儲(chǔ)效辰

摘要：現(xiàn)如今的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的企業(yè)整體素質(zhì)提出了更高的要求，想要在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，企業(yè)要具備強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在很多方面，其中人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力是最應(yīng)該被關(guān)注的一點(diǎn)。人才不僅是企業(yè)的重心更是企業(yè)能夠在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵力量，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃正確方向。文章通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理工作的內(nèi)容展開(kāi)論述，為幫助企業(yè)合理開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源工作提出有效對(duì)策，作為企業(yè)發(fā)展管理參照的有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性;人力資源管理;工作開(kāi)展

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)想要獲得領(lǐng)先的發(fā)展地位，人才的戰(zhàn)略性管理相比傳統(tǒng)人力資源管理模式要更有優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略性人力資源管理模式能夠幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略性人力資源管理是指對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)性的管理、控制、維護(hù)和開(kāi)發(fā)等工作，從而達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值遠(yuǎn)比理論意義更大，它能夠根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行狀況無(wú)限制的發(fā)揮出其本身的功能性，如果人力資源戰(zhàn)略部署工作做不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)等無(wú)法想象的后果。因此，想要提高企業(yè)的綜合實(shí)力，對(duì)于人員的規(guī)劃必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，及時(shí)調(diào)整人力資源目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和能力的雙豐收。

一、施行戰(zhàn)略性人力資源管理的必要性

（一）提高企業(yè)內(nèi)部核心發(fā)展的內(nèi)在要求

戰(zhàn)略性人力資源管理模式的實(shí)施，是企業(yè)在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下提出的新要求，是適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展中對(duì)技術(shù)人才需求的重要組織戰(zhàn)略。各企業(yè)各部門(mén)的管理都應(yīng)該將以人為本的理念放在第一位，根據(jù)員工的能力和需求制定相關(guān)的制度并且合理實(shí)施。企業(yè)人員是企業(yè)管理中的直接要素，為員工提供良好的待遇以及成長(zhǎng)空間，使員工在工作中能夠發(fā)揮出最大的能力，員工只有把公司的利益作為自身的最大利益，才能全身心投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造真正的收益和價(jià)值。雖然每個(gè)人的力量是有限的，但是結(jié)合起來(lái)為企業(yè)提供的力量卻是無(wú)限的。因此良性的人力資源管理工作能夠凝聚企業(yè)員工的力量，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心組成部分，系統(tǒng)性的人力資源部署才能推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（二）有助于提高員工的整體素質(zhì)

企業(yè)員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多大的收益是其工作價(jià)值的根本表現(xiàn)，員工工作的管理是企業(yè)必須要重點(diǎn)規(guī)劃的內(nèi)容。員工的綜合素質(zhì)水平影響到對(duì)應(yīng)的工作質(zhì)量，管理層與基層之間是否能夠進(jìn)行常規(guī)互動(dòng)，管理制度與員工的凝聚力十分關(guān)鍵。實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理工作的實(shí)際目標(biāo)，是改變目前企業(yè)員工的工作模式和狀態(tài)。企業(yè)人力資源管理涉及到的方向眾多，對(duì)提高員工的整體素質(zhì)有很大幫助。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理及理論基礎(chǔ)的論述

（一）理論基礎(chǔ)與戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)在聯(lián)系

科學(xué)的理論基礎(chǔ)指導(dǎo)是保證企業(yè)能夠順利且規(guī)范開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源管理工作的前提，理論包含的內(nèi)容廣泛，能夠幫助企業(yè)系統(tǒng)全面的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃與目標(biāo)，是對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略部署工作的參考依據(jù)。也就是說(shuō)，企業(yè)是建立在理論觀念的基礎(chǔ)上開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源管理工作，理論牽動(dòng)著人力資源工作的方方面面，制約著企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)健全良好的理論可以幫助企業(yè)達(dá)成各部門(mén)之間的配合，提高員工的整體素質(zhì)能力。企業(yè)要關(guān)注員工的工作情況與心理狀態(tài)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，保障員工能夠在工作中發(fā)揮出最大價(jià)值作用。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的理論功能

戰(zhàn)略性人力資源是對(duì)員工工作態(tài)度上做出改變的一種管理方式，其理論基礎(chǔ)也是各企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源管理工作的一個(gè)重要組成，也是企業(yè)在人員調(diào)動(dòng)和人力資源的分配工作中的參照依據(jù)。以企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門(mén)的管理為例，會(huì)計(jì)部門(mén)是各企業(yè)非常重要的一個(gè)部門(mén)，會(huì)計(jì)管理工作也十分關(guān)鍵，因此，在對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，一定要有科學(xué)的、系統(tǒng)的、可行的理論依據(jù)作為工作指導(dǎo)。會(huì)計(jì)理論的形成是保證會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，依據(jù)理論建立管理的基本框架，為企業(yè)提供人力資源管理的技術(shù)來(lái)源。由于財(cái)務(wù)管理工作本身的特殊性和專業(yè)性，對(duì)理論基礎(chǔ)的需求更大，這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的理論方面要更關(guān)注，積累備份詳細(xì)的數(shù)據(jù)為理論提供論證的依據(jù)，從而促進(jìn)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理體系的特點(diǎn)

（一）素質(zhì)開(kāi)發(fā)

戰(zhàn)略性人力資源工作的進(jìn)行，能夠幫助企業(yè)對(duì)員工的實(shí)際工作態(tài)度與工作能力有系統(tǒng)性的了解和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況調(diào)整員工的工作方式和目標(biāo)，既能滿足企業(yè)需求對(duì)工作的實(shí)際要求，又為員工的整體素質(zhì)提升搭建了有利的發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）資源統(tǒng)籌

人力資源的根本目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源的多元化管理整合，為企業(yè)提供有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)領(lǐng)先發(fā)展地位。人力資源的統(tǒng)籌是戰(zhàn)略性人力資源管理體系的一個(gè)核心特點(diǎn)，能夠系統(tǒng)性的對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行規(guī)劃分配，確保企業(yè)的中心人力資源部分占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是其能夠在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的浪潮中占有領(lǐng)先地位的核心優(yōu)勢(shì)，其中最重要的競(jìng)爭(zhēng)就是技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施，是站在企業(yè)未來(lái)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源進(jìn)行分配和管理的工作體系，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷向前發(fā)展。

（四）系統(tǒng)整合

想要戰(zhàn)略性人力資源的管理工作價(jià)值能夠在企業(yè)發(fā)展中得到體現(xiàn)，兩方面的工作缺一不可，一是對(duì)戰(zhàn)略性意義與人力資源工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)展方向要統(tǒng)一;另一個(gè)是要將戰(zhàn)略性概念與人力資源系統(tǒng)整合，確保工作的完整，不會(huì)出現(xiàn)斷裂情況。

四、戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建

（一）理念要貫徹實(shí)施

戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建要建立在將理論應(yīng)用貫徹到實(shí)際工作中的基礎(chǔ)上，確保人力資源管理工作將員工的建設(shè)作為核心內(nèi)容，這對(duì)資源的統(tǒng)籌整合工作提供基礎(chǔ)條件。對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行調(diào)整，不斷完善以人為本的管理制度，確保員工在工作中能夠發(fā)揮出更大優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，這也能夠幫助企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶給企業(yè)的各種挑戰(zhàn)。

（二）完善規(guī)劃體系

企業(yè)要有完善的規(guī)劃體系，將戰(zhàn)略性管理模式與人力資源有效結(jié)合在一起，為其他工作的展開(kāi)提供管理模式上的穩(wěn)定保障以及指明未來(lái)的發(fā)展方向，不僅能讓企業(yè)認(rèn)清目前發(fā)展中的困境，還能幫助企業(yè)規(guī)劃出解決困難的對(duì)策。完善的規(guī)劃體系也能規(guī)劃出比較完整的管理制度，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造有利條件，建立更加完備的管理架構(gòu)。

（三）確定核心職能

確定戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心職能并執(zhí)行，滿足人力資源管理的各項(xiàng)條件，在這個(gè)基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略性人力資源的實(shí)施措施，幫助企業(yè)確定人力資源的開(kāi)發(fā)配置、激勵(lì)評(píng)定等方面的工作意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能讓?xiě)?zhàn)略性人力資源貫徹到企業(yè)發(fā)展中，保證其他工作的順利開(kāi)展。

（四）建設(shè)完善的平臺(tái)

企業(yè)提供的平臺(tái)是各種管理項(xiàng)目展開(kāi)的前提，完善人力資源管理的平臺(tái)建設(shè)，一是為員工的整體素質(zhì)的提高提供了有利的參照標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)人力資源相關(guān)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、資源分配以及體制構(gòu)建等方面的統(tǒng)籌管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供廣泛平臺(tái)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

五、戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開(kāi)展措施

（一）堅(jiān)持以員工利益為核心的管理理念

各企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層在實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源管理工作時(shí)，不僅要考慮到企業(yè)的發(fā)展效益，同時(shí)更要關(guān)注員工的自身利益。管理層要認(rèn)清一點(diǎn)，企業(yè)員工隊(duì)伍的完備以及凝聚力，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于領(lǐng)先地位的重要前提。因此，領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向時(shí)，要將員工的利益放在中心位置，做出的所有決策都要建立在以人為本的理念基礎(chǔ)上。

（二）建立完善的人員招聘錄用制度

新員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，企業(yè)想要吸引到新生力量，一定要制定出具有優(yōu)勢(shì)的招聘制度，這也是保證戰(zhàn)略性人力資源管理工作展開(kāi)的基礎(chǔ)條件。根據(jù)制定的有關(guān)制度，才能又快速又準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才資源。這些人才在被公司聘用后，要通過(guò)公司的培訓(xùn)考核之后，才能走進(jìn)自己的工作崗位，這就使這些新招聘的員工的工作效率得到保證。企業(yè)在招聘人員時(shí)，一定要按照預(yù)期的招聘人數(shù)，采用透明化的招聘方式，在對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)有幫助作用的人之間擇優(yōu)錄取。

（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略性績(jī)效管理

實(shí)行績(jī)效管理模式可以使員工時(shí)刻牢記自己的工作重點(diǎn)與要求，進(jìn)而督促自己超額完成規(guī)定的工作量。在企業(yè)中，高層管理人員可以以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考察員工的工作能力。但是管理者在這一考察過(guò)程中，要隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而隨時(shí)調(diào)整績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。公司在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，要使員工在無(wú)拘無(wú)束的環(huán)境中，順其自然地發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)，這就要求管理者在考察員工的工作能力時(shí)，降低績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn);公司在實(shí)施跟隨者戰(zhàn)略時(shí)，要參考相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效的考察，進(jìn)而使員工產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，在接下來(lái)的工作中更加努力。

（四）重視員工的開(kāi)發(fā)

企業(yè)高層管理人員在工作過(guò)程中為了增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要始終堅(jiān)持把開(kāi)發(fā)員工的能力放在第一位。老員工為公司的發(fā)展做出過(guò)重要貢獻(xiàn)的人物，因此，人力資源管理部門(mén)要定期對(duì)這些老員工進(jìn)行培訓(xùn)，完善他們的自身能力，時(shí)刻使他們用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待當(dāng)前的工作，進(jìn)而提升個(gè)人業(yè)績(jī)。值得注意的是，相關(guān)部門(mén)在組織培訓(xùn)時(shí)要將員工的自身發(fā)展與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而使培訓(xùn)更具有針對(duì)性。為了保證員工時(shí)刻能以飽滿的熱情投入到工作中去，企業(yè)管理人員要在工作中做到賞罰分明。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理工作實(shí)施重要性的闡述，對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理工作體系的特點(diǎn)以及構(gòu)建方式展開(kāi)論述，最后提出工作開(kāi)展的有效措施，為企業(yè)部署戰(zhàn)略性人力資源管理工作提供理論指導(dǎo)。對(duì)人力資源系統(tǒng)性的分配及管理，能夠整體提高企業(yè)人員的素質(zhì)水平，從而加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在各行業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視人力資源管理工作的創(chuàng)新，將戰(zhàn)略性發(fā)展模式應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的人力管理工作中，理論聯(lián)系實(shí)際，才能有效提升戰(zhàn)略工作的管理水平。

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（作者單位：大慶市大同區(qū)應(yīng)急服務(wù)中心）