程，在很多情況下，業(yè)務部門往往注重的是結果，財務部門可以通過預測、測算、預算等方法給業(yè)務部門提供翔實的數據做參考，有效的參與企業(yè)的生產經營活動，才能有的放矢進行財務管理，改變這種財務工作與業(yè)務工作相分離的狀態(tài)，真正做到業(yè)務信息與財務信息融合。

3.3合理設計財務的管理架構

沒有合理的組織結構的支持，就無法保證國有企業(yè)財務信息化的順利進行，而這又是財務信息化所必需的準備工作。企業(yè)應該考慮并明確管理體系結構的內容，深入探討企業(yè)財務管理現狀、信息化建設目標、模式，并以此為切入點，合理設計財務管理體系結構內容。此外，應該給予組織架構一些彈性。對于組織結構的設計，不可能一步一個腳印地將各種影響因素考慮在內，即使可以考慮，那隨著企業(yè)經營管理狀況的變化，也會造成管理組織結構的落后。

結語

隨著互聯網、大數據、云平臺的不斷發(fā)展，科技信息化越來越多的應用在我們的工作生活中，傳統(tǒng)的財務管理已經跟不上新時代的步伐。國有企業(yè)想在繁雜的市場環(huán)境下尋求穩(wěn)定發(fā)展，必然的要對財務模式進行改革創(chuàng)新，而信息化管理是改革的必經之路，是全面提升國有企業(yè)現代化管理水平重要的工具。

參考文獻

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