王賀

摘要：近年來(lái)，由于國(guó)際金屬價(jià)格波動(dòng)較大，對(duì)國(guó)內(nèi)金屬市場(chǎng)產(chǎn)生了一定影響，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，提高礦產(chǎn)品各項(xiàng)金屬指標(biāo)難度系數(shù)加大，國(guó)有金屬礦山為確保企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，嚴(yán)守預(yù)算指標(biāo)，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，但金屬礦業(yè)成本管理普遍存在一定的粗放性。文章針對(duì)目前國(guó)有金屬礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀及如何推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)行探究，并提出相應(yīng)措施，以期提高管制效率，與先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)高效接軌，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有金屬礦山;財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化管理;問(wèn)題;措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，要素投資驅(qū)動(dòng)正轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)能力難度較大。此刻，加快財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化改革尤為重要，面對(duì)目前金屬礦山財(cái)務(wù)成本管理存在的固化思維、相關(guān)制度滯后等問(wèn)題，國(guó)有金屬礦山企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行探究，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理模式，意在使財(cái)務(wù)成本管理真正做到不僅促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，還要提升公司整體管理理念，充分發(fā)揮國(guó)有金屬礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感。

一、加強(qiáng)國(guó)有金屬礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的必要性

財(cái)務(wù)成本管理是國(guó)有金屬礦山企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域和流程，成本管理是資金控制和成本核算的根本保障，二者的有效結(jié)合不僅是企業(yè)發(fā)展的根本需要，也是直接反映企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)，更是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出重要指向的依據(jù)，因此只有提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，才能夯實(shí)企業(yè)綜合管理，提高市場(chǎng)占有率。

此外，金屬礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度大，礦體的賦存條件復(fù)雜，開(kāi)采技術(shù)要求高，國(guó)有金屬礦山企業(yè)不僅重視礦石品質(zhì)好壞，生產(chǎn)技術(shù)是否先進(jìn)，更要高度重視生態(tài)環(huán)保，杜絕國(guó)有資源浪費(fèi)，杜絕高危事故發(fā)生，杜絕各類職業(yè)病出現(xiàn)，為同類礦企做出標(biāo)桿，彰顯國(guó)有礦山企業(yè)魅力。除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境外，國(guó)有金屬礦山企業(yè)在管理方面同樣不容小覷，我們有健全的公司制度、完善的經(jīng)營(yíng)管理層和內(nèi)部機(jī)構(gòu)，緊跟時(shí)代步伐，正確遵循國(guó)家政策。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方面我們要開(kāi)拓創(chuàng)新思維，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理，使資金運(yùn)營(yíng)具有計(jì)劃性、正確性;使成本核算具有真實(shí)性、可靠性;使財(cái)務(wù)管理具有公正性、嚴(yán)格性，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理控制，使公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更精準(zhǔn)、更透明，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供有效保障，展現(xiàn)國(guó)有金屬礦山與時(shí)俱進(jìn)的精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理理念。

二、國(guó)有金屬礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

金屬礦山行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和投資風(fēng)險(xiǎn)不同于其他行業(yè)，其市場(chǎng)價(jià)格受國(guó)際金屬價(jià)格導(dǎo)向嚴(yán)重，市場(chǎng)波動(dòng)性大、投資風(fēng)險(xiǎn)高、工藝技術(shù)性強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年限長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)境屬高危行業(yè)等等。由于行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致在推進(jìn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其管理模式存在一定固化性，規(guī)章制度需進(jìn)一步完善，降本增效需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（一）財(cái)務(wù)成本管理模式固化

由于國(guó)有金屬礦山大多數(shù)可達(dá)數(shù)十或百年礦企，成本核算方法相對(duì)比較單一，財(cái)務(wù)成本管理很容易產(chǎn)生固化思維，沿用傳統(tǒng)理念著重成本匯報(bào)、分析，鮮有考慮勞動(dòng)組織、市場(chǎng)預(yù)判、資源配置、棄置費(fèi)用等客觀因素，忽略將成本控制體系納入財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義，容易使財(cái)務(wù)管理與成本管理二者之間相脫節(jié)，使財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本信息不夠全面，科學(xué)性易受到質(zhì)疑，同時(shí)沒(méi)有使各部門深刻認(rèn)知自身成本控制和資金使用規(guī)劃的重要性。財(cái)務(wù)成本管理涵蓋著豐富的管理技巧和精準(zhǔn)的核算方法，對(duì)其理解要具有開(kāi)拓性，要用精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變固化狀態(tài)，這樣才能切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度存在滯后性

企業(yè)的規(guī)范源于規(guī)章制度，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，所有制度都會(huì)出現(xiàn)不同的滯后性，如果制度不及時(shí)查缺補(bǔ)漏，就會(huì)存在管理上的缺失。財(cái)務(wù)成本管理貫穿企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)流程，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理會(huì)被滯后的規(guī)章制度所束縛，比如原材料出入庫(kù)及時(shí)性的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量情況反饋的評(píng)價(jià)機(jī)制、設(shè)備維修使用的周期范圍、資源配置效率情況、礦量配比標(biāo)準(zhǔn)、工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的及時(shí)反饋等等。做好國(guó)有金屬礦山財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理離不開(kāi)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的保障，只有保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)才能達(dá)到真實(shí)、可靠、有效。

（三）缺乏降本增效的主觀意識(shí)

降本增效是國(guó)有金屬礦山企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期且有規(guī)劃的重要任務(wù)，其最大弊端是存在一定后知后覺(jué)性，很多部門普遍認(rèn)為各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)要以財(cái)務(wù)核算為依據(jù)，缺乏降本增效的主觀意識(shí)，忽略成本控制的重要環(huán)節(jié)在于成本形成的中間過(guò)程，忽視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即為結(jié)果，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后，無(wú)論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰，都無(wú)法彌補(bǔ)已浪費(fèi)資源的事實(shí)。此外，從主觀意識(shí)上對(duì)降本增效的概念普遍存在一定狹義性，認(rèn)為降低物資成本，并崗減員，就能遞增效益。殊不知，短期效益立竿見(jiàn)影，長(zhǎng)期未根治詬病，其忽視了成本節(jié)流的重點(diǎn)在于開(kāi)源，主觀團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人心成本均是降本增效的重要分析要素。

三、國(guó)有金屬礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的因素分析

（一）財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理理念

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是與傳統(tǒng)觀念的碰撞，隨著企業(yè)的發(fā)展，新舊理念出現(xiàn)不斷沖激，重視精細(xì)化理念，促使每個(gè)管理環(huán)節(jié)得到具體完善，財(cái)務(wù)管理與成本管理得到有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)占市場(chǎng)一席之地，使國(guó)有金屬礦山企業(yè)更好的維護(hù)市場(chǎng)秩序。如果財(cái)務(wù)成本管理的理念無(wú)法做到突破，那么我們呈現(xiàn)更多的是核算功能，分析因素不全面，缺乏建設(shè)性意見(jiàn)，從而失去管理的含義，整體管理水平很難得到質(zhì)的提升。

（二）財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理相關(guān)規(guī)章制度

國(guó)有金屬礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是一套系統(tǒng)性管理，既要完善自身管理制度，也要間接督促規(guī)范其他相關(guān)制度，只有在好的制度體系下，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。滯后的制度管理會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不夠全面、完整，財(cái)務(wù)管理不夠深入、具體，無(wú)法發(fā)揮其真實(shí)作用，無(wú)法促使各部門認(rèn)知自身價(jià)值和資金規(guī)劃的重要性，無(wú)法提升企業(yè)每個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的管制效率。

（三）降本增效的主觀意識(shí)

降本增效是國(guó)有金屬礦山一項(xiàng)持之以恒的任務(wù)，不局限于某個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)部門，需要企業(yè)整體配合。降本增效需要在一個(gè)運(yùn)行良好的主觀認(rèn)知環(huán)境下進(jìn)行，這樣才能從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)凝聚力。分散或被動(dòng)的主觀意識(shí)會(huì)降低企業(yè)生產(chǎn)率，制約成本考核，抑制企業(yè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的作用，使員工缺乏主動(dòng)性，使降本增效只停留于表面，最終易使企業(yè)丟失占領(lǐng)市場(chǎng)的有利先機(jī)。

四、國(guó)有金屬礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的措施

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的新觀念

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的管理模式，是推進(jìn)國(guó)有金屬礦山創(chuàng)新管理的重要途徑之一。首先，成本管理要強(qiáng)化成本分析，提高分析質(zhì)量，采用成本對(duì)標(biāo)管理法，通過(guò)對(duì)比、研究標(biāo)桿企業(yè)的工序、項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，找出成功因素，結(jié)合企業(yè)自身情況有針對(duì)性的進(jìn)行全方位、多角度進(jìn)行整改;其次，重視作業(yè)成本管理法，擺脫要素成本管理的局限，及時(shí)隨作業(yè)動(dòng)因改變而優(yōu)化管理，如：采切設(shè)計(jì)的優(yōu)化，工藝設(shè)計(jì)大直徑深孔落礦最佳技術(shù)參數(shù)的解決措施，提高礦房回采率、中深孔爆破嗣后充填法應(yīng)用等技術(shù)攻關(guān)的加強(qiáng)，金屬回收率的提高，省外市場(chǎng)的拓展等等;最后，要正確樹(shù)立財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的理念，利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)成本全面分析，跳出傳統(tǒng)企業(yè)成本的狹義理解，使生產(chǎn)成本、工程成本、資金成本、稅收成本等得到更好控制，使財(cái)務(wù)管理和成本控制做到有效結(jié)合。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的制度建設(shè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，制度建設(shè)是企業(yè)運(yùn)行的基本保證，國(guó)有金屬礦山加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理必須要加強(qiáng)制度建設(shè)，首先，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家政策，合法改進(jìn)公司制度，正確按照國(guó)家規(guī)定享受優(yōu)惠政策;其次，嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)控要求對(duì)需要整改的各項(xiàng)制度及時(shí)更正;再次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對(duì)制度進(jìn)行自查自糾，修正滯后條款，針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展需要補(bǔ)充或新增相關(guān)內(nèi)容;最后，通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，借鑒先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，完善相關(guān)制度。針對(duì)不同制度的完善需要開(kāi)立不同小組分析會(huì)議，集思廣益，聽(tīng)取不同意見(jiàn)，做出正確校正。財(cái)務(wù)成本管理制度是加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密性的根本要素，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須保持緊密性，每項(xiàng)內(nèi)容制定都是直接影響下一環(huán)節(jié)的基點(diǎn)。企業(yè)的其他規(guī)章制度是影響精細(xì)化管理的重要客觀因素，如購(gòu)銷制度是直接影響材料出入庫(kù)及時(shí)性的關(guān)鍵;維修制度是反饋設(shè)備維護(hù)周期是否合理的依據(jù);盤點(diǎn)制度是產(chǎn)品和物資是否得到合規(guī)管控的體現(xiàn)。因此財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理也是倒逼企業(yè)規(guī)范制度的另一條通道。

（三）提高降本增效的主觀意識(shí)

制度建設(shè)是企業(yè)運(yùn)行的基本保證，人文理念是筑牢企業(yè)精神的堅(jiān)定基石。國(guó)有金屬礦山企業(yè)如果要把降本增效理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，除了關(guān)注分析價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理外，還要拓寬思路，結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，提升全員主觀意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)成本構(gòu)成中的重要參與者，清楚自己企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、工藝流程，注重橫向合作的重要性，發(fā)揮誠(chéng)信合作，契約精神，傳播正能量，疏導(dǎo)負(fù)情緒，開(kāi)展向外學(xué)習(xí)，如“學(xué)三鋼，降成本”，樹(shù)立內(nèi)部榜樣，如設(shè)立優(yōu)秀員工專欄，賦予員工歸屬感、榮譽(yù)感，從根本上提高降本增效的主觀意識(shí)，打造品牌效應(yīng)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，使冰冷的礦石帶有溫度，讓國(guó)有金屬礦山企業(yè)不失威嚴(yán)，充滿溫情，彰顯國(guó)有金屬礦山為股東創(chuàng)造利潤(rùn)，為員工創(chuàng)造福利，為客戶創(chuàng)造品質(zhì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益的文化理念。

五、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在深化改革創(chuàng)新，國(guó)有金屬礦山企業(yè)要做好管理革新工作，細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理作用，提升企業(yè)全員成本意識(shí)的凝聚力，彰顯國(guó)有金屬礦山企業(yè)精神，增企業(yè)效益，清滯后限制，減職工負(fù)擔(dān)，守風(fēng)險(xiǎn)底線，盡企業(yè)職責(zé)，穩(wěn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)社會(huì)價(jià)值。

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（作者單位：福建馬坑礦業(yè)股份有限公司）